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MATERIA: ECONOMÍA
INGENIERÍA INDUSTRIAL
PROFESOR: JAVIER ORTEGA PASTOR
LA ECONOMÍA
Economía. -Ciencia social que estudia los procesos de producción, distribución, comercialización y consumo
de bienes y servicios.
Estudio del modo en que la sociedad gestiona sus recursos escasos.
Factores Económicos:
Capital:-Inversiones que realiza una empresa
Trabajo. -Actividades y esfuerzos físicos e intelectuales que desarrollan los trabajadores de una
empresa.
Tierra. -El espacio físico donde se encuentra instalada una empresa y los equipos con lo que desarrolla
sus actividades.
Renta. -Ingresos que recibe una empresa o un trabajador por sus actividades diarias.
Campo de la economía:
Microeconomía
Macroeconomía
Microeconomía. -Disciplina que estudia la oferta la demanda los precios, el mercado y los factores económicos
que los influyen en las empresas privadas, la sociedad y los hogares.
*Oferta y Demanda
*Mercados
*Nivel de salarios (ingresos)
*Comportamiento del consumidor
*Inflación (precios y consumo)
*Competencia
*Margen de beneficios
*Rentas o utilidades
Macroeconomía. -Disciplina que estudia las políticas económicas de los gobiernos, la contabilidad nacional, la
inflación, el desempleo, el crecimiento económico y su comportamiento a nivel mundial.
*Nivel de ingresos y empleo
*Ingreso o renta del País
*Inversiones nacionales y extranjeras
*Gobierno
*Demanda Total y Agregada
*Gasto público
*Déficit presupuestal
*Deuda interna y externa
Prof. Javier Ortega Pastor Página 1
*Factores económicos
*Inflación
*P.I.B.
*Balanza de pagos
*Balanza Comercial
*Tasas de Interés
*Reservas internacionales
*Paridad de la moneda
*Políticas económicas
*etc.
Sistema Económico
Estructura
Económica
Sistema Económico
Política
Económica
EMPRESAS PRODUCTOS Y
INVERSIÓN SERVICIOS
INGRESOS VENTAS
IMPUESTOS IMPUESTOS
GOBIERNO
IMPUESTOS
SERVICIOS
INFRAESTRUCTURA
CONSUMO TRABAJADORES
GASTOS E INGRESOS SUELDOS Y PRESTACIONES
IMPUESTOS IMPUESTOS
1.-Oferta: Es la cantidad de bienes y servicios que se ofrecen en los mercados y que los consumidores compran
para satisfacer sus necesidades
*A mayor precio el productor o vendedor ofrecerá mayor cantidad de productos
2.-Demanda: Es la cantidad de productos que el mercado y los consumidores adquieren pagando un precio a
cambio de estos, con el fin de satisfacer una necesidad
*A menor precio el comprador demandará mayor cantidad de productos y
Servicios.
*A mayor precio el comprador demandará menor cantidad de productos y
servicios.
4.-Preferencias: Gustos, modas, subjetividad, valor de uso, valor comercial, estatus etc.
El Mercado. -Lugar físico o espacio cibernético donde se encuentran vendedores y consumidores para adquirir
productos que satisfagan sus necesidades a cambio del pago en un valor monetario
OFERTA DEMANDA
UNIDADES INGRESOS $ UNIDADES INGRESOS $
100 1000 100 4000
200 2000 200 3000
300 3000 300 2000
400 4000 400 1000
4500
2500
PRECIO DE EQUILIBRIO
2000 2000 2000
1500
0
100 200 300 400
LA CONTABILIDAD
Se encarga de registrar todas las operaciones económicas y financieras de la empresa, tales como la compra de
materia prima y materiales, las ventas de sus productos y servicios, contabilizar y pagar los sueldos, salarios y
prestaciones de sus trabajadores, registrar las facturas por compras y ventas, calcular los impuestos y realizar los
pagos al SAT, calcular los costos por producir o prestar los servicios de la empresa y elaborar los estados
financieros tales como Estado de Resultados y Balance General.
LAS FINANZAS
Es el área de la empresa que le sirve para optimizar los recursos monetarios, lograr los mayores beneficios, así
como obtener, administrar y controlar los recursos financieros externos, como créditos, financiamientos y
aportaciones de socios capitalistas para hacer crecer a la empresa y obtener los mejores beneficios económicos y
las mayores utilidades, así como contar con un capital de trabajo que le permita hacer frente a sus obligaciones
monetarias y tener liquidez y solvencia.
