BIM – BUILDING INFORMATION MODELING

ENFOQUE DE CONOCIMIENTOS GENERALES PARA SU IMPLEMENTACIÓN

Ing. Luis Huarcaya H.
Antecedentes

La metodología actual en el diseño y construcción de edificaciones en CAD (planos en 2D), que

ya tiene 30 años, tiene muchas imperfecciones lo que genera muchas correcciones y reprocesos
en obra, lo que genera a su vez retrasos en plazos, desperdicio y sobrecostos de materiales.
Retrasos y sobrecostos a los que la industria está acostumbrada a asumir y prever desde el inicio,
desde que presupuesta. Y donde muchas veces las constructoras obtienen adicionales, ganancias
y el inversionista (el propietario) termina teniendo que asumir esto costos. Todos estos temas,
repercuten en el plazo y presupuesto final del proyecto, por lo que el propietario y/o
inversionistas son los mayores perjudicados; tanto en el ámbito privado como en el público.

GLOSARIO ÚTIL:
-Stakeholders: Todas las partes interesadas en el proyecto. -Constructabilidad: Uso de la
experiencia en proyectos anteriores que es aplicada en la ingeniería y planeamiento de nuevos
proyectos. -As Built: Etapa de presentación del proyecto “como fue construido”.

¿Qué es BIM? diseño, desde los primeros diseños

conceptuales, pasando por la fase
Las siglas BIM son acrónimo de “Building de construcción hasta la gestión de
Information Modeling”. La traducción más las instalaciones” (Dzambazova,
acertada Krygiel, & Demchak, 2009).
sería “Modelado de la información para  “Herramienta que permite
edificaciones”. almacenar información, ordenada
Al tratarse de una metodología bastante como una base de datos, asociada a
actual, son diversas las definiciones que la geometría de entidades
podemos arquitectónicas de un edificio”
encontrar dependiendo de las fuentes. A (Hernandez, Luis Agustín).
continuación, se citan las más destacables:

