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Tesis538 PDF
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1
DISEÑO Y ELABORACIÓN DE UN PLAN DE NEGOCIOS PARA LA
CREACIÓN DE UNA EMPRESA PRODUCTORA, DISRIBUIDORA Y
COMERCIALIZADORA DE MANGO DE AZUCAR EN SANTA MARTA
ESTUDIANTES
RAMÓN AUGUSTO FLÓREZ CÁCERES
STEFANIE SANCHEZ AVENDAÑO
TUTOR
MANUEL ARCHILA
2
Nota de Aceptación
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
______________________
_________________________
Firma del Presidente Jurado
_________________________
Firma del Jurado
_________________________
Firma del Jurado
3
CONTENIDO
Pág.
INTRODUCCIÓN ................................................................................................ 9
CAPITULO I...................................................................................................... 10
1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA ....................................................... 10
3. OBJETIVOS ............................................................................................... 13
3.1. OBJETIVO GENERAL ........................................................................... 13
3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS .................................................................. 13
CAPITULO II..................................................................................................... 14
1. PLAN COMERCIAL ................................................................................... 14
1.1. INVESTIGACIÓN DE MERCADOS ........................................................ 14
1.1.1. MERCADO OBJETIVO ....................................................................... 14
1.1.2. TAMAÑO DEL MERCADO TOTAL Y DEL MERCADO OBJETIVO ..... 14
1.1.3. EVOLUCION DEL MERCADO OBJETIVO ......................................... 15
1.1.4. INNOVACION Y AVANCES TECNOLOGICOS .................................. 15
1.1.5. VENTAJA COMPETITIVA................................................................... 16
1.1.6. SUSTITUTOS DEL PRODUCTO O SERVICIO ................................... 16
1.1.7. PRINCIPALES COMPETIDORES Y SUS CANALES DE
DISTRIBUCIÓN ..................................................................................... 17
1.1.8. BARRERAS DE ENTRADA AL MERCADO ....................................... 17
1.1.9. PROPUESTA DE VALOR ................................................................... 18
1.1.10. COMUNICACIÓN DE LA PROPUESTA DE VALOR .......................... 18
1.1.11. PRECIOS AL CONSUMIDOR ............................................................. 18
1.1.12. CRITERIOS PARA LLEGAR AL PRECIO FINAL DE VENTAS ......... 19
1.1.13. MARGEN DE GANANCIA ESTIMADO ............................................... 20
1.1.14. ACTIVIDADES CLAVES DE MERCADEO Y VENTAS ...................... 20
1.2. ESTRATEGIA DE MERCADOS ............................................................. 20
1.2.1. ESTRATEGIA DE PRODUCTO .......................................................... 20
1.2.2. ESTRATEGIA DE PRECIOS ............................................................... 21
1.2.3. ESTRATEGIA DE PLAZA ................................................................... 21
1.2.4. ESTRATEGIA DE PROMOCIÓN ........................................................ 21
4
2.5. SOCIOS CON LOS CUALES TRABAJA Y VENTAJAS DE LA
SOCIEDAD ............................................................................................. 26
2.6. ALIANZAS ESTRATEGICAS POTENCIALES....................................... 26
2.7. MATRIZ DOFA ....................................................................................... 27
3. FINANCIACIÓN ......................................................................................... 28
3.1. INVERSION MINIMA PARA INICIAR OPERACIONES ......................... 28
3.2. FUENTES DE CAPITAL Y NECESIDAD DE FINANCIACION............... 28
3.2.1. COSTOS ADMINISTRATIVOS ........................................................... 28
3.2.2. COSTOS FIJOS Y VARIABLES DEL PROYECTO ........................... 28
3.3. APORTE DE SOCIOS Y PROYECCION DE VENTAS .......................... 29
3.4. FLUJO NETO DEL PROYECTO Y CALCULO DE LA TIR .................... 30
3.5. RIESGOS ................................................................................................ 30
3.5.1. MEDIDAS PARA CONTRARRESTAR LOS RIESGOS Y REDUCIR
SU IMPACTO ......................................................................................... 30
3.5.2. CUANTIFICACION DE LOS RIESGOS .............................................. 31
CAPITULO III.................................................................................................... 34
RESUMEN EJECUTIVO ................................................................................... 34
CONCLUSIONES ............................................................................................. 37
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 38
A N E X O S ...................................................................................................... 41
5
LISTA DE TABLAS
Pág.
6
LISTA DE FIGURAS
Pág.
