IDENTIFICACIÓN DE RIESGO

 En esta primera fase de la metodología se identifican de forma sistemática

las posibles causas concretas de los riesgos empresariales, así como los
diversos y posibles efectos que debe afrontar el emprendedor.
 Una correcta identificación de riesgos requiere un conocimiento detallado
de la empresa, del mercado en el que opera, del entorno legal, social,
político y cultural que le rodea.
 La identificación del riesgo debe ser sistemática y empezar por identificar
los objetivos clave de éxito y amenazas que puedan perturbar el logro de
dichos objetivos.

Percepción del riesgo:

La percepción del riesgo como amenaza es el sistema más utilizado para

identificarlo. En este contexto, gestionar el riesgo significa instalar sistemas de
control que minimicen tanto la probabilidad de que ocurran sucesos negativos
como su severidad (la pérdida económica que supondría para el emprendedor).

Es un enfoque de naturaleza defensiva, su propósito es asignar recursos para

reducir la probabilidad de sufrir impactos negativos.

Desde la percepción del riesgo como oportunidad, la gestión significa utilizar

técnicas que maximicen los resultados, limitando los posibles perjuicios o costes.
El enfoque es de naturaleza ofensiva.

La gestión del riesgo desde la perspectiva del riesgo como incertidumbre se dirige
a minimizar la desviación entre los resultados que el emprendedor desea obtener
y los que realmente obtiene

EVALUACIÓN DE RIESGOS LABORALES

 La evaluación de riesgos busca identificar y eliminar riesgos presentes en el

entorno de trabajo así como la valoración de la urgencia de actuar.
  La evaluación de riesgos laborales es una obligación empresarial y una
herramienta fundamental para la prevención de daños a la la salud y la
seguridad de los trabajadores.

Su objetivo es identificar los peligros derivados de las condiciones de trabajo

para:

Eliminar de inmediato los factores de riesgo que puedan suprimirse fácilmente,

Evaluar los riesgos que no van a eliminarse inmediatamente, y planificar la

adopción de medidas correctoras.

Su núcleo central consiste en examinar detalladamente todos los aspectos del

trabajo que puedan causar daños a los trabajadores. Este exámen no estárá
completo si no recoge la opinión de los trabajadores, porque son los y las que
mejor conocen su puesto de trabajo.

Para poder evaluar, hay que estar capacitado para reconocer las condiciones de
trabajo que generan riesgos. También a veces es necesario realizar mediciones (y
algunas de estas sólo pueden ser realizadas por personal con titulación
específica).

Muchos criterios de riesgo están recogidos en normativa, pero también se pueden

mejorar mediante negociación colectiva, e incluso pueden ser acordados en el
comité de seguridad y salud de una empresa.

La evaluación de riesgos laborales engloba los siguientes pasos:

 Identificar los peligros presentes, por áreas y/o por puestos de trabajo.
 Identificar quién puede sufrir daños, contemplando la posibilidad de que
haya colectivos especialmente sensibles a determinados riesgos.
 Evaluar los riesgos e identificar medidas que se deben adoptar.
 Documentar los hallazgos, detallando las medidas ya adoptadas y las
pendientes.
 Planificar las medidas pendientes e implementarlas
 Revisar la evaluación y actualizarla cuando sea necesari
MÉTODO ´PARA ADMINISTRAR RIESGO

La eliminación, de los riesgos presentes e identificados en la empresa es una

posibilidad poco probable.Sin embargo cuando la fabricación de un artículo o
producto concreto lleva implícito unos riesgos puros nos proporciona perdidas de
tal naturaleza que compromete todas las ganancias por lo que fue concebido y eso
es todo lo que puede esperarse en un futuro está claro que puede plantearse su
eliminaciónFinalmente no debemos confundir la prevención de riesgos con la
eliminación de riesgos. La primera es una actitud ante el riesgo y la segunda es un
método de administrar riesgos.

El método de tolerar, consentir, aceptar o mantener implica ciertos riesgos de

forma consistente tras un buen trabajo de análisis de decisiones por parte de la
gerencia.Significa que este método resulta difícilmente aplicable con
responsabilidad sin una rigurosa evaluación del riesgo.
Normalmente las decisiones de tolerar recaen en riesgos con mu bajos valores de
gravedad.Tener asumido un riesgo de forma voluntaria es, por tanto, una
herramienta posible al administrador o gerente de riesgos, pero lo que no puede
admitirse es la presencia del riesgo de una forma inconsciente o inadvertida.

La forma mas común de transferencia de riesgos es el contrato de seguro,

aunque también existe la posibilidad sin seguros, como son las firmas individuales
de compromiso. Normalmente es la forma mas cra de gestionar un riesgo,
considerada aisladamente, independientemente de que el seguro no evita la
consecuencia, aunque puede paliar en muchos casi la gravedad de las mismas.
Esta afirmación es válida cuando consideramos el seguro con una finalidad o
prestación estrictamente económica.Son típicos riesgos transferiles los propios de
fenomenos naturales, los de la vida y responsabilidad civil.

Tratar riesgo, La prevención de riesgos y consiguiente reducción de pérdidas es

el método más eficaz de administrar los riesgos consiste en adoptar los medios y
los sistemas para tener un adecuado control de riesgos.
La planificación, organización, dirección y control, así como las correspondientes
actividades asociadas a cada una de esas funciones, tienen su aplicación práctica
en el desarrollo del método de tratar los riesgos donde de forma específica, se
incluye las técnicas, que estudiamos individualmente en sucesivos capítulos, para
el tratamiento de los riegos de accidente y enfermedad profesional.

MÉTODOS PARA ADMINISTRAR RIESGOS

Seria conveniente que antes de decidir el método se tuviesen en cuenta estas reglas:
No arriesgar mas de lo que pueda permitirse perder.

No arriesgar mucho a cambio de poco.

3.-No decidir sin considerar las probabilidades.
Son reglas básicas de comportamiento, derivadas de lo único ‘’seguro’’ que tiene el riesgo: su
incertidumbre.
Es de esperar de esta forma:
-Se cuidarán las
estadísticas de pérdidas y análisis de las mismas.
-Se revisarán los seguros y sus condiciones en períodos adecuados.
-Será analizado el coste de los riesgos y medidas que se adoptan.
-Se cubrirá con el seguro los riesgos con insuficiente grado de posible control y alta gravedad.
Desarrollo del método
En este paso se llevan a cabo las decisiones que anteriormente se escogieron.
Consiste en el desarrollo gradual de la puesta en práctica del método escogido para cada riesgo.
Principios de dirección profesional
- De resistencia al cambio
- De la definición
- Del interés reciproco
- De los puntos críticos
- Del reconocimiento
- De la comunicación
- De las características futuras
- De las causas múltiples
- De los puntos de control
- De informar a la autoridad más alta