UNIDAD 2 ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Introducción:
Es importante identificar las características propias de la planeación estratégica con el fin de no cometer
errores al generar una planeación.
Propósito:
Analizar estrategias y objetivos que cumplan con los propósitos de la planeación estratégica, basándote en los
principios de mentalidad estratégica.
Instrucciones:
Identifica y explica los conceptos de pensamiento estratégico, planeación a largo plazo y planeación táctica, y
cómo se relacionan. Apóyate en el escrito Pensamiento estratégico, de George L. Morrisey (1996).
Identifica y explica cuál es la utilidad de realizar un plan estratégico, menciona sus ventajas.
Analiza los objetivos y estrategias identificados en un caso y menciona los elementos que corresponden a los
propósitos del pensamiento estratégico, la planeación estratégica y la planeación táctica.
En relación con los elementos del pensamiento estratégico identificado, explica por qué consideras que lo son.
Consulta los criterios de evaluación de la actividad para considerarlos en el desarrollo de la misma.
Guarda la actividad con el nombre DPES_U1_A2_XXYZ. Sustituye las XX por las dos primeras letras del
primer nombre, la Y por la inicial del apellido paterno y la Z por la inicial del apellido materno, y envíala a tu
docente en línea mediante la herramienta Tarea. Espera y atiende la retroalimentación correspondiente.
Pensamiento estratégico.
Se puede decir que existen dos tipos de pensamiento estratégico.
Tenemos el pensamiento individual que está basado principalmente en la experiencia para emitir un juicio que
determinara las direcciones a futuro.
El otro pensamiento es el empresarial que reúne mentes creativas por una perspectiva en común, donde el
objetivo es avanzar hacia adelante de una manera exitosa.
El pensamiento estratégico tiene el propósito de ayudar a librar desafíos tanto los que se pueden prever como
los que son imprevisibles.
El pensamiento estratégico es importante porque aunque haya un juicio razonado, se basa en información
inadecuada.
Y para ser efectivo, el juicio colectivo dependerá de las mentes que toman las decisiones y que quienes toman
las decisiones tengan una visión clara y consistente en lo que refiere al futuro de la empresa.
También este pensamiento incorpora valores, misión, visión y estrategia que tienden a ser elementos intuitivos
más que analíticos.
Planeación a largo plazo.
Basado en los acuerdos partir del pensamiento estratégico, se elabora la planeación a largo plazo.
La planeacion a largo plazo implica la intuición como el análisis para determinar las metas que su empresa o
institución necesita alcanzar, también suele ser una extrapolación histórica que proyecta los resultados a
futuro, esto podría aplicarse como un plan de acción para desastres en este mundo actual, se debe ver como
un proceso dinámico y flexible.
De igual manera usted y su equipo de administración serán capaces de dirigir puntos críticos que afectaran la
ejecución de la misión y la estrategia de su empresa.
La planeación a largo plazo es importante por:
Lo mantiene concentrado tanto en el futuro como en el presente.
Refuerza los principios adoptados en su misión, visión y estrategia.
Apoya la comunicación y planeación de funcionamiento cruzado.
Levanta un puente para su proceso de planeación táctica a corto plazo.
Motiva a los directores para que observen a la planeación desde una macro perspectiva.
Ahorra tiempo, reduce el problema y aumenta el poder del esfuerzo humano.
La planeación a largo plazo es proceso que reúne al equipo administrativo para transformar la misión,
la visión y la estrategia en resultados tangibles en el futuro.

Planeación táctica.
El compromiso de la gente importante en la empresa como son gerentes y empleados quienes elaboran
planes como una unidad, así como para sus unidades independientes. Su propósito es asegurar que el
rendimiento de la empresa en la producción de resultados a corto plazo sea consistente con la dirección
estratégica, además de lograr el uso más efectivo de los recursos disponibles.
Es importante porque:

Transforma el pensamiento estratégico y la planeación a largo plazo en resultados específicos susceptibles de

medición.
Acentúa la planeación del equipo que da a los participantes posesión en el plan y los resultados proyectados
Proporciona un medio para llevar a cabo los planes a corto plazo y para asegurar la compresión y el compromiso
hacia ellos
La diferencia del pensamiento estratégico y de la planeación a largo plazo en que es, en gran medida, analítico
con un considerable énfasis en la toma de decisiones basadas en la información.

1. Esta más centrado y es más específico y detallado que el pensamiento estratégico y la planeación a
largo plazo.
2. Por lo general, tiene un horizonte de un año, aunque apoya la administración futura
3. Se utiliza como un proceso progresivo para dirigir los problemas o las oportunidades, así como para
establecer planes anuales
4. Es una fuente vital de información ante la preparación del presupuesto
5. Lo emplean los colaboradores en la planeación así como las unidades de trabajo, los departamentos,
las divisiones y toda la empresa
6.La planeación táctica es el proceso que le ayuda a aspirar a oportunidades que valgan la pena, a
mejorar los resultados, a evitar o minimizar sus pérdidas y a proporcionar retroalimentación continua
para que tomar acciones correctivas cuando sea necesario.