INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA CICLO DE VIDA DE PRODUCTOS

TECNÓLÓGICOS
 TECNOLOGÍA

Habilidades para crear

Tecnología => “Estudio una forma reproducible Capacidad esencial de
de las técnicas” capaz de generar bienes, una empresa para lograr
procesos o servicios ciertos objetivos
nuevos o mejorados

Entregar a sus clientes

bienes y servicios => Satisfacción de las Satisfacción de las
Satisfacción de las necesidades gerenciales necesidades de procesos
necesidades de los de una organización o de desempeño
clientes
 TECNOLOGÍA
Afectan a la empresa en 3 áreas críticas

Tecnologías de Tecnologías de Tecnologías de

productos procesos la administración

Conjunto de ideas y de Conjunto de ideas y de Conjunto de ideas y de

conocimientos incorporados conocimientos que hay en
dentro de un producto con los procesos de
periodicidad, así como la manufactura y de
base de diferenciación del suministro
mismo
conocimientos que se usan
en la planeación, el control
y el marketing de un
producto
 CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA
Investigación y
Proceso Investigación de desarrollo Aumento a escala Maduración
tecnología tecnológico de la producción tecnológica
secuencial genérica (investigación
aplicada)
 INVESTIGACIÓN DE TECNOLOGÍA
GENÉRICA

Contar con
Fuente => surgen financiamiento
revisiones esenciales del Incertidumbre y riesgos (público/privado) =>
paradigma tecnológico altos para asegurarse del
actual desarrollo esencial de la
investigación
 INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
TECNOLÓGICO

La inversión en la
Realizan intentos para Incluye mejoramiento de Nuevo conocimiento que tecnología aumenta a
aprovechar la etapa la tecnología por proviene de la 1º etapa medida que los
anterior con la finalidad ensayo/error => inicia con la beneficios económicos de
de satisfacer las ajustarse a las conceptualización los nuevos conocimientos
necesidades del mercado necesidades del mercado (productos, servicios o se vuelven más claros y
tecnologías) la incertidumbre
disminuye
 AUMENTO A ESCALA DE LA
PRODUCCIÓN

Aumento en el compromiso con Mercadotecnia de la tecnología

la tecnología y por la con el desarrollo de versiones
capacidad para descifrar las iniciales de productos
estrategias de aprovechamiento comercializables
 MADURACIÓN TECNOLÓGICA

Competidores empiezan a La tecnología se explota

utilizarla para desarrollar hacia sus límites a través
La tecnología se entiende ofertas propias (transición de la actividad
más y mejor hacia la maduración competitiva de las
tecnológica) diversas entidades que
hayan ingresado al sector
 MADURACIÓN TECNOLÓGICA

• Gradualmente, los rendimientos y mejoras que Empresas fomentan de manera

provienes de inversiones adicionales se vuelven más activa investigación y buscan
pequeños nuevas tecnologías para
• Tecnología empieza a alcanzar sus límites físicos en construir el siguiente nivel de
términos de explotación ventaja competitiva
• Ganancias derivadas de la tecnología empieza a
disminuir Cambio hacia un nuevo paradigma
tecnológico
CICLO DE VIDA DE LA TECNOLOGÍA
ESTRATEGIAS DE INGRESO DE LA TECNOLOGÍA

