LA ÉTICA Y LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS

AMÉRICA LATINA
Colombia
•La toma de decisiones está centrada en directivos de alto nivel.
•Los funcionarios participan con sus compañeros en la solución conjunta de problemas y frecuentemente apoyan el
trabajo del área de la cual pertenecen.
•Los empleados se sienten identificados con la empresa (conocen misión y visión.

Brasil
•Trabajar con personas confiables es tan importante que, de hecho, muchas compañías están integradas por
miembros de la misma familia.
•Antes de concretar cualquier negocio, los brasileños deben conocer a la persona y entablar un diálogo directo. Lo
mismo ocurre con los productos: ninguna empresa accederá a comprar nada sin antes haberlo evaluado
personalmente.
•Las empresas brasileñas tienen una estructura jerárquica muy definida. La decisión final de cualquier proceso
comercial es tomada por la persona con cargo superior en la empresa o en el área con la que se está negociando.
 ECUADOR
Innovación es la palabra omnipresente en la cultura organizacional de las empresas, que se
traduce en implementar nuevas ideas de manera que se traduzcan en crecimiento.

En Ecuador se está implementando una cultura organizacional que motiva al trabajo en

equipo, genera ideas creativas, promueve la diversidad, fomenta la comunicación y diálogo
en varios niveles de la empresa.

La cultura innovadora en la empresa se basa en tres pilares: Tener ambición, soñar, buscar
ser diferentes; respetar y apoyar las iniciativas de los colaboradores, contar con un proceso
ordenado para innovar; y compromiso de la alta dirección con el proceso.