FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA ACADÉMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

INFORME ACADEMICO

El liderazgo

Autres:

 Polo Ramírez benjamín

 Puerta rojas Claudia
 Ruiz Briceño violeta
 Sánchez acate deyvi
 Saldívar Vásquez Talía
 Valdez Alfaro yorela

Asesor:

Segundo Martel Vergara castillo

Trujillo-Perú( )
ÍNDICE

ÍNDICE

INTRODUCCIÓN

LIDERAZGO ......................................................................................................................................... 7

CAPÍTULO I: Definición ................................................................................................................... 7

CAPÍTULO II: Estilos de liderazgo.................................................................................................... 7

1. Autocrático ......................................................................................................................... 7

2. Democrático o participativo ............................................................................................... 7

3. Laissez faire o liberal ......................................................................................................... 8

CAPÍTULO III: Características .......................................................................................................... 8

1. Inteligencia practica ........................................................................................................... 8

2. Madurez social ................................................................................................................... 8

3. Motivación interna ............................................................................................................. 8

4. Actitud de relaciones humanas .......................................................................................... 9

CAPITULO IV: Leyes del liderazgo ................................................................................................... 9

CAPITULO V: Rol de líder ................................................................................................................ 9

CAPÍTULO IV: Ventajas del liderazgo ............................................................................................ 10

CAPÍTULO VI: Desventajas del liderazgo ...................................................................................... 10

Conclusiones

ReferenciasBibliografícas

Anexos
 INTRODUCCIÓN

El liderazgo es importante ya que como se sabe es la base de cualquier organización en la cual se

muestra la capacidad del líder para guiar y dirigir a las personas, generando un adecuado
desempeño de estas en sus funciones y realizandoun conjunto de acciones para lograr el
cumplimiento de los objetivos que la organización se plantea.
El liderazgo es la relación de influencia que permite el logro de objetivos de una organización, en
el ámbito social, es la capacidad para crear redes interpersonales y encontrar áreas comunes para
un buen entendimiento; sin embargo no es únicamente llevarse bien con otros ni tampoco es
simple popularidad, porque tan solo se dejaría llevar por motivos y sentimientos, a la vez, esto
puede llevar a un comportamiento inadecuado de los colaboradores lo cual pone en fracaso el
objetivo del líder y por ende el de la organización.
LIDERAZGO

CAPÍTULO I: Definición
“Liderazgo es la influencia interpersonal ejercida en una situación, dirigida a través del
proceso de comunicación humana a la consecución de uno o diversos objetivos específicos” 1
El liderazgo es la actividad de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en
el logro de los objetivos del grupo buscando así un bienestar común.2
Teniendo en cuenta lo antes mencionado podemos decir que el liderazgo es el conjunto de
acciones que desempeña un líder con la finalidad de llegar a avanzar las metas y objetivos
planteados en una organización.

CAPÍTULO II: Estilos de liderazgo

Entre los intentos más importantes por estudiar en grupos controlados los efectos de
distintos climas sociales o estilos de liderazgo se encuentra la investigación de Lewin, Lippitt y
White con el desarrollo de la siguiente tipología.3

1. Autocrático
Las políticas, dirección, técnicas de trabajo y actividades son decididas por el líder sin
tener en cuenta la opinión del grupo.

Este estilo de liderazgo hace referencia al tipo de gobierno autócrata en el cual el

gobernante no toma en cuenta las decisiones y necesidades del pueblo, sino que
prevalece los deseos del gobernante.

2. Democrático o participativo
Las políticas y decisiones son discutidas y tomadas por el grupo bajo la asistencia del líder.
Los miembros son libres de elegir con quien trabajar y como repartirse las tareas y cuando
se requiere asistencia técnica, el líder sugiere alternativas.

El líder se considera a sí mismo como un instrumento para promover el bienestar del

grupo, solicita consejo y está abierto a las opiniones.

Un líder democrático es aquel que toma en consideración los diferentes puntos de vista
de las personas que colaboran con este, tomando decisiones en conjunto.

1
Chiavenato, Idalberto/Introducción La Teoría General De La Administración/ (Chiavenato, 2007)
2
(Maximiano, 2010, pág. 167)
3
(Slocum, 2009, pág. 495)
 3. Laissez faire o liberal
El líder no participa en el grupo, otorgando total libertad a sus miembros para decidir y
actuar, solo proporciona los materiales necesarios y deja claro que intervendrá si se le
pregunta. No se interesa en participar y presenta una personalidad despegada, cautelosa,
introvertida, indecisa, conformista he irracional.

