1.

Definición de un proyecto: es un esfuerzo para lograr un objetivo específico

por medio de una serie particular de tareas interrelacionadas y el uso eficaz de
los recursos.
2. Temporal: cada proyecto tiene un comienzo definido y un final definido. El final
se alcanza cuando se han logrado los objetivos del proyecto o cuando queda
claro que los objetivos del proyecto no serán o no podrán ser alcanzados
3. Productos, servicios o resultados únicos: Un proyecto crea productos
entregables únicos. La singularidad es una característica importante de los
productos entregables de un proyecto.
4. Elaboración gradual: significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante
incrementos.
5. Importancia de los proyectos: Siempre que exista una necesidad humana de
un bien o un servicio habrá necesidad de invertir, pues hacerlo es la única
forma de producir un bien o servicio.
6. Restricciones de un proyecto: Alcance, calidad, agenda o programa,
presupuesto, recursos, riesgos y satisfacción del cliente.
7. Ciclo de vida de un proyecto:

8. Inicio de un proyecto: Esta primera fase del ciclo de vida del proyecto
consiste en la identificación de una necesidad, problema u oportunidad y puede
dar como resultado que el patrocinador que autoriza un proyecto haga frente a
la necesidad identificada o resuelva el problema.
9. Planeación: Es necesario establecer un plan de trabajo que muestre cómo se
completará el alcance del proyecto dentro del presupuesto y en el tiempo
previsto. El resultado de este esfuerzo es un plan inicial, es decir, un plan de
 acción según los requerimientos y las limitaciones estipulados en la cédula del
proyecto o contrato.
10. Ejecución: En esta fase se logra el objetivo del proyecto, y el cliente queda
satisfecho al ver que el alcance del trabajo se completó y obtuvo los
entregables según las especificaciones, dentro del presupuesto y a tiempo.
11. Cierre: comprende diversas acciones, que incluyen el cobro de las facturas y
los pagos finales, la evaluación y el reconocimiento del personal, la realización
de una evaluación a posteriori del proyecto, la documentación de las lecciones
aprendidas y el archivo de los documentos del proyecto.
12. idea del proyecto: es la etapa que realizan un diagnistico que, identifica
distintas vías de solución, a la vez que identifica una oportunidad de negocios y
define una estrategia y modelo de negocios por implementar.
13. Pre-inversión: etapa en la que se realizan los distintos estudios de viabilidad
que involucran diferentes niveles de profundidad en cuanto a cantidad y calidad
de la información disponible para la toma de decisiones.
14. Perfil: En términos monetarios, solo presenta estimaciones estáticas y muy
globales de las inversiones, costos o ingresos, sin entrar en investigaciones de
terreno.
15. Pre factibilidad: En términos generales, se estiman las inversiones probables,
los costos de operación y los ingresos que demandará y generará el proyecto,
proyectándose las cifras. se caracteriza fundamentalmente por descartar
soluciones con mayores elementos de juicio.
16. Factibilidad: Este estudio constituye el paso final de la etapa de preinversión.
El cálculo de las variables financieras y económicas debe ser lo
suficientemente demostrativo para justificar la valoración de los distintos ítems.
17. Viabilidad comercial: el estudio que indica si el mercado es o no sensible al
bien que producirá o al servicio que ofrecerá el proyecto y a la aceptabilidad
que tendría en su consumo o uso.
18. Viabilidad financiera: el estudio que determina, en último término, la
aprobación o rechazo de un proyecto.
19. Viabilidad técnica: el estudio que analiza las posibilidades materiales, físicas
o químicas de producir el bien o servicio que desea generarse con el proyecto.
20. Viabilidad organizacional: el estudio que define si existen las condiciones
mínimas necesarias para garantizar la viabilidad de la implementación de un
proyecto, tanto en lo estructural como en lo funcional.
21. viabilidad vial se refiere a aquellos proyectos que generan impacto en el flujo
vehicular con su implementación, como pudiera ser por ejemplo un mall o una
clínica, en cuyo caso deberá determinarse si existe alguna restricción en este
ámbito que impida su implementación.
22. viabilidad ética apunta más bien a aspectos de carácter valórico, pues un
determinado proyecto pudiera generar daño a la salud de las personas aun
cuando exista viabilidad legal, en cuyo caso pudiera surgir una incompatibilidad
moral
23. viabilidad social apunta a determinar si el proyecto genera un impacto social
que impida su ejecución.
24. El proceso de preparación y evaluación de proyectos
25. El estudio de mercado: es la determinación y cuantificación de la demanda y
la oferta, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización
26. El análisis del consumidor tiene por objeto caracterizar a los consumidores
actuales y potenciales, identificando sus preferencias, hábitos de consumo,
motivaciones, etcétera, para obtener un perfil sobre el cual pueda basarse la
estrategia comercial.
27. Análisis de la demanda, cuantifica el volumen de bienes o servicios que el
consumidor podría adquirir de la producción del proyecto.
28. Análisis de la competencia. tradicionalmente se reconoce como
“competencia” a las empresas o actores que ofrecen el mismo producto o
servicio al mismo segmento de mercado.
29. Análisis de comercialización, aquí se definen aspectos sobre precio, canales
de comercialización y distribución, marca, estrategia publicitaria y el moderno
efecto generado por la irrupción de la publicidad vía internet
30. Análisis del proveedor, aquí se estudia si existe disponibilidad de los insumos
requeridos y cuál es el precio que deberá pagarse para garantizar su
abastecimiento.
31. Estudio técnico: provee información para cuantificar el monto de las
inversiones y de los costos de operación pertinentes a esta área. se
determinarán los requerimientos de equipos de fábrica para la operación y el
monto de la inversión correspondiente.
32. Estudio organizacional: se encarga de los factores propios de la actividad
ejecutiva de la administración del proyecto: organización, procedimientos
administrativos y normativas legales asociadas.
33. Estudio financiero: ordena y sistematiza la información de carácter monetario
que proporcionaron las etapas anteriores, elabora los cuadros analíticos y
datos adicionales para la evaluación del proyecto y estudia los antecedentes
para determinar su rentabilidad.
34. EL PRMS Contiene el conjunto de principios, criterios, métodos, conceptos y
procedimientos matemáticos, técnicos y científicos empleados para la
estimación, cuantificación, evaluación y verificación de las Reservas de
Hidrocarburos.
35. Según el PRMS el proceso de evaluación de recursos consiste en
  la identificación de un proyecto, o proyectos, de recuperación
asociado con una acumulación de petróleo,
 una estimación de las cantidades de petróleo inicialmente In Situ,
 una estimación de la porción de aquellas cantidades in situ que
pueden ser recuperadas por cada proyecto,
 y una clasificación de los proyectos basada en su estado de madurez
u oportunidad de comerciabilidad.
36. Clasificación de recursos

