Frederick

Taylor
(1856-
1915)
Fue un ingeniero meánico y economista estadounidense , promotor de la organización
cientifica del trabajo y es considerado el padre de la Administracion Cientifica. En
1878 efectuó sus primeras observaciones sobre la industria del trabajo en la industria
del acero. A ellas les siguieron una serie de estudios analíticos sobre tiempos de
ejecución y remuneración del trabajo. Sus principales puntos, fueron determinar
científicamente trabajo estándar, crear una revolución mental y un trabajador funcional
a través de diversos conceptos que se intuyen a partir de un trabajo suyo publicado en
1903 llamado Shop Management.

Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su adolescencia comenzó a perder la

vista, además, su cuerpo era de contextura débil y no podía participar de los juegos
que los otros organizaban como el béisbol y el tenis. “Obligado al degradante, para un
muchacho, papel de espectador, dedicó su vida a concebir cómo mejorar el
rendimiento del esfuerzo físico derrochado por los jugadores mediante un diseño más
adecuado de los instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por
vida, para él lo importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para
obtener una vasta información y, de ahí, sacar provecho de manera que se diera la
mayor eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos
también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del juego
“incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y de análisis”.
 Taylorismo
Premisa básica
Medida
La actividad
Analizada
humana puede ser

Controlada
En la práctica

Se combina una
variedad de
practicas: Estudio de tiempos

El sistema
de Taylor Movimientos
exigió:

Reorganización Incentivo Salarial

completa
Nuevas Funciones
para los
administradores y
trabajadores Menores costos
Mayor Producción
Revolución mental Armonía obrero-
patronal

Resultados prometidos:
 Bienestar Laboral

Implica:

Comodidad física Oportunidades para la Ventajas Seguridad

en el trabajo recreación educativas sanitaria

Planificar para
Seguros y pensiones ahorrar y préstamo
de dinero

Objetivos:
Promover relaciones
sanas

Asegurar Lealtad del

mano de trabajador
Obra estable

Desalentar a los sindicatos

Los patrones
actuaban sus Es decir :
motivos Evitar huelgas
filantrópicos y
paternalistas
 La administración científica (Taylorismo)

Esquema elaborado por el Mtro. José R. Morales Calderón, con base en: Frederick W. (1980) Principios de la administración científica, Buenos Aires,
El Ateneo, págs. 1-10.1
 El Mito se instala
A fines del siglo XIX, los progresos realizados en el mundo industrial adquirieron una magnitud sin
precedentes en Estados Unidos. La OCT propone la búsqueda de la eficiencia productiva, mediante el
desarrollo y la puesta en práctica de Procedimientos y Estrategias que niegan aparentemente relaciones de
poder, cuando en realidad, lo que se desea es la Institucionalización de un poder formal legitimizado.

La OCT pone en marcha un dispositivo de poder en tres niveles:

Esquema elaborado por el Mtro. José R. Morales Calderón, con base en: Ibarra Colado, Eduardo y Luis Montaño Hirose (1987) Mito y poder en
las organizaciones: un análisis crítico de la Teoría de la Organización, México, Trillas, págs. 29-49.