“Año del Diálogo y Reconciliación Nacional”

PROYECTO
“VIVIENDA MULTIFAMILIAR”
CURSO:
Planificación de la construcción

INGENIERA:
Shirley Carrillo Siancas

INTEGRANTES:
Chumacero Dominguez, Christian.
Chumacero Dominguez, Sergio.
Saavedra Palacios, Arnold Aly
Sernaque Romero, Thais.
Umbo García, Jhon.

Piura, 12 de Abril del 2017

INDICE
1. INTRODUCCION ................................................................................................ 1
2. RESUMEN ........................................................................................................... 2
3. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA ................................................................ 3
3.1. NOMBRE DE LA EMPRESA: ............................................................................ 3
3.2. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA ................................................................ 3
3.3. DESIGNACIÓN DE FUNCIONES ..................................................................... 3
3.4. INFLUENCIA DE ORGANIZACIÓN................................................................ 4
4. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO EMPRESA .............................................. 7
4.1. TIPO DE PROYECTO:........................................................................................ 7
4.2. OBJETIVOS.......................................................................................................... 7
4.2.1. GENERAL ...................................................................................................... 7
4.2.2. ESPECIFICOS ............................................................................................... 7
4.3. REQUISITOS........................................................................................................ 7
4.4. ALCANCE ............................................................................................................. 8
4.5. ESTUDIOS DE PROYECTO .............................................................................. 9
4.6. MEMORIA DESCRIPTIVA ............................................................................... 9
4.6.1. ANTECEDENTES: ........................................................................................ 9
4.6.2. GENERALIDADES ....................................................................................... 9
4.6.3. UBICACIÓN Y DESCRIPCION DEL TERRENO .................................... 10
4.6.4. DESCRIPCION Y CARACTERISTICAS DEL TERRENO ...................... 10
4.6.5. DESCRIPCION DE LA EDIFICACION PROYECTADA ........................ 11
4.6.6. DESCRIPCION DE USOS Y NECESIDADES .......................................... 11
4.6.7. DESCRIPCIÓN DE LA EDIFICACIÓN PROYECTADA ........................ 11
4.6.8. NORMAS ...................................................................................................... 13
4.6.9. CLIMATOLOGIA ........................................................................................ 13
4.7. MEMORIA CONSTRUCTIVA......................................................................... 13
4.7.1. OBRAS PROVISIONALES ......................................................................... 14
4.7.2. SEGURIDAD ................................................................................................ 14
4.7.3. MOVIMIENTO DE TIERRAS .................................................................... 14
4.7.4. CONCRETO ................................................................................................. 15
4.7.5. ACERO DE REFUERZO ............................................................................ 17
4.7.5.1. GANCHO ESTÁNDAR .......................................................................... 17
4.7.5.2. DIÁMETROS MÍNIMOS DE DOBLADO ........................................... 17
4.7.5.3. COLOCACIÓN ....................................................................................... 17
4.7.5.4. EMPALMES ............................................................................................ 18
4.7.6. ALMACENAMIENTO DE MATERIALES ................................................ 18
4.7.7. INSTALACIONES SANITARIAS ............................................................... 18
4.7.7.1. CONDICIONES GENERALES ............................................................. 18
4.7.7.2. DE LA EJECUCIÓN ............................................................................... 18
4.7.7.3. DE LOS MATERIALES ......................................................................... 19
4.7.7.4. DE LA MANO DE OBRA....................................................................... 19
 4.7.7.5. DEL TRAZO DE LAS REDES .............................................................. 19
4.7.7.6. DE LAS OBRAS PRELIMINARES ...................................................... 19
4.7.8. INSTALACIONES ELÉCTRICAS .............................................................. 19
4.8. GESTIÓN DE LA INTEGRACION DE PROYECTOS.................................. 19
4.8.1. GENERALIDADES ..................................................................................... 20
4.8.2. DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL PROYECTO.... 20
4.8.3. DIRECCIÓN Y GESTION DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO ....... 20
4.8.4. SUPERVISIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO ...................................... 21
4.9. GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO .............................................. 21
4.9.1. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE ........................................................... 22
4.9.2. VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE ...................................... 22
4.10. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO .................................................. 22
4.11. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO .................................................... 23
4.12. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO............................................ 23
4.13. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO ......................... 24
4.14. GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO .............................. 25
4.15. GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO ................................................... 25
4.16. GESTIÓN DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO .................................... 25
4.17. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD DEL PROYECTO........................... 26
4.18. COMPRENSIÓN DEL ENTORNO DEL PROYECTO.................................. 26
4.19. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO................................................................ 27
4.19.1. APROBACIÓN DE PRODUCTOS ENTREGABLES ................................ 27
Fase 1: Estudio previo, parte imaginativa.................................................................. 27
Fase 2: Anteproyecto ................................................................................................... 28
Fase 3: Proyecto básico ............................................................................................... 28
Fase 4: Proyecto de ejecución..................................................................................... 28
4.20. INTERESADOS DEL PROYECTO ................................................................. 29
5. FACTORES A EVALUAR EN EL PROYECTO............................................... 30
5.1. RECONOCIMIENTO DEL TERRENO .......................................................... 30
5.2. ACERCA DE LA EMPRESA ............................................................................ 31
5.3. CAPITAL NECESARIO .................................................................................... 35
6. ANEXOS ............................................................................................................ 36
7. CONCLUSIONES .............................................................................................. 40
8. CUADRO DE ESFUERZOS HORAS HOMBRE .............................................. 41
9. BIBLIOGRAFIA ................................................................................................ 42
1. INTRODUCCION

En el entorno actual, las organizaciones y los negocios están inmersos en un contexto

de continuos cambios tecnológicos, de competencia, de mercado exigencia de los
clientes en relación a los tiempos de entrega, costos y calidad. Para enfrentar estos
desafíos, nuestra empresa busca gestionar proyectos de manera eficiente y eficaz, y
sobre todo brindar un servicio de calidad, buscando mejorar continuamente para
trascender como empresa, contando con un equipo de ingenieros capaces de
desarrollar, los grandes proyectos de ingeniería que demanda nuestro país.
Se tiene como objetivo principal es organizar y ver el funcionamiento de una empresa
ficticia, la cual hemos optado en llamarla “ACCIONA S.R.L”, así como definir el tipo de
proyecto, se estudiará el proyecto de una vivienda multifamiliar ubicada en avenida
Palmeras a inmediaciones de la Residencial Vicus al costado de la Iglesia Juan Pablo II.
Teniendo en cuenta varios puntos claves que deben verse para un buen desarrollo y
control de la obra la cual se ha optado por construir, tales puntos como: el recurso
financiero, que nos ayuda a conocer lo que podemos invertir como empresa;
interesados del proyecto, que promueven una influencia positiva o negativa con
respecto a la elaboración del proyecto; presupuesto, nos indica el monto del cual está
costando la obra verificando así si alguna parte del presupuesto se está realizando
erróneamente, entre otros.
Con esto tendremos bien presentes la importancia de un presupuesto detallado para
los proyectos ya que se traza una meta fija de lo que se desea alcanzar, además de la
ganancia que se desea obtener con la ejecución del proyecto.
Con los diferentes procesos que se lleva a cabo en una obra, tendremos en las
distintas fases, ingenieros de las diversas ramas y el personal que participa de forma
activa en el proyecto llegando así al éxito de la obra respetando las diferentes normas.
La entrega puntual de los proyectos otorga cierto prestigio a la empresa, además del
equilibrio entre el costo, tiempo y calidad del trabajo cuando se busca ejecutar un
proyecto de forma impecable.

ACCIONA S.R.L 1
2. RESUMEN

El proyecto será desarrollado por ACCIONA S.R.L., es una empresa constructora de capital Peruano
, líder en el mercado nacional de la construcción, la misma que cuenta con la experiencia y soporte
de gestión y tecnológico para cada una de sus obras, aquella que cuenta con una PMO en desarrollo.

El proyecto consiste en la gestión, elaboración del diseño y construcción del edificio multifamiliar
“Vivienda Multifamiliar”, en un área de 121m2, con 4 pisos y una azotea, comprende 4
departamentos de 03 habitaciones, 01 sala, 01 cocina y lavandería, 02 baños, las mismas que
cuentan con cisternas y sistema de presión constante de Agua, sistema de desagüe, instalaciones
eléctricas, alarma y comunicación.

Se ha considerado el diseño en modelamiento BIM como parte de la diferencia del mercado, el

seguimiento y control del proyecto, para poder realizar una compatibilización rápida y efectiva.

La gestión del proyecto está comprendida por las etapas de Anteproyecto, Ingeniería, Planificación
de la Construcción, Construcción, Transferencia al Cliente y Cierre, para ello la empresa está
generando procedimientos y metodologías basados en el PMBOK.

El financiamiento inicial del proyecto correrá por cuenta de ACCIONA S.R.L. en cual equivale al 40%
del monto del proyecto.

ACCIONA S.R.L 2
3. ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
3.1. NOMBRE DE LA EMPRESA:
“ACCIONA S.R.L”
3.2. CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA
ACCIONA S.R.L nuestra sociedad tiene organización matricial fuerte y se ha
implementado una PMO para buscar resultados efectivos en la gestión de
proyectos además de optimizar los recursos existentes para su ejecución,
agregando valor al resultado final esperado. Trabajarán de manera conjunta el
director del proyecto y la PMO para organizar a los miembros del equipo. (Ver
esquema 1).

