GERENCIA ESTRATEGICA

CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

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 TABLA DE CONTENIDO

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INTRODUCCION………..…………………..…………………….……................ 3

GLOSARIO…………………………………..…………………….……................ 4

REFERENCIAS ………………………....................................................................8

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 INTRODUCCION

Un objetivo central de la gerencia estratégica consiste en investigar por qué algunas

organizaciones tienen éxito y otras fracasan. Las decisiones estratégicas determinan el

rumbo futuro y la posición competitiva de una empresa durante mucho tiempo.

Las decisiones para expandirse geográficamente o para diversificarse son ejemplos de

decisiones estratégicas.

Por eso mediante este trabajo conoceremos los términos más relevantes de la gerencia estratégica.

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 GLOSARIO

1. DIAGNÓSTICO: un diagnóstico son el o los resultados que se arrojan luego de un estudio,

evaluación o análisis sobre determinado ámbito u objeto. El diagnóstico tiene como propósito
reflejar la situación de un cuerpo, estado o sistema para que luego se proceda a realizar una
acción o tratamiento que ya se preveía realizar o que a partir de los resultados del diagnóstico se
decide llevar a cabo.

2. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL: Si lo que queremos es conocer la actual situación de una

empresa y cuáles están siendo los principales obstáculos que le impiden seguir creciendo, el
diagnóstico empresarial es una de las herramientas más recurridas y eficaces para poder realizar
este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la raíz del problema, lo que
nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporación
mantenga, o recupere, el buen rumbo.

3. DIAGNÓSTICOS INTEGRALES: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de

variables empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo, podríamos encontrar el
diagnóstico de Competitividad, un estudio que permite conocer las oportunidades, debilidades,
ventajas y amenazas de una empresa. Y todo ello en base a la evaluación y consideración de
numerosas variables que el consultor en cuestión ha puntuado e incluido en el análisis.

4. DIAGNÓSTICOS ESPECÍFICOS: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos más

concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o procesos de
gestión, y cualquier otro relacionado con la producción y su consumo.

5. INTEGRACIÓN: Evita que la fuerza centrífuga de la diferenciación despedace la

organización en sub- organizaciones perdiendo la identidad del sistema organizacional como un
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todo. Se busca a través de la integración que todos los subsistemas colaboren entre si y se
complementen para cumplir con los fines organizacionales.

6. MISIÓN: Encargo o poder que un gobierno le da a una persona, especialmente a un

diplomático, para ir a desempeñar un trabajo o una determinada función en algún lugar.

7. POLIDIESTRAS: es decir, tener la capacidad para operar tanto en el presente como en el

futuro y de coordinar negocios que son a la vez complementarios y competidores en el mercado.

8. INDICADOR: Que indica o que sirve para indicar algo. Dato o información que sirve para
conocer o valorar las características y la intensidad de un hecho o para determinar su evolución
futura.

9. PLANIFICACIÓN: Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad
diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación. Este proceso exige respetar una
serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una
planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.

10. INDICADOR DE GESTION: Es la expresión cuantitativa del comportamiento y

desempeño de un proceso, cuya magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede
estar señalando una desviación sobre la cual se toman acciones correctivas o preventivas según el
caso.

11. PLANIFICACION ESTRATEGICA: Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de

distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intención de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.

12. CONTROL INTERNO: se define como el conjunto de normas, principios, fundamentos,

procesos, procedimientos, acciones, mecanismos, técnicas e instrumentos de control que,
ordenados, relacionados entre sí y unidos a las personas que conforman una institución pública,
se constituye en un medio para lograr una función.

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13. DIRECCIÓN: Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar,
encaminar las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar). El concepto tiene su
origen en el vocablo latino directo.

14. CALIDAD: Conjunto de propiedades inherentes a una cosa que permite caracterizarla y
valorarla con respecto a las restantes de su especie.

15. INDICADORES: Es una herramienta que entrega información cuantitativa respecto del
logro o resultado en la entrega de productos (bienes o servicios) generados por la empresa,
cubriendo aspectos cuantitativos o cualitativos.

16. DESEMPEÑO: Es el acto y la consecuencia de desempeñar: cumplir una obligación, realizar

una actividad, dedicarse a una tarea.

17. BALANCED SCORECARD: (BSC / Cuadro de Mando Integral) es una herramienta que
permite enlazar estrategias y objetivos clave con desempeño y resultados a través de cuatro áreas
críticas en cualquier empresa: desempeño financiero, conocimiento del cliente, procesos internos
de negocio y aprendizaje y crecimiento.

18. CUSTOMER: clientes.

19. DOFA: son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que le permitirá
trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades
internas, Oportunidades externas, Fortalezas internas y Amenazas externas.

20. GESTIÓN: Acción o trámite que, junto con otros, se lleva a cabo para conseguir o resolver
una cosa.

21. GESTIÓN DE RIESGOS: (traducción del inglés Risk management) es un enfoque

estructurado para manejar la incertidumbre relativa a una amenaza, a través de una secuencia de

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actividades humanas que incluyen evaluación de riesgo, estrategias de desarrollo para manejarlo
y mitigación del riesgo utilizando recursos.

22. ESTRATEGIA: una planificación de algo que se propone un individuo o grupo. Estrategia
empresarial o estrategia corporativa, conjunto de acciones que alinean las metas y objetivos de
una organización. Estrategia de marketing, proceso que permite definir cómo abordar un
mercado.

23. MATRICES: es un arreglo bidimensional o tabla bidimensional de números consistente en

cantidades abstractas que pueden sumarse y multiplicarse entre sí. Es una disposición de valores
numéricos y/o variables (representadas por letras), en columnas y filas, de forma rectangular.

24. PROCESO: Procesamiento o conjunto de operaciones a que se somete una cosa para
elaborarla o transformarla.

25. AUDITORÍA: Inspección o verificación de la contabilidad de una empresa o una entidad,

realizada por un auditor con el fin de comprobar si sus cuentas reflejan el patrimonio, la situación
financiera y los resultados obtenidos por dicha empresa o entidad en un determinado ejercicio.

26. AUDITORÍA INTERNA: es una actividad independiente y objetiva de aseguramiento y

consulta, concebida para agregar valor y mejorar las operaciones de una organización.

27. AUDITORIA EXTERNA: es el examen crítico, sistemático y detallado de un sistema de

información de una unidad económica, realizado por un Contador Público sin vínculos laborales
con la misma, utilizando técnicas determinadas y con el objeto de emitir una opinión.

28. ALCANCE: Importancia, trascendencia o valor de una cosa, generalmente no material.

29. INFORME: Exposición oral o escrita sobre el estado de una cosa o de una persona, sobre las
circunstancias que rodean un hecho, etc.

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30. PLAN DE MEJORA: es un conjunto de medidas de cambio que se toman en una
organización para mejorar su rendimiento, el rendimiento educativo en nuestro caso. Pueden ser
de muchos tipos: organizativas, curriculares, etc.

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 REFERENCIA

Gerencia Estratégica en el Siglo XXI Recuperado de:

http://aulas.uniminuto.edu/mdl_201765/pluginfile.php/2644877/mod_resource/content/1/
MATERIAL%20DE%20APOYO.pdf

Diagnostico. Recuperado de https://www.emprendices.co/que-es-un-diagnostico-empresarial/