Icg Ro2007 02 PDF

RESIDENTE DE OBRA 2007
Ing. MA Rodolfo Duran Querol

DISTANCIA – CLASE 02
INGENIERO RESIDENTE DE
OBRAS
CLASE 02
ING. MA RODOLFO DURÁN QUEROL
FASES DE EJECUCIÓN DE
UN PROYECTO
ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU 1
Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
DEFINICION DE PLANEAMIENTO DE OBRA
ELEMENTOS DEL DETALLE

PLANEMAIENTO
¿Qué es lo que se tiene que Saber bien que es lo que se tiene que hacer, conocer
hacer? el Proyecto: Expediente Técnico, planos, condiciones
generales, condiciones particulares, visita de obra,
Metrados, precios unitarios, etc. Y saber que es lo que
quiere el Cliente.
¿Cómo se va hacer?
Fuentes del Proyecto, principales procesos
¿Qué recursos son constructivos, etc
necesarios?
Instalaciones de Obra, organización de Obra,
Materiales, equipos, Mano de Obra, Software, etc.
¿Cuándo se va a hacer?
Inicio del Proyecto, cronograma de Ejecución, Etapas
del Proyecto, posibles paralizaciones, etc.
¿Cuánto cuesta?
Presupuesto (debe incluir utilidad y gastos generales),
flujo de Caja.
CONSULTA de AUDITORIO
En la Obra que se comenta que hubo lluvia y no se
pudo trabajar en los primeros meses, por qué
solicitaron Ampliación de Plazo en vez de hacer
doble turno para cumplir los plazos establecidos?
Qué tipo de documentos de garantía o cartas
fianzas son aceptables o se pueden utilizar; o que
se deben considerar para este tipo de documento?
• Carta fianza.
– Sociedad de oferta
– Fiel cumplimiento
– Garantía 10%
• ¿Cómo puedo determinar el costo?
4% anual - 1% trimestral.
El costo financiero, va en los gastos generales
Cada vez que se la Entidad quiera ejecutar un a

carta Fianza que tramites de por medio se pueden
efectuar?
De que manera se puede elaborar el Flujo de

caja, teniendo en cuenta el Costo Directo o
hasta el termino de la Obra?
• $ 240 M (Flujo de Copa)

Meses
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Operativa
(Pretamos)
FINANCIERA
20M 20M 20M 20M
Dia 0 30d 60d Contab. Fotografía del momento

5M - ya sucedió
20% Finanzas Con esto manejas
Adelanto Valorizar - el futuro
DESARROLLO TRADICIONAL DE
UN PROYECTO
OPORTUNIDAD DE MEJORAR
PERDIDAS MAS FRECUENTES
25 100,0
% de encuestados que la m encionó
% acum ulado de la fuentes de pèrdidas
20 80,0
%
% Acumulado
15 60,0
10 40,0
5 20,0
0 0,0
Rehacer
innecesario
innecesario
innecesario
Pérdida de
Trabajo sin
Deterioro de
Desgaste
Procesamiento
Supervisión
Detenciones
actividades
Errores
Necesidades
materiales
aclaraciones
materiales
trabajo
anormal
materiales
equipos
Retraso
Trabajo
hacer
gente
extra
Mov.
Mov.
extra
N° de veces mencionada
% de e ncue s tados que la m e ncionó
0
5
10
15
20
25
0
50
100
150
200
250
Rehacer
trabajo
Mala N° de veces m encionada
Planificación Detenciones
Retraso
actividades
0
50
100
150
200
250
Falta de M.O.
Errores
Mov.
Incumplimiento innecesario
gente
S-C Mala
Trabajo
innecesario
Mov. Planificación
Falta de innecesario
Materiales materiales
Pérdida de
materiales
CAUSA
Falta de
Necesidades
Equipos aclaraciones
%
Trabajo sin Falta de M.O.
PERDIDAS MAS FRECUENTES

hacer
Indefinición
% Acumulado
Proyecto Deterioro de
materiales
Desgaste
anormal
Falta de equipos
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

Supervisión Procesamiento
extra
Incumplimiento
Problemas de Supervisión
extra S-C
Diseño
0,0
20,0
40,0
60,0
80,0
100,0
% acum ulado de la fue nte s de pè rdidas
Falta de
Materiales
CAUSA
Falta de
Equipos
Indefinición
Proyecto
Falta de
CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES
Supervisión
Diseño y
Problemas de
Planificación
Diseño

ICG - Instituto de la Construcción y Gerencia / Av. Jorge Basadre 1199, San Isidro, LIMA, PERU
7
PROCESO DE PLANEAMIENTO
DE OBRA
Se divide en cuatro pasos:
Proceso de Planeamiento de Obra
Conocimiento Conceptualiza- Instalaciones Organización Cronograma Documentación

del ción de la de de la General de del
Proyecto Obra Obra Obra Ejecución Plan de Obra
GESTION DE OBRAS
El Control de Gestión de Obras corresponde

a la sistematización a través de
procedimientos estructurados de la gestión
de un determinado proyecto de
construcción.
La Gestión de Obras va a permitir

A s p e c to s F u n c io n a le s A s p e c to s P rá c tico s
♦ C o n se g uir el cu m p lim ie n to de ♦ E va lu a r la e fica cia d el C o n trol d e