El modelo de liderazgo de alcance pleno reproduce al lassez faire como uno de los
factores del estilo pasivo – evasivo.

El liderazgo Laissez faire o dejar de hacer consiste en no realizar elecciones o tomar

decisiones ni recompensar a los demás o modelar su conducta, es decir, emplean un
estilo basado en el desinterés por los seguidores.

Sintetizando lo anterior, decimos que este estilo de líder no cuenta con la autoridad
necesaria que le permita influir en la toma de decisiones que influyan en los demás a
desempeñar sus funciones de manera eficaz.

CAPÍTULO III: Características

Las características que debe tener un líder según Kast son cuatro:

1. Inteligencia practica
Se trata de la capacidad de captar las situaciones y encontrar los medios para resolverlas.
Debe ser superior a la de los miembros del grupo que lo rodea.

2. Madurez social
La posee aquella persona a la que ni la derrota lo anula ni el triunfo lo excita para
complacerse en él.

3. Motivación interna
El líder actúa no por influencia de los fenómenos exteriores en forma principal, sino por
su propia tensión interna. Al lograr algo, su nivel de desear el triunfo se hace todavía
mayor; no es complaciente con lo que logra.

4. Actitud de relaciones humanas

El líder sabe tratar a cada quien como lo necesita; no da un trato igual a todos en lo
accidental.
 Las capacidades del líder depende de la relación entre estas cualidades y las que posea el
grupo, debiendo ser las del líder superiores a las de aquel; esto explica por qué los que son
líderes de un grupo pueden no serlo en otro.4

Por otro lado según ÁngelTaboada en su libro “Persuasión del líder” nos menciona siete
características.

 Tiene muy en claro en su mente la necesidad de la habilidad de la expresión oral y la

desarrolla.
 Non utiliza este poder para manipular sino para persuadir en forma épica.
 Sabe que los seguidores le confieren el poder del liderazgo en la misma proporción
que domina esta habilidad.
 Percibe y presenta los valores y necesidades de sus seguidores a través del poder.
 Conoce bien a cada uno de sus seguidores
 Tiene buenas intenciones hacia sus seguidores.
 Apoya y motiva para que los seguidores logren lo mejor de sí mismos.5

Teniendo en cuenta estos puntos de vista, se concluye que las características más
importantes en el liderazgo son las habilidades interpersonales que un líder puede tener,
sus capacidades para el adecuado manejo de información y los valores que este posea; ya
que teniéndolas en cuenta, nos permite poder identificar a la persona adecuada para ser
el líder y lograr la realización de nuestros objetivos y metas.

CAPITULO IV: Leyes del liderazgo

Las leyes del liderazgo según Maxwell son las siguientes:6 (Maxwell, 2007)

1. La Ley del Tope

La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.esta siempre es
el tope de la eficacia personal y dentro de una organización. Si el liderazgo es fuerte, el
tope es alto. Pero si no lo es, entonces la organización estará limitada.

2. La Ley de la Influencia
La verdadera medida del liderazgo es la influencia, el verdadero liderazgo no puede ser
otorgado, nombrado, ni asignado. Sólo procede de la influencia, y ésta no puede

4
(Ponce, 2004, págs. 409-410)
5
(Taboada Novelo, 2005, pág. 43)
6
(Hugo, 2014)Resumen de(Maxwell, 2007)
 imponerse. Debe ser ganada. Lo único que un título puede comprar es un poco de tiempo
- sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo.

3. La Ley del Proceso

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un día, ya que Ser un líder es como invertir
con buen éxito en la bolsa de valores. Si usted espera hacer una fortuna en un día, no
tendrá buen éxito. Lo que más importa es lo que hace día a día en el camino largo.

4. La Ley de la Navegación
Los seguidores necesitan líderes que puedan navegar eficazmente por ellos, y cuando
enfrentan situaciones de vida o muerte, la necesidad es sumamente obvia. Sin embargo,
aun cuando las consecuencias no sean tan serias, la necesidad es igualmente grande. La
verdad es que casi cualquier persona puede gobernar el barco, pero se necesita que un
líder trace la ruta.

5. La Ley de la Credibilidad
Cuando un verdadero líder habla, la gente escucha.

6. La Ley del Terreno Firme

La confianza es el fundamento del liderazgo, debido que para ganar la confianza de los
demás, el líder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexión y
carácter. La gente perdonará errores ocasionales relacionados con la capacidad,
especialmente si son conscientes de que usted es un líder en proceso de crecimiento,
pero no confiarán en un individuo con fallas en el carácter.

