RESPONDA

1.- ¿Qué es el planeamiento estratégico?

Es el proceso mediante el cual se determina la situación deseada en el
mediano y largo plazo y se diseñan los medios para alcanzarla considerando el
entorno de la organización.
En otras palabras, Planificación estratégica es figurarse qué es lo que una
organización desea ser dentro de tres o más años y cómo cumplirá su
cometido. Una organización puede determinar mejor su futuro analizando su
misión, valorando honestamente sus capacidades y evaluando las
oportunidades y las amenazas de su ambiente externo. Estos puntos simples
pero centrales permiten a los directores tener un panorama exacto de dónde
está su organización hoy.
2. ¿Cuales son las etapas del plan estratégico?
Etapa I ¿Dónde estamos elaborando?
 Misión
 Visión
 Análisis FODA
Etapa II ¿Dónde debemos estar?
 Objetivos Estratégicos
 Estrategias
 Acciones Tácticas
Etapa III ¿Cómo llegaremos ahi?
 Objetivos
 Actividades
 Responsables
 Recursos
Etapa IV ¿Cómo sabremos si hemos llegado?
 Evaluación
3.- ¿Qué características podemos encontrar?
La planificación estratégica significa mirar hacia adelante; la organización
plantea que desea ver y como lo obtendrá.
La planificación estratégica requiere una revisión de la misión y de los
objetivos de las organizaciones, así como sus fortalezas y debilidades,
oportunidades y amenazas; es importante para visualizar el futuro.
La planificación estratégica implica convertir los planes en acción; es
importante y si no existe, se recurre a los diseños estratégicos.
La planificación estratégica deber ser un proceso participativo; a mayor
participación, mayor éxito.
La planificación estratégica involucra algunos grados de formalidad;
proporciona el contexto para ver un panorama más amplio.

4.- ¿Cómo se elabora la MISION Y VISION?

LA MISION:
 Tiene que expresar lo que la organización es, qué hace, porqué lo hace
y para quiénes.
 Debe considerarse que sea factible de cumplir, precisa, genérica pero no
poco significativa y manifiesta con productos no con actividades.
 La Misión debe estar siempre escrita en tiempo presente debido a que
describe la realidad actual.
 Resulta del análisis de la historia y de los valores que la sustentan, debe
ser (orientada al usuario) realista, motivadora y específica.

LA VISION:
 Tiene que ser una imagen compartida futura de la organización y de los
resultados principales de su intervención transformadora en la realidad
final del período de planificación estratégica.
 Esto es en tres, cinco o más años. En este sentido es una “fotografía”
futura de la institución y sus logros hecha en el presente.
 Se tiene en cuenta que es el norte orientador en función a la cual se
evaluarán las fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas.
 Debe ser escrita en tiempo presente.
 La visión debe ser lo más realista posible pero en su redacción debe
reflejar también una dimensión de “utopía” que moviliza a la
organización en su intervención.

5.- ¿Qué es FODA?

Es un instrumento de análisis que determina las fortalezas y debilidades
internas y las oportunidades o amenazas externas de su organización. Busca
recoger la descripción de la situación actual de la organización tomando como
base el análisis de los ambientes externo o entorno y el ambiente interno de la
misma.
6.- ¿Cómo identifico los objetivos estratégicos?
Se identifica a través del cruce de la información de las fortalezas frente a las
oportunidades y amenazas y de las debilidades frente a las oportunidades y
amenazas tanto del ambiente interno y externo de una organización.
7.- ¿Cómo implemento el plan estratégico?
Se requiere definir planes operativos más específicos. Dependiendo del
tamaño de la organización y las acciones tácticas definidas, será necesario
hacer mayor énfasis de las actividades y tareas, así como en los responsables
y los tiempos requeridos. En otras palabras, se necesita: Matriz del Plan de
Acción Programática, especificando los períodos de ejecución, asignando un
responsable, identificando los recursos (personal, dinero, materiales, equipos y
el tiempo).