PLANEAMIENTO

ESTRATÉGICO
EN
CIA MINERA COIMOLACHE

SETIEMBRE 2015

1
¿Quienes somos?
Somos una empresa minero – metalúrgica dedicada a la extracción de los
minerales de Oro y Plata, competitiva y moderna que está plenamente
comprometida con un manejo responsable del medio ambiente y el desarrollo
sostenible de las comunidades en las que operamos y vivimos.

Las exploraciones iniciales se

realizaron entre 1991 – 1998, bajo la
administración de Southern Perú y a
partir de 1999 por Buenaventura
como nuevo administrador del
proyecto.

La etapa de construcción se inició

luego que en junio del 2009 se
aprobara nuestro EIA. Gracias a un
esfuerzo conjunto, UP Tantahuatay
produjo su primera barra dore el 05
de agosto del 2011.
Ubicación Unidad Tantahuatay

HUALGAYOC

TANTAHUATAY
Cia Minera Coimolache

TAJO THY2

DEP MAT ESTERIL

DEP MAT INADECUADO

CAMPAMENTOS

PAD

DEP MAT ORGANICO

PLANTA
POZA GAVIOTA

4
1. EXPLORACIÓN

2. MINADO

3. CARGUÍO Y ACARREO

4. LIXIVIACIÓN

6. COMERCIALIZACIÓN 5. MERRIL CROWE

 SISTEMA INTEGRADO SIB

• Estado del Sistema Integrado Buenaventura (SIB)

OHSAS 18001, ISO 9001 e ISO 14001

 Principales dificultades de la minería actual

Bajada del precio de los metales

Conflictos Socio ambientales Dificultades en la obtención de Permisos

 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

En minera Coimolache tenemos un plan estratégico que se ha desarrollado en conjunto con las áreas
estratégicas de: relaciones comunitarias, medio ambiente y planeamiento para tener una operación
minera sostenible empleando las mejoras herramientas para esto como son la Matriz Foda.
FORTALEZAS DEBILIDADES
D1 Ubicación de proyectos en zonas sensibles social y
ambiental.
F1 Equipo multidisciplinario nivel ejecutivos.
MATRIZ FODA F2 Buen portafolio de proyectos.
F3 Capacidad instalada para iniciar la explotación.
D2 Dificultad en la compra de tierras.
D3 Insufuciente presupuesto e infraestructura para
desarrollar los proyectos.
F4 Mineral dócil al tratamiento metalúrgico.
D4 Falta de integración entre procesos de las áreas.
D5 Poca aceptación social del desarrollo de proyectos.

OPORTUNIDADES F1 F3 O2 D5 Cumplir objetivos de generación y desarrollo

de recursos. O3 D2 Coordinar con BVN Lima para toma de decisiones
O1 Reducción de tiempos en la aprobación O2 F2 Establecer comunicación con nuevas autoridades que favorezcan la compra oportuna de tierras.
de permisos locales y regionales para facilitar el desarrollo del O3 D3 A4 Ejecutar eficaz y eficientemente los proyectos
O2 Sinergía con autoridades locales y portafolio de proyectos. de construcción de infraestructura minera.
regionales. O1 F1 Mejorar la gestión de permisos ambientales O3 D4 Desarrollar la gestión de proyectos basado en el
O3 Nuevo enfoque en la gestión integral de aprovechando la reducción de tiempo de aprobación. PMI por las diferentes áreas de CMC.
Buenaventura F2 F4 Conversión de recursos a reservas.

AMENAZAS
A1 Conflictos sociales.
A2 Mala relación con comunidades.
A3 Fiscalización con falta de criterio técnico
orientada a la sanción.
A4 Bajada de precio de metales.
A3 F1 O3 Gestionar con BVN Lima y OEFA nuevas
alternativas que eviten sanciones con falta de criterio
técnico.
F2 F4 A4 Generación y desarrollo de reservas con margen
de utilidad por docilidad del mineral.
D1 D5 F1 A1 A2 Realizar programas de difusión y
capacitación a las comunidades de las tecnologías
utilizadas para el control ambiental.
 PROCESO DEL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
MINERA COIMOLACHE

ÁREAS OPERATIVAS ÁREAS ESTRATÉGICAS

GEOLOGÍA MINA MEDIO AMBIENTE

OPERACIONES MINA PROCESO DE MEJORA
PLANTA DE PROCESOS CONTINUA RELACIONES
ADMINISTRACIÓN COMUNITARIAS

PLANEAMIENTO MINA

EVALUACIÓN ECONOMICA

PLANEAMIENTO
ESTRATÉGICO
 Soporte a la Comunidad y
Programas de Desarrollo Local

COMUNICACIONES
- Programas de Visitas.
- Promoción de Cultura
- Comunicación Interna

EMPLEO LOCAL
70% de nuestra fuerza de
trabajo proviene de la Región
Cajamarca y 33% del área de
influencia directa.

