Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Proyectos de Inversión
Autor:
Ing. Luis Pablo Belenky
Capítulo A
Flujo de Fondos y Valor Actual Neto
Definición y Conformación, Decisiones de inversión, Metodos de
selección, VPN, TIR, Racionamiento de Capital
Autor:
Ing. Luis Pablo Belenky
Utilidad
neta
Utilidad bruta
Impuesto a las
Es la representación de las
Ganancias
cantidades y el momento
Ventas
en el cual se presentan los
ingresos y los egresos. +
Costo total
También se lo denomina
Flujo de Caja o Cash Flow.
Amortiz.
Objetivos: Fondos Autogenerados
Valor Residual
Gastos Puesta
Marcha
Fondos Activo de
Autogenerados Trabajo
Activo de
Trabajo
Inversión
Fija
Instalación Explotación
VPN = C0 + VA = C0 + Ci / (1 + r)i
Donde:
C0 inversión y lleva signo negativo
VA valor actual, flujo de tesorería descontado a una tasa r
r costo de oportunidad del capital
Objetivo
• Maximizar VPN
Criterio de Corte
• Seleccionar Inversiones con VPN > 0
Planeamiento del Transporte Ing. Luis Pablo Belenky 10
Tasa Interna de Retorno (TIR)
VAN
Ci
Vida Util
VPNi = N= 0
(1+r)i TIR
i
TIR = Tasa de descuento que hace VPN = 0
Objetivo
• Maximizar TIR
Criterio de Corte
• Seleccionar Inversiones con TIR > r
Planeamiento del Transporte Ing. Luis Pablo Belenky 11
Problemas de la TIR
Prestar o tomar prestado Proyectos excluyentes
Flujo de fondos Otra escala
Proyecto C0 C1 TIR VPN (10%)
Flujo de fondos
A (100) 200 100% $81.82 Proyecto C0 C1 TIR VPN (10%)
B 100 (200) 100% ($81.82)
A (100) 200 100% $81.82
B (2 000) 3 500 75% $1 181.82
Múltiples TIR
Otra estructura de flujos
Cash Flows
Flujo de fondos
Proyecto C0 C1 C2 TIR VPN (10%)
Proyecto C0 C1 C2 C3 C4 TIR VAN (10%)
A (1000) 10000 -10 000 787% (173.55)
13% A (5 000) 7 500 50% 1 818.2
B (5 000) 3 000 3 000 3 000 3 000 47% 4 509.6
Cuando TIR no existe
Cuando r1 r2 r3
Flujo de fondos
Proyecto C0 C1 C2 TIR VPN (10%)
A 1000 (2000) 3 000 n. e. $1 661.16
B
$10.00
Tasa de descuento 1: Tasa de descuento 2:
conviene proyecto B conviene proyecto A
$8.00
$6.00
VPN
A
$4.00
$2.00
$0.00
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35%
($2.00)
Tasa de Descuento
Autor:
Ing. Luis Pablo Belenky
Capítulo A
Análisis de riesgo
Betas, CAPM, WACC, Riesgo de un activo, Leverage
Autor:
Ing. Luis Pablo Belenky
Diversificación D e sv ío d e la c a rte ra 25
Los inversores 20
diversifican su cartera 15
R ie s g o d e l m e rc a d o
La diversificación no 0 ( s is te m á tic o )
elimina el riesgo de 0 10 20 30 40 50
mercado N ú m e ro d e títu lo s
ßL = ßu . (1 + D / E)
Donde:
ßL: para el equity de una empresa endeudada
ßu: para el equity de una empresa sin deudas
Finalmente el retorno esperado para el equity es:
re = rf + Prima riesgo operativo + Prima riesgo financiero
re = rf + ßu . (E[rm] - rf) + ßu . D/E . (E[rm] - rf)
Planeamiento del Transporte Ing. Luis Pablo Belenky 28
Política de endeudamiento (I)
Modigliani – Miller (I): el valor de mercado de una
empresa es independiente de su estructura de capital.
Capítulo B
Criterios Aplicables a la Evaluación de
Negocios
Estados contables básicos, Criterios de aceptación de un negocio,
Efecto inflacionario
Autor:
Ing. Luis Pablo Belenky
Flujo de fondos
Necesidad o disponibilidad de recursos líquidos
Balance
Debe / haber
Fondos Activo de
Autogenerados Trabajo
Capital Crédito
Crd Evolución
Crédito LP Evolución
Instalación Explotación
Objetivo
Establecer los saldos de cada ejercicio
Verificar que los saldos al ejercicio siguiente sean positivos
Es marginal o incremental
No interesa lo existente (gastos generales actuales) ni lo
gastado (costos hundidos)
Efectos
Alteración en la información de base
Distorsión del pago de impuestos
Necesidades adicionales de financiamiento
Capítulo C
Análisis de Proyectos
Análisis de sensibilidad, Análisis de break-even, Análisis de
escenarios, Simulación, Árboles de decisión
Autor:
Ing. Luis Pablo Belenky