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UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS

Caso 1: GLOBALIZACION EN LA GENERAL ELECTRIC

CURSO: NEGOCIOS INTERNACIONALES

ALUMNO: MAYTA GAMION LUIS DANIEL

CATEDRATICO: ERNRIQUE ORELLANO APOLINARIO

CICLO: X

AULA: B1

Huancayo - Perú
2017
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INDICE
PRESENTACION.................................................................................................................................... 3
SOLUCION DEL CASO ........................................................................................................................... 4
ANALISIS .............................................................................................................................................. 5
CRITICAS .............................................................................................................................................. 7
OPINIONES .......................................................................................................................................... 8
CONCLUCIONES ................................................................................................................................... 9
RECOMENDACIONES ......................................................................................................................... 10
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 11
APORTES ............................................................................................................................................ 12
VALOR AGREGADO ............................................................................................................................ 14
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PRESENTACION

La globalización se ha convertido en tema obligado de análisis y discusión, tanto en los foros

políticos y empresariales como en el ámbito académico. Pese a ser tan difundido el concepto,
no existe consenso sobre los alcances que ha tenido el proceso globalizador a escala
planetaria, sino que más bien se presenta una verdadera confrontación de ideas, unas tratando
de justificar el statu quo internacional, bajo el supuesto de que todos los países tienen las
mismas oportunidades, al tiempo que otras rechazan cualquier posibilidad de inserción
ventajosa en la actual división internacional del trabajo.
Veremos la globalización en la gerencia de general electric de como aprovecha las
debilidades de países que le va mal en su economía comprando compañías y descentraliza
sobre la gerencia logrando ganar posicionamiento mundialmente ofreciendo sus diferentes
productos que ofrece al mundo busca reducir costos en sus laboratorios sacra nuevos
productos a menor precio. Una tercera posición trata de conciliar los puntos de vista extremos
y de formular una especie de síntesis, en la cual las fortalezas y las debilidades dependen no
solo de la correlación de fuerzas en el plano económico y político a escala mundial, sino
también de las transformaciones estructurales que se lleven a cabo al interior de las naciones
menos desarrolladas.
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SOLUCION DEL CASO

1) ¿Por qué razón GE ha invertido tan agresivamente en su expansión en el
extranjero? ¿Qué oportunidades está tratando de explotar?

a) Se llegó a tener una visión de expansión visualizando así mercados en

diversidad de naciones las cuales han dado oportunidades de compra y de la
introducción de nuevas empresas extranjeras para el crecimiento internacional.

b) GE ha logrado su expansión y crecimiento de esta manera logrando una

diversidad de mercado y la conquista del mercado internacional.

2) ¿Por qué GE trata de algunas de las oficinas principales de sus negocios globales al
extranjero? ¿Cómo podría beneficiar dicha mudanza a la compañía? ¿Benefician
estos cambios a Estados Unidos?

a) La compañía cree que para tener éxito internacional debe de estar cerca de
sus clientes.

b) Porque es más conveniente para los clientes y los trabajadores debido a que se
pueden realizar negocios de acuerdo a su misma cultura porque saben su estilo
de vida y la forma en que pueden penetrar en el mercado.

c) En opinión las empresas estadounidenses en este caso llevan beneficios

múltiples a las diversas naciones en las que introduce su industria y progreso.

3) ¿Cuál es el objetivo detrás de ese intenso de “Internacionalizar” los niveles

gerenciales más altos de GE? ¿Qué significa “Internacionalizar” esos niveles?

a) EL hecho de que la empresa se sienta identificada con la nación en la cual se

ubica para servirle de acuerdo a su cultura para así tener mejores relaciones de
los clientes de la región.

b) Instalar oficinas en el sector con personal del mismo sector para un mejor
entendimiento del mercado logrando objetivos específicos.

4) ¿Qué le dice el ejemplo de la GE con respecto a la naturaleza de los negocios

verdaderamente globales?