Las • Desarrollo y estrategia de

organizaciones ingreso
tienen que • Estrategia de ingreso a
tomar decisiones mediados de la etapa temprana
sobre cuándo y
cómo ingresar y • Estrategia de ingreso a
cuándo retirarse mediados de la etapa tardía
 ESTRATEGIAS DE INGRESO DE LA TECNOLOGÍA
Desarrollo y estrategia de ingreso
La organización debe
tener: Beneficios:
El resultado final es • Suficientes recursos • fortalecer un cúmulo
Realización de altamente indeterminado financieros inactivos de conocimientos
actividades de en el momento de la (de reserva) • Incursionar como
investigación y de inversión ya que no se • Fuerte capacidad pioneros en un sector
sabe si la investigación
desarrollo a nivel básico básica culminará en un científico y tecnológica industrial mediante la
• Adecuada para innovación radical
resultado comercial o no empresas con (derecho patente
departamentos de tecnológica)
I+D+i
 ESTRATEGIAS DE INGRESO DE LA TECNOLOGÍA
Estrategia de ingreso a mediados de la etapa temprana
• Enfocada en la mercadotecnia
• Objetivo: explotar las tecnologías de investigación genérica, así como las
tecnologías emergentes desarrolladas por otros
• Las empresas grandes que quieren ser los primeros entrantes, adquirirán con
frecuencia las empresas que posean las patentes o se fusionarán con ellas
• Las compras suelen suceder cuando la empresa inventora es pequeña y la empresa
entrante es grande
• Esta estrategia evita la incertidumbre y los costos de realizar investigación básica
• Sin embargo la empresa debe tener capacidades y recursos de investigación, para
adquirir la tecnología emergente y convertirla un éxito en el mercado, es decir
debe tener capacidad de investigación aplicada y mercadotecnia, así como
abundantes recursos financieros para desarrollar y captar el mercado
 ESTRATEGIAS DE INGRESO DE LA TECNOLOGÍA
Estrategia de ingreso a mediados de la etapa tardía
• Busca la superación de la competencia de las empresas actuales de cierto
sector, en base a una producción más eficiente
• La usan las empresas que intentan lograr una ventaja en costos mediante la
producción en masa
• Como la tecnología está ampliamente disponible , se puede comprar o
conseguir una licencia a un costo bajo
• Es decir se busca desarrollar productos básicos de bajo precio para mercados
que no son atendidos en el momento actual
• Se puede también asociar e integrar las nuevas tecnologías con otros productos
ya existentes y que consolidan como complementarios, así se puede reducir el
nivel de incertidumbre en tono a la nueva introducción
 FORMAS DE TECNOLOGÍA
La tecnología cambia a medida que se
desplaza a lo largo del ciclo de vida
de la tecnología
Específica: aplicación a un sector
específico de la industria
Existen tres diferentes formas de
tecnología
Genérica: se destinan a una amplia
diversidad de aplicaciones y no están
aprisionadas en su aplicación o uso a
una industria o a un sector específico,
sin embargo las empresas de sectores
específicos deben tomar la tecnología
genérica y adaptarla, desarrollando
productos específicos para la industria
y para el mercado
Paquetes de tecnología: mezcla de
tecnologías genéricas, tiene un campo
más amplio de oportunidades de
negocio y competencias del mercado,
esto permite que una empresa pueda
diversificarse en varios sectores del
mercado
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA
TECNOLOGÍA
Cambio de paradigma, de una producción
interna del nuevo conocimiento tecnológico
a la administración de un portafolio de
enfoques
La integración de la tecnología a través
de toda la organización como fuente de
ventaja competitiva
El conocimiento tecnológico adquirido
debe administrarse (almacenarse en
formas fácilmente recuperables y
utilizables) y emplearse tanto dentro de la
organización (en el proceso de la
empresa) como fuera de ella (productos
para clientes)
Es decir se basa en la adquisición,
administración y explotación
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA

Abastecimiento
externo

Universidad o
Mayor control
agencias de
Tecnología, del proceso
investigación
conocimiento o tecnológico
externas
Dinero
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA

Abastecimiento
Laventaja competitiva
externo se obtiene no solamente a través
de los conocimientos y las tecnologías propias de la
Universidad o
agencias de
empresa, sino también gracias a sus relaciones con Mayor control
empresas asociadas dentro de la red
Tecnología, del proceso
investigación
conocimiento o tecnológico
externas
Dinero
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA

Capacidad para transferir y

usar el conocimiento
 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE LA TECNOLOGÍA
Incorporación de la tecnología en los procesos y productos de la empresa
Venta de Patentes =>
conocimientos comportamiento
patentados (Concesión inventivo y toma
de licencias externas) de riesgos
 PATENTES

Es una forma de contrato entre el inventor

y el público (representado por el gobierno
de la nación), el cual concede al/los Derecho de monopolio => maximizar los
inventor/es un derecho exclusivo para rendimientos provenientes de la innovación
explotar la innovación en una región
nacional durante un periodo limitado

Sin esta protección los inventores no

dedicarían tiempo, esfuerzo, inversión…..
 PATENTES
Existen diferentes tipos de patentes

De servicios: más común => un proceso, una máquina, un artículo de manufactura, una composición
de materia o un mejoramiento de cualquiera de las anteriores (tiempo de protección 17 a 20 años)

De diseño: protección e diseño que da una condición única a la forma de un artículo (apariencia)
(tiempo de protección 3.5, 7 o 14 años, dependiendo del tiempo que requiere el poseedor)

De plantas => biotecnología (plantas distintas, propagadas en el laboratorio y no están en la

naturaleza)

De métodos de negocio: métodos nuevos y no obvios para realizar funciones de negocios, como
contabilidad, finanzas, control de inventarios, administración, distribución, etc.
Tratado de Cooperación en materia
de Patentes, conocido

PATENTE INVENTIVA
generalmente como PCT crea un
procedimiento único de solicitud
de patentes para proteger las
invenciones en todos los países
miembros (145 Estados)