Gestión de Mantenimiento

Docente: Jorge Ortiz Porras

Mantenimiento:
Cuando todo va bien;
Nadie se acuerda que existe.

Cuando algo va mal;

Nadie dice que existe.

Cuando es para gastar;

Se dice que no es necesario que exista.

Pero, cuando realmente no existe;

todos están de acuerdo que debería existir
 Conservación

Preservación Mantenimiento

Servicio que presta

la máquina
(Función)

MAQUINA
Tomado de Enrique Dounce Villanueva

Cuerpo y función dos objetivos de estudio de mantenimiento

CAMBIOS EN EL MUNDO
Incremento de la globalización

Condiciones económicas

Políticas gubernamentales
sociales y de negocios
 CAMBIOS EN EL MUNDO
Mayor complejidad de las instalaciones
Costos de reparación
Costos de paro de producción
 EMPRESA Y MANTENIMIENTO
Capacidad Instalada Ritmo de operación

Calidad de productos Disponibilidad de sus activos

Calidad
Productividad
Costos
Confiabilidad
 CARACTERIZACION DEL MANTENIMIENTO

En 1975, la Organización de las Naciones Unidas

caracterizaba la actividad fin de cualquier
empresa organizada como:
PRODUCIÓN = OPERACIÓN + MANTENIMIENTO
 RESPONSABILIDADES DE MANTENIMIENTO
SEGÚN ORGANIZACIÓN NACIONES UNIDAS

 Reducción de la paralización de los sistemas que afectan la operación;

 Reparación, en tiempo hábil, de las ocurrencias que reducen el

potencial de ejecución de los servicios;

 Garantía de funcionamiento de las instalaciones, de forma que los

productos o servicios atiendan a criterios establecidos por el control
da calidad y a patrones preestablecidos.
 COMPETITIVIDAD Y MANTENIMIENTO
En el actual escenario de competitividad, el mantenimiento se destaca como
una función operacional que influye y mejora los tres ejes determinantes de la
performance industrial al mismo tiempo: costo, plazo y calidad de productos y
servicios, definida según Mckinsey & Company como la “Función Pivotante”

COSTO PLAZO

CLIENTE

CALIDAD