Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
I. Resumen Ejecutivo
Ser líder, más allá de tener poder de mando, significa crear una cultura de inclusión
y bienestar laboral, en la cual todas las personas le encuentren sentido al trabajo,
incrementando con ello su satisfacción y calidad de vida. Significa contribuir al
bienestar psicológico, que en el entramado organizacional termina potenciando el
capital psicológico de los colaboradores. Es en este sentido que como estudiante
Universitaria busco formarme como un buen líder, capaz de sacar adelante a un
grupo de trabajo, capaz de velar por los intereses del conjunto y sobre todo ser un
líder democrático con valores que no solo sirva como representante si no como
ejemplo, como se dice el cambio empieza por uno mismo y es así que se logran
buenos resultados.
2.1. Descripción
2.2. Justificación
Visión:
Ser un buen ser humano y poder realizarme como Abogada con vocación de
servicio a la sociedad.
Misión:
Objetivos:
2. Presentar un modelo de liderazgo que plasme lo que soy y los objetivos que
quiero lograr.
1. Haber mejorado como ser humano, como estudiante y estar lista para ser un
profesional con valores éticos y morales.
4. Sustentar a mi familia.
Realizar prácticas
preprofessional.
Salir con buenas notas
Esforzarme al maximo
para poder postular
Relacioarme con
abogados conocidos
Esforzarme al maximo. Tener logros.
Prepararme para el Crear mi curriculun.
futuro
Hacer crecer mi
curriculum
Buscar trabajo en el
poder judicial.
Gracias a las Buena
reputacion en la
Universidad
Hacer bien mis labores
Cumplir con lo
asignado en el juzgado
Presenar mi curriculun. Cumplir con todo lo
Ser responsible y
asignado en el juzgado.
perseverante
Saber escuchar.
Aprobar mi tesis.
Realizar Tema de mucho interes.
investigaciones.
Un tema de mucho
interés
Buenas fuentes
investigativas
Dedicación y
responsabilidad
Planteamiento de
soluciones
Buenos resultados de
investigación.
Especializarme en
derecho penal.
Trabajos
asignados. Buenas Realizar mis
pagar Notas notas. trabajos.
Ayudarlos
cuando lo Dici
neseciten. Evitar las emb Evitar
distracciones Evitar ayudar re distraciones
Dici
Evitar las redes emb Esfuerso para
sociales. Esfuerzo. Esfuerso. Evitar re el estudio
Ener varios Dicie Acumular
Hacer mi certificados mbr conocimiento
curriculum. Capacitarme acumular . e
Ener
Dedicar tiempo temas Dici
para alas envestigad emb
investigaciones. Investigar Docente os. re tiempo
Dici
Contar con el No tener emb Pagar las
dinero suficiente. Pagar las cuotas Cuotas deudas re cuotas.
Dici
Pagar cuotas emb
punuales. pagar Pagar No deudas. re Pagar.
Dici
Solucion de emb Ser lider
Ser un buen lider. problemas. Lider Buen lider. re democrático.
Dici
emb
re
FORTALEZAS
DEBILIDADES
AMENAZAS
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Autoconocimiento
Personal
Autorrespeto
Flexibilidad
Autocontrol de Impulsos
DEBILIDADES ESTRATEGIAS D –
ESTRATEGIAS D – O
A
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Empatía
Colaboración
DEBILIDADES ESTRATEGIAS D –
ESTRATEGIAS D – O
A
6. Ser más Todos Ser empática y Respetar la Actuar con Ser un poco
amable con los Días. durante las opinión de los tolerancia, insociable.
mis clases no demás. amabilidad y
compañeros. actuar a la solidaridad.
defensiva.
III. Análisis CANVAS del contexto del modelo de Liderazgo Competitivo
4.1. SOCIOS:
R/. Cada uno tiene una habilidad inherente a su persona, por esa razón me
gustaría que mis colaboradores tengan diversas habilidades como, por ejemplo:
sean creativos, innovadores, elocuentes, carismáticos, serviciales, puntuales,
realistas, capaces de trabajar en equipo.
4.2. ACTIVIDAD:
¿Cuáles son tus factores críticos de éxito?
R/. Los factores críticos de éxito son la capacidad de innovación para ofrecer
a la sociedad algo nuevo, diferente una propuesta que satisfaga y cumpla con
las necesidades de la sociedad, formación constante de los colaboradores para
poder trabajar en un entorno competitivo, ser eficaces con la publicidad de
nuestras propuestas.
4.3. RECURSOS:
¿Qué recursos claves requiere tu modelo de liderazgo competitivo?
R/. Loos recursos claves que requiere mi modelo de liderazgo son: Recursos
Económicos y de tiempo.
4.4. COSTES:
¿Cuál es la estructura de “costo” que requiere la construcción de tu modelo
competitivo?
Trabajarlo por objetivo(tiempo y dinero).
R/. Para lograr el éxito en una empresa se necesita que todos persigan el
mismo fin y que el entorno laboral sea armonioso, es por eso que necesito que
mi colaboradora tenga manejo de relaciones entre ellos y con mi persona.
4.7. COLABORADORES: ¿Quiénes son?, ¿Para quién está creando valor?;
agrúpalos por categorías, establece prioridades.
R/. Son personas que sirven apoyo a mi desarrollo, en primer lugar, mi madre
quien es una colaboradora permanente y activa que vela por mi bienestar y que
no me falten recursos económicos.
En segundo lugar, mis colaboradores son mis hermanos quienes me apoyan
con el pago mensual de las cuotas de la Universidad.
En tercer lugar, mis tíos quienes me apoyan con comida y domicilio en esta
ciudad.
4.9. RESULTADOS:
4.9.1. ¿Cuánto están dispuestos a aportar tus colaboradores a
la propuesta de valor de tu modelo de liderazgo competitivo?
R/. Mis colaboradores se encuentras 100% dispuestos a
apoyarme para el desarrollo de mi proyección personal y de
este modelo de Liderazgo Competitivo.
4.9.2. ¿Qué formas de aportes consideran?
El aporte esencial se basa en recursos económicos, ya que sin
estos seria casi imposible continuar estudiando.
4.9.3. ¿Qué beneficios obtienen?