Una empresa no sólo es internacional por tener clientes, proveedores y fábricas

en muchos países, también debe tener una cultura globalizada. En el 2001 GE ya
obtenía más del 40% de sus ganancias debido a sus ventas internacionales pero
sus oficinas estaban centralizadas.
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ANALISIS

General Electric fundada por Thomas Edison en 1878, inicialmente orientada a la generación,
distribución y utilización de energía eléctrica, cien años después pasó a ser una de las empresas
industriales más diversificadas líderes del mundo.
GeneralElectricCompany, también conocida como GE, es
una corporación conglomerada multinacional de infraestructura, servicios financieros y
medios de comunicación altamente diversificada con origen estadounidense.
Originalmente incorporada en Schenectady, Nueva York, la empresa actualmente tiene sede
en Fairfield, Connecticut.14 Desde energía, agua, transporte y salud hasta servicios de
financiación e información, GE está presente en más de 100 países y tiene más de 300 000
empleados alrededor el mundo.
GE opera a través de cuatro segmentos: Energy, Technology Infrastructure, Capital Finance y
Consumer & Industrial. Es también el propietario de la empresa de
comunicación NBCUniversal.
La transformación de GE en las décadas del 80 y 90, fue generada gracias al liderazgo de Jack
Welch, con lo cual esta empresa llegó a ser la más admirada y respetada del mundo. La gestión
de Jack logró ingresos superiores a los 100,000 millones de dólares, con márgenes operativos
históricos del 16,7% e incremento del beneficio por acción en un 14%.
I y II DECADA.
La General electric inicia su expansión y crecimiento mediante la compra de compañías en
países que le va mal en su economía de esa manera logra crecer adueñándose del mercado
internacional posicionando sus diferentes productos que tiene a nivel mundial.
En 1900 General Electric crea en Estados Unidos el primer laboratorio industrial. Unos años
después, en 1929 GE realiza en México su primera operación de manufactura. Poco a poco
esta empresa fue abarcando terrenos en diversas áreas y creando diversos productos, para
llegar a lo que es hoy en día. General Electric fue una de las empresas fundadoras del índice
económico Dow Jones cuando era establecido en 1896, y ha pasada a ser la única empresa
que se mantiene en el índice, aún después de más de 115 años, En el año de 1890 Thomas
Alva Edison estableció la Thomas General Electric Company, durante ese periodo emergió
un gran competidor: La Thomson-Houston Electric Company, sin embargo en 1892 las 2
compañías se fusionaron creando la General Electric Company la cual fue establecida en
Nueva York, Estados Unidos.
GE es uno de los símbolos del capitalismo de los Estados Unidos, siendo una empresa
multinacional presente en todo el mundo y en numerosos sectores de actividad. En 2011, la
compañía fue honrada por Fortune con el sexto puesto en la lista de las mayores firmas en
los Estados Unidos, así como el decimocuarto puesto en la lista de las empresas
estadounidenses más rentables. Otras clasificaciones para 2011 la incluyen como la séptima
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compañía para líderes, la quinta mayor marca global la 82. compañía "verde" (Newsweek),
la decimotercera compañía más admirada (Fortune) y la decimonovena compañía más
innovadora.
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CRITICAS

Paso de ser una organización altamente

centralizada a tener una tendencia de
descentralización.

Protagonismo de la planeación estratégica en

la administración de la compañía (Estructura
SBU).

Relaciones estratégicas con el gobierno por

parte de Jones.

Implementación de planeación en tiemporeal5

dejando de enfocarse en desempeños pasados7
en6ocado en criterios competitivos

llegada de welch en tiempo de inmediata reestructuración de

la compañía en épocas de recesión.
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OPINIONES

GE ha desarrollado una serie de herramientas,

procesos y programas para involucrar a nuestros
clientes en el desarrollo de productos.

GE está midiendo el impacto de sus productos en los clientes,

convoca a una cumbre mundial para facilitar el aprendizaje inter-
regional y la creación de redes, la Compañía se compromete a
fortalecer su vínculo con los clientes y hacer crecer sus logros

metodología de mejora de procesos, consiguiendo reducir o eliminar

los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente)
y tecnología, permite reaccionar a las relaciones con los clientes de
forma más rápida, más sencilla y más eficiente.

