c
 

 



 

  
 

|
|
c



|



| 
|
 |
Las fases son secuenciales

|
Los recursos

|
La incertidumbre y el cambio

|
Los proyectos con fases
 |

|
melaciones de poder

|
 |
wl ciclo de Vida del Producto

|
|
|
|
|
|
|
|
|

|

|



 !c 
c
  



"c
 !c #c
  
#
$#c
 
 




%
##########################################& 
'#c
 
 (
#####################################################) 
&#c
 
 (( *
###############+ 
,#c
 
 
*(
 
##################################### #########-
)#c
  
*.####################################################/ 
)#$#0
1
######################################################################/
)#'#0
 ########### ######################################################2
)#&#0
#######################################################################$3 

















$#cc4 56 !c c 6cc 
Vamos a ver ahora unos cuantos casos específicos de ciclos de vida en proyectos de distinto
tipo.

|
—istinguimos varias fases1:
Œ 7  : wn esta fase se planta el proyecto y se realiza el diseño estratégico. wl resultado
final será una decisión de inicio
Œ
*

%
  8: Se realiza el diseño básico del proyecto y se programarán tareas.
También se analizan costes y condiciones contractuales. Normalmente al final de esta fase se
firman los contratos
Œ

%
: Se realiza la fabricación o construcción. wl final de la fase es una instalación
casi acabada
Œ
9  

. wn esta cuarta fase se hacen pruebas finales y estrategias de
mantenimiento. wl resultado final será la instalación en completo funcionamiento

'#cc4 56055c54 

wl modelo siguientes es de la agencia espacial wuropea2:

|
cada una de las fases acaba con un hito previo al inicio de la fase siguiente.

&#cc4 56055 44 055455

:5

|
wn un proyecto de material de defensa distinguimos:
Œ| La (

%
de necesidades de la misión: ws una fase previa. Acaba con la
aprobación de un estudio

Œ| :3: se continúa trabajando en el concepto aprobado con demostración. Acaba con

la demostración

Œ| :$: Se avanza en la demostración del producto. Finaliza con la aprobación del

desarrollo

Œ| :': tras las pruebas se realiza el desarrollo que debe ser aprobado al final

Œ| :&: —esarrollado el producto se realiza la producción del mismo y el despliegue en

los lugares solicitados. Las modificaciones deben ser aprobadas
 Œ| :,: wl proyecto continua con el soporte al cliente una vez entregado el producto.

,#cc4 56 !c :505c;6c 

Un producto farmacéutico tendrá las siguientes fases3:

Œ:
7 ( 
 

%
: Se desarrollará la investigación sobre las
fuentes para las pruebas posteriores

ŒŒ


: Se realizan pruebas de laboratorio que determinen la
fiabilidad del medicamento y la preparación de la declaración internacional de
aplicación del medicamento

Œ7<9 : wn esta fase se realizan las fases clínicas.

Œ4


: Tramitación y petición de licencias ante organismos inspectores. Posibles
trabajos adicionales

)#cc4 5 !c  :=5 

wste es el modelo clásico de desarrollo de software, donde partiendo de un análisis previo, se

desarrollan el diseño y la conversión del análisis en código (programación). wstas primeras
fases contemplan retroalimentación de información con el cliente. Al final se realizan
pruebas y se ejecuta mantenimiento.

5.2 Modelo en espiral

tros modelos, como el de espiral, funcionan mediante la realización de prototipos.

wste modelo parte de cuatro aspectos cíclicos que se repiten en cada fase:

Œ(
* <7< : Se definen los productos a obtener: requerimientos,
especificación, manual de usuario.

Œ5
1   9: wstudio de riesgos potenciales análisis de alternativas de riesgos.

Œ> *
  (probar) : Se realizan tareas de pruebas

Œ
*

%
: Se revisa lo realizado en cada fase para aplicarlo a la siguiente

5.3 Modelo en V

tro modelo de desarrollo de software el modelo en V. ws un modelo utilizado principalmente

para pruebas


 


Los interesados y el Proyecto

Interesados clave principales

Interesados clave secundarios

tros Interesados

w pectativas de los interesados

4





Los interesados dentro de los proce sos

 (





* 

9
?
%


Sistemas
Muchas organizaciones basan su estructura en proyectos ¿por qué?
culturas
wstructuras de la organización

wstructuras funcionales clásicas

wstructuras orientadas a proyectos

rganizaciones matriciales débiles

rganizaciones matriciales equilibradas

rganizaciones matriciales fuertes

rganizaciones combinada
La PM
en la organización
wl Plan de Gestión del Proyecto

Activos de los procesos de la organización

mesumen

wl ciclo de vida del proyecto

Los interesados

Interesados clave

tros interesados
La comunicación

Tipos de organizaciones

rganización funcional

Matricial débil

Matricial equilibrada
Matricial fuerte

rientada a objetos