MODULO I:

ESTRATEGIAS PARA GENERAR VALOR EN EL PROCESO DE TOMA DE

DECISIONES

TRABAJO ACADEMICO

ESTRATEGIAS PARA GENERAR VALOR EN EL PROCESO DE TOMA DE

DECISIONES PARA LA EMPRESA DANPER SAC

PRESENTADO POR:

MIGUEL ANGEL LOZANO FLORES

LUZ MILAGROS SUNI CCALLA

DOCENTE

ING. MARCO SANCHEZ RUBIO

AREQUIPA – PERU

2018
 INDICE

CAPITULO I: DESCRIPCION DE DAMPER SAC

1.1. Visión y misión ……………………………………………………………………….…03

1.2. Nuestros valores……………………………………………………………….....04

1.3. Estructura organizacional, organigrama…………………………………………05

1.4. Objetivos y estrategias a implementar………………………………………..06-07

CAPITULO II: GENERACION DE VALOR DE LA EMPRESA

2.1 Relacionar la visión, estrategia y procesos de negocios. Con lo que necesita para tener

éxito……………………………………………………………….……… …………....08

2.2 Como se prepara una empresa para enfrentar una gama de futuros posibles…………….08

2.3 Indicar si se alinea el plan de iniciativas de generación de valor con los objetivos y

estrategias de la empresa.…………………………………………………………….......09

2.4 Cuáles son los principios o normas que inspiran las acciones que se desean aplicar en el

entorno de la digitalización………………………………………………………..……..10

2.5 Que estrategias concretas utilizaría y cuáles son los impulsores de valor que las sustentan

para presentar un cuadro creíble y convincente de hacia dónde se dirige……...………..10

 CAPITULO III: ANALISIS DE LA EMPRESA A ESTUDIAR

3.1 Política de manejo de Información…………..………………………….……….

3.2 Niveles de uso de Tecnología de Información …………………….…………

3.2 Política empresarial en la adquisición, manejo y proyección de Tecnología de

Información. …………………………………………………………..

CAPITULO IV: PLAN ESTRATEGICO TECNOLOGIA DE INFORMACION

4.1 Desarrollar el análisis de la situación actual de la empresa en cuanto a la filosofía y

doctrina de trabajo…………………………………………………………………..

4.2 Realizar el análisis del entorno, estrategia de negocio, modelo operativo, estructura de la

organización, y la arquitectura de la información; en base al modelo de negocio y

organización de la empresa……………………………………………………………

4.3 Describir la estrategia de TI, la arquitectura de TI, el modelo operativo de TI, y la

estructura organizacional de TI; en base al modelo de TI que tiene actualmente la

empresa………………………………………………………………………………………..

4.4 Proponer un modelo de planificación estratégica, indicando las prioridades de

implementación, así como los roles administrativos y los riesgos posibles a los que podría

estar expuesta su empresa…………………………………………………………

 CAPITULO I

EMPRESA DAMPER SAC

 QUIENES SOMOS

Nuestra empresa está orientada a desarrollar sus capacidades productivas con

excelencia para satisfacer a nuestros clientes en todo el mundo quienes aprecian la

comprobada calidad de nuestros productos.

Somos la unión de capitales peruanos y daneses con más de 20 años de

experiencia exitosa en la agroindustria, con más de 6,500 colaboradores y 7,000

hectáreas cultivadas tanto en la costa norte y sur, como en la sierra central y sur del

Perú.

El desarrollo de nuestro Capital Humano es la única fuente sostenible de la

productividad y competitividad de nuestra empresa.

1.1.VISION Y MISION DANPER

SAC
 VISION

Al 2025 ser la primera empresa agroindustrial a nivel de mundial, brindando un

producto inocuo con altos estándares de calidad en competitividad, sostenibilidad, innovación y

medio ambiental.

MISION

Proveer a la humanidad con alimentos naturales y nutritivos producidos con los más

altos estándares de calidad, efectividad, sostenibilidad y medioambiental.

Valoramos y potenciamos las capacidades de nuestro capital humano promoviendo así

el desarrollo continuo de nuestra sociedad y generamos valor para nuestros colaboradores,

clientes proveedores y accionistas.

1.2 NUESTROS VALORES

 Honestidad: Con nuestros clientes externos e internos.

 Responsabilidad: Con los plazos para remisión de pedidos eficientemente.

 Confiabilidad: Para nuestros clientes con entrega de productos inocuos, de altisima

calidad y en los plazos establecidos.

 Compromiso: Con nuestra empresa y con la sociedad.

 Innovación: Constante mejora en nuestros procesos para un producto final con calidad.
 Igualdad: La igualdad es uno de los valores más importantes del ser humano para el

progreso, el avance de toda la sociedad, porque ofrece la posibilidad de que cada ser

humano tenga los mismos derechos y oportunidades.

1.3 ORGANIGRAMA
 1.4. OBJETIVOS

 OBJETIVOS GENERALES

Orientar la gestión a la satisfacción de las necesidades, expectativas de sus clientes y

consumidores finales, garantizando productos inocuos y servicios económicamente

competitivos y de calidad; que permita mantener e incrementar la rentabilidad y

participación en el mercado internacional.