GE es una empresa de constante crecimiento gracias a su

buena decisión es unas de las empresas más grandes.

GE busca reducir precios altos en sus productos que cuestan

millones en sus laboratorios para que puedan vender esas
tecnologías a países en desarrollo
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CONCLUCIONES

* Las empresas conjuntas se han convertido en una de las técnicas y herramientas más
poderosas de GE ya que es mejor crear una alianza en coparticipación que arriesgarse a pagar
demasiado por una empresa que después de cerrar el trato se muestre en problemas; también
son una forma de compartir el riesgo que se pueda crear en a la hora de realizar un negocio
en un país del cual no se tiene un conocimiento muy amplio.

* GE forma alianzas estratégicas con el objetivo de entrar en mercados extranjeros en los

cuales no ha incursionado a nivel local de esta manera logran las metas de crecimiento que
se han fijado los últimos años.
* Es importante destacar el flujo de conocimiento donde se conoce un nuevo mercado y de
esta manera los socios aprenden nuevas técnicas administrativas, esto aumenta la
productividad ya que utilizan los conocimientos de dos empresas para un producto.

* Las alianzas no siempre pueden resultar 50-50 o dándole la parte mayoritaria a favor,
aunque GE lo preferiría, en ocasiones es necesario tomar una parte minoritaria.
*Esta técnica definitivamente ha traído beneficios a la compañía y en 2007, por primera
vez, obtuvo la mayoría de sus ganancias de sus operaciones extranjeras.
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RECOMENDACIONES

- GE es una empresa de gran tamaño mundialmente se le recomendaría que generaría

productos a un costo más bajo para que sea accesible para todos los países que necesitan
estos equipos.

- La creatividad se trata de conectar cosas. Cuando les preguntas a personas creativas cómo
hicieron algo, se sienten un poco culpables porque realmente no lo hicieron, sólo lo
vieron. Pareció obvio para ellos después de un tiempo

- La calidad es más importante que la cantidad. Un “home run” es mejor que dos dobles”

- Realizar más alianzas estratégicas para poder unificar el mercado mundial ya que de esa
manera se logrará avanzar mas
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BIBLIOGRAFIA