LA ADMINISTRACIÓN
Administración. -Es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y
manejar un organismo social. Reyes Ponce
Es la técnica que busca lograr resultados de máxima eficiencia en la coordinación de las cosas y personas que integran
una empresa. Reyes Ponce
Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de planear y regular en forma eficiente las operaciones de una
empresa, para lograr un propósito dado. E. F. L. Brech
EL PROCESO ADMINISTRATIVO
Planeación. -Consiste en la determinación del curso concreto de acción que se habrá de seguir, fijando los principios
que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarias para alcanzarlo, y la fijación de tiempos,
unidades, etc. Reyes Ponce
Es decidir de antemano qué hacer, cómo hacerlo, cuándo y quien deberá llevarlo a cabo. H. Koontz y C. O’Donnell
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias
pasadas y se esbozan planes y programas. José A. Fernández Arena
La determinación de los objetivos y elección de los cursos de acción para lograrlos, con base en la investigación y
elaboración de un esquema detallado que habrá de realizarse en un futuro. Munch Galindo
Selección de misiones y objetivos, y estrategias, políticas, programas y procedimientos para lograrlos; toma de
decisiones; selección de un curso de acción entre varias opciones. H. Koontz y H.Weihrich
Representa lo que se espera alcanzar en el futuro como resultado del proceso administrativo. G. Ferry
Los objetivos o metas, son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no solamente la finalidad de la
planeación, sino también el fin hacia el cual se encaminan la organización, staffing, la dirección y el control. H. Koontz y
C. O’Donnell
Representan los resultados que la empresa espera obtener, son fines por alcanzar, establecidos cuantitativamente y
determinados para realizarse transcurrido un tiempo específico. Munch Galindo
Son los fines que se persiguen por medio de una actividad de una u otra índole. Representa no solo el punto terminal de
la planeación, sino también el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el
control. H. Koontz y H.Weihrich
Resultados específicos que una empresa intenta lograr cumplir con su misión básica. Fred. R. David
Son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización. Thompson Strickland
Plan. -Son esquemas resultantes de la planeación, de tal manera que, ya sea todas o cada una de las etapas de la
planeación, vertidas por escrito en un formato. Munch Galindo
Políticas. -Principios para orientar la acción. Los criterios generales que tienen por objeto orientar la acción, dejando a
los jefes campo para las decisiones que les corresponde tomar. Reyes Ponce
Son también planes en el sentido de que son planteamientos generales o maneras de comprender que guían o canalizan
el pensamiento y la acción en la toma de decisiones de los subalternos. H. Koontz y C. O’Donnell
Son guías para orientar la acción; son criterios, lineamientos generales a observar en la toma de decisiones, sobre
problemas que se repiten una y otra vez dentro de una organización. Munch Galindo
Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones. H.
Koontz y H.Weihrich
Son los medios por los cuales se logran los objetivos anuales. Incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos
con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Son guías para la toma de decisiones y
abordan situaciones repetitivas o recurrentes. Fred. R. David
Reglas. -Son planes en cuanto revisten el carácter de curso de acción requerida que, como otros planes, se toma entre
varias alternativas. De ordinario son la forma más simple de un plan. H. Koontz y C. O’Donnell
Se exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de cada persona. Son por lo general el tipo
de planes más simple. H. Koontz y H.Weihrich
Procedimientos. -Secuencia de operaciones o métodos. Son aquellos planes que señalan la secuencia cronológica
más eficiente para obtener los mejores resultados en cada función concreta de una empresa. Reyes Ponce
Establecen el orden cronológico y la secuencia de actividades que deben seguirse en la realización de un trabajo
repetitivo. Munch Galindo
Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consisten en
secuencias cronológicas de las acciones requeridas. Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la
manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades. H. Koontz y H.Weihrich
Programa. -Fijación de tiempos requeridos. Son aquellos planes en los que no solamente se fijan los objetivos y la
secuencia de operaciones, sino principalmente el tiempo requerido para realizar cada una sus partes. Reyes Ponce
Es un complejo de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos que han de darse, recursos
que deben emplearse y otros elementos necesarios para llevar adelante una forma de acción determinada; de ordinario
se respaldan con el capital necesario y el presupuesto de funcionamiento. H. Koontz y C. O’Donnell
Un esquema en donde se establecen: la secuencia de actividades específicas que habrán de realizarse para alcanzar los
objetivos, y el tiempo requerido para efectuar cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su
consecución. Munch Galindo
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por
emplear y otros elementos necesarios para llevar a cabo un curso de acción dado; habitualmente se apoyan en
presupuestos. H. Koontz y H.Weihrich
Misión. -O propósito, se identifica la función o tarea básica de una empresa o institución o de una parte de ésta. H.