 “BIM es un modelo detallado

compuesto por múltiples fuentes
de información, cuyos elementos
pueden ser compartidos por todas
las partes interesadas y mantenerse
a lo largo de todo el ciclo de vida
desde el comienzo hasta el
reciclado” ((NBS), s.f.).
 “Puede ser visto como una
representación digital de las Fig. 1: Ilustración de interacción entre un flujo
principales características de una CAD y un flujo centralizado BIM.
instalación de manera que permita
tomar decisiones fiables a lo largo Nuestro enfoque, desarrollo y estándares
del ciclo de vida” (Sciences, s.f.). en nuestros procesos de trabajo (además de
 “BIM es un nuevo enfoque para el nuestra realidad nacional en este sistema)
diseño, análisis y documentación de nos llevan a tener nuestra propia definición:
edificios. BIM trata sobre la gestión “BIM es una metodología de trabajo, es
de la información a lo largo de todo decir, un flujo de trabajo entre
el ciclo de vida de un proceso de herramientas digitales que permitan una
interpretación UNICA de la información de
un proyecto en donde se procesa
información de forma bilateral,
involucrando así a todos los Stakeholders”.
NIVELES DE DETALLE BIM (Level of
Detailing – LOD)
 LOD 100:
Es el nivel básico. Puede estar representado
simplemente por un símbolo o un elemento
genérico, no es necesaria una
representación geométrica. En este nivel se
precede al análisis en base de dimensiones
geométricas si existen o la ubicación
respecto a otros elementos. Además, es
factible para la determinación de costes en
función de parámetros como área, volumen
o longitud. Por último, permite ser utilizado
para la programación de fases y duraciones.
 LOD 200:
En este nivel de desarrollo ya se comienza a
definir el elemento gráficamente y se
especifican, si bien aproximadamente, su
tamaño o forma. Destacar que es el primer
nivel donde se puede incluir información no
gráfica, es decir, parámetros como puede
ser el coste, peso, fabricante y manuales.
En cuanto a los usos: El elemento puede ser
analizado para su funcionamiento en base a
criterios generales de proyecto,
corresponde a este nivel la estimación de
costes vinculados a datos geométricos,
puede ser utilizado para mostrar
planificación de tiempos y, por último, el
elemento puede ser utilizado para
coordinarse con otros elementos de
proyecto en base a dimensiones, ubicación,
trayectorias y criterios de prioridades.
 LOD 300:
Se definen de forma precisa características
gráficas como tamaño, forma, y/o
ubicación. Además, el elemento queda
definido con detalle geométricamente, así
como su posición, pertenencia a un sistema
constructivo específico, uso y montaje,
dimensiones, forma, ubicación y
orientación. Además, cabe la posibilidad de
incluir información no gráfica vinculada al
elemento.
El elemento puede ser analizado para su
funcionamiento en base al uso de criterios
específicos del propio elemento y puede
requerir información no gráfica
complementaria. Los costes son valorados
de una manera específica y precisa en base
a datos concretos de fabricación y puesta en
obra. La planificación y la coordinación no
varían respecto al LOD anterior.
 LOD 400:
El elemento es definido geométricamente
en detalle, así como su posición,
pertenencia a un sistema constructivo
específico, uso y montaje en términos de
cantidades, dimensiones, forma, ubicación
y orientación con detallado completo,
información de fabricación específica para
el proyecto, puesta en obra/montaje e
instalación. También cabe la posibilidad de
incluir información no gráfica vinculada al
proyecto.
 LOD 500:
El elemento constructivo está definido
geométricamente en detalle, así como su
posición, pertenencia a un sistema
constructivo específico, uso y montaje en
términos de cantidades, dimensiones,
forma, ubicación y orientación. También se
indica la posibilidad de incluir información
no gráfica vinculada al elemento.
Este nivel está relacionado con el llamado
“as built”. Este nivel es prioritario, es decir,
sustituye a la información que pueda haber
en conflicto con otros niveles.
Está pensado para el fututo por ello debe
incluir determinación del estado actual,
especificaciones y aprobaciones de
productos, uso y mantenimiento, directos e
indirectos, gestión y explotación, así como
renovaciones y modificaciones.
Definiciones extraídas del documento E202 del
“Building information modeling
protocol exhibit” de la Asociación Americana de
Arquitectos.
BIM EN EL ENTORNO ACTUAL
Lo más visible actualmente es que el
Gobierno Inglés (UK) ya tiene el Sistema
BIM como metodología obligatoria para
obras públicas desde enero de 2016. Y en
Chile, el más avanzado en la región, se ha
anunciado mediante la Presidenta Bachelet
en un congreso nacional que Chile aplicará
el sistema BIM (de forma obligatoria) de
igual manera en obras públicas a partir del
2020. De esta manera, siguiendo el ejemplo
del gobierno inglés.
En el Perú, la innovación está llegando por
los dos extremos de la industria: las
universidades (nuevos y jóvenes
profesionales) y las grandes empresas que
han venido aplicando sus propias
implementaciones desde hace más de 8
años. Esto teniendo en cuenta a las 2
primeras empresas en nuestra industria, en
lo que a edificaciones se refiere.
Sin embargo, teniendo en cuenta que la
tecnología de las herramientas BIM se
encuentra disponible, ha sido lento nuestro
proceso de adaptación a esta metodología.
Más aun conociendo la curva de adaptación
a las nuevas tecnologías en donde
conocemos que estamos aproximándonos a
la etapa de “mayoría retrasada”, ya que nos
encontramos en una etapa en la que
muchas empresas están apostando a
desarrollar y aplicar el Sistema BIM
(Mayoría precoz) en sus procesos
constructivos con los riesgos que implica,
valiéndose de la experiencia previa de
implementadores involucrados en la etapa
de los “Innovadores”.
Fig. 2: Curva de adaptación a las nuevas tecnologías
en la construcción y su valor de acuerdo a la etapa de
inicio.
Teniendo esta información en cuenta,
debemos de tomar decisiones sobre el
rumbo que va a tomar nuestra metodología
actual de trabajo, en el caso de las
empresas, y sobre el rumbo de nuestra
formación profesional, en el caso de los
nuevos profesionales de la industria.
Son estos nuevos profesionales quienes
permiten una mayor rapidez en la
adaptación al cambio de cultura en el
desarrollo de procesos constructivos,
