NOMBRE: Arturo López López

MATRICULA: 9394

NOMBRE DE LA MATERIA: Seminario de apoyo a la titulación 1

DOCENTE: Mtro. Víctor Ortiz Pérez

ACTIVIDAD 3: Objetivos y justificación de la investigación

PUEBLA, PUE 22/04/2018

 OBJETIVOS Y JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN

OBJETIVO GENERAL

Determinar las habilidades que necesitan los directivos de la Universidad de los

ángeles para un trabajo efectivo.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Analizar la evaluación de desempeño por áreas para determinar los fallos

en los procesos.
 Recopilar antecedentes datos e información del trabajo de los directivos de
la Universidad de los ángeles.
 Investigar información bibliográfica acerca de los indicadores de
desempeño apropiados para aplicar en la Universidad de los ángeles.
 Elaborar la propuesta del diseño de capacitación a los directivos de la
Universidad de los ángeles para lograr un trabajo más efectivo.

JUSTIFICACIÓN

Teniendo en cuenta el presente proyecto sobre determinar lo que hacen los

directivos y las habilidades que necesitan para un trabajo efectivo en las áreas de
trabajo de la Universidad de los ángeles, debe decirse que la motivación principal
radica en la necesidad de elevar el porcentaje de efectividad en el trabajo.

En ese sentido a raíz de dicha necesidad, este proyecto se justifica desde los
procesos que deben ser mejorados en cada área, y la necesidad real que
representa una posibilidad de ubicar el perfil profesional y habilidades de los
directores.

De igual forma este proyecto contribuye a la Universidad para que:

 Mejore sus procesos en las áreas de trabajo.

 Evidencie acciones significativas para elevar el porcentaje de efectividad en
el trabajo, enfocado en la labor que realizan los directores de área.
 Defina estrategias y políticas para una mejora continua en las habilidades y
acciones que realizan los directores de área.
 Prevenir incidentes y deserción laboral.

Así este proyecto contribuye socialmente a mejorar las condiciones laborales de la

Universidad así como el fomento de una cultura de mejora continua.
BIBLIOGRAFIA

 2011.