PREGUNTAS DE LA EXPOSICIÓN 1

1) Anote la diferencia entre proyecto forestal y proyecto de inversión?.

Un proyecto forestal es un conjunto planificado de actividades destinadas a aumentar la
remoción de CO2 de la atmósfera, o reducir o prevenir las emisiones de CO2 a la misma a través
del aumento y/o conservación de los stocks de carbono forestal, mientras un proyecto de
inversión es un plan al que se le asigna capital e insumos materiales, humanos y técnicos con
el fin de generar un beneficio o rendimiento económico a un determinado plazo.

2) Cuáles son los Factores que inciden en la toma de decisiones para el establecimiento
de un proyecto forestal?.
Resulta imperiosamente necesario disponer de un conjunto de antecedentes justificatorios que
aseguren una acertada toma de decisiones y hagan posible disminuir el riesgo de equivocarse
al decidir la ejecución de un determinado proyecto. La toma de decisiones vinculada a
proyectos evaluados socialmente dependerá también de consideraciones de tipo político,
económico y también social.
3) Factores de riesgo para implementar un proyecto forestal.
Algunas tienen un menor grado de incertidumbre y otras son altamente riesgosas. La tala y los
incendios en las plantaciones son algunos de ellos por la gran cantidad de CO2 almacenado y
su inminente liberación al ambiente.
4) ¿Cuáles son los problemas que se pueden encontrar dentro de un proyecto forestal en
las instituciones?
- Deforestación debido a la invasión por campesinos pobres sin tierras
- “Rara vez” se hacen evaluaciones de carácter nacional sobre el estado de la ordenación de
recursos o las novedades que habían influido en la utilización de recursos renovables
- Vínculos geográficos entre proyectos dentro del sector forestal
5) ¿Porque debe estar relacionados los proyectos forestales entre las instituciones
sectoriales?
Porque es más fácil identificar y planificar efectivamente los proyectos si existe un conjunto
de instituciones que funcionan bien y que están conectadas y coordinadas en un sistema
nacional de planificación, inversión y ordenación del sector forestal, a través del cual se
determinan las prioridades sectoriales y nacionales para la asignación de los recursos.
6) ¿Qué aspectos aborda la identificación y formulación de un proyecto forestal y
mencione tres de ellos como ejemplo?
La flexibilidad, el ajuste y el reajuste caracterizan a la mayoría de las actividades reales de
planificación de proyectos en el mundo. Estos deben ser prácticos, eficaces y coherentes con los
objetivos de un país. Ejm.

 ayudar a los propietarios y a los gestores forestales a determinar sus objetivos con respecto a
los bosques y ofrecer una serie de opciones eficaces para alcanzarlos;
 servir de medio para que las partes interesadas puedan participar en la gestión forestal y
garantizar la definición precisa de sus funciones y responsabilidades;
  asegurar la existencia y la funcionalidad del recurso, incrementando además su valor (por
ejemplo, especificando el lugar, la modalidad y bajo qué condiciones y limitaciones se puede
utilizar);
 ahorrar tiempo y reducir costos (en la construcción de caminos y la extracción de madera);
 disminuir los riesgos y sus efectos y evitar errores de gestión forestal potencialmente costosos
(como aprovechar los árboles equivocados o en el momento equivocado, no implementar la
gestión contra incendios o no actuar ante una plaga de insectos);
 facilitar la continuidad de las operaciones de gestión a lo largo del tiempo mediante la
formalización de acuerdos administrativos y el establecimiento de las bases para realizar un
seguimiento de las actividades forestales;
 proyectar el volumen y las ganancias de aprovechamientos futuros, y
 contribuir a la recogida eficaz de información y la organización de registros de las actividades.

