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ADMINISTRACIÓN II
LA EMPRESA GLOBALQUIM
Introducción
La gestión del talento humano permitirá la reflexión, análisis y aplicación de los principales
de la dimensión humana en la organización que incluye contratar personas que cumplan con
las competencias necesarias para poder de esta manera ejercer un cargo, capacitar a los
investigación que se llevó a cabo mediante una entrevista a Don Milton Guayasamin que
incluye las categorías fundamentales de como llevar a cabo el proceso de gestión del talento
realizada.
Objetivos
Objetivo General
Objetivos específicos
empresa GLOBALQUIM
Marco teórico
Empresa GLOBALQUIM
Esta ubicada en el sur del sector de Guamaní, dirigida por Don Milton Guayasamín, esta
empresa se dedica a la fabricación de productos químicos que hoy en día se utilizan en gran
manera como son los desinfectantes, champús, cloro para la ropa, jabón liquido, jabón para
La empresa tiene como objetivo principal satisfacer las necesidades de sus clientes con
productos de buena calidad, y ser una de las mas influyentes no solo de ese sector sino
alrededor de la cuidad.
Reclutamiento
La forma en la que la empresa trabaja nos dice que para reclutar un personal de trabajo estos
deberán actuar dentro de las mejores capacidades para el progreso de la empresa, y se elegirá
Selección
Para este proceso el dueño Milton Guayasamin indica que los requisitos se los realizan por
medio de una entrevista a la persona y observando su hoja de vida mediante este instrumento
se les informa que deben cumplir los aspirantes para el negocio los cuales son:
Deben tener estudios relacionados con marketing, de manera en que establezcan una
Es dueño nos indica que aun en lo moral deben tener un espíritu conquistador y esto
Contratación e inducción
impacto sobre el mercado. Tanto el trabajador como el empleador son responsables de que la
empresa siga en marcha, es por esto que antes de ingresar el jefe muestra y da a entender cuál
Ellos brindan a sus trabajadores un seguro de vida, ya que es ley de estar afiliados al IESS
Gestión de competencias
Los puestos que tiene la empresa son dados de acuerdo a su capacidad y esfuerzo es por esto
que la autoridad máxima “jefe” Don Milton Guayasamin, distribuye sus puestos, pero esta
pequeña empresa no tiene muchos puestos de trabajo ya que ellos tratan de contratar más a
sus cercanos.
En esta empresa después de la autoridad máxima sigue su mano derecha, el gerente ya que se
Los trabajadores son el tercer elemento fundamental, ellos son los encargados de fabricar el
En esta empresa le dan un lugar muy importante a Dios, dentro del lema de la empresa está el
nombre de Dios, Don Milton a puesto esta empresa en sus manos, ya que afirma que el
esforzarse mucho y ser diligentes dentro de la empresa porque esto generara beneficios.
Remuneración integral
Los ingresos para la empresa son muy buenos, es por esto que los trabajadores tienen de
entrada un sueldo básico asegurado, mas sus horas de trabajo. Los pagos se realizan de
También por ley se les paga el décimo tercero y décimo cuarto sueldo, vacaciones y
utilidades.
La competencia para la empresa no es mucha, ya que están en un lugar donde no hay una
igual y gracias a la buena calidad de sus productos, ellos entregan casi en todo el sector sur y
norte.
Todo el proceso que ellos hacen de fabricar, empaquetar y distribuir los productos son hechos
por buenos trabajadores que juntos trabajan ya que es verdad que una función depende de la
Don Milton afirma que con el informe del gerente que es el que más palpa la realidad dentro
de cada proceso de fabricación del producto y el desarrollo del cliente en sus actividades es
En este mercado hay tiempos buenos como también momentos en que el negocio ha decaído,
pero la empresa dice que gracias a Dios han podido seguir adelante.
El jefe don Milton es el que se encarga de cada cuatro meses hacer una revisión completa
tanto en los bienes de trabajo como el personal, junto con su mano derecha. Mediante este
proceso ellos determinan las falencias del negocio y sacan sus conclusiones.
Capacitación
Ellos realizan un plan de capacitación a todo el personal de trabajo cada seis meses, en estos
cursos le explican las cosas que deben conocer o volver a recordar el personal y cada una de
sus funciones.
Como también les dan a conocer las estrategias que se van a implementar en ese nuevo
periodo para la mejora de la empresa. Al final de concluir este curso que dura dos meses, tres
días a la semana su aprendizaje es evaluado a cada uno de ellos, y como punto importante nos
Mejora continua
que queda para don Milton es ingeniarse la manera en cómo superar cada uno de los puntos
débiles y crear nuevos productos junto con su personal de trabajo. Su deseo es tener muchas
sucursales en la cuidad.
Capítulo II
Conclusiones
satisfacción del personal con la gestión interna de la empresa, para promover y dirigir al
incomodidades.
Recomendaciones
La gestión de talento humano debe ser una persona que promueva y facilite la creatividad,
en forma permanente.
Anexos