a. El ajuste de personal que el Gerente General propondría.

enero febrero marzo

1 Dias 22 22 25
2 Suma de Dias 22 44 69
3 Demanda 7,000 10,000 9,000
4 Suma de Demanda 7,000 17,000 26,000
5 Trabajadores 12 14 14

b. El plan agregado de producción y su costo, bajo el supuesto de aceptar que los trabajadores pueden permanece

Datos
Producción : 28 unidades / trabajador - dia

enero febrero marzo

1 Dias 22 22 25
2 Unidades / trabajador - mes 616 616 700
 3 Inventario Inicial 1,000 2,240 1,480
4 Demanda 8,000 10,000 9,000
5 Trabajadores necesarios 15 15 15
6 Trabajadores disponibles 12 15 15
7 Trabajadores contratados 3 0 0
8 Costo de contratación 1,500 0 0
9 Trabajadores despedidos 0 0 0
10 Costo de despido 0 0 0
11 Trabajadores empleados 15 15 15
12 Costo de mano de obra 49,500 49,500 56,250
13 Producción Disponible 9,240 9,240 10,500
14 Unidades producidas 9,240 9,240 10,500
15 Inventario neto 2,240 1,480 2,980
16 Costo de almacenaje 13,440 8,880 17,880
17 Costo de órdenes atrasadas 0 0 0
18 Costo total 64,440 58,380 74,130
 Datos
Producción : 28 unidades / trabajador - dia
abril mayo junio Costo de contratación : $ 500 / trabajador
20 22 25 Costo de almacenaje : $ 6 / unidad - mes
89 111 136 Salarios y beneficios : $ 150 / trabajador - dia
10,000 8,500 9,500 Costo de despido : $ 750 / trabajador
36,000 44,500 54,000 Empleados actuales : 12 trabajadores
15 15 15 Horas por turno: 8 horas / turno
Turnos: 1 turno / día
dores pueden permanecer ociosos Inventario Inicial: 1000 unidades

abril mayo junio Total

20 22 25
560 616 700
 2,980 1,380 2,120
10,000 8,500 9,500
15 15 15
15 15 15
0 0 0
0 0 0 1,500
0 0 0
0 0 0
15 15 15
45,000 49,500 56,250 306,000
8,400 9,240 10,500
8,400 9,240 10,500
1,380 2,120 3,120
8,280 12,720 18,720 79,920
0 0 0
53,280 62,220 74,970 387,420
nidades / trabajador - dia

unidad - mes
rabajador - dia

abajadores
1 hora de refrigerio