Recurso
reclasificación
contingente
Descubrimiento
Descubiertas no Recurso
recuperables recuperable

37. Reservas: son esas cantidades de petróleo anticipadas a ser recuperables

comercialmente por la aplicación de proyectos de desarrollo a acumulaciones
conocidas como desde una fechada en adelante bajo condiciones definidas
38. Las Reservas Desarrolladas son las cantidades esperadas a ser recuperadas
de los pozos e instalaciones existentes.
39. Las Reservas Desarrolladas en Producción son las que se espera recuperar
de los intervalos de terminación que están abiertos y en producción en el
momento de hacer la estimación.
40. Las Reservas Desarrolladas No en Producción incluyen las Reservas en
pozos cerrados y detrás de la tubería.
41. Las Reservas No Desarrolladas son las cantidades que se espera recuperar
a través de inversiones futuras.
42. Reservas comprobadas: una categoría de volúmenes recuperables
estimados asociados con un grado definido de incertidumbre.
43. Reservas comprobadas: son esas cantidades de petróleo que por análisis de
datos de geociencia e ingeniería pueden ser estimados con certeza razonable.
44. 3P: tomando el equivalente a la suma de las reservas comprobadas mas las
reservas posibles.
45. Recursos Contingentes Marginales son aquellas cantidades asociadas con
proyectos de factibilidad técnica que son económicos actualmente o que tienen
una proyección de ser económicos bajo mejoras razonables pronosticadas en
las condiciones comerciales pero no están comprometidas para el desarrollo
debido a una o más contingencias.
46. Los Recursos Contingentes Sub-Marginales son aquellas cantidades
asociadas con descubrimientos para los cuales el análisis indica que los
proyectos técnicamente factibles de desarrollo no serían económicos y/u otros
contingencias no quedarían satisfechas bajo las mejoras actuales o razonables
 pronosticadas en las condiciones comerciales. Estos proyectos de todas
formas deberían retenerse dentro del inventario de recursos descubiertos
pendiente cambios importantes no previstos en las condiciones comerciales.
47. En producción: El proyecto de desarrollo está actualmente produciendo y
vendiendo petróleo al mercado.
48. Aprobado para Desarrollo: Todas las aprobaciones necesarias han sido
obtenidas, se han comprometido los fondos de capital, y la implementación del
proyecto de desarrollo está en curso.
49. Justificado para Desarrollo. La implementación del proyecto de desarrollo es
justificado sobre la base de las condiciones comerciales razonables
pronosticadas en el momento de informar, y que hay expectativas razonables
que todas las aprobaciones/contratos necesarios serán obtenidos.
50. Desarrollo Pendiente: Una acumulación descubierta en la que las actividades
del proyecto continúan para justificar su desarrollo comercial en un futuro
previsible.
51. Desarrollo Clarificado o En Espera: Una acumulación descubierta en la que
las actividades del proyecto están en espera y/o en la que la justificación como
desarrollo comercial puede estar sujeta a retraso significativo.
52. Desarrollo No Viable: Una acumulación descubierta para la que no hay
planes actuales de desarrollar o adquirir datos adicionales en el momento
debido al potencial limitado de producción.
53. Prospecto: Un proyecto asociado con una acumulación potencial que es
suficientemente bien definida para representar un objetivo viable de
perforación.
54. Lead (pista): Un proyecto asociado a una acumulación potencial que
actualmente está definida levemente y requiere más adquisición de datos y/o
evaluación para ser clasificada como un prospecto.
55. Play (Objetivo de Prospección): Un proyecto asociado con la tendencia
prospectiva de prospectos potenciales, pero que requiere más adquisición de
datos y/o evaluación para definir pistas o prospectos específicos.
56. Perforaciones Infill: Los análisis técnicos y comerciales puede soportar la
perforación de pozos productores adicionales para reducir el espaciamiento
más allá del utilizado dentro del plan inicial de desarrollo, sujeto a
reglamentaciones gubernamentales (si dichas aprobaciones son requeridas).
57. Recuperación mejorada: La recuperación mejorada es el petróleo adicional
obtenido, más allá de la recuperación primaria, de los yacimientos de
ocurrencia natural al suplementar el desempeño natural del yacimiento.