http://www.ge.com/mx
http://mediosfera.wordpress.com/2010/10/07/general-electric/
http://www.ge.com/mx/company/leadership/index.html
http://www.genewscenter.com/content/detailEmail.aspx?NewsAreaID=2&ReleaseID=1519
7&AddPreview=False&ClientID=-1&PreviewId=
http://www.wapa.tv/noticias/negocios/wall-street-cierra-semana-en-
malas_20121019174300.html
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2011/02/10/jeff-immelt-general-electric-empresa-
eu
http://www.genewscenter.com/content/detailEmail.aspx?NewsAreaID=2&ReleaseID=1519
7&AddPreview=False&ClientID=-1&PreviewId
http://www.ge-cities.com/es_ES/News-Events/356
http://eleconomista.com.mx/protagonistas/vision-empresa/2011/08/16/competencia-se-
basa-talento-gabriela-hernandez
http://www.ge.com/la/consumerandindustrial/
http://books.google.com.mx/books?id=Tzw1JBz0slQC&pg=PA363&lpg=PA363&dq=gene
ral+electric+y+canales+de+distribucion&source=bl&ots=0a-
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APORTES
Iniciativas ambientales
El 6 de junio de 2011, GE anunció que había licenciada una tecnología solar térmica de
eSolar, una compañía basada en California, para uso en centrales eléctricas que utilizan gas
natural y energía solar.
El 26 de mayo de 2011, GE reveló el "EV Solar Carport", una cochera que incorpora
paneles solares en su techo, con estaciones para la carga de vehículos eléctricos bajo su
cubierta.
El negocio de energía renovable de GE Energy ha expandido grandemente, para
mantenerse al día con la demanda creciente de energía sostenible en los Estados Unidos y
en otras partes del mundo. A partir de su entrada en la industria de comercialización de
energía renovable en 2002, GE ha invertida más de 850 millones de dólares en tecnologías
para energía renovable. En agosto de 2008 adquirió Kelman Ltd., una compañía en Irlanda
del Norte que se especializa en tecnologías de monitoreo y diagnóstico avanzado para
transformadores usados en la generación de energía renovable, y anunció una expansión de
sus negocios en Irlanda del Norte en mayo de 2010. En 2009, las iniciativas de energía
renovable de GE, que incluyen energía solar, energía eólica, y motores de gas de la
marca GE Jenbacher utilizando gases basados en metano, emplean más de 4.900 personas
globalmente y han creada más de 10.000 trabajos secundarios.
GE Energy y Orion New Zealand Limited han anunciada la implementación de la primera
fase de un sistema de gestión de red que GE usaría para mejorar la fiabilidad del
aprovisionamiento energético para sus clientes. El "ENMAC Distribution Management
System" es la fundación para la iniciativa de Orion. El sistema de tecnologías smart
grid mejorarà significativamente la capacidad de las compañías distribuidoras de energía
para gestionar grandes emergencias en la red, y las ayudará a restaurar el servicio más
rápidamente cuando ocurren apagones.
GE reveló una bombilla de 40W de la marca Energy Smart basada en LED, que estaría
disponible a finales de 2010 o a principios de 2011. La compañía sostiene que la bombilla
nueva proporcionarà un ahorro de 77% en energía y producirá casi la misma intensidad
lumínica que una bombilla incandescente de 40W, con una duración 25 veces mayor.
Iniciativas educativas
GE Healthcare está colaborando con la Wayne State University School of Medicine y
la Medical University of South Carolina para ofrecer un programa integrado de estudios
sobre radiología durante sus programas medicinales respectivos, dirigidos por
investigadores del estudio de diagnóstico avanzado por ultrasonido en microgravedad.37 GE
ha donado más de un millòn de dólares de equipos Logiq E Ultrasound a esas dos
instituciones.
Asuntos legales
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El 4 de agosto de 2009 la Securities and Exchange Commission (SEC) multó a General

Electric con 50 millones de dólares por violar las reglas de contabilidad en dos casos
separados, engañando a los inversionistas a fin de que creyeran que GE satisfaría o
superaría sus expectativas de ganancias.39
GE se ha enfrentado a acciones penales con respecto a sus operaciones relacionadas con la
defensa. En 1990 fue declarada culpable de fraude contra el Departamento de Defensa de
los Estados Unidos y en 1992condenada por prácticas corruptas en la venta de motores de
aviones a Israel.
Centros de investigación
General Electric cuenta con una de las organizaciones de investigación industrial más
diversificadas del mundo, GE Global Research, a través de la cual ofrece tecnología a todos
los negocios de la compañía. GE Global Research ha sido la piedra angular de evolución de
GE y su tecnología durante más de 100 años y se centra actualmente en el desarrollo de
innovaciones en áreas como medicina molecular, energías alternativas, nanotecnología,
propulsión avanzada y tecnologías de seguridad.
GE Global Research tiene su sede en Niskayuna (Nueva York) y cuenta con centros de
investigación en Bangalore (India), Shanghái (China) y Múnich (Alemania).
Recientemente se ha inaugurado un centro de investigación y desarrollo en Río de
Janeiro, Brasil.
En los centros de investigación de GE se han inventado la primera bombilla de filamento de
carbono incandescente (1879), la máquina de rayos X (1896), el ventilador eléctrico (1902),
la tostadora eléctrica (1905), la nevera (1917), la lámpara fluorescente (1938),
las siliconas (1940), el primer motor a reacción de los Estados Unidos (1941),
el plástico Lexan (1953), los lingotes de cuarzo que hicieron posible la revolución de
la fibra óptica en las telecomunicaciones (1981) y el sistema de ultrasonidos 4D (2002).
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VALOR AGREGADO
General Electric busca frenar su caída

El gigante industrial quiere desprenderse de negocios centenarios en la peor crisis de su historia

Centro global de operaciones de General Electric en San Pedro Garza García, en Nuevo León
(México)"Se acabaron las vacas sagradas en Wall Street. Es necesario un cambio de cultura a todos
los niveles. No lo dice un inversor descontento". Así se despacha John Flannery, el nuevo consejero
delegado de General Electric (GE), tras analizar la delicada situación por la que atraviesa la empresa,
uno de los símbolos tradicionales del poder industrial de Estados Unidos. La crisis que sufre el grupo
es tan profunda que le va a llevar a desprenderse de su producto más icónico: las bombillas.

