EL CONTROL COMO FUNCIÓN

ADMINISTRATIVA

A
B C D

Wullian Mendoza
 EL CONTROL COMO FUNCIÓN
ADMINISTRATIVA

 Se define al control como la apreciación del

resultado en cuanto al logro de objetivos
organizacionales.
D
E  Es la función de medición y corrección de las
F ejecutorias de los subordinados tendientes al
aseguramiento del logro de los objetivos.
I
N
 Es vigilar que todas las acciones y operaciones se
I realicen de acuerdo a los planes adoptados, a
C los principios establecidos y a las normas
I implantadas.
Ó
N  Se aplica a las personas, activos y cosas que se
cumplen en el seno de la organización.

 Antes, durante y después del desarrollo

institucional.
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P Equilibrio: congruencia
R entre resultados
esperados y resultados
I
obtenidos.
N
C
I
P
I Normativo: establecer parámetros
O en documentos legales para
valorar alcances y limitaciones del
S
plan
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 Garantizar el logro de los

objetivos.
P
 Prever desviaciones en la ejecución
R de planes y programas.
O  Optimizar la utilización de los
P recursos.
Ó  Proponer y sugerir alternativas
S administrativas.
I  Establecer diagnósticos continuos.
T  Promover la creatividad e
o innovación.
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De acuerdo al la oportunidad Previo/posterior

T
I De acuerdo a la cobertura Total /selectiva
P
O De acuerdo a la relación
S Interno/ externo
evaluador evaluado
/
F De acuerdo al tiempo Permanente/intermitente
O
R
M
A
s
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1.Fijación de metas
o estándares

2.Establecimiento de puntos significativos

De verificación
F
A
S 3.Análisis de las realizaciones
Ciclo
E
Del
S
control
4.Acción correctiva
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1. Debe ser comparable

R
E 2. Debe ser oportuno
Q
U
I 3.Debe ser frecuente
S Condiciones
I Para
El 4. Debe ser independiente
T
O Control
S 5. Debe ser costo compatible
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SUPERVISIÓN Evaluación

 Acto por medio del cual  Proceso que busca medir o

individuos especialmente
juzgar los logros o resultados de
E seleccionados y entrenados
orientan las actividades de las actividades a través del
S otros, atendiendo a los análisis explicativo causal
T siguientes aspectos: principalmente en aquellos que
R 1. El supervisor dirige no impone no logran los objetivos
A 2. El supervisor enseña no deseados.
T regaña  La identificación de las causas
E 3. El supervisor inspira no es indispensable para introducir
G amenaza. los ajustes y correctivos más
 El supervisor establece adecuados, como propósito
I
controles y procedimientos, fundamental del control.
A mejorando condiciones y
s buscando medios para el
perfeccionamiento del trabajo.
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Archivo: conjunto de documentos debidamente

Clasificados y ordenados que integran los datos
Históricos y la información esencial de una
M organización Social.
É (público/privado).
T
Auditoria: procedimiento técnico dirigido a evaluar la
O
marcha de un trabajo:
D 1. Externa(fiscal y contable).
O 2. Interna (administrativa, contable, profesional).
S
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1. informes

T
É 2. Observación
C
N Técnicas 3. Datos estadísticos
I
C
4. Control:
A
•Cantidad
S •Calidad
•Tiempo
•inventarios