S.R.L: sociedad comercial de responsabilidad limitada, su capital social está

integrado por las aportaciones de los socios (máximo de 20 personas), dividido
en participaciones sociales iguales, acumulables e indivisibles.
3.3. DESIGNACIÓN DE FUNCIONES
 Director ejecutivo: Jhon Umbo García
Es la máxima autoridad de la llamada gestión y dirección administrativa en una
organización. Se encarga dirección, coordinación, control y evaluación del
funcionamiento y actividades de la Empresa, en concordancia con las políticas,
planes y estrategias aprobadas; garantiza que los procedimientos y políticas se
lleven a cabo dentro del marco de la ley, y que se obtengan los objetivos
propuestos.
Funciones :
- Crear la visión y estrategia de la compañía y la comunica con todos los
actores.
- Reclutar, entrenar y retener el mejor talento para la compañía.
- Asegurarse de que se mantenga suficiente capital en la organización.
- Planificar, supervisar el desarrollo de proyectos estratégicos modernos
que faciliten la mejora de la Empresa.
- Revisar y evaluar periódicamente las operaciones que se llevan a cabo en
la Empresa.
- Representar a la Empresa ante toda clase de autoridades, entidades y
personas en los hechos que se requieran.
- Supervisar la política laboral y las normas generales para su correcta
aplicación.

ACCIONA S.R.L 3
  Ingeniero Residente: Chumacero Dominguez, Sergio

 Ingeniero de Calidad y Producción: Sernaqué Romero, Yuleysi Thais

 Ingeniero de Seguridad y Salud: Chumacero Dominguez, Cristhian

 Oficina de Gestión de Proyectos e Ingeniería :Saavedra Palacios, Arnold

Director ejecutivo

Jefatura de la Departamento Oficina de gestión

obra administrativo de proyectos

Ingeniero de
Ingeniero Ingeniero de Recursos
calidad y Contabilidad Logistica
residente seguridad y salud humanos
producción

Esquema 1. Organigrama de la empresa

3.4. INFLUENCIA DE ORGANIZACIÓN

EL sistema de organización será una organización basada en proyectos la cual
obtendrá los ingresos principalmente de la ejecución de proyectos.
Dentro de esta organización, el equipo de trabajo debe cumplir con:
 Valores, normas, convicciones y expectativas compartidas
 Políticas y procedimientos.
 Percepción de las relaciones de autoridad
 Ética laboral y horario laboral
Los valores que la empresa busca en cada trabajador son:

ACCIONA S.R.L 4
  Puntualidad, exigir a los empleados el respeto de los tiempos de llegada y
salida, pero sobre todo para con los clientes, por ejemplos a la hora de presentar
proyectos o realizar entregas.
 Calidad, intentar que los productos o servicios ofrecidos sean de excelencia
 Consecuencia, coherencia que deben tener los empleadores para con sus
trabajadores, como de la empresa con los clientes. En caso de haber
compromisos deben ser cumplidos.
 Justicia, otorgar a cada uno lo que le corresponde, no solo desde el punto de
vista salarial, sino que también en cuanto se refiere a las actividades que a cada
uno le tocará desempeñar.
 Comunicación, intentar que las relaciones y conexiones dentro de los
miembros de la empresa y con los clientes sea fluida y sincera.
 Responsabilidad, a los trabajadores, la empresa se compromete a la
estabilidad y buenas condiciones laborales. En cuanto a los clientes, la empresa
se compromete a entregar bienes y servicios de calidad. Tener compromiso con
el medio ambiente, para ello es necesario cumplir con las leyes ambientales
determinadas e incluso exceder las mismas para continuar con su preservación.
 Originalidad, las innovaciones, cambios y creaciones tanto en los bienes y
servicios, en las metodologías laborales y estrategias deben ser obras de uno
mismo.
 Seguridad, generar un vínculo de confianza, que los clientes crean que serán
satisfechos en sus necesidades y deseos.
 Libertad, los empleados y los clientes puedan expresarse con total seguridad
en caso de tener creencias u opiniones distintas, siempre que sean presentadas
con respeto y cordialidad.
 Trabajo en equipo, integración de cada uno de miembros de la empresa al
grupo laboral, que sean promovidos mejores resultados gracias a un ambiente
positivo. Para ello es elemental la participación de los distintos miembros de la
empresa en diversos ámbitos.
 Honestidad, miembros de la empresa entre sí, como con los clientes. Se
promueve la verdad como una herramienta elemental para generar confianza y
la credibilidad de la empresa.
Las normas que se van a llevar a cargo durante todo el proceso de las obras son:
 Norma de seguridad, velar por la protección de los trabajadores,
obligándoles a actuar de una manera determinada por su bien o a emplear
elementos protectores para no correr riesgos innecesarios en su trabajo.
 Norma de convivencia, velar por la sana y respetuosa existencia de los
trabajadores empresariales, impidiendo que las conductas de unos
perjudiquen a otros.
 Norma de vestimenta, o códigos de uniforme, regular la manera de vestir
de los trabajadores, manteniendo un código común que sirva a la empresa
para identificar a sus empleados o que respete la impresión formal de la
empresa a sus visitantes.

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 Norma de salubridad, evitar que los trabajadores puedan estar expuestos
a condiciones de riesgo sanitario, tener la correcta disposición de los
elementos para evitar enfermedades, contaminaciones y otros riesgos a la
salud.
 Norma de jerarquía, toda organización humana tiene dirigentes y
dirigidos por eso es de suma importancia saber distinguir y respetar dicha
jerarquía.
 Norma de protocolo, verificar que tengan actitudes y conductas de
cortesía que facilitan la interacción en situaciones de respeto o a la hora
de lidiar con invitados especiales.
 Norma de contratación, evitar la selección discriminatoria de su
personal o que dan cabida a personas discapacitadas en su nómina
 Norma de archivo, disponer de archivos y bibliotecas de documentos en
base a normas específicas de archivo que exigen especialistas
(bibliotecólogos y archivólogos) para garantizar el funcionamiento
sostenido de su memoria institucional.

ACCIONA S.R.L 6
4. ORGANIZACIÓN DEL PROYECTO EMPRESA

4.1. TIPO DE PROYECTO:

Proyecto de edificación de una vivienda multifamiliar, que iniciará el 02 de julio
del 2018.

4.2.OBJETIVOS

4.2.1. GENERAL
Elaborar un proyecto de vivienda multifamiliar contribuyendo al logro de una
propiedad en un segmento del mercado de construcción. Esta construcción se
realizara aplicando los más altos estándares de calidad, respetando las normas de
seguridad y de construcción que están vigentes en la actualidad.
La zona donde se trabajara, es una zona residencial y además hay estudiantes,
ya que a inmediaciones se encuentra la Universidad de Piura, por lo cual se debe
tener en cuenta el bienestar de todas estas personas.
4.2.2. ESPECIFICOS
 Aplicar de forma adecuada los procesos constructivos, para así obtener
los resultados requeridos y evitar futuras molestias en los ocupantes de
la obra.
 Cumplir con la obra en el tiempo estipulado, siguiendo las normas de
seguridad y calidad, y con una eficiencia alta.
 No incomodar a personas que viven a inmediaciones dl proyecto.
 Aprovechar los recursos de forma óptima, verificando la correcta y
eficiente ejecución de las tareas a ejecutar.
 Brindar todas las herramientas necesarias a los trabajadores, para que
puedan desempeñarse correctamente y además otorgarles un adecuado
entorno laboral.
 Optimizar gastos con diferentes técnicas de negociación y de
planificación.
 Promover a la buena ejecución de una obra y además también generar
oportunidad de empleo.
 Llevar a cabo el plan de ejecución y gestión de la PMO de la empresa
constructora, que define estándares adecuados para el proyecto.
4.3. REQUISITOS

 El proyecto de ejecución debe presentar memoria de cálculo,

especificaciones técnicas, presupuesto y panificación y estudio de
seguridad y salud.
 Se debe cumplir con la Ley de Seguridad y Salud en el Trabajo (Ley
29783), que promueve un sistema de prevención contra accidentes.

ACCIONA S.R.L 7
  Poseer una organización productiva propia, contar con los medios
materiales y personales necesarios.
 Asumir la responsabilidad completa de la obra, en lo cual están incluidos
los riesgos que pueden pasar en el transcurso de la ejecución.
 Desarrollar las fases de organización y dirección sobre el trabajo
desarrollado por los trabajadores en la obra.
 Tener un acta que certifique la presencia de la empresa en el Registro de
Empresas Acreditadas, que tiene como objetivo el acreditar que las
empresas que operan en el sector de la construcción cumplen los
requisitos de capacidad y calidad de la prevención de riesgos laborales.
 Las empresas que contratan o subcontratan trabajos de obras de
construcción deben verificar que sus empresas contratistas o
subcontratistas cumplen con los requisitos exigidos legalmente.
4.4. ALCANCE

Se tendrá un edificio de cuatro pisos más una azotea, el cual será entregado
con todo lo definido en los documentos contractuales del proyecto, tales
como:
- Planos por cada especialidad (Estructuras, Arquitectura, Instalaciones
sanitarias, Instalaciones Eléctricas, etc.).
- Especificaciones Técnicas detalladas con Requisitos de Calidad.
- Resultados de metrados.
- Análisis de Costos Unitarios de cada especialidad (ACU).
- Presupuesto del Proyecto.
- Cronograma del avance del proyecto.
- Cronograma de las actividades y consumo de los recursos necesarios
(económicos, materiales y humanos).
- El expediente técnico tendrá que ser firmado por profesionales que se
encuentren colegiados y habilitados de acuerdo a cada especialidad.
- Contratos firmados por el gerente Jhon Umbo y la otra parte del contrato
de acuerdo a la contratación o subcontratación de personal o empresas.

Estos documentos tendrán información relevante para poder definir cantidad

de materiales, tipos de herramientas que se va a trabajar e incluso la forma en
cómo se deben distribuir los materiales (Por ej: Muro de albañilería de soga).
Cada piso tendrá casi la misma distribución de ambientes, la cual consiste en:
-Dormitorios: Serán tres dormitorios con una área promedio efectiva de 7m2,
descontando el área del espacio que cubre el closet empotrado. Para el caso
del primer piso presenta su lavandería independiente, caso diferente es para
los pisos dos hasta el cuatro en los que la cocina está conectada con la
lavandería.
-Baños: Se cuenta con dos baños para las tres habitaciones, de los cuales solo
uno presenta ducha, lavamanos e inodoro, mientras que el otro solo presenta
lavamanos e inodoro.