7
LISTA DE ANEXOS
Pág.
8
INTRODUCCIÓN
9
CAPITULO I
10
La distribución y comercialización del mango de azúcar en el negocio
actual se hace de una manera ineficiente. En la actualidad, la fruta es
vendida a un tercero, el cual a su vez, vende la fruta a grandes
superficies en la ciudad de Bogotá, proceso que es innecesario ya que
puede ser realizado por la empresa directamente y obtener mejores
márgenes de utilidad.
11
2. JUSTIFICACION DEL PROBLEMA
Para hacer que el proyecto sea sostenible a muy largo plazo, inicialmente
se puede lograr estándares de calidad que permitan vender el mango en
la ciudad de Bogotá ya que es un mercado potencial muy atractivo que
permitiría un incremento acorde con la rentabilidad del negocio debido a
la diferencia de precios con el mercado local en Santa Marta.
12
3. OBJETIVOS
13
CAPITULO II
1. PLAN COMERCIAL
1
MetroCuadrado.com
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacin
generalbogot/IMAGEN-WEB-PL_DET_IMAGEN_M2-3079517.html
14
1.1.3. EVOLUCION DEL MERCADO OBJETIVO
2
Departamento Administrativo Nacional de Estadísticas. www.dane.gov.co Informe poblacional
Bogotá 2009.
3
Según estadísticas poblacionales del DANE:
15
El proceso consiste en lavar el mango, con el fin de sacarle la tierra y todo
sucio que este tenga, luego se empaca el mango de azúcar en cajas de
25 kilogramos, y después estas cajas son recogidas por un camión que se
encarga de transportarlas directamente a Bogotá.
16
de que esta variedad de mango no se consiga, los consumidores podrían
reemplazar el sabor dulce del mango por otras frutas.
Existen productores con marca propia como por ejemplo Alimentos SAS
S.A, la cual comercializa distintos tipos de frutas, entre ellos el mango, sin
embargo los productos finales que producen son pulpas de frutas frescas,
las cuales exhiben en refrigeradores.
Cada una de las grandes superficies tiene sin embargo su propio sistema
de inscripción de proveedores, como es el caso de Carrefour que requiere
una inscripción (la cual se cobra al proveedor) a un sistema en línea de
proveeduría. Además de esto poseen su propia categorización de
proveedores por medio de cumplimientos de pedidos, las cuales
funcionan de la siguiente manera; hacen el pedido al proveedor, dándoles
unas cantidades requeridas, un plazo de entrega, y si entregan
cumplidamente les dan puntos. Estos puntos se van acumulando, y van
4
http://www.pulpas-de-frutas.com/quienes-somos-fruit-pulp-alimentosprocesados-exoticas.htm
17
creando un historial de preferencia. Por lo tanto un proveedor con mayor
puntaje que otro, siempre le será solicitado producto primero que a uno
con menor puntaje.
Por medio de las encuestas realizadas, donde el 38% de las personas dijo
que pagarían $ 3.000 pesos por un kilogramo de mango seleccionado y el
33% dijo que pagarían hasta $ 4.000 pesos por kilogramo del mismo
18
mango (Ver Anexo 1). Se considera que un precio promedio para el
producto es de $ 4.000 pesos por kilogramo, ya que genera beneficios
para la empresa y además está en un rango aceptable por el consumidor.
FLUCTUACION DE PRECIOS
BOGOTA 2010
3.000
2.750
2.500
2.250
2.000
1.750
1.500
1.250
1.000
750
500
250
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
19
1.1.13. MARGEN DE GANANCIA ESTIMADO
20
Las características del producto son similares a las que se requieren para
la exportación ya que se ofrecen mangos de alta calidad para el mercado
nacional. Entre las principales características encontramos:
Fisiológicamente maduro: con un 30% a 50% de coloración.
Marcada área rojiza en la parte superior de la fruta.
Firmeza, sin partes aguadas ni golpeadas.
Libre de plagas y enfermedades, sin decaimiento, escaldado,
agrietamiento o cicatrices, manchas de látex o daños mecánicos.
21
Tabla 1. Estrategia de promoción
Cantidad Costo/kg
Producto Completo 1 1.163
Promoción 0.5 581.5
22
2. SISTEMA DE NEGOCIOS Y ORGANIZACIÓN
23
confiabilidad en el servicio de transporte de mercancías ya sea el caso de
Deprisa, Coordinadora, Servientrega o alguna otra empresa especializada
en envíos dentro del país.
