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El documento presenta un análisis financiero y organizacional de una cadena de farmacias independientes llamada Farmacias Estrella. La cadena tiene una liquidez y prueba de ácido aceptables, una disponibilidad mediana, y un índice y apalancamiento de endeudamiento medianos. Presenta oportunidades en el mercado pero también amenazas internas como rotación de personal y problemas de comunicación, y externas como competencia de otras cadenas.
El documento presenta un análisis financiero y organizacional de una cadena de farmacias independientes llamada Farmacias Estrella. La cadena tiene una liquidez y prueba de ácido aceptables, una disponibilidad mediana, y un índice y apalancamiento de endeudamiento medianos. Presenta oportunidades en el mercado pero también amenazas internas como rotación de personal y problemas de comunicación, y externas como competencia de otras cadenas.
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Attribution Non-Commercial (BY-NC)
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El documento presenta un análisis financiero y organizacional de una cadena de farmacias independientes llamada Farmacias Estrella. La cadena tiene una liquidez y prueba de ácido aceptables, una disponibilidad mediana, y un índice y apalancamiento de endeudamiento medianos. Presenta oportunidades en el mercado pero también amenazas internas como rotación de personal y problemas de comunicación, y externas como competencia de otras cadenas.
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Apalancamiento= 0.53 Mediano Se asoció con 11 socios otoño 2004
Autonomía= 1.8
Calidad de la deuda=0.58 Antecedentes Emprendedor e Innovador
Concepto Farmacéutico Administración Logística de surtimiento establecida Fundador del concepto de Farmacia Punto de re orden por medio de máximos y mínimos Inventarios Kaleb Gómez Actualmente director General de Farmacias Estrella 3 farmacias mal surtidas Faltantes x robo Removerlo de la Dirección General Amenazas Externas Farmacias Similares
Dirección: Pocos conocimientos
administrativos 1 Socio en contra No tienen RH, selección de personal Amenazas Internas Problema / Cambio Rotación de personal Ausencia de capacitación y experiencia Estructurar informe para consejo Problemas de comunicación entre Directores Farmacias Estrella Definidos Productos Flexibilidad de horarios Clasificados Administración Tendencias del mercado antes del 2004 Precios bajos Ventas: 40% crecimiento Amenazas para las pequeñas farmacias Variedad de productos Sin mercado definido Historia Volúmenes de compra grandes cadenas Sin estudio de mercado Proyecto iniciado por 11 socios. Oportunidad de mercado excelente Comercialización Tipos de clientes identificados Nacen 2004 en León Guanajuato Octubre 2006 crecieron a 4 farmacias Tramos de control amplios Cadena de Mando: Definida, no respetada Incremento del 40% en ventas Crecimiento último año Inversión en activos se duplicaron Tipo de estructura: Departamentos Estructura Organizacional Director Comercial: Kaleb Gómez Organigrama definido Volumen de compra: Precio y Crédito Sin misión Mantener las farmacias de los Socios Visión ambigua Concepto Consultorio Médico 2 turnos Estrategia Organizacional Incompleta Planeación Estratégica Venta de abarrotes Perfumería 1 Socio con la idea innovadora Regalos Estrategias de ventas y mercadotécnia Juguetería Desacuerdos entre los socios Exceso inventario considerado como positivo Integración de tecnología