O b je tivo s G e stió n .
♦ A yu d a r a la to m a d e d e c isio n e s ♦ C o m p ro b a r que el p re sup u e s to
♦ A n ticip a r p rob le m a s fu tu ro s. c o n tie n e to d a la in fo rm a ció n
♦ C o n trola r la e volu ció n d el n eg o cio . n e c e sa ria .
♦ Im p la n tar u n siste m a d e re trib u ció n ♦ R e v isar q ue re alm e n te e s e fica z y útil
va ria ble . e l pro c e so d e pro g ra m a c ió n m e n su a l.
♦ D a r so p orte a la G ere n cia y a lo s ♦ F a cilita r info rm a c ió n p a ra una
in dic ad o re s d e g e s tió n . a d e c u a d a a ctu a ció n d e lo s difere n te s
♦ C o n trola r m e jo r lo s re cu rs o s. re sp o n s ab le s y la to m a de
♦ A sig n a r re sp o n sa bilid ad e s y e v alu a r d e c ision e s .
su c u m p lim ie n to . ♦ T e n e r lo s in fo rm e s a d e cu a d o s p a ra
♦ C o m p ro b a r la e fe ctivid ad de la lo s dife re n te s re sp o n s a ble s.
p la nifica ció n e s tra té gic a. ♦ R e v isar q u e el siste m a d e c o sto s
p ro p o rcio n e la in fo rm a ció n a de cu a d a .
FASES DE EJECUCIÓN DE UN
PROYECTO
PRESUPUESTO
1era Fase
Programación Programación Programación
Inicial de obra mensual diaria y
productividad
2da Fase
Ejecución
3era Fase
Control y Proyección
9 Resultado de obra
9 Curva “S”
9 Ratios
9 Proyección de resultados
Resultado de Obra
CO NT RO L DE VALO RIZACIO NES
NO M BRE DE LA O BRA
FECHA
VALO RIZACIÓ N PRO VISIÓ N DE

FACT URADO FACT URADO PO R PRESENT ADA Y ADICIO NALES Y
VALO RIZACIÓ N Y CO BRADO CO BRAR NO FACT URADA RECLAM O S
VENCIDO NO VENCIDO
VALO RIZACIÓ N ACUM ULADA A LA FECHA
Curva “S”
CURVA "S" - ESTACIÓN DE SERVICIO
MIRAFLORES
% ACUMULADO
100
80
60 Prevista
40 Real
20
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
SEMANAS
Ratios
CUADRO DE RATIOS
CLASE A ECONOMICO
Estructuras 25 42
Arquitectura 9 7
Acabados 44 19
IIEE 5 7
IISS 5 8
Obras Exteriores - 12
Equipamiento 12 5
100 100
Proyección de resultados
REPORTE DE RESULTADO DE OBRA
NOMBRE DE LA OBRA:
ACUMULADO A LA FECHA PROYECCIONES DE TODA LA OBRA

Según Ppto. Diferencia entre Presupuesto
Resultado Diferencia entre Venta
Original + Presupuesto + Original +
Real ($) [2] Previsto ($) y Previsto (US$) [3] -
Adicionales Adicionales y Real Adicionales
[4] [4]
($) [1] (US$) [1] - [2] ($) [3]
US $ % US $ %
Valorización
Según presupuesto
Adicionales aprobados
Provisión de adicionales
Sub Total
Descompuesto/Costos
Mano de Obra
Materiales
Equipos
Subcontratas
Gasto Generales y Financieros
Sub Total
Margen Bruto ($)

Margen Bruto (%)
4ta FASE
Desactivación de la Obra
9 Las Relacionadas al cliente
9 Relacionadas a Terceros
9 Actividades Internas
4ta FASE

• Declaratoria de fábrica
• Liquidación de obra
• Recuperación del fondo de garantía
• Facturación y cobranza
• Entrega de planos “As built”
• Recepción final
4ta FASE
• Devolución de equipos alquilados
• Liquidación de proveedores y
subcontratistas
• Cierre de cuentas bancarias
• Certificados de no adeudo
4ta FASE
9 Actividades Internas
• Desmovilizar instalaciones provisionales
• Liquidación de obreros
• Cierre contable
• Redacción del informe final de obra
4ta FASE
Elementos de apoyo a la gestión
9 Prevención de riesgos
9 Gestión Contractual
9 Logística
9 Procesos Administrativos
9 QA/QC
Ventaja Competitiva
Los costos se La Capturar el
Mejorar la
reducen productividad mercado con
calidad
mejora mejor calidad y
precios mas bajos
Mantenerse Proporcionar
en el cada vez más
negocio empleos

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RESIDENTE DE OBRA 2007

Ing. MA Rodolfo Duran Querol

ING. MA RODOLFO DURÁN QUEROL

DEFINICION DE PLANEAMIENTO DE OBRA

ELEMENTOS DEL DETALLE

Cada vez que se la Entidad quiera ejecutar un a

De que manera se puede elaborar el Flujo de

• $ 240 M (Flujo de Copa)

Dia 0 30d 60d Contab. Fotografía del momento

% acum ulado de la fuentes de pèrdidas

PERDIDAS MAS FRECUENTES

CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO GLOBALES

Telefax: (51 - 1) 4217896 / Portal: www.construccion.org.pe / e-mail: icg@icg.org.pe

Proceso de Planeamiento de Obra

Conocimiento Conceptualiza- Instalaciones Organización Cronograma Documentación

El Control de Gestión de Obras corresponde

La Gestión de Obras va a permitir

♦ C o n se g uir el cu m p lim ie n to de ♦ E va lu a r la e fica cia d el C o n trol d e

VALO RIZACIÓ N PRO VISIÓ N DE

VALO RIZACIÓ N ACUM ULADA A LA FECHA

ACUMULADO A LA FECHA PROYECCIONES DE TODA LA OBRA

Margen Bruto ($)

9 Las Relacionadas al cliente

9 Las Relacionadas al cliente

9 Las Relacionadas al cliente

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