2.3.2. FUNCIONES
Gerente General:
Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos
anuales de la organización.
Liderar proyectos de innovación y desarrollo de producto.
Diseñar estrategias, pronósticos, presupuestos y políticas de la
empresa.
24
Evaluar y gestionar la solicitud de recursos bancarios ante
entidades financieras.
Contador:
Desarrollar la contabilidad de la organización.
Analizar los resultados económicos, detectando áreas críticas y
señalando cursos de acción que permitan lograr mejoras.
Secretaria:
Realizar la digitación de toda la facturación.
Pagar oportunamente los servicios públicos.
Realizar pagos de nómina.
Mensajero:
Realizar cualquier tipo de transacción bancaria menor a $3.000.000
de pesos.
Realizar cualquier tipo de diligencia que no involucre la presencia
de los gerentes.
Colaborar en los procesos de cotización y compras inferiores a
$3.000.000 de pesos.
Administrador del Cultivo:
Implementar, ejecutar y controlar los sistemas de producción del
cultivo.
Capacitar y seleccionar al personal.
Desarrollar calendarios de trabajo y ciclos de mantenimiento
preventivo del cultivo.
Trabajadores Fijos:
Encargados del mantenimiento del cultivo y de la recolección de la
fruta.
Persona con conocimientos en labores agrícolas
Trabajadores por Días:
Trabajan en época de cosecha cuando se necesita más mano de
obra de la que se tiene normalmente.
Supervisor de producción:
Supervisar el proceso de empaquetado de la fruta para que sea
distribuida en óptimas condiciones.
supervisar y mejorar la productividad de los empleados.
Empaquetadores:
Realizar todo el proceso de empaquetado de la fruta.
Lavadores de Fruta:
Realizar todo el proceso de lavado de la fruta, para proceder al
empaquetado.
Gerente de Mercadeo:
Diseñar planes estratégicos para penetrar los nuevos mercados.
25
Diseñar la imagen del producto.
Coordinar a las Mercaderistas para mantener saludable la marca.
Mercaderistas:
A través de visitas a los clientes, mantener la imagen de la marca
lo mejor posible.
Atender las inquietudes de los clientes.
26
2.7. MATRIZ DOFA
Tabla 2. Matriz DOFA
DEBILIDADES OPORTUNIDADES
FORTALEZAS AMENAZAS
27
3. FINANCIACIÓN
28
Cargos a nivel productivo:
Administrador del cultivo 1 $ 800.000
Supervisor de producción 1 $ 800.000
Cargos a nivel operativo:
Trabajadores rasos 5 $ 535.600
Trabajadores por días 2 $ 535.600
Empaquetadores 10 $ 535.600
Mercaderistas 4 $ 1.000.000
Lavadores de Fruta 2 $ 535.600
Sistemas de recolección 7 $ 400.000
Maquina Empaquetadora 7 $ 2.800.00
Recursos Físicos Canasta de recolección 10 $ 2.500.00
Terrenos 1 $ 200.000.000
Beneficiadero (Recolección) 1 $ 20.000.000
Recursos
Tecnológicos Celular 1 $ 50.000
El aporte de socios estratégicos fue planeado para solo tener que aportar
el 50% de las necesidades financieras, existiendo dos fuentes disponibles
para la financiación: entidades financieras o bancos e inversión de los
socios.
La financiación del proyecto es muy alta, ya que para poder tener liquidez
y cumplir con las cuotas de producción proyectadas, se necesita un
capital considerable de aproximadamente $ 281.600.000 pesos, de los
cuales se considera necesario financiar al menos el 50% con entidades
bancarias.
29
3.4. FLUJO NETO DEL PROYECTO Y CALCULO DE LA TIR
Este proyecto tiene una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 24%, la cual
indica que es rentable y atractivo para los inversionistas con un Valor
Presente Neto (VPN) de $369.833.245 pesos, lo cual hace aún más
atractivo este negocio ya que es muy superior al valor de la inversión
inicial de los socios, $138.960.500 pesos.
3.5. RIESGOS
5
http://www.minagricultura.gov.co/08cifras/08_Misi_Cadenas.aspx
30
estructurado a través de un control de calidad que garantice que el
producto no se deteriore.
Por otro lado, el 20% restante del riesgo es compartido entre los otros
factores de riesgo que son el riesgo de acopio, que es más controlable
con el desarrollo de buenas prácticas en almacenamiento, y el riesgo de
transporte, que también es controlable con buenas prácticas de envío de
mercancías.