EMPRESAS LOCALES
A la fecha, aprox. 61
empresas de comunidad
han trabajado en CMC,
facturando más de 30
millones de soles.
 Soporte a la Comunidad y
Programas de Desarrollo Local

INVERSIÓN SOCIAL
- Construcción de Sistema de Agua
"Manuel Vasquez Diaz“}
- Financiamiento de aprox. 50 profesores
para escuelas vulnerables (PRIDE y
EnseñaPerú)
- Desarrollo de habilidades artísticas
- Fortalecimiento de habilidades
psicoeducacional ("Learning to Grow")
- Infraestructura de Irrigación
- Infraestructura de carreteras.

CUMPLIMIENTO DE
COMPROMISOS
- Entrenamiento de veterinarios
- Cultivo de pasto mejorado
- Dosis para animales
- Forestación en comunidad
- Entrenamiento de criadores de
ganado
- Provisión de alimento para
animales y semillas
 PLAN ESTRATÉGICO DE PERMISOS
EVOLUCION EIA : DE LA 1ra a la 2da Modificatoria EIA THY - CN

Limite de la
CHUGUR
Concesión
minera a
respetar

TAJO THY
Poza de
PTAP EXT NO
contingencia Almacén de
Ampliación Polvorín de
PTAR Campamento Nitratos
PTAA 45 L/s accesorios

DMO CN PTAR
TAJO THY
Taller de Poza de
Mantenimiento contingencia DME 3
Almacén de THY
PTAA 15 L/s
Residuos DME
Poza
DME CN Almacén THY
TAJO Poza HUALGAYOC
DMI CN Poza Almacén de
MIRADOR
Accesos Poza exploraciones
FASE 1 DME M
TAJO DMO M
Almacén de MIRADOR DMI THY
Residuos FASE 2
Almacén CN DME 2 THY
Taller de TAJO CN PAD FASE 1 Almacén
PAD MIRADOR Central
Mantenimiento y2

PLANTA
ADR CN PAD FASE 3
PAD CN Concesión minera
LEYENDA

CATILLUC
COMPONENTES APROBADOS
COMPONENTES A SOLICITAR

LIMITE 1ERA MODIFICATORIA (887Ha) – EIA Aprobado

Limite Distrital
LIMITE 2DA MODIFICATORIA (2,169 Ha) – EIA Elaboración
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 CRONOGRAMA DEL PLAN AMPLIACIÓN DE TANTAHUATAY

2015 2016

Noviembre 2015

Noviembre 2016
Setiembre 2015

Setiembre 2016
Diciembre 2015

Diciembre 2016
Octubre 2015

Octubre 2016
Febrero 2015

Febrero 2016
Agosto 2015

Agosto 2016
Marzo 2015

Marzo 2013
Enero 2015

Enero 2016
Mayo 2015

Mayo 2016
Junio 2015

Junio 2016
Abril 2015

Abril 2016
Julio 2015

Julio 2016
Master Schedule CMC 2015-2023
Nombre de tarea Duración Comienzo Fin
2.00 TAJO TANTAHUATAY 2 Extensión Nor Oeste 640 días 01/02/15 01/11/16
2.10 Campaña de Exploraciones DDH 141 días 13/05/15 30/09/15
2.20 Campañas de infill drilling DDH en el Tajo 46 días 01/07/15 15/08/15
2.30 Perforaciones Geotécnicas para Estabilidad de Taludes 20 días 01/07/15 20/07/15
2.40 Informe de Estabilidad de Taludes (Factibilidad) 43 días 01/02/15 15/03/15
TAJO
2.50 Plan de Minado Tajo (Factibilidad) 107 días 15/04/15 30/07/15
TANTAHUATAY
2.60 2da Modificatoria del EIA 168 días 30/09/15 15/03/16
2 Extensión
Nor Oeste 2.70 Informe de Estabilidad de Taludes (Detalle) 92 días 01/07/15 30/09/15
2.80 Plan de Minado Tajo (Detalle) 30 días 01/10/15 30/10/15
2.90 Elaboracion Expediente DGM 45 días 01/11/15 15/12/15
2.91 Autorización de Preparación y desarrollo 47 días 16/03/16 01/05/16
2.92 Construcción de Rampas y Actividades de Preparación y 62 días 02/05/16 02/07/16
2.93 Autorización de Inicio de Actividades de Explotación 62 días 01/08/16 01/10/16

Este cronograma es el resultado de la integración de las áreas de Planeamiento, Construcción,

Medio Ambiente y Relaciones Comunitarias, para asegurar que la ampliación se haga posible.
 PLANEAMIENTO MINA

