Universidad de Carabobo

Facultad de Ingeniería
Departamento de Operativa
Producción II
Autor: Armas Rina V- 19.905.742

CONOCIENDO LAS CADENAS COLABORATIVAS

El proceso de intercambio de bienes y servicio es el evento principal que da inicio al

concepto de cliente y mercado, a lo largo de los años se han venido analizando procesos

logísticos que han involucrado las diferentes actividades asociadas a la creación de un producto

para cumplir con los requerimientos del cliente. A partid de la década de los 80 y partiendo desde

este enfoque se ha introducido el concepto de Cadena de Suministro (CS), que no es más que un

conjunto de actividades vista como eslabones y que son enlazados entre sí para poder responder

a los requerimientos de la demanda mediante la transformación de bienes e información desde la

materia prima hasta el consumidor final, considerada como aspecto relevante en este estudio ya

que los cambios presentes en las exigencias de la demanda han permitido establecer

características diferentes que han cambiado a lo largo de los año, lo que ha obligado a los

mercados a innovar en sus procesos e ir más allá de sus actividades hasta evolucionar en el

concepto de Cadenas Colaborativas. De este concepto se desprende la siguientes interrogante:

¿Qué son las cadenas colaborativas, como se clasifican, cuál es su comportamiento y las

principales dificultades en la actualidad? [1].

Según los autores Yoshino y Rangan definen la colaboración de las CS sobre las alianzas

estratégicas como la asociación entre dos o más empresas que se unen para buscar una serie de
objetivos acordados, manteniendo su independencia, contribuyendo y compartiendo los

beneficios de manera continua en una o más áreas estratégicas clave [2]. Estas cadenas tienen

razón de ser cuando las mismas ya han fortalecido su estructura interna y para ir más allá buscan

establecer nuevas alianzas con otras compañías para lograr ser eficientes y competitivas

reduciendo costos y tiempos (lead time) a través de la creación de nuevos canales de

comercialización que permiten establecer el camino de las estrategias definidas en compañías

conjuntas.

Las CC son cadenas de suministros integradas que responden a problemáticas

representada por la variabilidad de la demanda a medida que se va aguas arriba esto sucede

cuando la CS busca mejorar sus propios resultados en lugar de integrar sus objetivos y

actividades [3]. Este efecto está asociado con el incremento de los costos y del incumplimiento

por diversas razones del servicio.

De acuerdo con el estudio realizado por Acebedo, Salas, Ospina y Santander, un motivo

muy importante para la colaboración entre empresas se unen con el objetivo de atender proyectos

que demanden una elevada capacidad de respuesta, la cual no podría ser soportada

individualmente por alguno de los elementos de la cadena, y las mismas colaboran para alcanzar

objetivos comunes o compatibles de una maneras más eficiente logrando generar valor en el

momento justo y mejorando sus procesos de forma continua [4].

 Se requieren cuatro premisas principales para que la CC sea integrada, la cual

comprende la información compartida, colaborar para un pronóstico común, realizar una

planeación común y automatizar las transacciones financieras. Algunos de los logros que brinda

una integración exitosa de la CS son, entre otros: una colaboración genuina entre todas las partes

de la CS, con información y recursos compartidos; costo más bajo debido a operaciones

equilibradas, menor nivel de inventarios, economías de escala, la eliminación de actividades que

no agregan valor.

Asimismo, se mejora el rendimiento debido a pronósticos más precisos, una mejor

planificación y la mejora del flujo de materiales; mejor servicio al cliente, con tiempos de

entrega más cortos, entregas más rápidas y mayor nivel de personalización. También se logra una

mayor flexibilidad, permitiendo a las organizaciones reaccionar más rápido a las condiciones

cambiantes; procedimientos estandarizados, evitando la duplicación de esfuerzos, información y

planificación entre otros. Se obtiene una calidad confiable y una menor cantidad de inspecciones

con programas de gestión de calidad integrados. Desde una perspectiva de economía de la

empresa, la tarea de la ICS requiere de la coordinación de materiales, la información y los flujos

financieros con el fin de cumplir las demandas de los clientes; el objetivo es la mejora de la

competitividad, generando un plan integrado de la CS en su conjunto [5].

Las cadenas de suministro integrada o CC es un concepto que ha evolucionado a raíz de

lo que se conoce como CS la cual, debido a las exigencias del mercado parte del fenómeno en el

que varias CS se unen con la finalidad de poder cumplir con las exigencias del cliente, como

pieza fundamental de la cadena. Estas se pueden ver con mayor aplicación entre las PyME en el
que buscan ser parte de en un entorno económico con el apoyo de otras organizaciones sin

importar en algunos casos la actividad económica. La evolución de este concepto es evidencia de

los cambios presentes en el mercado global de la innovación y cambios tecnológicos del siglo

actual, la cual obliga al empresario a definir nuevas rutas y estrategias para cumplir con el

objetivos de la demanda eficientemente y amoldarse de forma flexible a los cambios del entorno

para solidificar las bases y posicionarse largos años en el mercado.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

[1] Vilana, R. (2011). La Gestión de la Cadena de Sumisito. Nota técnica. Consultado el:
28/06/2017. Disponible en:
http://api.eoi.es/api_v1_dev.php/fedora/asset/eoi:75237/componente75235.pdf

[2] Yoshino, M., Rangan, U. Strategic alliances: an entrepreneurial approach to globalization.

1ªedición. Boston, MA: Harvard Business Press, 1995. 272p. ISBN: 0-87584-584-3.

[3] De la Calle, A., Barinaga, A., Gietz, J. (2016). La Colaboración como Estrategia en la
Cadena de suministro: Una Visión Metodológica. DYNA Management. 16(1). 9.

[4] Acebedo, J., Salas, K., Ospina, H., Santander, A. (2017). Reprogramación de producción en
cadenas de suministro colaborativas: Una revisión de la literatura. Espacios. 38(3). 30.

[5] Bautista, H., Martinez, J., Fernandez, G.,Bernabe, M., Sanchez, F., Sablon, N. (2015).
Modelo de Integracion de Cadenas de Suministros Colaborativas. DYNA Management. 82
(193).145-154