Producto Definición Fortalezas Debilidades Oportunidades Amenazas 1. componentes 1. Disminución de naturales, publicidad televisiva innovadores y en los últimos meses reconocidos como el 2. Su presentación en 1. Alta competencia aguacate, la miel, el envase de bolsa 1. la marca fue adquirida por la en el mercado aceite de argán plástica no es tan multinacional Unilever lo 2. Preferencias de 2. Buen llamativa para todos que da un mayor respaldo. consumo hacia posicionamiento en los segmentos del 2. oportunidad de nuevos otras marcas el mercado. mercado mercados y expansión de 3. Al ser comprada 3. Múltiples 3. Su precio económico marca por Unilever la presentaciones que y porcentaje extra de Producto cosmético para 3. Creación de nueva línea para cual tiene facilitan el acceso a contenido genera en el cuidado del cabello, ampliar mercado en estratos posicionada su Shampoo Savital todos los niveles de algunos elaborado a base de altos marca sedal se la población consumidores componentes naturales 4. Se comercializa en tiendas , corre el riesgo de 4. Variedad de desconfianza en farmacias y mercados ser reemplazado. shampoo según el cuanto a su calidad 5. Existe un amplio mercado de 4. La demanda está tipo de cabello. 4. El producto y meta belleza para relacionada con 5. Algunas publicidad se promocionar el producto. la situación celebridades enfocan hacia económica del nacionales han sido mujeres, no existe país imagen de la marca aún una línea para lo cual aumenta su hombres reconocimiento y 5. El nivel de cobertura aceptación en el es limitado mercado Fuentes documentales. https://www.unilever.com.ar/news/comunicados-de-prensa/2017/Unilever-adquiere-Quala.html (Aplicar Normas APA.) FORMULACION DE ESTRATEGIAS DOFA DEL SHAMPOO FUERZAS DEBILIDADES 1. componentes naturales, innovadores y reconocidos como el aguacate, la miel, el 1. Disminución de publicidad televisiva en los últimos aceite de argán meses
2. Su presentación en envase de bolsa plástica no es
2. Buen posicionamiento en el mercado. tan llamativa para todos los segmentos del mercado
SHAMPOO SAVITAL 3. Su precio económico y porcentaje extra de
3. Múltiples presentaciones que facilitan el contenido genera en algunos consumidores acceso a todos los niveles de la población desconfianza en cuanto a su calidad
4. Variedad de Shampo según el tipo de 4. El producto y publicidad se enfocan hacia mujeres,
cabello no existe aún una línea para hombres
5. Algunas celebridades nacionales han sido
imagen de la marca lo cual aumenta su reconocimiento y aceptación en el mercado . OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO 1. la marca fue adquirida por la 1. Ampliación de mercado en todos los 1. Rediseño de su envase plástico para llamar la multinacional Unilever lo que da un mayor países donde tiene participación las marcas atención de nuevos mercados y generar mayor respaldo de Unilever confianza 2. Aprovechamiento del posicionamiento de 2. creación de estrategia generadora de confianza, las 2. oportunidad de nuevos mercados y la marca para crear nuevas líneas de marcas de Unilever se caracterizan por su buena expansión de marca producto calidad, ubicación de logo perceptible en el envase 3. Creación de estrategia publicitaria agresiva para llegar a otro tipo de población 3.Diferenciacion de precios para orientar el producto a 3. Creación de nueva línea para ampliar distinta a la actual, posicionar la marca en estratos altos, agregar valor generando un producto mercado en estratos altos estratos altos mediante publicidad con ingredientes naturales orgánicos.
4. Creación de nueva línea de shampo para hombres,
aprovechamiento de nuevos mercados en países donde . Unilever tiene participación AMENAZAS ESTRATEGIAS FA ESTRATEGIAS DA Mantener estrategia de precio accesible pero hacer énfasis en la calidad mediante 1.Intensificar nuevamente la publicidad con personajes 1. Alta competencia en el mercado publicidad reconocidos a nivel nacional 2. orientar cada marca de la línea de shampoo a una necesidad diferente para no crear competencia entre los productos de Unilever, Savital irá orientado hacia shampoo con ingredientes de origen 2. La imagen del producto no debe ser una sino varias natural, y otras marcas como sedal irán mujeres reconocidas con prototipo diferente, orientada 2. Preferencias de consumo hacia otras orientadas hacia producto de alta a la línea que representa, lo cual generara mayor marcas tecnología confianza y reconocimiento del producto 3. Aumentar las líneas y presentaciones del producto, de manera que se pueda hacer frente a las bajas en la economía, 3. Al ser comprada por Unilever la cual tiene brindando un producto para todas las 3. Para la publicidad de nueva línea de hombres posicionada su marca sedal se corre el clases sociales, asequible en cualquier también se contará con un personaje reconocido, actor riesgo de ser reemplazado situación o modelo para que sea la imagen. 4. Diseño sofisticado de nuevo producto de origen natural orgánico con canal de distribución en 4. La demanda está relacionada con la droguerías y almacenes de cadena de sectores de nivel situación económica del país alto, pautas televisivas y en internet. Tabla 3 Proceso de decisión para la comercialización del Shampoo Savital Estados de la naturaleza Cursos de acción Demanda Demanda (Alternativas de Demanda Baja Media Alta decisión) Ganancias ($) Ganancias Ganancias ($) ($) 1. 57226 50398 96343 2. 73628 86632 84483 3. 82389 53641 59474 Probabilidades 0,4680 0,2538 0,2781 ∑=1