REFLEXIÓN Y ANÁLISIS DE LA PROBLEMÁTICA

Como tal, teniendo en cuenta que el Banco Itau ha llegado a Colombia con el referente de
bonanza, ya que en los otros países donde se hace presente su nivel de tolerancia respecto a la
actividad sindical y el compartir un pequeño porcentaje de sus utilidades con los trabajadores;
mas que todo en el territorio brasileño, de donde es originario este banco.

Sin embargo, manteniendo a voz su política de inclusión sindical, se han generado un alto número
de trabajadores que han sido despedidos a lo que hoy en día los empleadores llaman “acuerdos
voluntarios” o “indemnizaciones” cuando en realidad son despidos masivos disimulados.

El análisis que estamos llevando a cabo va directamente ligado a las estrategias que se
implementaran en el área de recursos humanos, ya que la idea no es generar despidos sino la
generación de nuevos productos financieros que conlleven a la demanda de mas consumidores
bancarios y por ende más personal para suplir estas necesidades de información, captación y
manejo del rublo monetario de la sociedad. Para eso debemos formularnos los interrogantes:

 ¿Es posible realinear a los trabajadores respecto a las nuevas metas del Banco Itau en el
proceso de fusión que lleva a cabo, sin arriesgar la inversión que se realiza en el proceso?

Para resolver este interrogante debemos tener en cuenta todas las áreas del banco desde el
momento que se realizan las negociaciones de la fusión hasta el momento presente donde ya
están integrándose diferentes aspectos como cultura organizacional, manejo financiero y
administrativo, así como la reorganización de los empleados, en este caso de Corpbanca y Helm
Bank.

MÉTODO PLANTEADO

De acuerdo a la problemática que se presenta, queremos proponer la implementación del

inplacement; ya que se puede aprovechar de buena manera el talento, reducir las tensiones por el
proceso y minimizar costos en el banco, en especial cuando enfrenta un proceso como una fusión,
que es lo que se lleva a cabo.

En este caso debemos realizar un diagnóstico de las capacidades, de los proyectos personales y
aspiraciones del trabajador y se analiza cómo se encajan con las necesidades de personal de otras
áreas del Banco Itau, y esto se logra con programas de entrenamiento interno.