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ED/-80/WS/18
Extracto de un informe de
evaluación oficial interino.
LAS CONSTRUCCIONES ESCOLARES Y LA EDUCACIÓN
Para muchos países, el hecho de disponer de una construcción escolar apropriada
sigue siendo una utopía, especialmente en los paises menos desarrollados (PMD) o más
severamente afectados (MSA), donde los recursos para la educación son minimos.
Pandit Nehru decía que, en las regiones de clima cálido, la sombra de un árbol
proporciona un refugio apropiado para la enseñanza y el aprendizaje. A pesar de que
generalmente una mezquita, un templo, o una casa alquilada, son utilizados como
escuelas en la mayoría de los países, todos aquéllos que se encargan de la educación
de los jóvenes prefieren tener un verdadero edificio escolar construido para este
fin.
Valdría la pena que estos dos puntos sean discutidos con los educadores de cada
país.
Citado en el resumen de un
proyecto oficial.
1. ¿QUIEN OBTIENE LA ASISTENCIA DEL PMA?
Citado en el resumen de un
proyecto oficial
2. EL PLAN DE EDUCACIÓN Y EL COMPONENTE "CONSTRUCCIONES ESCOLARES"
Los programas del PMA deben por sí solos constituir una fuente de inspiración
para el cambio. Por ejemplo, en una discusión sobre un proyecto polivalente en
Afganistán, se sugirió que, puesto que el Departamento de Desarrollo Rural era el
responsable de todo lo que se refería a construcciones exceptuando las escuelas,
sería mejor que el Ministerio de Educación asignara a este mismo Departamento la
responsabilidad de la construcción de escuelas.
Los países que reciben asistencia del PMA son, por lo general y por
definición, aquéllos en donde la escasez de mano obra especializada es la causa de
su bajo ritmo de desarrollo. Muchos de estos países no tienen, por ejemplo,
escuelas de arquitectura y mucho menos arquitectos con un conocimiento a fondo de
la educación y de las habilidades necesarias para el diseño de acuerdo con los
requerimientos educativos específicos. Los especialistas en costos de
construcciones escolares son por lo general igualmente escasos.
El PMA y la Unesco insisten en que el primer paso hacia una evaluación eficaz
es el de la formulación y estimación correcta del proyecto. La política del
PMA es la de contar con la asistencia de varios organismos en ambos
procesos: la formulación y la evaluación. Estos organismos incluyen los de
la Unesco y otros nacionales e internacionales. Los especialistas en
construcciones escolares en la Sede de la Unesco y en sus Oficinas Regionales
de Educación, cuentan con sus propios presupuestos para viaje y pueden ser
consultados en cualquier momento.
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Citado en el resumen de un
proyecto oficial.
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Por muy bueno que sea un proyecto de construcciones escolares, éste fracasará
si se siguen perpetuando prácticas de diseño y de construcción inadecuadas.
Contrariamente a lo que la mayoría cree, el buen diseño es por lo regular más
económico y, en el peor de los casos, raramente resulta más caro que uno malo.
El PMA y el gobierno deberán entonces formular los proyectos con la
colaboración de buenos educadores y arquitectos que pueden ser originarios del
país y que, si lo desean, podrán ser asistidos por los especialistas de la
Unesco que se encuentren disponibles en las oficinas de la Unesco en París o
en sus oficinas regionales para la educación.
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Una vez determinadas las tarifas de la mano de obra, la pregunta clave será,
"¿Cuánto trabajo puede desempeñar un trabajador en un dia?" o en la terminología
utilizada por el PMA:"¿Cuáles son las normas de trabajo para el proyecto?". Es en
estos casos que un buen cálculo resulta indispensable. Deberá tenerse en cuenta
que el trabajador podrá ser un granjero o la esposa de un granjero de un pueblo
cercano y riQ un trabajador acostumbrado al ritmo regular de un contratista de la
construcción. Este trabajador pueblerino será remunerado con productos
alimentarios proporcionados por el PMA y pago en efectivo por el gobierno. En
este caso la pregunta seria:"¿Podrán él o ella cargar por dia con un metro o un
metro y medio cúbico de piedra para el cimiento?" Si el cálculo es uno y medio y
él o ella pueden cargar sólo uno, el dinero y el alimento se agotarán antes de que
el trabajo sea terminado.