7. La Ley del Respeto

Por naturaleza, la gente sigue a líderes que son más fuertes que ellos mismos.La gente no
sigue a otros por accidente, siguen a individuos cuyo liderazgo respetan.

Hay muchas formas de medir el respeto de un seguidor a su líder, pero tal vez la prueba
más grande de respeto se da cuando el líder hace un cambio grande en una organización.

8. La Ley de la Intuición
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de liderazgo.El liderazgo es realmente más
arte que ciencia. Los principios del liderazgo son constantes, pero la aplicación de los
mismos cambia con cada líder y cada situación. Cuando los líderes enfrentan un
 problema, automáticamente lo miden y comienzan a resolverlo por lo tanto aplican la Ley
de la Intuición.

9. La ley de la conexión
Los líderes eficaces saben que uno primero debe tocar el corazón de la gente antes de
pedirles una mano. Esa es la Ley de la Conexión. Todos los grandes comunicadores
reconocen esta verdad y la llevan a la práctica casi de manera instintiva. Uno no puede
hacer que la gente actúe si primero no conmueve sus emociones.

10. La Ley del Círculo Íntimo

El potencial de un líder es determinado porquienes están más cerca de él.El líder
encuentra grandeza en el grupo, y él ayuda a los miembros del mismo a encontrarla en sí
mismos.

11. La Ley del Otorgamiento de Poderes

Sólo los líderes seguros otorgan poder a otro. La clave para otorgar poder a otras
personas es una gran confianza en la gente.

12. La Ley del Futuro

La única forma de levantar otros líderes es por mejorar uno mismo como líder. Un
ambiente en el que se valora y se enseña el liderazgo, llega a ser de tremendo valor para
un líder mentor.

13. La Ley del Apoyo

La gente apoya al líder, luego la visión.El buen éxito se mide por la capacidad del líder de
llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. Pero no podrá realizarlo si primero no
apoyan su liderazgo.

14. La Ley de la Victoria

Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane. Para ellos es totalmente
inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que debe hacerse para
alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que esté a su alcance.

15. La Ley del Gran Impulso

Se necesita un líder para crear impulso. Los gerentes pueden continuarlo una vez que ha
comenzado. Pero la creación del impulso necesita a alguien que pueda motivar a los
demás, no alguien que necesite ser motivado.
 16. La Ley de las Prioridades
Los líderes entienden qué actividades no representan necesariamente realización. Un
líder jamás crecerá hasta un punto en el que no necesite trazar sus prioridades por eso, su
lista de prioridades debe comenzar siempre por lo que se requiere de usted.

17. La Ley del Sacrificio

Un líder debe ceder para subir. Para subir, tendrá que ceder. Esa es la verdadera
naturaleza del liderazgo.

18. La Ley del Momento Oportuno

Los grandes líderes reconocen que cuándo se debe dirigir es importante Sólo la medida
precisa en el momento preciso tendrá buen éxito.

19. La Ley del Crecimiento Explosivo

Para añadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarlo, dirija líderes. Los líderes que
forman líderes experimentan en sus organizaciones un efecto multiplicador increíble que
no se puede alcanzar de ninguna otra manera.

20. La Ley del Legado

El valor duradero del líder se mide por la sucesión.Las compañías más estables tienen
líderes fuertes en todos los niveles de la organización lo cual se consigue estableciendo
una cultura de liderazgo.(Hugo, 2014)

CAPITULO V: Rol de líder

Comunicación
Los empleados quieren saber el estado de la empresa. Están interesados en aprender sobre la
dirección de la organización porque prepara a la fuerza de trabajo para el cambio. Desarrollar una
estrategia de comunicación sobre la diversidad es tan esencial como el mensaje del oficial
ejecutivo sobre arriesgar los precios de las acciones. Cuando un líder de una organización dedica
tiempo para discutir los beneficios de la diversidad, los empleados escuchan. Por lo tanto, el
primer rol para el liderazgo es la conversación sobre la diversidad.

Estrategia
La estrategia organizacional es la responsabilidad de los líderes de la empresa. Su plan estratégico
forma las metas para que la alta dirección desarrolle los pasos funcionales para poner esa
estrategia en acción. El rol de liderazgo referente a la diversidad es desarrollar un plan estratégico
que ejemplifique la filosofía de la empresa sobre la diversidad. El liderazgo ejecutivo y la alta
dirección son juntamente responsables de crear las bases bajo las cuales construir un lugar de
trabajo diverso.