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 -Cocina: Se cuenta con una cocina independiente para el primer nivel,
mientras que para los demás niveles, la cocina y la lavandería forman parte
de un mismo ambiente.
-Sala y comedor: Todos los pisos presentan una sala y comedor.
Se deberá solicitar a ENOSA la colocación de un punto, para las conexiones
necesarias así como también se tiene que gestionar con E.P.S Grau la
instalación de un punto para abastecer agua a la obra. Se realizara esto debido
a que no se encontraron instalaciones de agua ni de desagüe.

4.5. ESTUDIOS DE PROYECTO

 CIRA (Certificado de Inexistencia de Restos Arqueológicos).
 Estudio Topográfico: se hacen levantamientos topográficos por curvas de
nivel.
 Estudio de Suelos y Geotecnia: detalla la capacidad portante del suelo, las
propiedades físicas y químicas del suelo y determina la calidad del suelo;
permitiéndonos diseñar las cimentaciones y seleccionar los materiales
necesarios para las estructuras.
 Diseño Estructural: se diseña la infraestructura de acuerdo a los planos de
arquitectura propuestos.
 Diseño de Arquitectura: se plasma en planos lo que el cliente desea.
 Diseño de Instalaciones Sanitarias: son regidas de acuerdo a la norma IS-
010 del Reglamento Nacional de Edificaciones y son realizadas por
personas capacitadas en el tema.
 Diseño de Instalaciones Eléctricas: son realizadas por personas
capacitadas en el tema.
 Diseño de Seguridad: son realizados de acuerdo a la norma ISO14001.
 Estudio de Impacto Ambiental.
 Estudio de Tránsito.
 Manual de Operación y Mantenimiento

4.6.MEMORIA DESCRIPTIVA

4.6.1. ANTECEDENTES:

Se tiene la finalidad de construir un edificio de 4 pisos más azotea, que será una
vivienda del tipo multifamiliar. Debido a la ubicación del proyecto, se prevé
tranquilidad para los usuarios de esa edificación, puesto que la zona es residencial
y de estudiantes. Por lo cual los ocupantes sean posiblemente estudiantes o
familias.
4.6.2. GENERALIDADES
Debido al crecimiento poblacional, cada vez los inmuebles se requieren con
mayor urgencia, por lo cual el proyecto tiene la finalidad de dar hogar a familias

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sin casa propia en la zona, las cuales serán de alquiler. El terreno es de 121m2
para una edificación de 4 pisos más una azotea.
4.6.3. UBICACIÓN Y DESCRIPCION DEL TERRENO
La ubicación de la Vivienda Multifamiliar es en la avenida Palmeras a
inmediaciones de la Residencial Vicus al costado de la Iglesia Juan Pablo II.
Se ha visto la facilidad para el acceso hacia la obra debido a su ubicación, pero
se tendrá en cuenta que está ubicada en avenida principal y al lado de una avenida
alterna, por lo cual se preverá todos los casos para evitar molestias de congestión
vehicular.

Figura 1. Ubicación de la vivienda multifamiliar

4.6.4. DESCRIPCION Y CARACTERISTICAS DEL TERRENO

El terreno se encuentra libre de edificaciones, incluso cuando ya se entregue
la obra finalizada, no llegará a conectar con las edificaciones aledañas.
El área aproximada será cerca de 121m2, con una forma trapezoidal, este debe
ser previamente limpiado pues como se observa en la figura 2, está rodeado
de maleza y material orgánico, lo cual debe ser eliminado completamente
antes de empezar con el zanjeo. Si no se elimina estas cosas en su totalidad,
repercutirán en la edificación a fututo, se debe prever todos los casos y
verificar la completa eliminación de estos materiales.
Con la visita a terreno se puede ver que las dimensiones del proyecto no
logran cubrir todo el terreno baldío, por lo cual se puede presentar un permiso
o alquilar una parte de ese terreno sobrante para colocar una caseta de
vigilancia y además almacenar materiales que serán usados para la
construcción, como por ejemplo ladrillos, agregados, etc.

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 Figura 2. Terreno donde se emplazara la obra

4.6.5. DESCRIPCION DE LA EDIFICACION PROYECTADA

Como se viene mencionando el área de la vivienda es de 121m2, las

estructuras principales como viga, columna y escaleras, estarán conformadas
por concreto armado. También se conforma de elementos de mampostería,
como la losa y los muros de albañilería.
Se han dejado aberturas en la losa, para asegurar la adecuada iluminación,
además se ser algo necesario, así como una pequeña ventilación para ambos
baños.
Se colocara cerámico en la totalidad del piso, cualquier cambio será dado por
el cliente.
4.6.6. DESCRIPCION DE USOS Y NECESIDADES

La vivienda presenta cuatro pisos con fines habitacionales y una azotea para
fines recreativos. Cada piso presenta tres habitaciones, una cocina, sala,
comedor y además 2 baños. En el primer piso se encuentra con lavandería
independiente, mientras que del piso dos al cuatro que son pisos típicos, la
lavandería se encuentra en una extensión de la cocina.
DESCRIPCIÓN DE LA EDIFICACIÓN PROYECTADA

ACCIONA S.R.L 11
La Vivienda Multifamiliar proyectada constará de 4 pisos más una azotea,
cada planta típica tiene una sala-comedor, cocina, baños, lavandería y
dormitorios. La edificación se sostiene principalmente sobre zapatas y
cimientos corridos que le dan soporte a los muros portantes de la estructura,
además cuenta con una buena distribución de ambientes y entradas de luz
manteniendo un concepto arquitectónico moderno.
A los exteriores predominan ventanas de madera y vidrio además en el primer
piso una reja metálica de seguridad limita el área del terreno con el exterior.

CUADRO DE ÁREAS DE LA AREA TIPICA

AMBIENTE AREA UTIL (m2) AREA CONSTRUIDA (m2)

Sala-Comedor principal 17.64 23.47

Cocina 5.27 9.6
SS HH público 1 1.44 1.92
SS HH público 2 2.46 2.94
Pasillo 7.43 7.43
Dormitorio 1 6.59 8.29
Dormitorio 2 7.77 8.77
Dormitorio Principal 9.93 10.12
Tragaluz 1,2,3 16.67 16.67
Lavanderia 1.36 2
Balon 0.5 1
TOTAL 77.06 92.21
Tabla N° 2: Cuadro de áreas de la vivienda multifamiliar.

ACCIONA S.R.L 12
 4.6.8. NORMAS
La ejecución del proyecto, se efectuará en conformidad con las siguientes
normas y reglamentos vigentes:
- Reglamento Nacional de Edificaciones
- Normas Técnicas Nacionales NTN, producidas por INDECOPI
- Normas Peruanas de Cargas (E-020), Diseño sismoresistente (E-030),
Concreto (E-060) y Albañilería (E-070)
- Normas A.C.I (American Concrete Institute)
- Normas A.S.T.M. (American Society for testing and Materials)
- Manual of Steel Construction (AISC)
- Otras equivalentes aprobadas por la Entidad Licitante

La calidad de los materiales, su modo de utilización y las condiciones de

ejecución de los diversos ensayos a los que se les deberá someter en obra
estarán en los planos del proyecto (salvo que se estipule lo contrario) y estarán
en conformidad con la última edición de las normas siguientes:
- RNE (Reglamento Nacional de Edificaciones)
- INDECOPI (Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la
Protección de la Propiedad Intelectual)
- ASTM (American Society of Testing Materials)
- ACI (American Concrete Institute)
- AISC (American Institute of Steel Construction)
- SSPC (Steel Structures Painting Council)
- AWPA (American Wood Preserving Association)
- AWS (American Society of Welding)
- Otras normas oficiales cuyas características pueden ser consideradas
como equivalentes o similares a las precedentes.

4.6.9. CLIMATOLOGIA
Según el Senamhi, determino un reporte del 11 de abril del 2018 que las
temperaturas para Piura serán de condición normal, lo que quiere decir
que para los meses de febrero y marzo se encontraba a una temperatura
de 34.1 °C; la temperatura más baja se da los meses de julio, agosto y
setiembre con 17.1°C. Lo cual se consideran condiciones normales de
trabajo.
Hasta la fecha no se ha pronosticado lluvias con alguna intensidad que no
permita realizar el proyecto satisfactoriamente.
4.7. MEMORIA CONSTRUCTIVA

Debido al primer avance del proyecto, se darán detalles básicos y generales,

cómo se ha previsto la ejecución del proyecto en cada especialidad.

ACCIONA S.R.L 13
4.7.1. OBRAS PROVISIONALES

El profesional a cargo, el contratista, debe verificar que el terreno esté libre

de materiales que perjudican el avance del proyecto y además tiene que
analizar el estudio de suelos y así aplicar los procesos constructivos
pertinentes.

El Contratista ejecutará construcciones provisionales, para instalar oficinas,

almacenes, y servicios higiénicos. Se le debe dar todas las facilidades y
óptimas condiciones laborales al trabajador.

Aledaño a la construcción se hará un pequeño almacén, que será vigilado, ya

que guardará materias primas que serán usadas posteriormente.

Será obligación del contratista mantener la vigilancia permanente (24 horas

al día), cercos provisionales, se deberá proveer algún baño para los
trabajadores, el número de baños se elegirá en base a la normativa. Las
instalaciones provisionales de agua, electricidad, desagüe y comunicaciones
serán proyectadas por el contratista y aprobadas por el Supervisor antes de su
ejecución.

El contratista no podrá depositar materiales fuera del terreno de la

construcción, ni deteriorar las veredas y calzadas exteriores. Toda obra
provisional debe ser proyectada en planos que serán sometidos formalmente
por el contratista al supervisor.

4.7.2. SEGURIDAD

- Elaboración, implementación y administración del Plan de Seguridad y

Salud en el Trabajo (deberá ser aprobado por la supervisión).
- Equipos de protección personal.
- Equipos de protección colectiva.
- Señalización temporal de seguridad.
- Implementar charlas comunicativas donde se den a conocer los riegos de
la construcción.