El proyecto dependerá tanto del alimento que pueda proporcionar el PMA, como
de la contribución en efectivo y en servicios por parte del Gobierno. Los
costos de los materiales para los edificios escolares, asi como las normas de
trabajo a partir de las cuales se paga la mano de obra, son consideraciones de
vital Importancia. Las empresas constructoras del gobierno central son
expertas en establecer los presupuestos de las escuelas urbanas o rurales
construidas con materiales modernos. La mayoría de las escuelas rurales de
los proyectos del PMA son construidas con materiales locales. Se deberá poner
mucha atención en el cálculo de los costos de Tos materiales locales y a su
vez en las normas nacionales de trabajo.
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El criterio para fijar las raciones alimentarias del PMA está principalmente
basado en las necesidades nutricionales y el valor de los productos que sube con
la inflación del pais. Por consiguiente, si se desea retener la mano de obra, los
salarios en efectivo tendrán que incrementarse para compensar la tendencia
inflacionaria. Sería muy importante que el gobierno tomara conciencia de esta
obligación, asi se podría evaluar apropiadamente la viabilidad del proyecto, antes
que éste sea sometido al PMA para su ratificación.
Citado en un informe de un
arquitecto en su gira de
inspección
Citado en el resumen de un
proyecto que incluía 72 millones
de días-hombre para la
construcción escolar
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Muchos proyectos del PMA se prolongan más allá de lo esperado, no sólo porque
hay siempre más trabajo que hacer, sino también porque a pesar de que el trabajo
previsto en el proyecto original haya sido bien ejecutado no se pudo terminar a
tiempo• Algunas de las razones que explican esta incapacidad para terminar a tiempo
- siendo generalmente la ausencia de mano de obra, durante el periodo de la cosecha,
una de las más comunes -, han sido discutidas con anterioridad. Existen, sin
embargo otras razones.
Sin embargo, muy a menudo a los gobiernos les falta el dinero para pagar
supervisores y, en muchos casos, las normas impiden que se contraten empleados
adicionales. En estas circunstancias, cuando el proyecto involucra la construcción
de locales para la educación pre-escolar o primaria, se podrá solicitar la
intervención del UNICEF para que proporcione los fondos para la capacitación,
sueldos y viajes necesarios mientras dure el proyecto. La respuesta del UNICEF
dependerá, por supuesto, de sus prioridades y de su presupuesto.
I
I Los proyectos generalmente se retrasan porque no son ni supervisados, ni
I controlados apropiadamente. Muchos gobiernos no tienen la organización adecuada
I para supervisar pequeños proyectos de construcción rural, lo cual trae como
I consecuencia que sea indispensable reclutar y capacitar equipos de supervisores,
I de preferencia entre los jóvenes técnicos desempleados. Si el gobierno no
I dispone de fondos para esta capacitación, se podrá solicitar la ayuda del UNICEF
I cuando se trate de supervisar la construcción de escuelas pre-escolares y
I primarias.
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Todos los gobiernos están conscientes del problema que representa encontrar
maestros para las áreas rurales. En muchos países se pueden encontrar maestros sin
empleo que están desempeñando un trabajo inferior a su calificación en las ciudades,
cuando éstos podrían estar mejor enseñando en los pueblos. Lamentablemente, muchos
gobiernos no pueden resolver este problema por falta de recursos que les permitan
construir viviendas adecuadas para sus maestros. El PMA puede ser de gran ayuda
proporcionando alimentos para los trabajadores que participan en la construcción de
casas para los maestros de las áreas rurales. En estos casos NO SOLICITAR el
asesoramiento de la Unesco en cuanto al diseño de estas viviendas porque:
el diseño de una casa requiere un conocimiento a fondo de las costumbres
sociales del país y pocos son los expertos que poseen este tipo de
conocimiento;
es preferible entonces que estas casas sean diseñadas por los mismos habitantes
de los países.
Quizás una de las razones por la que no se mantienen adecuadamente los locales
es que resulta técnica y administrativamente más difícil organizar un programa de
mantenimiento que construir uno nuevo. En estos casos el asesoramiento de la Unesco
o de las Naciones Unidas puede ser de gran utilidad.
Mejoramiento
1. ¿Quién obtiene
la asistencia I Pais I País I I País I I Pais I País I I País
del PMA? I P-IVI.A. I I I I I Wl.S.A. i i
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El Plan de Educación y el ¡Objetivos educativos I
componente construcción I V sociales |
I UNICEF [•
Proyecto
formulado
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