Actualmente procesamos 36,000 Ton/día de mineral con una producción

anual de finos de 140,000 Oz-Au, con una operación de mina hasta el 2019;
para lograr este objetivo tenemos que minar nuevos tajos, construir nuevos
componentes (plataformas de lixiviación, depósitos de material estéril,
depósitos de material orgánico, etc.).
16,500 150 150 151 160
144 140
141 143 142
14,500 140
3,285
12,500 3,468
120
RESERVAS AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2014 2,024
10,500
100
TIPO DE TMS MINERAL
DEPÓSITO 8,500

k-Oz Au
8,537
MINERAL MINERAL Au g/t Ag g/t Oz Au Oz Ag 80

12,327

11,352
6,500

10,768
10,366
Tantahuatay 2 * 46,404,024 0.372 12.752 554,983 19,025,101

9,872

9,367
9,041
60
4,500 46
Ciénaga Norte * OXIDOS 10,926,428 0.812 1.365 285,382 479,653
40
TOTAL RESERVAS 57,330,452 0.456 10.582 840,365 19,504,755 2,150

3,596
2,500

1,592
* Cut-off = 0.15 g/t Au, Precio oro $1250/oz Au 500 20

-1,500 0
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Tantahuatay 02 Cienaga Mirador Norte Onzas Au producidas
PLAN DE MINADO 2015 – TANTAHUATAY 2

N
PIT THY2

DME THY

PAD THY
 PLAN DE MINADO 2016 – TANTAHUATAY 2 Y CIÉNAGA NORTE

N
PIT THY2

DME CN

DME THY

PIT CN
PAD THY
 PLAN DE MINADO 2017 – TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE

N
PIT THY2

DME CN DME3

DME THY

DME2

PIT CN
PAD THY

PAD CN
 PLAN DE MINADO 2018 – TANTAHUATAY 2 Y CIENAGA NORTE

N
PIT THY2

DME CN DME3

DME THY

DME2

PIT CN
PAD THY

PAD CN
PLAN DE MINADO 2019 – TANTAHUATAY 2, CIENAGA NORTE Y MIRADOR

N
PIT THY2

DME CN DME3
PIT MN DME MN
DME THY

PAD MN DME2

PIT CN
PAD THY

PAD CN
 PLANEAMIENTO MINA

En este plano podemos observar los tres tajos de Coimolache en color Rojo con Reservas, en color amarillo un posible tajo con Recursos y en color
verde otros dos yacimientos más con potencial de mineral.
 HERRAMIENTA DE CONTROL DEL PLAN ESTRATÉGICO
BALANCED SCORE CARD

Maximizar el Valor del Recurso

Mineral para la Sociedad

Incrementar Recursos de
Maximizar Ingresos Reducir Costos
Mineral

Ejecución Mejora Reducir Mejora

Plan Anual Continua OPEX Continua Generar Proyectos
Reponer Reducir Viables
Reservas CAPEX

Ene - Jun Ene - Jun Ene - Jun

Indicadores Operativos Indicadores Operativos Indicadores Operativos
Real Meta Real Meta Real Meta
Ejecutar plan de minado (TMS) 5,561,699 5,704,610 Cumplimiento OPEX tipo de gasto 116% 100% Perforación Diamantina 42% 100%
Ley de mineral 0.432 0.428 Control de CAPEX 30% 33% Control de AGIs exploración 99% 100%
Recuperación Metalúrgica 81% 79% Construir infraestructura 28% 35% EIAsd de exploración 100% 100%

Ene - Jun Ene - Jun Ene - Jun

Indicadores Estratégicos Indicadores Estratégicos Indicadores Estratégicos
Real Meta Real Meta Real Meta
Impulsar propuestas de innovación 1 1 Optimizar ratio de cianuro (g/TM) 129 130 Proyectos generativos 0 0
Cumplir compromisos sociales 47% 47% Optimizar energía 90% 85% Incrementar recursos (Oz) 0 0
Reponer reservas (TMS) 10,573,402 4,481,745 Optimizar costo contratistas 1.5% 5.0% Incrementar reservas (Oz) 140,144 127,000

3
 PLAN DE REDUCCIÓN DE COSTOS

En la figura se observa la disminución de CASH COST a pesar de condiciones adversas

como tener menos ley de mineral y mayor tonelaje minado en los últimos años.

Tener un buen manejo de costos es vital para desarrollar el plan estratégico, esto lo
logramos con una agresiva campaña de mejora continua en nuestros procesos
utilizando la mejor tecnología disponible y con innovaciones propias, así que cada paso
que damos debe tener un análisis de optimización y un cálculo financiero de
rentabilidad.
RESULTADOS DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO

EVOLUCIÓN DE LA UTILIDAD NETA PROYECTADA (USD 000)

Cut Off Plan Incremento

Austeridad Reducción Reservas
Distancia

Optimización
Procesos

Nota: Proyección Financiera Junio 2015 AU $/Oz 1200, cálculo proyectado por CMC en proceso de validación por el Área de Finanzas Lima.
• La compañía proyecta generar 3.5 veces más su Utilidad Neta, a dos años de haber iniciado su planeamiento estratégico
CIERRE PROGRESIVO DE
COMPONENTES
Muchas Gracias