MARCO

CONCEPTUAL

FORMULACION
Y EVALUACION
DE PROYECTOS

IDENTIFICACION
DE PROYECTOS

ESTUDIO DE
MERCADO

ESTUDIO
TECNICO

EVALUACION
FINANCIERA
 TAMAÑO
(DIMENSIONAMIENTO)
DEL PROYECTO

2
3

Gerencial Ltda - Héctor Sanín Angel ©

hsanin@gerencial.org
© Se autoriza el uso para fines no lucrativos
siempre y cuando se mantengan los reconocimientos
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Unidad fundamental:
 La cantidad de producto por unidad de tiempo

Variables complementarias:
 Número de usuarios (personas, familias,
establecimientos) por unidad de tiempo
 Area geográfica cubierta
 Valor de los bienes o servicios producidos por t.
 Cantidad de materias primas o insumos
 Monto de la inversión
 Número de personas empleadas
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Medidas de tamaño
por tipología de proyectos

 Educación  Alumnos/año
 Salud  Atenciones/año
 Acueducto, alcantarillado  M3/año, litros/seg.
 Kilovatios - hora
 Electricidad
 Pasajeros/día o año
 Transporte
 Toneladas/día o año
 Aseo
 Toneladas/día o año
 Mercado
 Cabezas/día,
 Matadero Ton/año
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Medidas especiales de
tamaño
 Salud  Camas
 Cultura, recreación  Sillas
 Telefonía  Líneas
 Caminos  Kilómetros
 Protección de incendios  Máquinas
 Transporte  Buses
 Biblioteca  Libros
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Factores condicionantes
del tamaño
 Población afectada, demanda insatisfecha y
distribución espacial
 Financiamiento y costo
 Economías de escala y tecnología
 Localización
 Disponibilidad de insumos
 Estacionalidades y fluctuaciones
 Normas reguladoras y espacio
 Cobertura institucional
 Impacto ambiental
 Valoración del riesgo
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Tamaño y evolución del proyecto

 Alta capacidad
instalada
 Expansión escalonada
 Iniciación en pequeña
escala
 Expansión con nuevos
proyectos
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Alta capacidad instalada

Capacidad
instalada
Capacidad ociosa

Demanda

Años
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Expansión escalonada

La capacidad ociosa
se minimiza Demanda

Capacidad
instalada Se amplía la capacidad
cuando se satura

Años
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Iniciación en pequeña escala
1. Por Proyecto Piloto
2. Por insuficiencia de recursos

Demanda

Verificada la viabilidad Aproximación

en la experiencia piloto
el proyecto a la demanda
se expande en función de
los recursos
Demanda insatisfecha
disponibles
para expansión
Evolución de la
Estrategia sólo para
Experimento capacidad instalada proyectos que generen
inicial en beneficios con % de
pequeña escala capacidad instalada
(Proyecto Piloto)
Años
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Expansión con nuevos proyectos

Tercera área
de demanda
Capacidad Proyecto 1 Capacidad Proyecto 2
Primera área Segunda área
de demanda de demanda

Fase final Proyecto 2:

Capacidad demanda insatisfecha
instalada
Proyecto 2
Fase inicial Proyecto 2: capacidad subutilizada

Fase final Proyecto 1: demanda insatisfecha

Capacidad
instalada Fase inicial Proyecto 1: capacidad subutilizada
Proyecto 1

Años
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Tamaño y Punto de Equilibrio

 Cf = Costo fijo
 Cv = Costo variable
 Cvu = Costo variable unitario
 Cv = CvuX
 Ct = Costo Total
 X = # de unidades producidas y vendidas
 Ct =Cf + CvuX
 K = Capacidad instalada
 Y = Ingresos
 P = Precio
 Y = PX
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Tamaño y Punto de Equilibrio

$ Y, C

Área de utilidad

U>0
Punto de Equilibrio
U=0
Ct = Cf + Cv
Área de pérdida

U<0

Y = PX Cf

CV = CvuX

Xe K X = # unidades
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Tamaño y Punto de Equilibrio

Ejercicio

 Costo fijo anual = $5,000,000

 Costo materia prima/unidad = 200
 Costo recurso humano directo/unidad = 100
 K = Capacidad instalada = 20,000 unidades/año
 Y = Ingresos
 P = Precio = $700
1. ¿Punto de equilibrio ?
2. ¿Es alto o bajo?
3. ¿U para 10,000 unidades?
4. ¿U para 15,000 unidades?
5. La demanda estimada para el primer año es de 8,000
unidades y se espera que crezca al 10% anual. ¿Qué
hacer?