REDUCCION DE

COSTOS
’’MANUFACTURA ESBELTA”

POR:

JESUS EDUARDO MURRIETA

ESAU ALONSO RAMIREZ
INGENIERIA INDUSTRIAL, VI SEMESTRE

TALLER DE INVESTIGACION I
 M.A EDGAR COTA VALENZUELA
Planteamiento
La empresa MWC de agua prieta sonora, está
pasando por una etapa de crisis, tanto como la
gerencia y supervisores e producción se encuentran
ocupados buscando una solución para este problema
utilizando algunos métodos llegaron a la conclusión de
utilizar la manufactura esbelta que habla de hacer más
con menos se buscó en el área de producción la
principal razón que causa un costo adicional a la
empresa y el resultado fue el exceso de personal en
las líneas para ello se buscó las principales líneas que
tienen una demanda de producción menos exigentes y
que contara con más personal de lo requerido por la
línea #2 contaba con esa problemática, dicha línea
tiene 5 tableros para arneses de diferentes números
de partes y cuenta con 10 operadores, se pretende
reducir a 6 solamente, estos se asignaran a 5 tableros
que hay , la persona restante la cual cuenta con la
experiencia y el conocimiento adecuado será el
soporte como entrenamiento, no se estorbaran entre
ellos, se cumplirá con la producción y no se descuidara
la calidad.
El exceso del personal será distribuido en aquellas
áreas donde la producción sea más exigente o áreas
que quieran más personal
 Justificación
La reducción de costos es importante porque no solo
la empresa se ahorra recursos, sino que también se
hace una mejor distribución del personal en las líneas,
mejora la producción, mejora la calidad. Esta mejora le
sirve principalmente a la empresa, la cual, al reducir
personal, se ahora no solo el salario de cada operador,
si no otras prestaciones que marcan la ley como
vacaciones, seguro social, aguinaldos, utilidades, etc.
La implementación de dicha mejora nos sirve para
eliminar el exceso de personal y que cada área este
acondicionada para que los operadores no se estorben
entre ellos, la producción sea más eficiente y que la
calidad no se pierda en el proceso.
Los resultados serán publicados mediante una gráfica,
la cual estará en el área a considerar en un pizarrón
para que tanto los empleados como supervisores los
puedan ver, si hay mejoras o se mantiene igual y así
puedan trabajar con dichos resultados.

Objetivos
Reducir una línea de trabajo de tal manera que no
afecte a la producción y la personal
Mediante la distribución de personal a áreas que
tengan una mayor demanda de producción o cuentan
con faltantes de personal, así no se afectara a ambos.
Para aprovechar para aprovechar el personal
adecuadamente y no tener gastos innecesarios.

MARCO CONCEPTUAL
 Manufactura:
De acuerdo a su raíz, manufactura significa "Obra
hecha a mano”. Sin embargo, a partir del inicio de la
era industrial, debemos ampliar la definición a “Obra
hecha a Mano o con la ayuda de máquinas” y hoy en
día, por razones de costos, eficiencia y calidad, la
segunda parte de esta definición es la que toma mayor
relevancia.

Lean:
Por su término en ingles que significa ágil, esbelto, sin
grasa. Es una metodología que busca, ante todo,
eliminar desperdicio de los procesos y reestructurarlos
para hacerlos más eficientes, rápidos y ágiles a la hora
de responder a las necesidades de los clientes.

Calidad:
La calidad significa llegar a un estándar más alto en
lugar de estar satisfecho con alguno que se encuentre
por debajo de lo que se espera cumpla con las
expectativas. También podría definirse como cualidad
innata, característica absoluta y universalmente
reconocida, aunque, en pocas palabras calidad es
hacer las cosas bien a la primera, es decir, que el
producto salga bien al menor costo posible. Es el
resultado de una actitud enérgica y comprometida de
esfuerzos sinceros de una ejecución talentosa.
 Costos de Producción:
Los costos de producción son estimaciones
monetarias de todos los gastos que se han
hecho dentro de la empresa, para la elaboración de un
bien. Estos gastos abarcan todo lo referente a la mano
de obra, los costos de los materiales, así como todos
los gastos indirectos que de alguna manera
contribuyen a la fabricación de un bien.
 Marco Teórico
Principio de Reducción de Costos
La administración está constantemente bajo
presión de los clientes para reducir los
costos y tiempo de entrega manteniendo la
calidad de acuerdo a la información obtenida
de Conceptos y Reglas de Lean
Manufacturing por el autor Alberto Villaseñor.
Este libro nos ayudó a conocer más acerca
del tema que estamos buscando, el cual es
Reducción de Costos, Las reglas que
menciona nos ayuda a saber si estamos
aplicando correctamente dicha reducción.
En base a los métodos leídos veremos si
funcionara o no nuestro planteamiento del
problema, ahora bien, este libro nos habla de
también acerca de tableros de control los
cuales manejaremos para indicar los
resultados obtenidos.
DETERMINACION DEL UNIVERSO Y
OBTENCION DE LA MUESTRA
La muestra en sentido genérico, es una
parte del universo, que reúne todas las
condiciones o características de la
población, de manera que sea lo más
pequeña posible, pero sin perder exactitud.
Por lo tanto el universo seria en este caso el
área de producción, la muestra se obtendrá
de la línea 2,la cual contaba con 10
operadores y se redujo a 6,determinaremos
si funcionara o no.

TIPO DE INVESTIGACION

Explicativa: estas investigaciones buscan

determinar los porqués de los fenómenos
por medio de la determinación de relaciones
de causa-efecto. Estas investigaciones se
concentran en estudiar las causas o los
efectos de un determinado hecho por medio
de la prueba de hipótesis. Lo que busca es
explicar el significado de un aspecto de la
realidad a partir de teorías que se toman
como referencia.

Nuestro tipo de investigación fue explicativa

ya que deseamos determinar el efecto que
tendrá la reducción de empleados en dicha
línea.
RECOLECCION DE INFORMACION

LA ENCUESTA
La encuesta es la técnica representante más
destacada del método cuantitativo. Consiste
en una investigación realizada sobre
una muestra de sujetos, representativa de un
colectivo más amplio, que se lleva a cabo en
el contexto de la vida cotidiana, utilizando
procedimientos estandarizados de
interrogación con el fin de conseguir
mediciones cuantitativas sobre una gran
cantidad de características objetivas y
subjetivas de la población.
Se encuesto a los 6 operadores de
producción de la línea 2, en la Empresa
MWC, de Agua Prieta, México para saber si
el hecho de que 1 operador hiciera el trabajo
que antes hacían 2 personas había afectado
en la producción, de los cuales 3 nos dijeron
que si había mejorado, 2 dijeron que se les
hacía más pesado y el ultimo nos comentó
que le parecía igual a como estaba antes.
 PLAN DE PROCESAMIENTO Y
ANALISIS DE LA INFORMACION
El procesamiento de la información “tiene
como fin generar datos agrupados y
ordenados que faciliten al investigador el
análisis de la información según los
objetivos, hipótesis y preguntas de la
investigación construidas”
Mediante la encuesta no dimos cuenta que
los datos obtenidos no eran suficientes ya
que no contaban con algún respaldo posible,
por lo que decidimos profundizar y verificar
su desempeño en la semana, además
comparar esta con las semanas anteriores
cuando estaban conformados por 10
operadores y ver si había mejorado o habría
que realizar algunos ajustes.
Presentación Grafica