Selecciona una empresa u organización para desarrollar los siguientes puntos, de

preferencia se recomienda en la que laboras, o en su defecto, en una a la que tengas

acceso a la información:

a) Menciona el nombre de la empresa, una breve reseña histórica, ubicación, su

principal giro.

Servicios Integrales VACO s.a. de c.v.

Servicios integrales VACO o VACO nace de la oportunidad de negocios que se le

presento al dueño es una empresa que data de hace un poco menos de 6 años, en sus
inicios la empresas al ser una empresa familiar, cometían el error de no tener contar con
ingenieros arquitectos por lo cual se veían en seros problemas organizacionales en
cuestión de obra, la empresa sufrió perdidas por lo mismo a punto de desaparecer, se
toma la decisión de contratar personal calificado para llevar acabo los sistemas
organizacionales, y surge la idea de un área de ingeniería el cual estaría destinado a la
planeación control y ejecución de obras, diseño estructuras, elevando el éxito de la misma
y manteniéndola como la numero uno en sureste como proveedor de GRUÓ MODELO y
FEMSA
 b) Menciona su misión, visión y objetivos organizaciones (ejemplo: ventas,
producción, etc.).

Su misión:

Produciendo y realizando con calidad.

Innovando constantemente.

Generando construcciones de valor.

Apoyando a la comunidad.

Con gente eficiente y comprometida.

Su visión:

Ser el referente en la construcción de locales comerciales y viviendas .

Con sistemas constructivos vanguardistas.

Con alianzas comerciales y tecnológicas.

Ampliar nuestros servicios en toda la república.

Objetivos Organizacionales

Los objetivos de la compañía van encaminados a lograr las metas que se

mencionan en la visión.

Al ser una empresa de construcción existen muchos imponderables que no

permiten del todo establecer volúmenes fijos de obra ya que se depende de variables
como: clima, salud, etc.

Uno de los puntos importantes para mantener márgenes de utilidad es la correcta

estrategia para la compra de materiales y selección de mano de obra que representan
más del 45% del costo de producción.
 c) Realiza una Matriz FODA, desarrollando dos puntos por cada elemento
(Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Fortalezas
Oportunidades
*Personal calificado *Mejora continua
*Conocimiento del *Materiales nuevos y
nuevas tecnologías que
mercado
aceleran el proceso
constructivo

FODA
Debilidades Amenazas
*Falta de tecnología de
*Inseguridad del estado
los proveedores de
servicios * Alza de los precios en
*Falta de personal de materiales sin previo
apoyo aviso
d) Finalmente, plantea 3 estrategias que le permitan a la empresa seleccionada dar
cumplimiento exitoso a sus objetivos organizaciones.

1.- Establecer un plan de estímulos por objetivos logrados para el personal que se
encarga de la producción que debe ser el pilar de la empresa ya que de esta actividad
depende el éxito de la misma y el desarrollo de los departamentos administrativos.

2.- Hacer convenios con proveedores de servicios para abaratar costos y capacitar al
proveedor con los requerimientos normas y manuales por los que estamos regidos.

3.- Atreverse a utilizar las nuevas tecnologías y los nuevos procesos constructivos
dejando atrás los rudimentos y la viejas escuelas que bien son la base de los nuevo , no
nos permite estar a la vanguardia.
Bibliografía

http://www.matrizfoda.com/dafo/

http://analisisfoda.net/

https://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_DAFO