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ÍNDICE
RESUMEN ................................................................................................................................ 3
Antecedentes ....................................................................................................................... 4
Concepto ............................................................................................................................. 4
Características ..................................................................................................................... 4
Criticas ................................................................................................................................ 6
CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 9
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................................... 10
RESUMEN
DESARROLLO TEMÁTICO
1. Análisis Conceptual
Antecedentes
La administración por objetivos (APO) surge en la década de 1950 ante la fuerte
presión que experimentaba la empresa privada en Norteamérica, durante la
depresión económica que siguió la crisis de 1929. (Empresas, 2013)
Concepto
La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye el modelo
Características
La APO es un proceso por el cual gerentes y subordinados identifican objetivos comunes,
definen las áreas de responsabilidad de cada uno en términos de resultados esperados y utilizan
La APO es un método por el cual el gerente y sus subordinados definen las metas en conjunto;
las responsabilidades se especifican para cada uno en función de los resultados esperados, que
constituyen los indicadores o patrones de desempeño bajo los cuales se evaluará a ambos.
Analizando el resultado final, el desempeño del gerente y del subordinado puede evaluarse
A pesar de tener un pasado autocrático, la APO funciona hoy con un enfoque amigable,
democrático y participativo, y sirve de base para los nuevos esquemas de evaluación del
desempeño humano, remuneración flexible y, sobre todo/para hacer compatibles los objetivos
organizacionales "con los individuales. Dentro "de esa concepción, la APO trabaja con el
siguiente esquema:
b) El subordinado pasa a trabajar para desempeñad metas y obtiene los medios y recursos
2. Evolución APO
3. Principios APO
4. Formas de Administrar por Objetivos
5. Ciclo de APO
Criticas
Según Harry Levinson ¨Lo ideal es que ese proceso sea seguido de contactos frecuentes, incluso
diarios, y esté separado del análisis salarial¨. (Murillo, y otros, 2009)
Lodi se refiere a la ventaja o a la amenaza de los objetivos. A pesar de que la APO sea un
método aprobado capaz de obtener resultados superiores a aquellos que en general alcanzan
empresas que no formulan sus metas ni buscan motivar a sus gerentes y directores, recuerde
que la APO exige mucho de cada uno y que las personas deben prepararse para recibir el
método y poder aplicarlo con criterio. (Chiavenato, 2007)
Lodi recuerda, incluso, que la formulación de una estrategia lleva a un conflicto entre los
objetivos a largo y corto plazo. La planeación a largo plazo, permite una mejor comprensión
del impacto futuro de las decisiones actuales, una mayor conciencia de los cambios económicos
y sociales, la anticipación de cambios en las áreas que los requieren, y un incremento en la
velocidad de la información relevante para un rápido control e implementación de las
decisiones futuras. A corto plazo, perciben que el sistema de compensación premia el
desempeño espectacular inmediato, en detrimento de una verdadera contribución a los
resultados futuros de la empresa.
Los objetivos de la
empresa se definen de
manera muy superficial
y no reflejan todos los
intereses de la empresa.
filosofía de dirección que impulsa a tener siempre presentes los objetivos. Indica que
administrador, eje de la organización, para ser eficiente, debe saber planear y evaluar
resultados.
Murillo, G., Jenny, M., Álvaro , Z., Carlos, H., Jairo, S., & Alexander , C. (2009). Teorías
Contemporaneas de la Organización y el Management. Bogotá: Ecoe.