31
4. IMPACTO ECONÓMICO SOCIAL AMBIENTAL
6
http://www.botanical-online.com/beneficiosdelosarboles.htm
32
5. INNOVACIÓN Y CREATIVIDAD
Esta consiste en implementar una malla debajo del árbol, alrededor del
tronco, la cual sirve como colchón y no permite que el mango se golpee
con el suelo y se dañe, disminuyendo el riesgo de pérdida de producto y a
la vez reduciendo los tiempos de recolección.
33
CAPITULO III
RESUMEN EJECUTIVO
7
http://www.pulpas-de-frutas.com/quienes-somos-fruit-pulp-alimentosprocesados-exoticas.htm
34
El equipo de trabajo de la empresa estará conformado por: el Gerente
General, un Gerente de Mercadeo, un grupo de Mercaderistas, un
Contador, un Mensajero, una Secretaria, un Administrador del Cultivo,
Supervisor de producción, Trabajadores Fijos, Trabajadores por Días,
Empaquetadores, y Lavadores de Fruta.
35
Este proyecto tiene una Tasa Interna de Retorno (TIR) del 24%, la cual
indica que este proyecto es rentable y atractivo para los inversionistas,
por otro lado el Valor Presente Neto (VPN) es $369.833.245 pesos, lo
cual hace aún más atractivo este negocio ya que es muy superior al valor
de la inversión inicial de los socios, $138.960.500 pesos.
36
CONCLUSIONES
8
http://www.minagricultura.gov.co/08cifras/08_Misi_Cadenas.aspx
37
REFERENCIAS ELECTRONICAS
1. http://www.botanical-online.com/beneficiosdelosarboles.htm
3. http://www.minagricultura.gov.co/08cifras/08_Misi_Cadenas.aspx
4. MetroCuadrado.com,http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom
2/ciudyprec_m2/inforbog_m2/informacingeneralbogot/IMAGEN-WEB-
PL_DET_IMAGEN_M2-3079517.html
5. http://www.pulpas-de-frutas.com/quienes-somos-fruit-pulp-
alimentosprocesados-exoticas.htm
38
BIBLIOGRAFÍA
39
http://www.minagricultura.gov.co/08cifras/08_Misi_Cadenas.aspx
18. Políticas y Programas Misionales – Apoyos Económicos y
Financiamiento – Comercio Interno: Seguro Agropecuario, Ministerio
de Agricultura y Desarrollo Rural, En Línea:
http://www.minagricultura.gov.co/02componentes/06com_01d_seguro.
aspx
19. Políticas y Programas Misionales – Apoyos Económicos y
Financiamiento – Líneas de créditos especiales, En Línea:
http://www.minagricultura.gov.co/07presupuesto/07a_ilinea_cred.aspx
20. TELESCA Juan. Transporte de frutas y hortalizas [Online] mayo 2005
[citado en feb., del 2009].
21. http://www.fagro.edu.uy/~poscosecha/docs/Materiales%20de%20Apo
yo/transporte%20de%20frutas%20y%20hortalizas.doc.
22. El mapa de la riqueza en la ciudad, MetroCuadrado.com, En Línea:
http://contenido.metrocuadrado.com/contenidom2/ciudyprec_m2/inforb
og_m2/informacingeneralbogot/IMAGEN-WEB-
PL_DET_IMAGEN_M2-3079517.html
23. MINISTERIO – Funciones del Ministerio de Agricultura y Desarrollo
Rural, Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, En Línea:
http://www.minagricultura.gov.co/01ministerio/02funciones.aspx
24. Perfil del Mango, Corporación Colombia Internacional, En Línea:
http://www.cci.org.co/cci/cci_x/Sim/Perfil%20de%20Productos/perfilma
ngo1.html
40
ANEXOS
41
ANEXO 1. RESULTADOS INVESTIGACION DE MERCADOS
80% 75%
70%
60%
50%
40%
30%
20% 12% 5% 4% 4%
10%
0%
42
Como la gráfica lo indica, la mayoría de los encuestados fueron
estudiantes, con un 75% de los encuestados. Seguidos de personas
empleadas, que fueron un 12% de los encuestados. También se
encuentran amas de casa y personas independientes con un 4% y 5% de
participación en la encuesta respectivamente.