puesto que en la mayoría de los casos ya
manejan las herramientas a un nivel
superior al básico y facilitan de esta manera
una capacitación más llana en el tema de
tecnología, pero sí requieren una formación
más potente en la GESTIÓN de la
información. Así se podrá madurar el
Sistema BIM en los diferentes entornos
colaborativos de forma más eficiente.
Actualmente, los procesos BIM se
desarrollan de manera “inmadura”. Esto
porque la mayoría de empresas que ha
optado por aplicar el sistema BIM en sus
procesos constructivos aún no logra
involucrar de manera completa a sus
especialistas de diseño. Esta etapa de
implementación, sin la completa
colaboración de los especialistas, produce
que los modelos se elaboren de forma
consecutiva a la emisión de la información
2D, quedando así la posibilidad de
discrepancia entre la información de los
planos CAD y los modelos 3D levantados.
Fig. 3: Flujo de trabajo CAD, desde donde está
comenzando el trabajo BIM en una implementación
temprana.
La meta de una implementación BIM está
en conectar a todos los involucrados e
interactuar con un flujo de información en
el cual se puedan detectar
incompatibilidades de diseño y de
CONSTRUCTABILIDAD, para así colaborar al
desarrollo de un proyecto más eficiente. Es
por eso que BIM propone un flujo diferente
en donde la colaboración se da desde
etapas tempranas del proyecto con el fin de
que la información legal del proyecto, que
por el momento se maneja en 2D surja a
partir de los modelos 3D, evitando así las
discrepancias entre el modelo y los planos
de construcción del proyecto.
Fig. 4: Flujo de trabajo BIM, donde los planos son
producto del modelo 3D.
EXPECTATIVAS BIM
Si bien la promesa de BIM es grande y
muestra grandes expectativas con respecto
a los proyectos exitosos que se exponen en
los congresos nacionales e internacionales,
debemos saber que todo esto es parte de
un proceso que se ha venido siguiendo
desde una primera aplicación en un
proyecto piloto.
Una empresa que decide implementar el
Sistema BIM toma un proyecto piloto en
donde ha analizado una posible disminución
en su productividad ante factores como:
 Adaptarse a una nueva tecnología y
cambio de cultura en los procesos
constructivos,
 Aprendizaje de nuevas
herramientas para sus
colaboradores,
 Variaciones en los modelos de
contratación de servicios, etc.
Fig. 5: Curva de Productividad vs. Tiempo ante el
cambio de un proceso en el diseño.
En cada empresa se tienen diferentes
parámetros que permiten que este tiempo
de adaptación para alcanzar el aumento en
la productividad sea más corto o más largo.
Por lo que no se puede decir que la
implementación BIM no es única y
determinada, ya que cada empresa tiene
diferentes objetivos en un proyecto.
Por ejemplo, algunos de los principales
objetivos de una constructora son de
detección de interferencias, metrados,
procesos constructivos, sectorización, etc.
Pero existen otros intérpretes en el
proyecto, como los estudios de diseño
arquitectónico, estructural y de
especialidades que posea el proyecto, y
estos tienen diferentes objetivos. Es por eso
que una implementación antes de ser
ejecutada, debe ser diseñada. Esto, en
compañía de un equipo interno de la
empresa que conozca todas las necesidades
primarias y secundarias para proyectarlas
en un Plan de Ejecución BIM (PEB o BEP) en
conjunto con la empresa responsable de la
implementación.
Se debe tener en cuenta también que el PEB
es un documento que define los objetivos
del modelo en el proyecto PILOTO para
comenzar la implementación, ya que este es
un proceso de mejora continua y que
requiere de aplicaciones en diferentes
proyectos y de un Feedback constante entre
el equipo del proyecto y la oficina principal
de la empresa.
Es a partir de este documento que se
definen las metas del uso del modelo BIM
de cada proyecto. Se acuerdan las
frecuencias de las reuniones de
coordinación, planeamiento,
constructabilidad, etc. Dependiendo de las
necesidades del proyecto se trazan las
prioridades y se describen los usos
potenciales del modelo y su impacto en
cada una de estas metas. Así, también la
empresa que está implementándose debe
tener un análisis del estado de los procesos
que tiene en su staff, medirlos y ver el
panorama de desarrollo que la
implementación BIM le permite.
Fig. 7: Cuadro de acuerdos de los objetivos y
periodicidad en cada tipo de reunión del proyecto en
los que se utilizará el modelo.
CONCLUSIONES
Fig. 6: Formato de descripción de prioridades de los
usos del modelo BIM en un proyecto.
Teniendo en cuenta estos aspectos en una
implementación, es importante generar un
mandato BIM a toda la organización, para
que todo el equipo de obra y el equipo de
oficina principal se encuentre trabajando en
función del éxito del proyecto apoyado del
uso de los modelos BIM en cada una de las
áreas que se ha determinado impulsar.
Generar las capacitaciones pertinentes
dependiendo de los perfiles de trabajo y
protagonismo en el proyecto de cada
involucrado, subcontrata, proveedor, etc.
Promover la investigación y desarrollo de un
Feedback después de cada proyecto en cuya
aplicación BIM tenga un impacto
significativo.
- Existen dudas fundamentales en el
proceso de implementación. Una
duda muy común en el momento de
decidir implementar el Sistema BIM
en un proyecto es si en la primera
aplicación podrán alcanzar un uso
completo de todas las bondades
que un modelo nos ofrece sin
meditar en lo que nuestro proyecto
realmente necesita. Guiar esta
duda desde el inicio de una
cotización es lo más saludable con
respecto a las expectativas de una
empresa en su primera
implementación.
- Es importante conocer que este es
un proceso de mejora continua, en
el que, al pensar en implementar
este sistema de procesos, estamos
yendo por un camino sin retorno,
en el cual una vez inmersos en el
mundo 3D es muy difícil volver a
aplicar todo en 2D y sin información
fundamental contenida en nuestros
modelos al momento de coordinar.
- Es fundamental apoyarse de un
equipo de implementación con
experiencia, en el que se puede
considerar como un área externa de
soporte en la que se apoye en el
desarrollo de los modelos y de
donde se obtengan las prácticas
 necesarias que llevan al uso más L. Huarcaya (2014), “Aplicación del Sistema
eficiente del modelo en el proyecto. BIM en proyectos de edificaciones 4D”,
Investigación TYCH.