Koontz y H.Weihrich
Se basa principalmente en directrices establecidas ¿Cuál es nuestro negocio? Es una declaración duradera sobre el
propósito que distingue a una empresa de otra similar, es la declaración de la “razón de ser” de una empresa. Peter
Drucker
Es el fundamento de prioridades, estrategias, planeas y tareas; es el punto de partida para el diseño de trabajos de
gerencia y, sobre todo, para el diseño de estructuras de dirección. Fred. R. David
Visión. -Es lo que intenta hacer realidad una empresa a largo plazo, debe responder a la pregunta ¿Qué queremos
llegar a ser? Fred. R. David
Es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las
capacidades que planea desarrollar. Thmpson Strickland
Estrategias. -Denotan un programa general de acción y un conato de empeños y recursos para obtener objetivos
amplios. Lo que haría o dejaría de hacer un adversario o la competencia. H. Koontz y C. O’Donnell
Se refiere a la forma en que los recursos humanos y materiales deben utilizarse para maximizar la posibilidad de obtener
determinados resultados en presencia de ciertas dificultades. H. Koontz y C. O’Donnell
Son cursos de acción general o alternativas, que muestran la dirección y el empleo general de los recursos y esfuerzos,
para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. Munch Galindo
El arte y la ciencia de formular, implantar y evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa
lograr sus objetivos. Son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Fred R. David
Delinean el rumbo de la organización, sus objetivos de desempeño a corto y largo plazos y las medidas competitivas y los
enfoques internos de la acción que se utilizarán para lograr los propósitos. Thmpson Strickland
Táctica. -Planes de acción mediante los cuales se ponen en práctica las estrategias. H. Koontz y H.Weihrich
LA EMPRESA. - Entidad o unidad económica organizada y estructurada para producir, comerciar o prestar un
servicio a la sociedad (empírica).
Entidad integrada por el capital y el trabajo, como factores de producción y dedicada a actividades
industriales, mercantiles o de prestación de servicios, con fines lucrativos y la consiguiente responsabilidad
(dic. De la real academia española).
Es la unidad económico-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan para lograr una
producción que responda a los requerimientos del medio humano en que la propia empresa actúa (Isaac
Guzmán Valdivia).
Es la unidad productiva o de servicio que, constituida según aspectos prácticos o legales, se integra por
recursos y se vale de la administración para lograr sus objetivos (José A. Fernández Arena).
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. -Es el intento de administrar los efectos de los factores incontrolables del
mercado sobre las fuerzas, debilidades y objetivos de la empresa. Juan B. García-Sordo
establecidos con el propósito de apoyar los esfuerzos para lograr los objetivos establecidos. Son guías para la
toma de decisiones y abordan situaciones repetitivas o recurrentes.
Es el fundamento de prioridades, estrategias, planeas y tareas; es el punto de partida para el diseño de
trabajos de gerencia y, sobre todo, para el diseño de estructuras de dirección.
Son premisas que identifican la empresa, su compromiso con el cliente y la sociedad, son las metas y
empujes implícitos de una compañía. Es lo que pretende una organización en el corto y mediano plazo
Acciones y planes novedosos, dinámicos, eficientes y flexibles que permitan adecuarse inmediatamente,
responder a las necesidades del mercado, la competencia o problemas internos o externos a la empresa, con
el fin de mantener y elevar las ventas, la posición y permanencia de la empresa (general)
DELEGAR
Es la asignación a otra persona de autoridad formal y la responsabilidad de llevar a cabo actividades
específicas.
COSTO
Flujo negativo de la cuenta de explotación. Salida de dinero o incremento de la posición deudora de la
empresa
RENTABILIDAD
La capacidad de realizar actividades permanentemente en un largo periodo de tiempo.