De acuerdo con la gráfica, vemos claramente que una gran parte de los
encuestados participa en la realización del mercado de su casa, ya sea
pocas veces o todas las veces al supermercado. Tan solo un 13% de los
encuestados nunca participa en el mercado de su casa. Como la siguiente
pregunta es abierta, se tomaron las dos formas más comunes anotadas
por las personas y la tercera opción se denominó como otros, para cubrir
las diferentes posibles respuestas.
43
Pregunta No. 5: ¿Cómo consume el mango en su casa?
44
lo consume una sola vez al mes, podemos ver que el consumo de mango
entre la población consumidora de mango es alto.
12%
1 Mango
23% 2 Mangos
65% Mas de 2 Mangos
Es interesante como esta gráfica nos indica que muchas personas que
viven con otras en sus hogares, comparten la fruta. Vemos como el 82%
consumen la fruta con al menos una persona más en su casa.
45
Pregunta 9: Cuando consume fruta, ¿cuántas veces elige el mango
sobre las otras frutas?
46
Pregunta 11: ¿Cuál de estos tipos de mango consume?
60%
50%
55%
40% 45%
30%
20% 25%
10%
0%
Mango de Azucar Mango Verde Tommy
47
ANEXO 2. PRECIOS DEL MANGO
Mes BOGOTA
2009 % Cambio 2010 % Cambio
Enero 893 0,0% 714 0,0%
Febrero 1.503 0,0% 1.079 51,1%
Marzo 1.954 30,0% 1.629 51,0%
Abril 0 -100,0% 1.678 3,0%
Mayo 0 0,0% 869 -48,2%
Junio 0 0,0% 700 -19,4%
Julio 0 0,0% 1.291 84,4%
Agosto 0 0,0% 1.756 36,0%
Septiembre 1.738 0,0% 2.600 48,1%
Octubre 1.616 -7,0% 0 -100,0%
Noviembre 918 -43,2% 1.034 0,0%
Diciembre 664 -27,7% 943 -8,8%
Fuente: http://www.agronet.gov.co/www/htm3b/ReportesAjax/VerReporte.aspx
48
ANEXO 3. ECOLOGIA DEL CULTIVO
49
ANEXO 4. PRODUCCION
PRODUCCION FINCA
Tamaño en Hectáreas 10
Cantidad de Arboles de Mango por Hectarea 96
Kilogramos por Arbol de Mango (Anual) 250
TOTAL 240.000 Kilogramos Anuales
MANO DE OBRA NECESARIA PARA EMPACAR AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Producción Año 177.585 205.777 211.950 230.437 237.350
Produccion Mensual 14.799 17.148 17.663 19.203 19.779
Produccion Diaria 493 572 589 640 659
Produccion por Hora (Supuesto 8h/día) 62 71 74 80 82
Produccion x Empleado x Hora (Aprox) 10 10 10 10 10
Empleados necesarios 6 7 7 8 8
MANO DE OBRA NECESARIA PARA LAVAR AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
Producción Año 177.585 205.777 211.950 230.437 237.350
Produccion Mensual 14.799 17.148 17.663 19.203 19.779
Produccion Diaria 493 572 589 640 659
Produccion por Hora (Supuesto 8h/día) 62 71 74 80 82
Produccion x Empleado x Hora (Aprox) 25 25 25 25 25
Empleados necesarios 2 3 3 3 3
50
ANEXO 5. COSTOS UNITARIOS
Servi Coordina
TIPO DE Veterinaria El Veterinari DePrisa Precio Por Precio por Precio por Precio por
PRODUCTOCantidad / Presentación
Tecnosemilla Entrega dora Precio por
PRODUCTO Campesino a La Finca (Ref 2) Promedio Hectarea Hectarea Arbol Grupo
(Ref 1) (Ref 3) Kilo
96 250
Herbicidas Roundup Líquido Litro 19 19,5 19,3 $ 19.267 4 $ 77.067 $ 803 $ 3,21
Tordon Litro 26 26 26,2 $ 26.067 4 $ 104.267 $ 1.086 $ 4,34
Panzer Líquido Litro 16 17 16,5 $ 16.500 4 $ 66.000 $ 688 $ 2,75 $ 10,31
Insecticidas Cypermetrina Litro 28 29 28,5 $ 28.500 4 $ 114.000 $ 1.188 $ 4,75 $ 4,75
Fungicidas Derosal Litro 48 48,2 48,1 $ 48.100 4 $ 192.400 $ 2.004 $ 8,02
Colizym Litro 18 18 19 $ 18.333 4 $ 73.333 $ 764 $ 3,06
Antracol Kilo 28 28 28,2 $ 28.067 20 $ 561.333 $ 5.847 $ 23,39 $ 34,46