RECOMENDACIONES V. ALCÁNTARA (2013), “Metodología para

minimizar las deficiencias de diseño basado
Teniendo en cuenta el impacto de la en la construcción virtual usando
tecnología, las empresas distribuidoras de tecnologías BIM”, Tesis de grado FIC-UNI.
software y su posicionamiento en el
mercado nacional y en Latinoamérica J. GUARDIA (2016), “SAISA FY16_BDS –
podemos recomendar usar en la mayoría de Soluciones BIM”, Presentación SONDA.
los casos las herramientas propuestas por
Autodesk. En este caso, Revit, NavisWorks,
Civil 3D, etc. Esto, debido a que estaríamos
manteniendo el flujo en el que la mayoría
del mercado se está desarrollando con
respecto al Sistema BIM.

Se recomienda emitir una plantilla de cada

especialidad Revit con los parámetros que
requieren los procesos constructivos de la
empresa. Este proceso puede ser tomado
por la implementadora, y puede ser
probado en el proyecto piloto. Estas
plantillas, deben seguir lo indicado en el
Manual de Estándares BIM que se
encuentra en desarrollo en nuestro país.

Ante las nuevas noticias de adopción BIM en

la región, es muy probable que nuestro país
también tome estas medidas y mandatos
para el desarrollo de obras públicas con el
uso del Sistema BIM. Es por eso que las
empresas deben adoptar este proceso en el
futuro inmediato, de manera que estos
mandatos refuercen el proceso de
innovación que deben de tomar ya que
hacia ahí apunta la industria. Caso contrario
la adopción de forma obligatoria (cuando el
cliente lo solicita) es mucho más complicada
y costosa, debido a los requerimientos y
nivel de detalle que se solicita en el
proyecto en un entorno en el que el uso del
Sistema BIM ya es bastante común.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

C. GONZÁLES (2015), “Building Information

Modeling: Metodología, aplicaciones y
ventajas”, Proyecto de Máster en
Edificación Universidad Politécnica de
Valencia.