4.7.3. MOVIMIENTO DE TIERRAS

Las excavaciones para zapatas y cimientos corridos serán del tamaño exacto
al diseño de estas estructuras, se evaluara la necesidad de encofrado.

Antes del procedimiento de vaciado, se deberá verificar las dimensiones;

asimismo no se permitirá ubicar zapatas y cimientos sobre material de relleno
sin una consolidación adecuada. El fondo de toda excavación para

ACCIONA S.R.L 14
 cimentación debe quedar limpio y parejo, se dejara una capa de concreto
pobre 1:12 (solado), el cual aislara la estructura del terreno

En el caso de que al momento de excavar se encuentre la capa freática a poca

profundidad, previa verificación del Ingeniero, se debe considerar la
impermeabilización de la cimentación con asfalto, así como de ser necesario
el bombeo de la Napa Freática y en algunos casos un aditivo acelerante de la
fragua del concreto. También se puede colocar una capa de polietileno, que
evitara la interacción entre estructura y suelo.

El relleno será de material comprimible. Podrá emplearse el material

excedente de las excavaciones siempre que cumpla con los requisitos
indicados. El contratista deberá tener muy en cuenta que el proceso de
compactación eficiente garantiza un correcto trabajo de los elementos de
cimentación, lo cual se verá reflejado en las siguientes tareas de la obra.

Todo desmonte o material excedente que no se vuelva a utilizar, tendrá que

ser enviado aun botadero y no puede estar por mucho tiempo a inmediaciones
de la obra, ya que genera molestias en los vecinos.

4.7.4. CONCRETO

Según se requiera, el concreto será premezclado en casos de bombeo

(aligerados, pilares circulares). También se podrá mezclar in situ sea el caso,
pero en este punto se deben realizar estrictos controles de calidad y así
verificar que el concreto sea el adecuado.
Previamente a la producción de concreto para la fabricación o construcción
de elementos definitivos, el Contratista someterá a la aprobación de la
Supervisión, la dosificación del concreto. Para tal efecto deberá presentar la
información siguiente:
- Calidad del cemento
- Granulometría de los agregados
- Proporciones de la mezcla
- Resultado de ensayo de resistencia

Para el proyecto se especifica:

- Solados: C-H 1:12 con 30% piedra grande
- Cimientos corridos: f’c = 175 kg/cm2
- Zapatas, columnas, vigas, aligerados: f’c= 210 kg/cm2

El cemento, en la preparación del concreto deberá ser Portland Tipo I, el más

usado en Piura, debiendo cumplir con la Norma Técnica Peruana –
INDECOPI. Los Ingenieros controlarán la calidad del mismo, según la norma
ASTM - 150 y enviarán muestras al laboratorio especializado en forma

ACCIONA S.R.L 15
periódica a fin de que lo estipulado en las normas garantice la buena calidad
del mismo.

Agregados, el constructor usará agregados que cumplan los requisitos aquí

indicados y los exigidos por la Norma Técnica Peruana - INDECOPI. Los
agregados que no cumplan algunos de los requisitos indicados, podrán ser
utilizados siempre que se demuestre mediante un informe técnico sustentado
con pruebas de laboratorio, que puedan producir concreto de las propiedades
requeridas.

Los agregados seleccionados deben ser aprobados por la inspección antes de

ser utilizados en la proporción del concreto.

El agregado fino deberá consistir en arena natural, arena manufacturada o

una combinación de ambos.

El agregado grueso deberá consistir de grava triturada.

La granulometría seleccionada deberá permitir obtener la máxima densidad

del concreto con una adecuada trabajabilidad en función de las condiciones
de colocación de la mezcla.

Canteras seleccionadas por sus buenas características y gran demanda para la

fabricación de concreto:
- Agregado fino: Cerro Mocho.
- Agregado grueso (Canto rodado y piedra triturada): Sojo.

De no ser de estas canteras, se debe sustentar que los agregados cumplen las
especificaciones técnicas mencionadas anteriormente.

El agua a emplearse deberá cumplir con lo indicado en el Ítem 3.3 de la

Norma E. 60 Concreto Armado del R. N. E.

El agua empleada en la preparación y curado del concreto deberá ser de

preferencia potable. Se utilizará aguas no potables sólo si:
- Estén limpias y libres de cantidades perjudiciales de sustancias que
puedan ser dañinas al concreto, acero de refuerzo o elemento embebidos
- La selección de las proporciones de la mezcla del concreto se basa en
ensayos en los que se ha utilizado agua de la fuente elegida
- Los cubos de prueba de morteros preparados con agua no potable y
ensayada de acuerdo a la norma ASTM - C109, tienen a los 7 y 28 días
resistencias en compresión no menores del 90% de la de muestras
similares preparadas con agua potable sales u otras sustancias nocivas
presentes en los agregados y/o aditivos deben sumarse a las que pueda

ACCIONA S.R.L 16
 aportar el agua de mezclado para evaluar en contenido total de sustancias
inconvenientes.
- No se utilizará en la preparación del concreto, en el curado del mismo o
en el lavado del equipo, aquellas aguas que no cumplan con los
requisitos antes mencionados.

En caso de fabricación de concreto in situ, el agua será proporcionada por

E.P.S Grau.

4.7.5. ACERO DE REFUERZO

Se deberán de respetar los diámetros de todos los aceros estructurales

especificados en los planos, cuyo peso y diámetro deberá cumplir con lo
especificado en las Normas Técnicas Peruanas - INDECOPI.

4.7.5.1.GANCHO ESTÁNDAR

a. En las barras longitudinales: Doblez de 180º más una extensión

mínima de 4 db, pero no menor de 6.5 cm. al extremo libre de la
barra. Doblez de 90º más una extensión mínima de 12 db, al
extremo libre de la barra.
b. En los estribos: Doblez de 135º más una extensión mínima de 10
db al extremo libre de la barra.

4.7.5.2.DIÁMETROS MÍNIMOS DE DOBLADO

Valores que se encuentran en el Plano, en caso de no encontrar

alguno de esos, se verá en la norma y será la referencia para la
colocación del acero. Cada varilla tiene su doblez.

Todo el refuerzo deberá doblarse en frío. El refuerzo parcialmente

embebido dentro del concreto no debe doblarse, excepto cuando así se
indique en los planos de diseño o lo autorice el Ingeniero Proyectista.
No se permitirá el doblado del refuerzo.

4.7.5.3.COLOCACIÓN

El refuerzo se colocará respetando los recubrimientos especificados

en los planos:
 Columnas y vigas: 4.0 cm
 Aligerados, sobrecimientos armados: 2.5 cm
 Zapatas: 7.5 cm

ACCIONA S.R.L 17
 4.7.5.4.EMPALMES

Están especificados en el plano y muestran cual es el respectivo

empalme para cada diámetro de acero.
4.7.6. ALMACENAMIENTO DE MATERIALES

Los materiales deberán almacenar en obra de manera tal que evite deterioro
o contaminación. No se utilizará materiales deteriorados o contaminados.

El cemento podrá ser suministrado en bolsas (el cemento en bolsas será

almacenado en un lugar techado y fresco, libre de humedad y protegido de la
humedad externa y se apilará 10 bolsas como máximo, para evitar que se
formen grumos) y se cubrirá con material plástico u otros medios de
protección. No se aceptará en obra bolsas de cemento cuya envoltura esté
deteriorada o perforada. Deben colocarse sobre alguna superficie y no sobre
el piso.

Los agregados serán almacenados de manera de impedir la segregación de los

mismos y su contaminación o mezclado con otros materiales, o su mezclado
con agregados de características diferentes.

Las barras de acero de refuerzo alambre, y ductos metálicos u otra clase de

material de acero, se almacenarán en un lugar seco, aislado del suelo y
protegido de la humedad. Si no se hace esto, hay peligro de corrosión.
4.7.7. INSTALACIONES SANITARIAS

4.7.7.1.CONDICIONES GENERALES

Estas especificaciones corresponden al Proyecto de instalaciones

sanitarias, que, con planos, memoria descriptiva y metrados, tratan de
fijar las condiciones bajo las cuales debe de ejecutarse la obra.
Si el contratista no cotizo algún material o equipo en la etapa de
licitación, este deberá asumir los gastos para completar las
instalaciones sanitarias.

4.7.7.2.DE LA EJECUCIÓN

El contratista de instalaciones para la formulación de su propuesta

deberá revisar este proyecto con los correspondientes de arquitectura,
estructuras, instalaciones eléctricas, a fin de evitar posibles
interferencias durante la ejecución de la obra. De haber alguna falta
de relación, se deberá consultar y no tomar medidas propias.
Cualquier cambio durante la ejecución de la obra deberá ser
previamente aprobada por el proyectista y el cliente.

ACCIONA S.R.L 18
 4.7.7.3.DE LOS MATERIALES

Estos deben almacenarse de forma segura, según los catálogos de los

vendedores, si ocurre alguna mala instalación u daño a algún
trabajador, el contratista asumirá los gastos.

4.7.7.4.DE LA MANO DE OBRA

El personal que se emplee deberá ser de primera clase y los trabajos

se ejecutarán siguiendo las normas de un buen trabajo, verificando que
presenten un buen aspecto en lo que se refiere al alineamiento y plomo
de las tuberías.

4.7.7.5.DEL TRAZO DE LAS REDES

Las redes ya se encuentran trazadas en los planos, solo se verificaran

en caso haya alguna falta de correlación.

4.7.7.6.DE LAS OBRAS PRELIMINARES

Si para la ejecución de la obra el contratista precisa de energía
eléctrica, agua y otros servicios, deberá realizar las conexiones
provisionales que sean necesarias, está igualmente obligado a contar
con un local cerrado para custodia de material y equipo. Durante el
desarrollo de la obra el contratista se obliga.
4.7.8. INSTALACIONES ELÉCTRICAS

Los trabajos comprendidos son: Alimentación desde la subestación hasta el

tablero general a través de una caja de paso y de este a cada uno de los
subtableros.

