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El documento describe 14 principios de la administración. Entre ellos se encuentran que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar instrucciones contradictorias, que la autoridad conlleva responsabilidad, que actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo administrador, y que los intereses individuales no deben prevalecer sobre los intereses generales de la organización. También se mencionan la importancia de la disciplina, la división clara de funciones, el orden, la jerarquía, la remuneración justa,
El documento describe 14 principios de la administración. Entre ellos se encuentran que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar instrucciones contradictorias, que la autoridad conlleva responsabilidad, que actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo administrador, y que los intereses individuales no deben prevalecer sobre los intereses generales de la organización. También se mencionan la importancia de la disciplina, la división clara de funciones, el orden, la jerarquía, la remuneración justa,
El documento describe 14 principios de la administración. Entre ellos se encuentran que cada empleado debe recibir órdenes de un solo superior para evitar instrucciones contradictorias, que la autoridad conlleva responsabilidad, que actividades con el mismo objetivo deben ser dirigidas por un solo administrador, y que los intereses individuales no deben prevalecer sobre los intereses generales de la organización. También se mencionan la importancia de la disciplina, la división clara de funciones, el orden, la jerarquía, la remuneración justa,
UNIDAD DE COMANDO: Cada empleado debe recibir órdenes
de un sólo superior. De esta forma, se evitan cruces de indicaciones a modo de fuego cruzado.
4. AUTORIDAD: Los administradores deben de ser capaces de dar
órdenes. La autoridad les da este derecho. En donde se ejerza la autoridad, surge la responsabilidad.
3. UNIDAD DE DIRECCIÓN: Cada grupo de actividades
organizacionales que tienen el mismo objetivo deben de ser dirigidas por un administrador que utiliza un solo plan
4. CENTRALIZACIÓN: Se refiere al grado al cual los subordinados
participan en la toma de decisiones. La cuestión es encontrar el grado óptimo de centralización para cada situación.
5. SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES INDIVIDUALES AL INTERÉS
GENERAL: Los intereses de un empleado o grupo de empleados únicos no deben tener preponderancia sobre los intereses de la organización como un todo.
6. DISCIPLINA: Cada miembro de la organización debe respetar las
reglas de la empresa, como también los acuerdo de convivencia de ella. Un buen liderazgo es fundamental para lograr acuerdos justos en disputas y la correcta aplicación de sanciones..
7. DIVISIÓN DEL TRABAJO: La correcta delimitación y división de
funciones es primordial para el buen funcionamiento de la empresa. Se debe explicar claramente el trabajo que cada colaborador debe desempañar. Además, se debe aprovechar la especialización del personal para aumentar la eficiencia.
8. ORDEN: Las personas y los materiales deben estar en el
sitio adecuado en el momento preciso. Cada empleado debe ocupar el cargo más adecuado para él. Todo material debe estar en el lugar adecuado en el momento que corresponde. 9. JERARQUÍA : El organigrama y jerarquía de cargos debe estar claramente definidos y expuestos. Desde gerentes a jefes de sección, todos deben conocer a su superior directo y se debe respetar la autoridad de cada nivel.
10. REMUNERACIÓN: Todo empleado debe tener Clara noción
de su remuneración y debe ser asignada de acuerdo al trabajo realizado. Los beneficios de la empresa deben ser compartidos por todos los trabajadores.
11. EQUIDAD: Los administradores deben de ser amables y
justos con sus subordinados. Todo líder debe contar con la capacidad de aplicar decisiones justas en el momento adecuado. A su vez, deben tener un trato amistoso con sus subalternos.
12. ESTABILIDAD EN LA TENENCIA DE PERSONAL: Una alta
rotación de empleados es ineficiente. La administración debe proporcionar una ordenada planeación de personal y asegurarse de que se cuente con reemplazos para cubrir las vacantes.
13. INICIATIVA: Se debe permitir la iniciativa para crear y
llevar a cabo planes, dando libertad a los subalternos para que determinen cómo realizar ciertos procedimientos. Junto con esto, se debe tener en cuenta que en ocasiones se cometerán errores..
14. ESPIRITU DE CUERPO: El trabajo en equipo siempre es
indispensable. Se debe promover el .trabajo colaborativo, que también ayuda agenerar un mejor ambiente laboral.