UNIVERSIDAD DE LA CUENCA DEL PLATA «to 1" 99/2008 del Poder Ejecutive Hacional ‘Autorzacian dent Fectra! NS 314/15 FACULTAD: CIENCIAS EMPRESARIALES PLAN: APROBADO POR RESOL, RECTORAL N° 328/12 CARRERA: CONTADOR PUBLICO CATEDRA: CONTABILIDAD GERENCIAL ANO: CUARTO CUATRIMESTRE: SEGUNDO MODALIDAD DE CURSADO: CUATRIMESTRAL CARGA HORARIA TOTAL: 86 HORAS RELOJ CARGA HORARIA SEMANAL: 6 HORAS. RELOJ FUNDAMENTACION EI cambio es fa constante en ei mundo actual. Las fronteras se abren, las distancias se acortan con ia prolitoracién de tas tecnologias de fa informacién y hay conocimiento disponible de todo el planeta. En Jos tltimos treinta attos, se ha Generado mas informacién que en si pasado milenio, y un petiédico contiene en su edicin diaria mas informacion de la que una persona promedio del siglo XVII obtenia en su vida. Esta situacién afecta también a los negocios, que enfrentan diariamente una competencia mas feroz, un mercado cada vez mas exigente y la necesidad constante de mantenerse a flote en este ambiente globalizado, Para lograr lo anterior, ef administrador recquiare allegarse herramientas que le permitan manejar la informacion a su alrededor para cumplir con la estrategia del negocio y asegurar su permanencia on of tage plazo En ol ejercicio de ta profesién, el Contador Publico se vincula con personas fisicas y juridicas con amplic especiro aciividades. En los nuevos y distintos mercados, los planteos van mias alla de ios meramente contables © impositives. En este curso, nuestra atenci 4 cl campo de decision gerenciales y sus implicaciones. Estas pueden cla se come decisiones de planificacién y Control. Independientemente dei typo y organizaciin de una empresa, deben elaborarse planes para guiar las actividades futuras. Tanto las decisiones de planificacidn coma las de control son hechas a todos los niveles de la gerencia, por ejemplo, puede investigar nuevas oportunidades de + Lavalle 50+ 3.400-Cors 43 - 6735 449 - 6360 + fay: (64-379) 483-6299 nesduepedyUNIVERSIDAD DE LA CUENCA DEL PLATA 10 1° 27/2006 del Poder Ejecutivo Naclanel ae ‘Aprobedo por Resolute Rertral NE 314/15, Autorizacién definitive atorgada por De inversién y planear para el future mediante ta aceptacién o el rechazo de algunas Proposiciones. Cuando un curso de accion ha sido decidido, los resultados deben determinarse y compararse con e! plan original. Las operaciones deben ser divididas de manera que las fendencias desfavorables sean eliminadas 0 minimizadas. Cuando sea necesario, ef plan original debe ser modificado para hacerle frente a los cambios Un gerente no tiene compieta libertad de tomar decisiones. Las limitaciones le son Impuestas por tendencias econtmicas, sociales, politicas, teonologicas y Competitivas. Una compafiia puede encontrar necesario ajustar sus “decisiones de negocios” por la demanda de sus productos, la escasez relativa de los factores de a produccién, su costo, asi como otras condiciones imperantes, Durante el cursado de fa cartera e! alumnado va adquiriendo herramientas que Son utiles para responder a estos plenteos, pero son conocimientes profundos Pero separados como ser de Gostos, Analisis de Estados Contables, Sistemas de Informacién, Economia, Estadistica, Derecho Comercial, etc, cuya integracién en tomo al quehacer empresario se snvieniran en un toda compiejo para quien debe tomar decisiones. Este espacio pretende ser intogrados de esos « nocimientos agregdndoles los que son propios como Administrasién de ia Produccién, de los Recursos Humanos, enire otras, en un todo ccherente orientado a la toma de decisiones de la empresa El curso de Contabilidad Gerencial hace énfasis en el uso de técnicas contables y procedimientos cuantitativos, lo cual servird para identificar oportunidades, seftalar ateas en que podria nevesil ‘se cambios (procesos, productos, mercado, Politicas, estructuras, etc.) y fundamentalmente, para estimular la ACCION. OBJETIVOS GENERALES DE LA ASIGNATURA > Que el alumno conozca una amplia gama de modelos y herramientas que van desde la categorizacidn cie jos costes, ef uso de fos sistemas de costeo de acuerdo a los fines de la informacion y ta determinacién de punto de equilibrio 4 lnalle 50. + 3.400-Comentes,Argenting + Fes ¥S0~2/9) 449 6275 4443-6236 / 443 - 6260 © Fou: fG4-279) 423-0009 Iepdionsaeyaduar > Caeah:inioumacionesducnedusrgH UNIVERSIDAD DE LA CUENCA DEL PLATA Autorizocién definitive otorgada pos Coerery 1 @9122006 del Poder Ejecutivo Naclonat » Que ef alumno sepa aplicar modelos de decisién gerencial ante situaciones de certeza, i lumbrs 0 esgo. > Que el alumno identifique y aplique el modelo correspondiente en el sistema de gestién, en ei sistema fisico de operaciones y en el sistema de recursos humanos. CONTENIDOS UNIDAD 1: LA CONTARILIDAD GERENCIAL Y LA GESTION ESTRATEGICA. 1. La Contabilidad y ta Actividad interna. Introduccion, Concepto. Las funciones gerenciales y ia informacion contable, EI contraste entre la Contabilidad de gestion gerencial y los estados publicables. La funcién del contador intemo. La contabilidad ante la nueva realidad de los negocios. Costos y Beneficios de fa Contabilidad. £1 cambio de paradigma en materia de contabilidad Gerencial 2. La Gestién Estratégica. Lu direecion estratégica. Anilisis del entorno general. Andlisis det entomo sectoral. A sis de los competidores. Fuentes de ventaja Competitiva, Técnic: formutacién de la estrategia, El plan para diagnostico estratégico de la empresa. La tratagico, UNIDAD 2: COSTOS PARA L.A FUNCION GERENCIAL 1, Los Costos. Concepto. Naturaleza. Distincién entre costo y gasto. Clasificacion. Elementos del costo, Costos totales y unitarios. Métodos de estimacion del costo, Métodos de costev. Fundamentos del costeo variables. Ventajas y Criticas del sistema de costeo directo 0 variable. Medicién de fa Uutilidad bajo niveles de actividad varianies, 2. Modelo Costo-Volumen-Benoficie. Los supuestos. Modelo alternativo Decisiones en materia de costos fijos y variables. Punto de Indiferencia Aplicaciones adicionales, Caos de productos mtittiples. UNIDAD 3: EL SISTEMA DE GESTION. 4 avale so + 3.40 + Fa 184-979) 420-6299 sete senting tps sas |BOM, UNIVERSIDAD DE LA CUENCA DEL PLATA Autorizacion definite oiorgada por Lecreta N° 021/200 del Poder Eecutivo Nacional -Aprobado por ResolucinRectoralN® 314/15 1. La planificacién de ts empresa, El planeamiento como sistema. Consideracién estratégica de fa planificacién. planificacion del disefio organizativo. Principios relevantes Criterios de divisién del trabajo. El Presupuesto, El presupueste de efectivo o de caja como un instrumento independiente. 2. La direcci6n. El liderazgo y 1a direccién, La comunicaci6n y la direcci6n. 3. El control de la empresa. Principios de un control efectivo. El cuadro de mando integral. El control y la mejora continua, UNIDAD 4: EL SISTEMA FISICO DE OPERACIONES. 1. El aprovisionamiento en la empresa, Desisiones relativas a la gestion de inventarios, 2. La produccién en la empresa. Decisiones relativas a la gestién de fabrica Decisiones sobre mezcla de productos 3. La comercializacién en la empresa, De: isiones ‘elativas a la gestion del marketing mix. Decisiones en materia de fijacion de precios. UNIDAD §: ANALISIS DE DECISIONES. 1. El proceso decisorio. La decision. Coneepto Caracter ticas, Tipos. Factores que intervienen. Modelos de toma de decisiones. Clasificacién. El Proceso decisorio. Fases. Problemas a tener en cuenta. Las técnicas de ayuda para la toma de decisiones. 2 Ani decisiones en condiciones de 6 is de Decisiones. Estructura de la tabla o matriz de pagos. Toma de wtictumbre. Concepto. Caracteristicas Resolucién de casos. Toma de decisiones en condiciones de Incertidumbre Concepto. Caracteristicas. Resalucion de casos. Toma de decisiones en Condiciones de Riesgo. Concepto. Caracterlsticas. Resoiucién de casos. Analisis de Sensibilidad. Arboles de decisién. UNIDAD 6: DECISIONES DE RECURSOS HUMANOS. 1. El sistema de Recursos Humanes. La gestian de los recursos humanos. El comportamiento humano en la empresa. Objetivos, Niveles y Funciones Planificacion, control y sistemas de informacién del recurso humano. 2. Etapas del proceso de administracién de personal. Etapa 4. Etapa 2. Etapa 3. Etapa 4. Etapa 5. #13 - 2367 42 — smscicnes@ucp eb: + Foc 279) aan.ge9INIVERSIDAD DE LA CUENCA D DEL PLATA Avtorizacin definitive otorgida yor Lrsrete W 9812006 del Bibliografia CASTILLO, Leopoldo y DE ZUANI, Elio, 2004, Fundamentos de gestion Empresarial, Valletta Ediciones GARCIA, Norberto y COSTAMAGNA, Rosana. 2003, Contabilidad Gerencial. Editorial Advocatus KAZMIER, Leonard. 1999. Estadi economia. Editorial Mac Graw Hill, ica aplicada a la administracion y a la ANDERSON David, SWEENEY Dennis y WILLIAMS Thomas A. 2004. Métodos cuantitativos para | Novena Edi- cién. México. Negocios ~ Editorial Thomson ALVAREZ Héctor Felipe. 2000; Principios de Administracién - Ediciones Eudecor Cordoba BACKER, Morton, JACOBSEN . Lyle y PADILLA, David. 1997 Contabilidad de Costos. Editorial Mac Graw Hil BOHLANDER, G. 2008. Administacién de Resursos Humanos. México: Learning + Lavaile so + 3.400. lentes Argerting = Ye tte sep 379) 483-6299