Fertilizantes Cafetero Bulto 50 Kgs 68 68,2 68,5 $ 68.233 8 $ 545.867 $ 5.686 $ 22,74
Cloruro de Potasio Bulto 50 Kgs 72 72,5 72 $ 72.167 8 $ 577.333 $ 6.014 $ 24,06
Nutrifollar Litro 22 22,1 22,5 $ 22.200 2 $ 44.400 $ 463 $ 1,85
Boro Agrícola Kilo 12 12,3 12 $ 12.100 20 $ 242.000 $ 2.521 $ 10,08 $ 58,73
Agua $ 200.000 1 $ 200.000 $ 2.083 $ 8,33 $ 8,33
Transporte 761 3462,5 2340 $ 2.188 1 $ 18.000.000 $ 187.500 $ 750,00 $ 750,00
Empaque 1 $ 3.000.000 $ 31.250 $ 125,00 $ 125,00
Etiquetas 1 $ 720.000 $ 7.500 $ 30,00 $ 30,00
Caja de Viaje 1 $ 3.000.000 $ 31.250 $ 125,00 $ 125,00
$ 1.147 $ 1.147
51
ANEXO 6. MODELO FINANCIERO ESPERADO, ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS
52
ANEXO 6-A. ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS
PROMANGO S.A.S. MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
2,59% 2,59% 2,59% 2,59% 9,48% 16,38% 16,38% 16,38% 9,48% 2,59% 9,48% 9,48%
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
VENTAS 18.370.856 18.370.856 18.370.856 18.370.856 67.359.806 116.348.756 116.348.756 116.348.756 67.359.806 18.370.856 67.359.806 $ 67.359.806
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
COSTO MERCANCIA VENDIDA 9.706.735 9.706.735 9.706.735 9.706.735 35.591.363 61.475.990 61.475.990 61.475.990 35.591.363 9.706.735 35.591.363 $ 35.591.363
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
COSTO MATERIA PRIMA 5.265.914 5.265.914 5.265.914 5.265.914 19.308.352 33.350.789 33.350.789 33.350.789 19.308.352 5.265.914 19.308.352 $ 19.308.352
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
COSTO DE MANO DE OBRA 4.440.821 4.440.821 4.440.821 4.440.821 16.283.011 28.125.201 28.125.201 28.125.201 16.283.011 4.440.821 16.283.011 $ 16.283.011
OTROS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
MARGEN BRUTO 8.664.121 8.664.121 8.664.121 8.664.121 31.768.444 54.872.766 54.872.766 54.872.766 31.768.444 8.664.121 31.768.444 $ 31.768.444
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
M.O DE ADMON 7.798.135 7.798.135 7.798.135 7.798.135 7.798.135 7.798.135 7.798.135 7.798.135 7.798.135 7.798.135 7.798.135 $ 7.798.135
GASTOS ADMINISTRATIVOS $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833 $ 750.833
M.O DE VENTAS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
GASTOS DE VENTAS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$
GASTOS DE PUBLICIDAD 47.000.000 $ - $ - $ $ - - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ -
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
DEPRECIACION 3.848.683 3.848.683 3.848.683 3.848.683
3.848.683 3.848.683 3.848.683 3.848.683 3.848.683 3.848.683 3.848.683 $ 3.848.683
$ $ $ $ $ $
UAII $ -50.733.530 $ -3.733.530 $ -3.733.530 $ -3.733.530 19.370.792 42.475.115 42.475.115 42.475.115 19.370.792 $ -3.733.530 19.370.792 $ 19.370.792
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
INTERESES 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 $ 1.435.443
$ $ $ $ $ $
UAI $ -52.168.973 $ -5.168.973 $ -5.168.973 $ -5.168.973 17.935.350 41.039.672 41.039.672 41.039.672 17.935.350 $ -5.168.973 17.935.350 $ 17.935.350
IMPUESTOS $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ - $ 4.191.443
$ $ $ $ $ $
BENEFICIO NETO $ -52.168.973 $ -5.168.973 $ -5.168.973 $ -5.168.973 17.935.350 41.039.672 41.039.672 41.039.672 17.935.350 $ -5.168.973 17.935.350 $ 13.743.907
53
ANEXO 6 – B. BALANCE GENERAL
INSTALACIÓN AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