Es inusual escuchar un lenguaje tan duro por parte de un ejecutivo, pero refleja perfectamente el
momento extraordinario por el que atraviesa GE, considerada durante décadas como un puerto
seguro para los inversores. El nuevo consejero delegado mataba además, con este golpe de
realismo, la era de su predecesor Jeff Immelt. “Sabemos lo que pasa y donde están los problemas”,
dice, “y vamos a atajarlos”.

La reestructuración que acaba de lanzar Flannery va a llevarle a vender la línea de negocio que fue
el germen del gigante industrial. Es como si el operador de telecomunicaciones AT&T renunciara al
teléfono o el fabricante General Motors decidiera seguir adelante sin Chevrolet. El origen de GE se
remonta a cuando Thomas Edison inventó la primera bombilla incandescente para uso comercial en
1879.

Un año después fundó Edison Lamp Company y empezó a fabricarlas. El inventor convertido a
empresario consolidó los diferentes negocios y los fusionó con Thomson-Houston Electric Company,
para formar la General Electric actual. El problema es que las nuevas bombillas LED no solo
consumen menos, también duran más. Ahora este producto representa solo el 2% de los ingresos.

"Mirar al pasado no es productivo", insiste Flannery. La idea es concentrarse en los negocios de

aviación, salud y energía para simplificar y concentrar su estructura. Eso le llevará a salir de negocios
como las locomotoras, como ya hizo con los electrodomésticos y la producción de plásticos. En
paralelo debe hacer funcionar la masiva compra de Alstom, que rinde por debajo de lo esperado.
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Peor de lo imaginado

Robert Nardelli, que dirigió la división de transportes de GE antes de ponerse al frente de Home
Depot y de Chrysler, dice que es doloroso ver como se desmantela una compañía tan legendaria.
Admite, sin embargo, que Flannery no tiene otra opción que concentrarse en las marcas más fuertes
dada la situación por la que atraviesa el grupo, "que es peor de la que se podía haber imaginado".

El conglomerado sigue generando ventas que alcanzaron los 90.700 millones en los primeros nueve
meses del año. Es una cifra de negocio que más que triplica la de Goldman Sachs. Pero tras varias
reestructuraciones y cambios en su cúpula ejecutiva, la compañía se muestra incapaz de restaurar
la confianza de los inversores. Es el valor que más pierde del Dow Jones este año.

GE es la única firma que ha sobrevivido desde la fundación del Dow Jones, en 1907. Es más grande
que PepsiCo, Boeing, Disney, Merck o IBM, pero tiene el precio más bajo por acción. Los títulos de
Boeing son los más caros, a 270 dólares la unidad, frente a los 18 dólares del grupo industrial.
También se negocian más de diez veces por encima Goldmad Sachs, UnitedHealth y 3M.

Su poder está ahora en entredicho tras 125 años de historia. No solo es el pobre rendimiento de sus
acciones; además, hay otras compañías que reflejan mejor la fuerza que mueven los mercados,
como Fedex, Apple, Walmart o Berkshire Hathaway. Por eso hay dudas sobre si debería estar entre
los 30 valores que forman el venerable índice.

La compañía lleva meses en el limbo y los inversores buscan respuestas tras ver como sus acciones
se desplomaron un 42% este año. Flannery ha empezado recortando a la mitad el dividendo para
conservar efectivo. La última vez que adoptó una medida así fue en 2009, en plena crisis financiera.
La otra fue en 1939, durante la Gran Depresión. Además, ha reducido el tamaño del consejo.