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Brasil aprendió de las privatizaciones precoces y en julio de 1998 lanzó un segundo tipo de privatización
para fomentar la competencia desde el inicio. Telebras, el sistema de telecomunicaciones brasileño, pasó
a ser cuatro subsidiarias principales (una a larga distancia y tres empresas locales de telefonía) y ocho
empresas de celulares. MCI (una empresa norteamericana que poco después se declaró en quiebra),
Telefónica (España), Telecom Italia (Italia), Portugal Telecom (Portugal), y A. Gutierrez & INEPAR (Brasil)
se convirtieron en los mayores agentes industriales en Brasil. Poco después, también se realizó una
subasta de “empresas espejo”.
Otra característica de esta fase es que la mayoría de los reguladores de empresas de telecomunicaciones
nacionales eran frágiles y carecían experiencia en hacer cumplir las regulaciones. El promedio de
penetración de líneas fijas en la región era de aproximadamente 18%, mientras que en Europa era de 40-
60%. Esta fase llega a su fin con el estallido de la burbuja puntocom en marzo del 2000, que directa o
indirectamente causaría las mayores crisis y algunos casos de quiebra de operadoras de
telecomunicaciones (por ejemplo, MCI Worldcom). Dada la situación, muchos agentes industriales de
EE.UU., Canadá y Europa dejaron la región (por ejemplo, Verizon, Sprint, AT&T, France Telecom).
Segunda fase: la revolución móvil (2001-2009)
Las crisis mencionadas anteriormente transformaron mucho el
escenario de telecomunicaciones en América Latina. Como
consecuencia, muchas operadoras internacionales reestructuraron sus
inversiones internacionales y crearon nuevas alianzas
Según GSMA, el mercado móvil de América Latina fue el cuarto mayor
del mundo con 702 millones de conexiones (112% para tarjetas SIM)
hasta septiembre de 2014. Brasil tiene el mayor mercado móvil, con
114 millones de suscriptores únicos, seguido por México con 46
millones, Argentina con 28 millones, Colombia con 25 millones y
Venezuela con 17 millones. Casi el 80% de los suscriptores
latinoamericanos son prepagos. El sector de telecomunicaciones tuvo
muchos retos por la velocidad de los cambios tecnológicos y
complejidades regulatorias. La banda ancha apareció al final de esta
fase, lo que abrió camino para el desarrollo de aplicaciones en la nube
y demandó nuevas políticas de acceso y regulaciones. El éxito de los
teléfonos móviles en América Latina también se puede atribuir a la
competencia entre las operadoras; la mayoría de los países tiene por
lo menos tres proveedores.
Cinco recomendaciones
Telebras
65 72
Esto vino a ratificar el peso relativo de Brasil como el principal mercado latinoamericano de
servicios de telecomunicaciones,regristando una participación de 43.6 porciento en el total de
líneas telefónicas principales de la región(2002),de 39.2 porciento de en le total de
suscriptores de telefonía móvil 2003
En 1998 apenas realizada la privatizaicion del sistema de empresas constituido por telebras ,la
participación de Brasil en la región asciende a 33.4 porciento en el total de líneas telefónicas
principales a 34.9 porciento en el total de suscriptores de telefonía móvil
A fines del 2002 la tasa de penetración de la telefonía fija alcanzo el nivel de 22.3 lineas
telefónicas por cada 100 habitantes ,poco menos del doble de la tasa existente en el año 1998
,a la vez la tasa de penetración de la telefonía móvil quintuplica el valor registrado en el año
1998 pasando de 4.7ª 26.4 suscriptores de telefonía móvil por cada 100 habitantes
Una situcioan similar se observa en el desarrollo de la telefonía móvil .a fines de 1998 ,el
numero total de suscriptores había ascendido a 7.4 millones de usuarios ,en contraste a los 2.5
millones en 1996 esot habi adeterinado que la tasa de pentracion de la telefónica móvil había
uamnetado de 1.6 a 4.7 suscriptores por cada 100 habitantes ,haciéndose evidente la misma
tendencia de alza en la expansión de este tipo de telefonía