Al final del trabajo, el ejecutor de la obra deberá de efectuar la limpieza y

eliminación de los sobrantes en la ejecución de la obra en lo concerniente a
su labor. Si algún material está considerado en las especificaciones, pero no
en los planos, la compra del material será bajo el cargo de la entidad-

El contratista debe hacer su tarea a lo específicamente indicado en el Código

Eléctrico Peruano, Edición 1960, así como al National Eléctric Code (N.E.C.-
U.S.A.), y a las Normas del Reglamento Nacional de Edificaciones.

4.8.GESTIÓN DE LA INTEGRACION DE PROYECTOS

ACCIONA S.R.L 19
4.8.1. GENERALIDADES

La Gestión de la Integración del Proyecto contiene los procesos y actividades

necesarias para identificar, definir, ajustar, unificar y coordinar los diversos
procesos y actividades de la dirección de proyectos dentro de los grupos de
procesos de dirección de proyectos.
Ejemplos de las actividades llevadas a cabo por el equipo de dirección del
proyecto:
- Analizar y comprender el alcance; esto abarca los requisitos del proyecto
y del producto, criterios, supuestos, restricciones y otras influencias
relativas a un proyecto y el modo en que ellas se gestionarán o abordarán
dentro del proyecto.
- Entender de qué manera utilizar la información identificada y
transformarla luego en un plan para la dirección del proyecto con un
enfoque estructurado.
- Realizar actividades para producir y cumplir los entregables del
proyecto.
- Evaluar y supervisar todos los aspectos del avance del proyecto y
realizar las acciones apropiadas para cumplir con los objetivos del mism
4.8.2. DESARROLLO DEL ACTA DE CONSTITUCIÓN DEL
PROYECTO

El Acta de Constitución del Proyecto es un documento en el que se define los

objetivos, el alcance y los participantes del proyecto; nos enfoca en una visión
preliminar de los roles y responsabilidades, de los objetivos, de los principales
interesados y define la autoridad del Project Manager.
El Acta de Constitución del Proyecto es referencia de autoridad para el futuro
del proyecto.

El Acta de Constitución del Proyecto “VIVIENDA MULTIFAMILIAR” se

encuentra en el Anexo 03

4.8.3. DIRECCIÓN Y GESTION DE LA EJECUCIÓN DEL PROYECTO

La gestión para la ejecución del Proyecto “VIVIENDA MULTIFAMILIAR”

estará a cargo por el Director del Proyecto, Ing.Jhon Umbo. Se menciona las
siguientes actividades:
- Realizar las actividades necesarias para cumplir con los requisitos del
proyecto, coordinando con sus jefes de áreas en la obra.
- Crear los entregables del proyecto (Ver Ciclo de vida del Proyecto)
- Reunir, capacitar y dirigir a los miembros del equipo asignado al
proyecto.
- Obtener, gestionar y utilizar los recursos, incluyendo materiales,
herramientas, equipos e instalaciones.
- Implementar los métodos y normas planificados.

ACCIONA S.R.L 20
 - Establecer y gestionar los canales de comunicación del proyecto, tanto
externos como internos al equipo del proyecto.
- Generar los datos del proyecto, tales como costo, cronograma, avance
técnico y de calidad y el estado, a fin de facilitar las proyecciones.
- Emitir las solicitudes de cambio y adaptar los cambios aprobados al
alcance, a los planes y al entorno del proyecto.
- Gestionar los riesgos e implementar las actividades de respuesta a los
mismos.
- Gestionar a los vendedores y proveedores.
- Recopilar y documentar las lecciones aprendidas e implementar las
actividades aprobadas de mejora del proceso.

4.8.4. SUPERVISIÓN Y CONTROL DEL PROYECTO

Para este proyecto, ACCIONA S.R.L, a través del área de Ingeniería la cual
trabaja de la mano con el área de Oficina Técnica (OT), supervisará el avance
y calidad del proyecto, en coordinación con el Director del Proyecto/ Ing.
Residente de la Obra, con la colaboración de los Jefes de Calidad y
Planeamiento.

El sustento de ejecución y Control se verificarán en los Informes de Avance

Mensual, en el cual se incluirán las valorizaciones

EACCIONA S.R.L. cumplirá las siguientes actividades:

- Mantener durante la ejecución del proyecto, una base de información
precisa y oportuna relativa al producto o a los productos del proyecto y
su documentación relacionada.
- Comparar el Desempeño Real del Proyecto con respecto al Plan para la
Dirección del Proyecto.
- Evaluar el desempeño para determinar la necesidad de una acción
preventiva o correctiva y para recomendar aquéllas que se consideran
pertinentes.
- Identificar nuevos riesgos, asimismo analizar, revisar y monitorear los
riesgos existentes antes de cada trabajo del proyecto, por lo que será
necesario informarlo mediante un ATS (Análisis de Trabajo Seguro)
(Anexo 04) para implementar planes apropiados de respuesta a los
riesgos.
- Facilitar la información necesaria para sustentar el informe de estado,
avance mensual y las proyecciones.
- Realizar proyecciones que permitan actualizar la información relativa
sobre el costo y el cronograma actual.
- Se verificará la implementación de los cambios aprobados cuando éstos
se realicen.
4.9.GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

ACCIONA S.R.L 21
 La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios que aseguran
todo el trabajo requerido para completar el proyecto satisfactoriamente. Cada proceso
consta de entradas, herramientas técnicas, y salidas.
4.9.1. PLANIFICACIÓN DEL ALCANCE

La planificación del alcance consiste en crear un plan de gestión del alcance

del proyecto que refleje cómo se definirá, verificará y controlará el alcance
del proyecto, y cómo se creará y definirá la estructura de descomposición del
trabajo (EDT) que se detallará en la Segunda Entrega definitivamente.

4.9.2. VERIFICACIÓN Y CONTROL DEL ALCANCE

Como criterio para la verificación, control y aceptación, se propone una

inspección preventiva y cuando se dé el caso correctiva, a cargo del director
del proyecto y el profesional de inspección asignado por la empresa aplicada
semanalmente, con la colaboración del Jefe de Planeamiento quien deberá
presentar el reporte diario y semanal de actividades, el control de avance con
la curva S y diagrama de barras. El Jefe de Control de Calidad, quien
verificará con su equipo que se cumplan con los estándares normativos
pertinentes, además de coordinar con el Cliente. De esta manera, se puede
confirmar la evolución del proceso constructivo de cada entregable, en sus
diferentes etapas con sus respectivas actividades.
El control de cambios de alcance debe estar completamente integrado con los
otros procesos de control (de plazo, costos, calidad, etc.).

4.10. GESTION DEL TIEMPO DEL PROYECTO

Esta gestión se encarga principalmente de evaluar las tareas a ejecutar para llegar a
un determinado fin, estableciendo consideraciones y estimando los recursos
necesarios para llevarla a cabo mediante una secuencia ordenada; por tal motivo se
realizará buena metodología de planificación.

En resumen, la gestión del tiempo del proyecto involucra los procesos de:

 Definir las actividades.

 Secuenciar las actividades.
 Estimar los recursos de las actividades.
 Estimar la duración de las actividades.
 Desarrollar el cronograma.
 Controlar el cronograma.

ACCIONA S.R.L 22
4.11. GESTIÓN DE COSTOS DEL PROYECTO

Incluye los procesos involucrados para presupuestar correctamente los costos del
proyecto y así garantizar que dicho proyecto se realice dentro del presupuesto
establecido.

Debe tener en cuenta los requisitos del cliente y evaluar también, posibles situaciones
donde prima nuestros recursos económicos como: fabricar, comprar, alquilar o
intercambiar recursos según las necesidades.
La exactitud de la estimación del costo de un proyecto aumenta a medida que va
avanzando en su ciclo de vida.

Para establecer los costos de un proyecto se toman en cuenta todos los procesos que
involucran gasto, los cuales pueden ser trabajo de las diferentes actividades,
materiales, equipos, servicios e instalaciones, además, preparar un plan de
contingencia para determinadas situaciones.

4.12. GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

La Gestión de la Calidad del Proyecto comprende los procesos y actividades que

determinan responsabilidades, objetivos y políticas de Calidad a fin de que el
Proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido. En el caso de
ACCIONA S.R.L.., siendo el proyecto “VIVIENDA MULTIFAMILIAR”, la
jefatura de Calidad a cargo del Ing. Jhon Umbo se encargará de hacer cumplir los
requisitos mínimos estipulados por la Norma ISO 9001; es decir, implementar un
Sistema de Gestión de Calidad que permita la mejora continua de los procesos. Esta
área se encarga que cada integrante de la empresa cumpla con las funciones
relacionadas a este campo.
En la ejecución de la obra la calidad de los requerimientos y verificacion de
materiales (acero, concreto, etc.), deben ser realizados mediante los formatos
establecidos en la empresa, para ser presentados y solicitados, se debe seguir un
orden el cual se presenta a continuación.

Para asegurar la calidad del proyecto, en nuestra empresa las responsabilidades del
Jefe de Calidad son las siguientes:
 Resuelve las inconsistencias e incompatibilidades de ingeniería en coordinación
con el Área de Ingeniería y los consultores a cargo del proyecto.
 Supervisa el control de calidad de las obras, asegurándose la correcta toma de
muestras y ejecución de las pruebas en laboratorios en obra y/o externos. Se debe
asegurar que todos los protocolos incluidos en el plan de QAQC, hayan sido
desarrollados y se encuentren dentro de los límites esperados.
 Realiza el planeamiento sobre el Aseguramiento y Control de Calidad de las
obras civiles a su cargo.
 Supervisa la ejecución de las actividades con el fin de desarrollarlas de manera
segura y respetando el medio ambiente.

ACCIONA S.R.L 23
  Realiza el aseguramiento de la calidad, validando que los procedimientos
constructivos proporcionados por los contratistas se cumplan con los estándares
nacionales e internacionales de construcción. Siendo válida la fuente y estado de
los materiales a emplearse en las obras, se debe verificar sus certificados de
calidad.