Con frecuencia, el proceso de planificación de la gestión forestal está compuesto por las
siguientes fases:

 evaluación preliminar (de los aspectos jurídicos, biofísicos, socioeconómicos y comerciales);

 evaluación de los recursos forestales (por ejemplo, un inventario forestal);
 participación y consulta;
 establecimiento de los objetivos de gestión;
 zonificación o estratificación de la superficie forestal;
 cálculo de los rendimientos sostenibles (productos madereros y no madereros);
 elaboración del contenido del plan de gestión forestal de conformidad con el modelo (o
modelos) facilitados por el organismo gubernamental, si hubiera;
 aprobación del plan de gestión forestal por la autoridad forestal (antes de su ejecución), y
 revisión periódica del plan basado en el seguimiento y la evaluación sobre el terreno. (FAO,
2018)
7) ¿Cuáles son los factores que influyen en el éxito o fracaso de un proyecto?
En general, se puede señalar que, si el bien o servicio producido es rechazado por la
comunidad, significa que la asignación de recursos adoleció de defectos de diagnóstico
o de análisis que lo hicieron inadecuado para las expectativas de satisfacción de las
necesidades del conglomerado humano.
Las causas del fracaso o del éxito pueden ser múltiples y de diversa naturaleza un
cambio tecnológico importante puede transformar un proyecto rentable en uno
fallido mientras más acentuado sea el cambio que se produzca, en mayor forma va a
afectar al proyecto.
8) ¿De qué trata los fundamentos y objetivos del proyecto?
Comprende un análisis de los actores/beneficiarios, problema por abordar, matriz del marco
lógico y los objetivos del proyecto.
9) ¿Que comprende la gestión operativa dentro de un proyecto forestal?
Comprende la estructura organizativa y los mecanismos de participación de
actores/beneficiarios; la presentación de informes; los procesos de seguimiento, revisión y
evaluación del proyecto; y la difusión y socialización de las experiencias adquiridas en el
proyecto
10) ¿Cuáles son los Factores sociales a considerarse en un proyecto forestal?
- Los nuevos ciudadanos.
- La estructura demográfica.
- La salud, la educación y la movilidad social.
- Las tendencias en el empleo.
11. ¿Cuáles son los alcances de los estudios de proyectos forestales?
Los estudios particulares que deben realizarse para evaluar un proyecto son los de: viabilidad
comercial, técnica, legal, organizacional, de impacto ambiental y financiero.
12 ¿Describa las tres situaciones básicas del tamaño del proyecto que pueden identificarse
respecto al mercado?.
- Aquélla en la cual la cantidad demandada total sea inferior a la menor de las unidades
productoras posibles de instalar;
- Aquélla en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede
instalar, y
- Aquélla en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.
12. De cuantas etapas consta el ciclo de un proyecto, cuáles son?
Consta de seis etapas, estas son: identificación, formulación, examen y aprobación,
financiación, ejecución y evaluación.
11) ¿Por qué es importante el estudio de factibilidad en un proyecto?
La prefactibilidad, supone un análisis preliminar de una idea para determinar si es viable
convertirla en un proyecto. El concepto suele emplearse en el ámbito empresarial y comercial.
12) ¿Mencione cuales son las etapas del estudio de proyecto como proceso?
Etapa de idea y preinversión.
 NUEVAS PREGUNTAS PARA SEGUNDO APORTE
Grupo 1
1. ¿Qué recursos se utilizan para el estudio del proyecto?
Deben ser un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser, recursos humanos,
materiales y tecnológicos.
2. ¿Qué factores determinan el tamaño del proyecto?
Entre los factores que determinan el tamaño de un proyecto se encuentran una gran cantidad
de variables tales como: demanda, disponibilidad de insumos, localización y plan estratégico
comercial.
3. ¿Cómo están determinadas las tres situaciones básicas del tamaño del proyecto?
Hay tres situaciones básicas del tamaño que pueden identificarse respecto al mercado:
1. Aquélla en la cual la cantidad demandada total sea inferior a la menor de las unidades
productoras posibles de instalar;
2. Aquélla en la cual la cantidad demandada sea igual a la capacidad mínima que se puede
instalar, y
3. Aquélla en la cual la cantidad demandada sea superior a la mayor de las unidades
productoras posibles de instalar.
4. ¿Cuál es la diferencia entre pre inversión y post inversión?
La pre inversión determina la bondad de la inversión para tomar la decisión de ejecutar o no