- Identificar, prevenir y minimizar el impacto ambiental negativo, significativo

generado por nuestras operaciones, incorporando tecnologías, equipamientos y

procesos acorde con el medio ambiente, la seguridad ocupacional y la legislación

vigente. Así mismo, métodos de uso racional de los recursos para maximizar su

efectividad, minimizando la generación de residuos.

- Promover la mejora continua del SIG mediante la planificación, implementación,

control y tomas de acciones.

 OBEJETIVOS ESPECIFICOS

- Desarrollar programas de capacitación y asistencia técnica para mejorar las

competencias de las trabajadoras y trabajadores de las empresas y los agricultores del

sector.

- Desarrollar y promover la innovación tecnológica e investigación aplicada para

mejorar la competitividad del sector agroexportador.

- Desarrollar proyectos para acceder a transferencia tecnológica y pasantías

financiadas por programas de gobierno.

 - Promover una cultura de calidad entre los pequeños agricultores y empresarios

agrícolas para integrarlos a los mercados internacionales.

- Promover el acceso de productores y empresarios a nuevas tecnologías e

innovaciones.

- Estudiar nuevos procesos productivos y/o tecnologías de procesamiento usadas en el

sector

- Estudiar el modelo de desarrollo de agroindustria hortofrutícola en países líderes en

esta actividad.

 ESTRATEGIAS ORGANIZACIONAL DE DAMPER

ESTRATE PORQUE COMO

GIAS

Difusión y propaganda de

Liderazgo Aumentar producto, estableciendo relaciones formales

de costo ventas con distribuidores y cadenas a nivel mundial

Dirigiendo el producto hacia el

Diferenciac Segmentar el mercado de consumidores de productos

ión mercado naturales y frescos.

Resaltando los atributos de los

Especializa Para la beneficios de los productos para el

 ción innovación de consumidor y aprovechando técnicas de

productos naturales deshidratación y alta durabilidad de los

mismos.

CAPITULO II

2. GENERACIÓN DE VALOR EN LA EMPRESA

2.1 Relacionar la visión, estrategia y procesos de negocios con lo que necesita

para tener éxito.

 Mediante la implementación de nuevas líneas y/o gama de productos,

abarcaremos un nuevo mercado, brindando mayor diversidad a nuestros

clientes con alto estándares de calidad.

 Al desarrollar nuevas líneas de negocio, Danper una empresa agroindustrial

será líder en su rubro de importación de productos con calidad, inocuidad,

preservando el medio ambiente mediante un desarrollo sostenible, atreves de

sus acciones de responsabilidad social.

 Generando los nuevos alcances del Sistema Integrado de Gestión (SIG), se

ampliara la base de nuestros clientes y se identificara nuevos nichos de

negocio al 2025.
 2.2 Como se prepara una empresa para enfrentar una gama de futuros posibles.

 Mediante las capacitaciones a nuestro capital humano en a cada etapa de los

procesos de la empresa, generaremos mayor competitividad e innovación para

el beneficio de los clientes finales o potenciales.

 Preparar una estrategia de Marketing agresiva, para vender las innovaciones

que Danper implementara frente a riesgos en los procesos de la organización.

 Implementación de un sistema de gestión de la continuidad del negocio ISO

22301-2012, para la identificación de amenazas y fortalecer su capacidad de

estar preparados para responder de forma adecuada, reduciendo

drásticamente el daño potencial, que algunos incidente puede causar a la

organización, el objetivo es que la organización se mantenga en

funcionamiento durante y después de la interrupción , garantizando que los

productos y servicios que ofrece la organización serán entregadas a los

clientes puntualmente.

2.3 Indicar si se alinea el plan de iniciativas de generación de valor con los

objetivos y estrategias de la empresa

 Implementación del Sistema de Gestión de Seguridad ISO 45001-2018 donde

los riesgos existentes son tratados y controlados mejorando nuestro SIG

 organizacional, para una toma adecuada de decisiones que lleve a Damper a

ser más competitivo en el mercado mundial.

2.4 Cuáles son los principios o normas que inspiran las acciones que se desean

aplicar en el entorno de la digitalización.

- Ordenamiento en gestión documental

- El acceso, transparencia y el acceso a la información

- Gobierno electrónico, interoperabilidad, seguridad de la información

- Reglamentos internos y procedimientos de la organización

2.5 Que estrategias concretas utilizaría y cuáles son los impulsores de valor

que las sustentan para presentar un cuadro creíble y convincente de hacia

dónde se dirige

Desarrollar nuevas líneas de negocio

Certificación en ISO 45001, tecnología en el desarrollo de cultivo de la

materia prima.

Mantener y mejorar la rentabilidad de las operaciones

Implementar herramientas de Lean Manufacturing

Ampliar la base de clientes e identificar nuevos nichos de negocio

Ampliar socios estratégicos y tecnológicos de información

Mejorar la satisfacción de clientes.

Implementar ISO 9001-2015