ACTIVO CORRIENTE
CAJA - BANCOS 55.121.000 40.602.533 88.112.918 111.246.869 151.528.490 218.911.912
CUENTAS POR COBRAR 0 29.597.491 34.296.092 35.324.995 38.406.166 39.558.409
INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS 0 8.483.973 9.830.803 10.125.733 11.008.936 11.339.220
INVENTARIO DE PDTO TERMINADO 0 8.340.602 9.735.272 10.098.703 11.060.614 11.476.665
TOTAL ACTIVO CORRIENTE 55.121.000 87.024.599 141.975.085 166.796.299 212.004.205 281.286.206
GASTOS PREOPERATIVOS 8.121.000 6.496.800 4.872.600 3.248.400 1.624.200 0
DEPRECIACION 1.624.200 1.624.200 1.624.200 1.624.200 1.624.200
ACTIVO FIJO 222.800.000 222.800.000 222.800.000 222.800.000 222.800.000 222.800.000
DEPRECIACION 44.560.000 89.120.000 133.680.000 178.240.000 222.800.000
TOTAL ACTIVO FIJO 230.921.000 178.240.000 133.680.000 89.120.000 44.560.000 0
TOTAL ACTIVO 286.042.000 271.761.399 280.527.685 259.164.699 258.188.405 281.286.206
PASIVOS
CORRIENTE
CUENTAS POR PAGAR 0 8.483.973 9.830.803 10.125.733 11.008.936 11.339.220
IMPUESTOS POR PAGAR 0 4.191.443 16.222.858 10.256.774 15.098.091 13.252.962
TOTAL PASIVO CORRIENTE 0 12.675.416 26.053.662 20.382.507 26.107.026 24.592.183
PASIVO LARGO PLAZO
OBLIG. FINANCIERAS 138.960.500 104.220.375 69.480.250 34.740.125 0 0
TOTAL PASIVO LARGO PLAZO 138.960.500 104.220.375 69.480.250 34.740.125 0 0
TOTAL PASIVO 138.960.500 116.895.791 95.533.912 55.122.632 26.107.026 24.592.183
PATRIMONIO
CAPITAL 147.081.500 147.081.500 147.081.500 147.081.500 147.081.500 147.081.500
UTILIDAD DEL PERIODO 0 7.784.108 30.128.165 19.048.294 28.039.312 24.612.644
UTILIDAD ACUMULADA 0 0 7.784.108 37.912.273 56.960.567 84.999.879
TOTAL PATRIMONIO 147.081.500 154.865.608 184.993.773 204.042.067 232.081.379 256.694.023
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 286.042.000 271.761.399 280.527.685 259.164.699 258.188.405 281.286.206
54
ANEXO 6 – C. FLUJO DE CAJA
DESCRIPCIÓN INICIO MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12
INGRESOS 2,59% 2,59% 2,59% 2,59% 9,48% 16,38% 16,38% 16,38% 9,48% 2,59% 9,48% 9,48%
CAJA 55.121.000
INGRESOS 17.605.404 17.605.404 17.605.404 17.605.404 64.553.148 111.500.892 111.500.892 111.500.892 64.553.148 17.605.404 64.553.148 64.553.148
RECUPERACION DE CARTERA
TOTAL INGRESOS 72.726.404 17.605.404 17.605.404 17.605.404 64.553.148 111.500.892 111.500.892 111.500.892 64.553.148 17.605.404 64.553.148 64.553.148
EGRESOS
COMPRA MATERIAS PRIMAS 5.046.501 5.046.501 5.046.501 5.046.501 18.503.837 31.961.173 31.961.173 31.961.173 18.503.837 5.046.501 18.503.837 18.503.837
PAGO MATERIAS PRIMA CREDITO
COMPRA MATERIAS PRIMAS PARA INV 219.413 219.413 219.413 219.413 804.515 1.389.616 1.389.616 1.389.616 804.515 219.413 804.515 804.515
COMPRAS PARA INV DE PROD TERMINADO 215.705 215.705 215.705 215.705 790.919 1.366.133 1.366.133 1.366.133 790.919 215.705 790.919 790.919
COMPRA DE ACTIVOS FIJOS
Arriendo Oficina 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000 150.000
Servicios 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000 230.000
Papelería 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000 300.000
Transporte 20.833 20.833 20.833 20.833 20.833 20.833 20.833 20.833 20.833 20.833 20.833 20.833
Teléfono 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 600.000
Muestras 155.172 155.172 155.172 155.172 568.966 982.759 982.759 982.759 568.966 155.172 568.966 568.966