el proyecto y la post inversión (más en casos de proyectos de inversión pública) después del
cierre del proyecto y luego de algunos años se estudia el impacto del proyecto ejecutado para
saber si cumplió con los objetivos trazados.
Grupo 2
5. ¿Cuáles son las decisiones fundamentales de la estrategia comercial?
La estrategia comercial que se defina para el proyecto deberá basarse en cuatro decisiones
fundamentales que influyen individual y globalmente en la composición del flujo de caja del
proyecto. Tales decisiones se refieren al producto, el precio, la promoción y la distribución.
6. ¿Explique que constituye el análisis de la demanda?
El análisis de la demanda constituye uno de los aspectos centrales del estudio de proyectos
por la incidencia de ella en los resultados del negocio que se implementará con la aceptación
del proyecto.
 7. ¿Cuáles son las etapas de estudio de mercado?
 Un análisis histórico del mercado. - En este sentido, el análisis histórico pretende
lograr dos objetivos específicos.
 Un análisis de la situación vigente. - El estudio de la situación vigente es
importante, porque es la base de cualquier predicción.
 Un análisis de la situación proyectada. - De acuerdo con lo señalado, el estudio de
la situación futura es el más importante para evaluar el proyecto.
Grupo 3
8. ¿Cuáles son los objetivos del estudio financiero?
Los objetivos son ordenar y sistematizar, elaborar los cuadros analíticos y datos adicionales
para la evaluación del proyecto y evaluar los antecedentes para determinar su rentabilidad.
9. ¿Qué es el cronograma en la ejecución de un proyecto?
Es la parte, donde el consultor deberá presentar información detallada sobre los siguientes
aspectos: el período previsto para la ejecución de las nuevas obras proyectadas en el sistema,
las obras de mejoramiento y rehabilitación.
10. ¿Cuáles son los aspectos a considerar en la inversión de proyectos?
Los aspectos son la cantidad y la calidad de la información disponible, por la profundidad del
análisis realizado, y por el grado de confianza de los estudios mencionados.
Grupo 4
11. Mencione los tipos de inversión de un proyecto y hable una de ellas
 Inversiones fijas. - Se caracterizan por ser despreciables, excepto el terreno cuando
este no va a ser usado como un factor central de explotación de recursos naturales.
 Inversiones diferidas.- Son aquellos gastos que se realizan antes de iniciar la operación
de la empresa, como estudios previos, gastos de constitución, intereses en el periodo
pre operativo cuando haya financiamiento, gastos de puesta en marcha e imprevistos
los cuales se amortizan en el periodo de operación del proyecto.
 Capital de trabajo.- Tiene como objetivo fundamental garantizar el normal
funcionamiento del proyecto o empresa.
 12. ¿Cuáles son los aspectos básicos de pre inversión y mencione una?
Aspectos básicos de pre inversión son: perfil, pre factibilidad y factibilidad.
 El estudio de perfil de proyecto aborda previamente los principales aspectos técnico-
económicos de la idea de un proyecto, comprende el planteamiento del proyecto, para
lo cual se identifican.
 El estudio de Pre factibilidad comprende el análisis técnico económico de las
alternativas de inversión que solucionan el problema planteado.
 El estudio de Factibilidad comprende el análisis de la alternativa seleccionada en la
etapa de pre factibilidad.
13. ¿Cuál es el objeto a determinar en el estudio financiero?
Tiene por objeto determinar cuál es el monto de los recursos económicos necesarios para la
ejecución del proyecto, y los costos totales de operación del proceso productivo y el monto de
los ingresos que se aspira recibir en cada uno de los periodos de vida útil
14. ¿A qué se refiere con los costos de variables?
Son aquellos que su monto cambia dependiendo del volumen de producción, pero
manteniendo constante el costo unitario en materiales directos y mano de obra o servicios.
GRUPO 5
15. ¿Cuáles son los pasos para elaborar un cronograma?
- Recopilar la información clave para elaborar el cronograma
- Identificar y definir las actividades
- Secuenciar las actividades
- Establecer los recursos necesarios para cada actividad
- Estimar el tiempo para cada actividad
- Distribuir las actividades
- Seguimiento del cronograma.
16. ¿Cuál es el objetivo del estudio del impacto ambiental?
El objetivo es estudiar, identificar, cuantificar y valorar los distintos impactos de un proyecto
sobre las especies vivas y especies físicas del entorno a corto plazo y a largo plazo.