La última edición de las siguientes normas asegurará la calidad de los materiales, su

modo de utilización y las condiciones de ejecución de los diversos ensayos a los que
se les deberá someter en obra.

 RNE (Reglamento Nacional de Edificaciones)

 INDECOPI (Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección
de la Propiedad Intelectual)
 ASTM (American Society of Testing Materials)
 ACI (American Concrete Institute)
 AISC (American Institute of Steel Construction)
 SSPC (Steel Structures Painting Council)
 AWPA (American Wood Preserving Association)
 AWS (American Society of Welding)
 Otras normas oficiales cuyas características pueden ser consideradas como
equivalentes o similares a las precedentes.

4.13. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO

La Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto incluye los procesos que
organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto. El Plan de Recursos
Humanos identifica y documenta los roles dentro de un proyecto, las
responsabilidades, las habilidades requeridas y las relaciones de comunicación, aquí
nace la idea de crear el Plan para la Dirección de Personal, de este modo ACCIONA
S.R.L., cuenta con Manual de Organización y Funciones.

En el caso de ACCIONA S.R.L. cuenta con una Gerencia General, la cual se

encuentra a cargo de dos áreas: La Superintendencia Administrativa y la PMO. La
primera área cubre la Jefatura de Logística, Jefatura de Finanzas, Jefatura de
Marketing, Jefatura de RR. HH., las cuales cuentan con su propio personal
comprendiendo un total de 12 personas. Por otro lado, la PMO a cargo del Director
de Proyecto abarca la Jefatura de Seguridad y Salud en el Trabajo, Jefatura de
Planeación, Jefatura de Marketing, Jefatura de RR. HH., las cuales cuentan con su
propio personal comprendiendo un total de 11 personas.
El no adquirir los recursos humanos necesarios para el proyecto puede impactar en
los cronogramas, los presupuestos, la satisfacción del cliente, la calidad y los riesgos.
Esto podría disminuir la probabilidad de éxito y, en última instancia, provocar la
suspensión del proyecto, por lo tanto, en el proyecto “VIVIENDA UNIFAMILIAR”
el personal del proyecto como el Ingeniero Residente, administrador de obra, jefe de

ACCIONA S.R.L 24
 Calidad, jefe de Seguridad y Salud en el Trabajo, velan por el buen desarrollo de la
obra y satisfacción de nuestro personal staff y obrero.
4.14. GESTIÓN DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

Las Jefaturas tendrán la responsabilidad de verificar el trabajo realizado por cada

empleado de su área durante la ejecución de la obra, es así como toda esta
información será almacenada y procesada por el área de Planeamiento, donde se
informará al Director de Proyectos el rendimiento especificado en las distintas
partidas y ver si se está generando mayores o menores ganancias en la ejecución del
proyecto.

Si existiera un problema durante la obra, el Ingeniero Residente tendrá que informar

a las jefaturas responsables y según sea la gravedad del problema será informado al
Director de Proyector. Según la experiencia de las jefaturas, lo almacenado en la
PMO y el criterio del Director de Proyectos serán absueltos los problemas que
representan un retraso en obra.
4.15. GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

Se define como riesgo las consecuencias que se producen por los eventos, incidentes,
accidentes leves, accidentes incapacitantes, accidentes fatales. Podemos mencionar:
 Si el peligro es el desorden, los riesgos serán caídas, golpes, hematomas, cortes
en las manos, cortes en el cuerpo, accidente incapacitante.
 Si el peligro es madera con extremo punzocortante; los riesgos serán corte en las
manos, raspones en los brazos, heridas expuestas, hemorragias severas, accidente
incapacitante.
 Si el peligro es maquina rotativa –taladro, el riesgo es electrocución, quemaduras
graves, accidente grave, muerte.

4.16. GESTIÓN DE ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Los costos de los materiales del proyecto “VIVIENDA UNIFAMILIAR” serán

cotizados por los Proveedores o Tiendas como SODIMAC, MAESTRO
HOMECENTER y PROMART; el costo de materiales dependerá de los
requerimientos del cliente, se considerará el costo de transporte, manipulación e
instalación de ser necesario.
Una vez analizados estos puntos, se procederá a escoger al proveedor y se firmará un
contrato, estableciendo las fechas de entrega de acuerdo a los pedidos que se irán
realizando por el Ingeniero residente.

Estos materiales se comprarán por lotes y será de acuerdo al avance de las partidas
que se debe realizar según el Cronograma del Proyecto. Su almacenamiento será en
un lugar apropiado que cumpla ciertos estándares de calidad.

ACCIONA S.R.L 25
 4.17. GESTIÓN DE SEGURIDAD Y SALUD DEL PROYECTO

Según las estadísticas del 100% de accidentes laborales, se tiene que 70% tienen
origen por falla humana y el 30% restante es por causas de falla de maquinaria,
aspectos de instalación, entre otros.

Elaborar el Plan de Gestión de Seguridad del Proyecto (PGS) definirá las

modalidades de gestión de la higiene, salud y seguridad dentro del proyecto. Es por
eso que en el proyecto “VIVIENDA UNIFAMILIAR” ha introducido el Plan de
Gestión de Seguridad del Proyecto (PGS) que serán puestos en marcha durante la
ejecución de la obra.

Los sistemas de gestión de seguridad es el conjunto de normas, reglamentaciones,

formatos, índices, cálculos y otros que tiene el objetivo de preservar la integridad
física y psicológica de los trabajadores, para esto ACCIONA S.R.L. tiene como
responsabilidad informar a todo trabajador sobre los peligros, incidentes, accidentes
que podrían suceder mediante las charlas de inducción, aquí se le enseñará al
personal Staff y Obrero como informar sobre alguna inquietud de seguridad mediante
un ATS (Análisis de Trabajo Seguro), la cual será observada y registrada para su
pronta solución al problema.

Además, mediante las charlas de seguridad que se realizan antes del inicio de cada jornada,
se espera concientizar a nuestro personal e implementar nuestra matriz de
IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y EVALUACION DE RIESGOS (IPER)

4.18. COMPRENSIÓN DEL ENTORNO DEL PROYECTO

Puesto que el entorno tiene gran impacto sobre la planificación e

implementación del proyecto, es un factor que se debe evaluar, pues si no hace
esto, se verá afectado de forma permanente.
4.18.1. Entorno cultural y social:
El director de proyectos de la empresa ACCIONA S.R.L debe tener en cuenta
el entorno social de la obra, puntos tales como:
-Se constató que a inmediaciones de la obra se encuentra la Iglesia Juan Pablo
II, por esto se debe prever que en algún momento no se interfiera o cause
molestias al momento que el sacerdote haga la misa, pues habría quejas por
parte de los asistentes y vecinos.

-Se llevará un control de no generar ningún tipo de congestión vehicular, ya

que, al estar la obra ubicada en una avenida principal, esta propensa a una

ACCIONA S.R.L 26
 paralización de vehículos, por lo cual la empresa a cargo, tomará las medidas
necesarias.
-Esta construcción da apoyo a la vida universitaria, ya que, debido a la gran
demanda de alumnos, da la seguridad de una vivienda más cerca de su centro
de estudios, reduciendo gastos de pasajes y riesgos de la delincuencia.
-Se tomarán todas las medidas posibles para no inquietar a los vecinos, puesto
si ocurre algún tipo de objeción por parte de ellos, será un obstáculo para el
desarrollo del proyecto, el cual tendrá que ser paralizado y el tiempo estará en
base a la magnitud del problema.
-El proyecto ejecutado, aportará a la economía en cierta medida, puesto que
es una fuente que genera trabajo y ventas a distribuidores de materias primas.
-Contribuye para el crecimiento de nuestra empresa, ya que el proyecto
formaría parte de su lista de obras ejecutadas con altos estándares de calidad.
4.18.2. Entorno internacional y político
Por ser un proyecto pequeño, solo se tomará en cuenta las normas nacionales
del rubro. Estas leyes o normas están regidas por el Ministerio de Trabajo y
Promoción de Empleo (MYPE).
4.18.3. Entorno físico ambiental
Debido a que no hay ningún ambiente de vegetación más que maleza, no es
necesario un exhaustivo estudio de impacto ambiental, lo que si se
considerará es el daño que la obra puede generar a sus alrededores, como por
ejemplo en las vías, lo cual será verificado estrictamente la limpieza con la
que se trabajará en terreno.
4.19. CICLO DE VIDA DEL PROYECTO

4.19.1. APROBACIÓN DE PRODUCTOS ENTREGABLES

Fase 1: Estudio previo, parte imaginativa

Sub-fase informativa

Este estudio nace la necesidad por parte de un cliente, de poseer

un inmueble destinado para el alquiler. Esta vivienda que se
proyectará, se encuentra en una zona residencial y de alta demanda
de alumnos de otras ciudades. El cliente está actualmente de
acuerdo con las características de la vivienda (distribución de
ambientes e infraestructura) y además también con el costo del
proyecto que fue determinado por el gerente general.
El entregable, será un estudio de factibilidad que asegura un
proyecto moderno que se ajusta a la necesidad del cliente y además

ACCIONA S.R.L 27
 a su economía, por lo cual la factibilidad para realizar el proyecto
es positiva.
Sub-fase imaginativa
El entregable, es un croquis de cómo se vería la casa en base a la
necesidad del cliente, además de presentar una cotización de cuanto
le resultaría el presupuesto total para el cliente, este presupuesto
sería algo general.
Fase 2: Anteproyecto
El proyectista quien con una idea general del proyecto, pero más
clara de lo que el cliente requiere, ya tiene en claro las necesidades
arquitectónicas y estructurales, por lo tanto está en una etapa en la
que puede dar sugerencias la cliente. El cliente puede cambiar o no,
algo que no le guste de la vivienda.
El entregable, es un croquis detallado con ideas más claras y
además con una distribución de ambientes ya definido. Con esto el
presupuesto del proyecto también varía y es más preciso, ya que el
profesional a cargo tiene más claro lo que va a plasmar. Se plantea
un proyecto arquitectónico, sin el desarrollo de los detalles.
Fase 3: Proyecto básico
En esta parte del proyecto, con las reglas ya definidas, se presentan
algunos de los documentos contractuales, documentos que
permiten solicitar la licencia de construcción.
Los documentos contractuales, tienen información relevante para
la ejecución del proyecto, pues presenta una definición más precisa
de lo que se quiere hacer.
Fase 4: Proyecto de ejecución
La definición del proyecto está totalmente clara, se presentan todas
las soluciones necesarias que permitirán la construcción de la
vivienda. Se desarrollan todas las especialidades por completo.
Contiene todos los documentos necesarios para proceder a la
ejecución de la obra.
Es decir que son todas las herramientas, para llevar lo que en un
momento fue un croquis, ahora es gran proyecto listo para
ejecutarse.
Se tiene la totalidad delos documentos contractuales, que son las
soluciones a mi necesidad.