Volantes 2.750.000 0 0 2.750.000 0 0 2.750.000 0 0 2.750.000 0 0
Impulsadora 5.000.000 0 0 5.000.000 0 0 5.000.000 0 0 5.000.000 0 0
Promoción 2.500.000 0 0 2.500.000 0 0 2.500.000 0 0 2.500.000 0 0
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Gerente Comercial 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
Mensajero 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600
Trabajador Extraordinario en Cultivo 0 0 0 0 1.606.800 3.213.600 3.213.600 3.213.600 1.606.800 0 0 0
Contador 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000 800.000
Secretaria 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600 535.600
Gerente de Mercadeo 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000
Mercaderistas (4) 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000 4.000.000
OPERARIOS 8.562.800 8.562.800 8.562.800 8.562.800 8.562.800 8.562.800 8.562.800 8.562.800 8.562.800 8.562.800 8.562.800 8.562.800
PENSION 2.340.624 2.340.624 2.340.624 2.340.624 2.340.624 2.340.624 2.340.624 2.340.624 2.340.624 2.340.624 2.340.624 2.340.624
55
SALUD 1.560.416 1.560.416 1.560.416 1.560.416 1.560.416 1.560.416 1.560.416 1.560.416 1.560.416 1.560.416 1.560.416 1.560.416
CESANTIAS 1.625.433 1.625.433 1.625.433 1.625.433 1.625.433 1.625.433 1.625.433 1.625.433 1.625.433 1.625.433 1.625.433 1.625.433
INT CESANTIAS 195.052 195.052 195.052 195.052 195.052 195.052 195.052 195.052 195.052 195.052 195.052 195.052
VACACIONES 4.876.300 4.876.300
PARAFISCALES 1.755.468 1.755.468 1.755.468 1.755.468 1.755.468 1.755.468 1.755.468 1.755.468 1.755.468 1.755.468 1.755.468 1.755.468
PRIMAS 9.752.600 9.752.600
ARP 390.104 390.104 390.104 390.104 390.104 390.104 390.104 390.104 390.104 390.104 390.104 390.104
SUBSIDIO DE TRANSPORTE 1.107.000 1.107.000 1.107.000 1.107.000 1.107.000 1.107.000 1.107.000 1.107.000 1.107.000 1.107.000 1.107.000 1.107.000
DOTACION 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000
IMPUESTOS
AMORTIZACIÓN PRESTAMO 2.895.010 2.895.010 2.895.010 2.895.010 2.895.010 2.895.010 2.895.010 2.895.010 2.895.010 2.895.010 2.895.010 2.895.010
PAGO INTERESES 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443 1.435.443
PAGO MAT. PRIM. MES ANT.
TOTAL EGRESOS 49.406.175 38.076.175 38.076.175 49.406.175 54.714.420 85.981.565 82.682.665 71.352.665 54.714.420 49.406.175 53.107.620 68.336.520
- - - -
SALDO FLUJO DE EFECTIVO 23.320.228 20.470.772 20.470.772 31.800.772 9.838.728 25.519.327 28.818.227 40.148.227 9.838.728 31.800.772 11.445.528 -3.783.372
- - -
SALDO ACUMULADO 23.320.228 2.849.457 17.621.315 49.422.086 39.583.359 -14.064.032 14.754.195 54.902.422 64.741.149 32.940.378 44.385.905 40.602.533
56
ANEXO 6 – D. INDICADORES FINANCIEROS
PROMANGO S.A.S.
LIQUIDEZ
MARGEN NETO 1% 4% 2% 3% 3% 3%
57
ANEXO 6 – E. PUNTO DE EQUILIBRIO
58
UNIDADES 0 52.987 105.975 158.962 211.950
COSTO FIJO AÑO 3 364.053.173 364.053.173 364.053.173 364.053.173 364.053.173
COSTO VARIABLE AÑO 3 0 98.339.560 196.679.120 295.018.681 393.358.241
COSTO TOTAL AÑO 3 364.053.173 462.392.733 560.732.293 659.071.853 757.411.414
PRECIO DE VENTA AÑO 3 0 211.949.967 423.899.935 635.849.902 847.799.869
59
ANEXO 6 – F. GRÁFICA PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO 1 y AÑO 2
60
ANEXO 6 – G. GRÁFICA PUNTO DE EQUILIBRIO AÑO 3, AÑO 4 y AÑO 5
61
ANEXO 6 – H. GRÁFICA VENTAS – BENEFICIOS NETOS – COSTOS INDIRECTOS
62