Apoyo
Un apoyo descendente es muy recomendado para todas las cuestiones organizacionales, y esto es
especialmente cierto para el apoyo de la diversidad en el lugar de trabajo. Cuando los empleados
saben que el líder de su empresa apoya la diversidad, es más probable que lo sigan. Los
empleados generalmente aceptan con principios que sus líderes apoyan. Además, los empleados
usualmente emulan los estándares que sus líderes establecen. Modelar el comportamiento es un
rol imperativo para un líder con respecto a la diversidad.

Política
Los líderes son los responsables de construir la política de la empresa sobre la diversidad. Las
políticas sobre empleo igual son creadas generalmente por el oficial de mayor rango de la
empresa para indicar el nivel de compromiso para tener unas prácticas justas. Igualmente, la
política de una empresa sobre la diversidad tiene que venir del líder de la misma, no de los
recursos humanos u otra extensión de la gerencia. Cuando el líder de una empresa construye la
política de diversidad, los empleados ven a la diversidad como un factor que es lo suficientemente
importante para ser incluido dentro de las políticas del lugar de trabajo.

CAPÍTULO IV: Ventajas del liderazgo

-Se mantiene excelentes relaciones humanas con el grupo.

-Se está actualizando en los temas de interés.

-Es la cabeza y responsable frente a otros directrices

-Se da sentido humano a la administración.

-Se gana aprecio, gratitud y respeto de las personas.

-La persona líder construye el ser persona.

CAPÍTULO VI: Desventajas del liderazgo

Se tiene demasiadas responsabilidades.

-Quita mucho tiempo personal.

-Ser responsable cuando un miembro comete un error.

-No es fácil, se tiene que mantener un aprendizaje continuo y rápido.

-Se pierde confianza de grupo, cuando el líder tiene un fracaso en un proyecto.

-Se está a la zozobra del ambiente externo, creando esteres y preocupaciones.

Conclusiones:

El liderazgo es una función esencial que depende fuertemente de la comunicación y de la

motivación. El liderazgo, la comunicación y la motivación, utilizados de manera efectiva, permiten
a un administrador obtener una participación activa y consciente en la consecución de los

Objetivos.

La responsabilidad del administrador es crear a través de la comunicación, de la motivación y del

liderazgo, un ambiente propicio tal que otros lo encuentren satisfactorio y atractivo para
desarrollarse. El liderazgo, la comunicación y la motivación son también esenciales para ayudar a
que los demás acepten los cambios necesarios en la organización y, así mismo, para crear una

Atmósfera de trabajo estable y tranquilo.

El primer ingrediente básico del liderazgo es la dirección visionaria. El líder tiene una clara idea de
lo que quiere hacer -profesional y personalmente- y la fuerza para persistir a pesar de
contratiempos y fracasos. A menos que sepa hacia dónde se dirige y por qué, no podrá llegar a
ningún lado.
Muchos otras características tienen los líderes: coraje (fuerza interior), moral (valor para aceptar
la responsabilidad), físico (valor para enfrentar los retos), potencia del intelecto (juicio razonado
para la toma de decisiones), captación a primera vista (capacidad de reconocer una situación
rápidamente), determinación (capacidad de mantener una decisión una vez
adoptada).Referencias bibliográficas.

Bibliografía
Chiavenato, I. (2007). Introduccion a la teoria general de la administracion. México D.F.: Mc Graw
Hill S.A.

Griffin, R. W. (2011). ADMINISTRACION. México D.F.: Cengage Learning S.A.

Hogg, M. A. (2008). Psicología Social. España: Medica panamericana S.A.

Hugo, M. V. (18 de Junio de 2014). Liderzgohoy. Obtenido de Liderazgohoy:

http://www.liderazgohoy.com/las-21-leyes-irrefutables-del-liderazgo-john-maxwell/
Maximiano, A. C. (2010). ADMINISTRACION PARA EMPRENDEDORES: Fundamentos para la
creacion y gestion de nuevos negocios. México: Pearson educación de México S.A.

Maxwell, J. C. (2007). LAS 21 LEYES IRREFUTABLES DEL IDERAZGO. Tennessee: Lidere.

Pérez, J. L. (2010). Estilos de liderazgo y su eficacia en la administracion publica mexicana. México

D.F: Lulu Enterprises.

Taboada Novelo, A. (2005). PERSUACION: el PODER del LIDER. México D.F: Panorama.

Manzanilla, V. H. (18 de junio de 2014). Liderzgohoy. Obtenido de Liderazgohoy:

http://www.liderazgohoy.com/las-21-leyes-irrefutables-del-liderazgo-john-maxwell/
Anexos: