PLANIFICACION DE LA

PROGRAMACION DE LA
PRODUCCION
DEFINICION Y DIFERENCIA DE PLANIFICACION Y
PROGRAMACION
Planificación

Un plan necesita de un resultado y establece el camino para llegar desde el momento

actual al objetivo futuro. Los planes pueden ser a corto o a largo plazo. Siempre
incluyen detalles y pasos específicos que guían el plan desde su inicio hasta el final.
Los planes siempre deben contemplar eventos inesperados; por ejemplo, si una parte
del plan depende de un factor externo, el plan debe tener en cuenta qué hacer ante
una afectación del mismo.

Programación

Programar es el proceso de determinar los tiempos y fechas para el alcance de las

metas específicas. Una programación, así como un plan, puede ser de corto o de largo
plazo. Por lo general, se tienen programaciones a corto plazo vinculadas con
programaciones a largo plazo. Cuando se trabaja en una programación de una
organización o una institución, es importante que los diferentes actores involucrados
en el proyecto coordinen su propia programación y que tengan acceso a la de los
demás para asegurar un buen flujo del trabajo.

Vinculación de un plan a un programa

Tomar un plan y convertirlo en un programa con acciones puede ser una tarea
compleja dependiendo de los alcances del proyecto. Los planes deben ser detallados
y completos. Los estimados deben ser precisos al establecer los tiempos y deben
contemplar equivocaciones. Si hay una equivocación al estimar apropiadamente
puede causar que todo el programa se vea retrasado.

Variaciones y contingencias

Toda planificación programada debe incluir provisiones para variaciones no esperadas.

Si algo nuevo sucede, la planificación debe incluir una provisión para lidiar con ello.
Por ejemplo, si una compañía manufactura un nuevo producto y confía en un
proveedor externo de las partes y se retrasa el envío, ¿qué hacer? La planificación
debe tener una solución para este tipo de sucesos. Una solución puede ser trabajar
en otra fase del proyecto que era contemplada para más adelante.

PLANIFICACION DE LA PROGRAMACION DE LA PRODUCCION - [SELECCIONE FECHA] 1

El proceso de planificación, programación y control de la producción.

El proceso de planificación y control de la producción debe seguir un enfoque jerárquico,

en el que se logre una integración vertical entre los objetivos estratégicos, tácticos y operativos
y además se establezca su relación horizontal con las otras áreas funcionales de la compañía.

Básicamente las cinco fases que componen el proceso de planificación y control de la

producción son [Domínguez Machuca 1995]:

1. Planificación estratégica o a largo plazo.

2. Planificación agregada o a medio plazo
3. Programación maestra.
4. Programación de componentes.
5. Ejecución y control

Es importante anotar, que estas fases se deberán llevar a cabo en cualquier empresa
manufacturera, independientemente de su tamaño y actividad, aunque la forma como estas
se desarrollen dependerá de las características propias de cada sistema productivo. La figura
1, resume las principales fases mencionadas junto con los planes que de ellos se derivan,
relacionando por un lado, los niveles de planificación empresarial y por otro la planificación y
gestión de la capacidad.

PLANIFICACION DE LA PROGRAMACION DE LA PRODUCCION - [SELECCIONE FECHA] 2

Una característica que distingue a los sistemas de programación es en cuánta
capacidad se piensa para determinar el programa. Los sistemas de programación
pueden ser de carga infinita o finita.

En un enfoque de carga finita se programa al detalle todo recurso en los tiempos de

preparación y corrida para cada pedido. determina exactamente qué se hará con cada
recurso en todo momento de la jornada de trabajo.

La carga infinita ocurre cuando el trabajo se asigna a un centro de trabajo según lo

que se necesite al paso del tiempo. No se presta ninguna consideración directa a si
hay suficiente capacidad en cuanto a los recursos que se consumen para terminar el
trabajo ni se estudia la sucesión real del trabajo como se hace con cada recurso del
centro de trabajo. Muchas veces se realiza una inspección somera de los principales

Si los sistemas de programación procede hacia atrás o adelante en el tiempo. Para

esta dimensión temporal, lo más común es la programación progresiva, que se
refiere a la situación en la que el sistema toma un pedido y programa todas las
operaciones que hay que completar oportunamente. Un sistema que proyecta la
programación indica la fecha más próxima en que se termine el pedido.

En el sentido contrario, la programación en retroceso comienza en alguna fecha

futura (quizás en un plazo previsto) y se programan las operaciones requeridas en
sentido inverso. La programación retrógrada indica cuándo debe empezarse un
pedido para que se termine en una fecha específica.

Un sistema de planeación de requerimientos de materiales (material requirement

planning, MRP) es un ejemplo de sistema de programación en retroceso de carga
infinita.

Con un MRP simple, cada pedido tiene una fecha de entrega. En este caso, el sistema
calcula las necesidades de componentes mediante programación en retroceso con
respecto al momento en que se ejecutarán las operaciones para completar los pedidos.
El tiempo necesario para hacer cada pieza (o lote de piezas) se calcula sobre la base
de datos históricos.

Los sistemas de programación que se abordan en este capítulo están dirigidos a

procesos que se necesitan para hacer esas piezas y subensambles

PROGRAMACIÓN Y FUNCIONES DE CONTROL CARACTERÍSTICAS

Para programar y controlar una operación deben ejecutarse las funciones siguientes:

PLANIFICACION DE LA PROGRAMACION DE LA PRODUCCION - [SELECCIONE FECHA] 3

1. Planeación de capacidad de corto plazo.

2. Determinar la secuencia de realización de los pedidos (es decir, establecer las

prioridades laborales).

3. Iniciar el desempeño del trabajo programado. Es lo que normalmente se llama

despachar los pedidos.

4. Control del taller (o control de actividades de producción) que involucra

a) Revisión del estatus y control del progreso de los pedidos conforme se trabajan.

b) Expedición de pedidos retrasados y muy importantes.

BIBLIOGRAFIA

https://www.gestiopolis.com/proceso-de-planificacion-programacion-y-control-de-la-
produccion/

libro administración de operaciones producción y cadena de suministros-Richard B.

Chase.

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