ACCIONA S.R.L 28
 4.20. INTERESADOS DEL PROYECTO

Son aquellos individuos, grupos u organizaciones que pueden afectar, verse afectados o
percibirse a sí mismos como afectados por una decisión, actividad o resultado de un
proyecto. Denominados en inglés stakeholders, tienen niveles de responsabilidad y autoridad
variables al participar en un proyecto, que pueden cambiar a lo largo del curso del ciclo de
vida del proyecto. Estos niveles pueden variar desde la colaboración ocasional hasta el
patrocinio total del proyecto (incluye proporcionar respaldo financiero y político.
Por la parte negativa de estos “interesados” tendrán un impacto perjudicial hacia el proyecto
que se esté elaborando tanto en los objetivos como en los resultados.
Entre los interesados claves, tenemos:
 Director del Proyecto
Jhon Umbo García: siendo el encargado de dirigir el proyecto a elaborarse, es
un interesado que influye positivamente dado que es el encargado del éxito
del proyecto.
 Cliente/Usuario

-Familias sin techo propio

- Padres de familia – Debido a que son los principales miembros de la familia
y son los que velan por el bienestar de sus seres queridos, estarán muy de acuerdo
con la ejecución de la obra
-Hijos- A pesar de que no son muy tomados en cuenta, ayudan mucho con
que estén a favor de la ejecución debido a que son los que tienen más contactos
(amigos) y así atraen más gente que estén de acuerdo con dicha obra.
-Estudiantes universitarios- Al estar cerca de la Universidad de Piura, los
estudiantes de dicha universidad podrán tener la comodidad de no recorrer largas
distancias a sus clases.

 Organización ejecutante
ACCIONA S.R.L

 Miembros del equipo del proyecto:

Siendo los que se preocupan por el buen desarrollo de la obra, influyen positivamente
en la obra y gracias a esto los dejará bien frente al equipo de dirección y podrán ser
contratados para futuras obras.

 Ingeniero Residente: Sergio Chumacero Domínguez

 Ingeniero de Calidad y Producción: Yuleysi Thais Sernaqué Romero

 Ingeniero de Seguridad y Salud: Cristhian Chumacero Domínguez

ACCIONA S.R.L 29
  Oficina de gestión de proyectos: Arnold Saavedra Palacios

 Equipo de dirección del proyecto

Integrantes que están pendientes en todo el proceso de la obra a nivel macro, también
son los principales encargados de dicho proyecto siendo por consiguiente interesados
beneficiosos en la obra
Ellos representan al proyecto ante cualquier entidad y deben quedar bien, por lo tanto,
la obra debe ejecutarse con las óptimas condiciones.

 Influyentes.
°Positivos:

- Vecinos- Por la ejecución de estas edificaciones, la urbanización donde

viven tendrá más gente, por lo que se tendrá más amistades y beneficios gracias a
esto, por lo tanto, estarán de acuerdo con la ejecución.
-Tiendas y supermercados- Debido a que habrá más gente en dicha
urbanización, las tiendas, bodegas o supermercados de la zona estarán beneficiados
por lo que tendrán más clientes que les compren los productos que venden y así
tener mayores ganancias.

°Negativos:

-Hospedajes y pensionistas- Debido a que los posibles clientes no utilizarán

sus servicios, no estarán de acuerdo con dicha obra.

 Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

ACCIONA S.R.L - Ha ejecutado muchas obras desde el año de su fundación
teniendo en cuenta que, si se comete un error, la empresa, a través del PMO, no
vuelve a hacerlo tratando de evitar ese camino que lo condujo. Esto se hace a través
de la información almacenada por lo que la calidad de las obras aumenta al momento
de la entrega.

5. FACTORES A EVALUAR EN EL PROYECTO

5.1. RECONOCIMIENTO DEL TERRENO

ACCIONA S.R.L 30
  A través de la visita de campo, se ha podido estudiar el estado del terreno donde
se ejecutará el proyecto “Vivienda Multifamiliar” y así mismo tener en cuenta las
siguientes observaciones:

 Sera necesario una limpieza superficial del terreno previa al trazo, niveles y
replanteo preliminar del proyecto, ya que este se ha encontrado maleza
(principalmente superficial) y una capa de material contaminado (orgánico).

 El terreno al ubicarse en una esquina y al no haber construcciones a sus

alrededores inmediatos, se podrá hacer uso de las áreas aledañas para facilitar la
acumulación temporal del material extraído y a usar en el proyecto, lo cual
ayudará al proceso constructivo.

 El área útil del terreno donde se construirá la Vivienda Multifamiar se encuentra

en la cota +38.00 y no presenta grandes desniveles a lo largo de este, excepto en
la frontera donde hay que cortar. Se hará un corte de .10m para dejar el terreno a
un nivel de +37.9 asegurándose tener un material limpio.

 El nivel de la Capa Freática es un factor de gran importancia que influiría en el

inicio de la obra, por lo cual se necesitará realizar un estudio de suelos en la zona
mediante la toma de muestras del terreno. A consecuencia del ultimo FEN el río
Piura se desbordó, llegando a cotas de +37.5 sin llegar a afectar las zonas aledañas
a nuestro terreno.
5.2. ACERCA DE LA EMPRESA

 El grupo ACCIONA Ingeniería Sostenible A.M fue fundado el 15 de Octubre de

1990 por el Ingeniero Juan Carlos Palacios, con la finalidad de desarrollar Obras
de Calidad y de modo además de darle un valor agregado a sus clientes, también
tuviera como principales pilares su integridad, solidez y profesionalismo.

Grupo ACCIONA Ingeniería Sostenible A.M

R.U.C. 32263817641
Dirección de oficina (Piura) Urb. Norvizol, Mz.-B, Lt-14
Dirección de almacén (Piura) Urb. Norvizol, Mz-B, Lt-15,16
Correo electrónico AccionaAM@hotmail.com
Teléfono +5173-417201
Tabla N°3: Datos de Grupo ACCIONA Ingeniería Sostenible A.M

Los inicios de la empresa se dieron en la ciudad de Piura, contando con un personal de 20

trabajadores entre los cueles podemos encontrar profesionales, técnicos y personal que
realizan diferentes oficios, cada uno de ellos con conocimientos técnicos adquiridos por la
amplia experiencia profesional que posee siendo todos parte importante de la empresa.
Nuestra empresa se caracteriza principalmente por nuestra buena labor siempre dentro de los
límites de tiempo establecido y cumpliendo con los estándares de calidad. El ambiente

ACCIONA S.R.L 31
laboral en Grupo ACCIONA Ingeniería Sostenible A.M de responsabilidad, confianza,
respeto y amabilidad; de la misma manera promovemos y valoramos el aporte de ideas de
todos los colaboradores viviendo los valores de la compañía e incentivamos a otros para que
también lo hagan.
ACCIONA Ingeniería Sostenible A.M siendo una mediana empresa fue capaz de
posicionarse en un puesto considerable en el mercado de la construcción al norte del país
ejecutando obras en departamentos como Piura, Tumbes y Chiclayo. A la actualidad, los
servicios que ofrece el Grupo ACCIONA Ingeniería Sostenible A.M ofrece se enmarcan en:

 Asesoría Técnica de Proyectos.

 Remodelaciones.
 Edificación de viviendas, locales comerciales y públicos.
 Restauraciones.

Entre las obras realizadas por nuestra empresa destacan:

 2005: Construcción de la tienda Starbucks, ubicada en el centro de la ciudad de

Chiclayo.
Monto: 750 000 Nuevos soles.
Duración: 5 mes.

Imagen Nº8: Local de Starbuck (Chiclayo).

 1995: Reconstrucción de la Catedral de Tumbes.

Monto: 150 000 Nuevos soles.
Duración: 2 meses.

ACCIONA S.R.L 32
Imagen Nº9: Catedral del centro de Tumbes.

 2016: Reconstrucción de Open Plaza, Piura, luego de FEN

Monto: 300 000 Nuevos soles.
Duración: 3 meses.

Imagen Nº7: Open Plaza (Piura)

 2012: Construcción y mejoramiento de Ambientes y fachada de la UPAO

Monto: 740 000 Nuevos soles.
Duración: 6 meses.

ACCIONA S.R.L 33
 Imagen Nº10: Edificio Principal de UPAO

Se tiene una gran relación de equipos propios tanto livianos y pesados para la
ejecución de sus obras. En caso requerirse de una maquinaria especializada, se cuenta
con una agenda amplia de proveedores de las mismas en el Norte del País.

Cantidad Equipo Descripción Marca Modelo Año de

fab.
3 Estación Total CIGNUS KS-102 2002
4 Camioneta PICKUP 4X4 TOYOTA L250 2016
3 Mezcladoras Concreto CIPSA Maxi 10 2012
2 Allanadora de MPOWER JC242 2010
concreto
3 Apisionadora MPOWER JC72 2005
2 Malaqueta 1 ton FELSA FP 1000 2003
Tabla N°4: Equipos livianos propios de Grupo ACCIONA Ingeniería Sostenible
A.M

Cant. Equipo Descripción Marca Modelo Año de fab.

