GESTION DEL TIEMPO

1.PLANIFICAR EL CRONOGRAMA

2.DEFINIR ACTIVIDADES: Identificar acciones especificas a ser realizadas. Crear la

EDT, definir las actividades.
la EDT se encuentra en LINEA BASE DEL ALCANCE,esto es igual a
ENUNCIADO DEL ALCANCE + EDT + DICCIONARIO DE LA EDT = LINEA BASE DEL ALCANCE

Planificacion Gradual

SALIDAS: lista de actividades, atributos de la actividad, lista de hitos ( son

metas no acciones)

3.SECUENCIAR ACTIVIDADES
consiste en identificar y documentar.
ENTRADAS: plan de getsion del cronograma, lista de actividades, atributos de la
actividad, lista de hitos, enunciado del alcance.
HERRAMIENTAS:
Diagramacion por precedencia (PDM): Ruta y cadena critica.
SECUENCIAS OBLIGADAS - LOGICA DURA
SECUENCIA ELEGIDAS - LOGICA BLANDA

DIAGRAMA DE RED. inicio a fin representacion grafica, no incluye fechas.

4.ESTIMAR RECURSOS DE LAS ACTIVIDADES

consiste en estimar tipo y cantidades de materiales, personas, equipos o
suministros.
HERRAMIENTAS:
analisis de alternativas, datos de estimacion publicados, estimacion ascendente,
software en direccion de proyectos.

SALIDAS:
requisitos de recursos de la actividad, estrucutura de desglose de recursos (EDR),
actualizacion a los docs del proyecto.

5.ESTIMAR LA DURACION DE LAS ACRIVIDADES

consiste en establecer aproximadamente la cantidad de periodos.
LEY DE PARKINSON: las actividades se extiende a lo largo del tiempo disponible.
HERRAMIENTAS:
Estimacion analoga (utiliza parametros de un proyecto anterior), estimacion
parametrica(utiliza una relacion estadistica de los datos historicos y otras
variables), estimacion por tres valores(metodo PERT) (mas probable = a,
optimista=m, pesimista=b)
media te= (a+4m+b)/ 6
desviacion estandar=b-a/6
varianza de la ruta critica (elevado al cuadrado)
Analisis de reserva, tecnicas grupales de toma de decisiones.

SALIDAS:
Estimacion de la duracion de las actividades, actualizaciones de los docs de
proyecto,

6.DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Analizar orden de las actividades, duracionrequisitos de los recursos y
restricciones de cronograma.
ACTIVIDADES + SECUENCIA + RECURSOS + DURACION

HERRAMIENTAS:
Analisis de la red del cronograma, metodo de ruta critica(es la secuencia mas larga
de las actividades y relaciones a traves de la red del proyecto, determina la
duracion total del proyecto)- Diagrama de precedencia (PDM) o actividades en el
nodo (AON)
HOLGURA TOTAL: tiempo que se puede demorar el proyecto sin retrasar la fecha
externa de finalizacion.
ACTIVIDADES CRITICAS: las actividades del cronograma es una ruta critica reciben el
nombre de las actividades criticas.
HOLGURA CERO: se caracteriza por q su holgura total es igual a cero.
NEAR CRITICAL PATH: Ruta critica secundaria, siguinete en orden de duracion.

metodo de la cadena critica (consiste en aplicar al cronograma establecido por la

ruta critica), optimizacion de recursos, tecnicas de modelado, aplicaciones de
adelanto y retrasos, comprension del cronograma, herramientas de planificacion.

SALIDAS:
cronograma del proyecto, linea base del cronograma, datos del cronograma

7.CONTROLAR EL CRONOGRAMA

PLAN DE GESTION DE COSTOS

1.PLANIFICAR LA GESTION DE COSTOS

2. ESTIMAR COSTOS
3. DETERMIANR EL PRESUPUESTO
4. CONTROLAR LOS COSTOS