MANUFACTURA
Obra hecha a mano o con la ayuda de una máquina. También se emplea para designar aquella empresa que
realiza cierto tipo de actividad industrial.
CONTROL
Es la medición y corrección del desempeño a fin de garantizar que se han cumplido los objetivos de la
empresa y los planes ideados para alcanzarlos.
LIDERAZGO
Es la capacidad que tiene una persona para lograr que otras lo sigan con entusiasmo en el logro de
determinados objetivos, así como que se coordinen eficazmente para ello, todo con base en la confianza que
les infunda y en su habilidad para persuadirlos.
BALANCE GENERAL
Documento contable que presenta la situación financiera de un negocio o ente económico a una fecha
determinada.
UTILIDAD
Es el beneficio o satisfacción que una persona obtiene del consumo de un bien o servicio.
ORGANIZACIÓN
Parte de la Administración que supone el establecimiento de una estructura intencionada de los papeles que
los individuos deberán desempeñar en una empresa.
DIRIGIR
Comprende la influencia interpersonal del administrador a través de la cual se logra que sus subordinados
obtengan los objetivos de la organización mediante la supervisión, la comunicación y la motivación.
INGRESO
Dinero o equivalente monetario que es ganado o recibido como contrapartida por la venta de bienes o
servicios.
COMERCIO
Actividad propia del intercambio. Globalidad de ventas, ventas o permutas entre personas físicas o jurídicas o
entre estados.
LIQUIDEZ
Solvencia de un negocio con referencia especial a la rapidez de la conversión de los activos realizables en
dinero, en efectivo.
MOTIVACIÓN
Necesidad o impulso interno de un individuo que lo mueve hacia una acción orientada a un objetivo
NEGOCIO
Operación compleja relativa a todas las funciones relacionadas con la producción, distribución y venta de
bienes para satisfacer las necesidades del comprador y dar beneficios al vendedor.
COORDINAR
Utilidad, provecho o beneficio de orden económico obtenido por una empresa en el curso de sus operaciones.
EGRESOS
Desembolsos o salidas de dinero, aun cuando no constituyan gastos que afecten las pérdidas o ganancias.
CAPITAL DE TRABAJO
Es la inversión de una empresa en activos a corto plazo (efectivo, valores negociables, cuentas por cobrar e
inventarios).
INDUSTRIA
Conjunto de instalaciones donde se realiza la aplicación del trabajo humano a la transformación de primeras
materias hasta hacerlas útiles para la satisfacción de necesidades.
PRINCIPIO DE LA PRECISIÓN
Los planes no deben hacerse con afirmaciones vagas y genéricas, sino con la mayor precisión posible, porque
van a regir acciones concretas.
PRINCIPIO DE LA FLEXIBILIDAD
Se le llama flexible porque tiene una dirección básica, pero que permite pequeñas adaptaciones
momentáneas, pudiendo después a su dirección inicial.
PRINCIPIO DE LA PARTICIPACIÓN
Todo plan deberá tratar de conseguir la participación de las personas que habrán de estructurarlo, o que se
vean relacionadas de alguna manera con su funcionamiento.
ORGANIZACIÓN
ESPECIALIZACIÓN
El trabajo se realizará más fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas.
Mientras más específico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor será su eficiencia y destreza.
UNIDAD DE MANDO
Establece que, al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debe asignarse un solo jefe,
y que los subordinados no deberán reportar a más de un superior pues si recibe órdenes de dos o más jefes
solo ocasionara fugas de responsabilidad, confusión e ineficiencia.
DIFUSIÓN
Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, debe publicarse y ponerse, por
escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.
INTEGRACIÓN
DIRECCIÓN
DE LA SUPERVISIÓN DIRECTA
Dar el apoyo y la supervisión necesaria por parte del dirigente a los subordinados durante la ejecución de lo
planeado para facilitar el trabajo.
DE LA VÍA JERÁRQUICA
Señala la importancia de respetar el modelo de la organización a fin de evitar conflictos.
DE LA RESOLUCIÓN DEL CONFLICTO
Indica la importancia de resolver los problemas y conflictos que surjan durante la gestión administrativa, a
partir del momento en que aparezcan.
CONTROL
DE LOS ESTÁNDARES
El control es imposible sino existen “estándares” de alguna manera prefijados y será tanto mejor cuando más
precisos y cuantitativos sean dichos estándares.