1 Cargador Frontal Sobre CAT WA200-6 2008
ruedas
1 Motoniveladora Sobre KOMATSU GD511A-1 2005
ruedas
1 Volquete 6X4 15M3 / Foton Auman 20012
17M3
1 Cilindro Tándem CAT CB32B 2007
compactador
1 Retroexcavadora Rígida CAT 420F/420F 2000
IT

ACCIONA S.R.L 34
Tabla N°5: Equipos pesados propios de Grupo ACCIONA Ingeniería Sostenible
A.M

5.3. CAPITAL NECESARIO

Contamos con un capital inmediato, proveniente de los beneficios económicos al

término de la obra a ejecutar, por lo cual el capital restante se obtiene a través de un
préstamo de adelanto directo por parte de una entidad bancaria, ya que nuestra
estabilidad financiera nos permite acceder a estas entidades como clientes con buena
reputación, para poder solventar los gastos correspondientes al inicio de la obra. Con
todo lo expuesto, aseguramos que el Grupo ACCIONA Ingeniería Sostenible A.M
cuenta con los recursos financieros necesarios para asegurar la efectiva y oportuna
ejecución de los proyectos, de modo que no existen riesgos de no finalizar las obras
por falta de recursos.

ACCIONA S.R.L 35
6. ANEXOS
6.1.FICHA DE INCOMPATIBILIDADES

FICHA DE INCOMPATIBILIDADES
PROYECTO: VIVIENDAMULTIFAMILIAR
TIPO: EDIFICACIÓN
RESPONSABLE: ACCIONA S.R.L
CLIENTE: SHIRLEY CARRILLO

● TIPO DE INCONSISTENCIA ● GRADO DE

NCONSISTENCIA
▪ Inconsistencia en el plano ▪ Relevante
▪ Inconsistencia entre planos ▪ Medio

▪ Omisión de información ▪ Irrelevante

▪ Error técnico
▪ Errores otros

● DESCRIPCIÓN ●PLANO _________________

_____________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
 SOLUCION
____________________________________________________________________
_______________________________________________________________
__________________________________________________________________

 CONSECUENCIAS AL NO TOMAR EN CUENTA

INCOMPATIBILIDADES

_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________
_________________________________________________________________________

ACCIONA S.R.L 36
 6.2. CV DEL GERENTE
JHON UMBO GARCIA
Mz. I lote 25 Enace II etapa, 26 de octubre.

Telf. 073-356483 / 980104807

jhon.umbo@gmail.com

42 años
PhD en Ingeniería Civil con estudios de Pregrado en la Universidad de Piura, Postgrado en la
Universidad de Chile y PhD en la Universidad Nacional de Ingenieria, buena experiencia laboral en el
rubro, liderazgo y manejo avanzado de inglés e informática.

FORMACIÓN ACADÉMICA

- 2009 – 2012 Pontificia Universidad Católica del Perú – Postgrado

PhD – Estructuras Sismo Resistentes
- 2003 – 2005 Universidad de Chile – Postgrado
MBA – Máster in Management
- 1994 – 1999 Universidad de Piura (UDEP) – Pregrado
Ingeniero Civil

CONOCIMIENTOS
- Informática: Dominio avanzado de MS Office, MS Project, AutoCAD, S10 y Civil 3D.
- Inglés: Avanzado. Centro de Idiomas de la Universidad de Piura.
- Chino: Medio. Centro de Idiomas de la Universidad de Piura.

EXPERIENCIA LABORAL
- Ingeniero Formulador de Proyectos en Acciona A.M
Enero 2000 - Diciembre 2000

- Ingeniero Evaluador de Proyectos de la Unidad Formuladora en Acciona A.M. Enero

2016 - Diciembre 2016

- Ingeniero Proyectista en Acciona A.M

Enero 2016 - Diciembre 2016

REFERENCIAS
Dr. Ing. Rolando Chumacero Valencia
Universidad Nacional de Ingenieria
Director del Laboratorio de estudios de estructuras Sismoresistentes.
ACCIONA S.R.L 37
Teléfono: 945967055
Correo electrónico:Rolandoch21@hotmail.com
6.3.PRUEBA DE CONTROL DEL CONCRETO

PÁGINA 1 DE 1.
ACCIONA S.R.L 38
6.4. PROTOCOLO DE ENCHAPES

ACCIONA S.R.L 39 1 DE 1.
PÁGINA
 ANÁLISIS DE TRABAJO SEGURO
ATS

Cliente: SHIRLEY CARRILLO Contrato: "VIVIENDA UNIFAMILIAR" Pag 1 de 2

Proyecto/Obra: N° de ATS:
I Descripción de la actividad: Fecha:
Lugar: Hora:
Etapas o pasos de la actividad a Eventos peligrosos asociados -
II Peligros Medidas correctivas y/o preventivas
realizar Consecuencia

10

Sugerencias y observaciones:

A. Faltan firmas (1) (2) (3) (4) (5) B. Campos vacíos (I) (II) (III) (IV) (V) (VI) (VII) (VIII)
C. Falta identificar peligros ______________________________________________________ D. No propone medidas acordes a los peligros__________________________________________________
E. Controles No implementados _________________________________________________ F. Otros_________________________________________________________________________________

III. Procedimientos y/o permisos especiales IV. Equipos de protección personal

Manejo de Materiales peligrosos Casco de seguridad Mangas de cuero-cromo
Bloqueo y etiquetado Zapatos de seguridad Escarpines de cuero-cromo
Ingreso a espacios confinados Lentes de seguridad Mandil de cuero-cromo
Trabajos en caliente Tapones de oido Arnés (certificación ANSI)
Izaje de cargas críticas Respirador de doble vía Línea de enganche simple
Trabajo nocturno Filtros _______________ Línea de enganche con amortiguador
Trabajos en altura Guantes de cuero Freno de soga
Manejo y/o transporte de explosivos Guantes______________ Lentes de Soldador
Otros__________________________ Chaleco reflectivo Bloque retráctil
Careta facial Otros__________________________
Bloqueador solar

V. Sistema de protección colectiva VI. Consideraciones adicionales

Líneas de vida horizontal ¿Se requiere entrenamiento especial?
Barandas/acordonamiento/mallas Especifique:
Entibados ¿Las condiciones del clima pueden afectar el trabajo?
Malla anticaídas Especifique:
Señalización Carpa Agua para consumo
Otros__________________________ SS.HH./Baño químico Otros___________________________

1. Capataz y/o Encargado: Firma:

2. Jefe de área: Firma:
3. Supervisor SSOMA: Firma:
 ANÁLISIS DE TRABAJO SEGURO
ATS

Cliente: SHIRLEY CARRILLO Contrato: "VIVIENDA UNIFAMILIAR" Pag 2 de 2

4. Personal que participa de la actividad

Nombres y Apellidos Cargo Firma

VIII. Consideraciones finales * 5. Capataz y/o Encargado: Firma *:

¿Durante la jornada hubo algún:

Incidente? Especificar:
Accidente?
No hubo ningún incidente/accidente.

* Se firma dando conformidad a las consideraciones finales.

NOTA: Todos los incidentes y accidentes deben ser reportados el día del evento, haciendo uso de los formatos respectivos de acuerdo al procedimiento Reporte, Investigación y Registro de Incidentes,
Accidentes y Enfermedades Ocupacionales .

Pasos para la elaboración del ATS

Paso 3: Identificación de peligros y eventos
Paso 1: Selección del trabajo Paso 2: Descripción de los pasos de la tarea
peligrosos asociados
Instrucciones:
Identificar los peligros y eventos peligrosos asociados a
cada paso.
Instrucciones Previas:
Nota:
1.- Seleccione cualquier trabajo o actividad que
Identificar los pasos mas importantes de la tarea a realizar. El Evento peligroso es aquel suceso que describe la
represente un riesgo actual o potencial y/o donde
Nota: Esta actividad la realiza el supervisor/capataz uno o dos dias antes del comienzo del presencia del peligro para su posterior evaluación; es decir
las actividades hayan cambiado lo suficiente para
trabajo en la etapa de planificacion de la tarea. es aquel suceso que antecede a la ocurrencia de un
que se deban tomar nuevas medidas ante la
Instrucciones: incidente.
existencia de riesgos posibles.
1.- Considerar la realizacion del trabajo como una secuencia lógica de movimientos. Por La identificación de los peligros y Eventos peligrosos se
2.- Este es el momento para seleccionar el
ejemplo, la pala de la retroescavadora insertandose, sacando, balanceándose y tirando de realizan haciendo preguntas tales como:
equipo de trabajo. La mayoria de los equipos
los desperdicios. 1. ¿Existe algún objeto que pueda causarme algún daño?
están compuestos por un supervisor y de 2 a 6
2.- Mantener los pasos de la tarea lo mas básico y práctico posible. No incluir en este 2. ¿Existe algún objeto, herramienta o equipo con el que
trabajadores. Este equipo completa el analisis de
momento los riesgos asociados o las medidas de control. !Estos vienen después!. pueda quedar atrapado?
seguridad en el trabajo (ATS).
3.- Describir brevemente lo que se va a realizar en cada paso. 3. ¿Existe la presencia de energía eléctrica en la zona de
Nota: El Análisis de Seguridad en el Trabajo
4.- Iniciar la descripción escrita de cada paso con una acción (ej. : trabajo que puede afectarme?
(ATS) requiere:
Precalentar, soldar, aplicar, etc). 4. ¿El área de trabajo se encuentra ordenado y limpio?,
a) Que el trabajador este informado de la
5.- Si una actividad se repite, debe ser descrita y enumerada para mantener la secuencia ¿existe desniveles en el área de trabajo?
existencia de riesgos actuales y potenciales.
de trabajo. 5. ¿Se realizarán levantamiento manual de cargas en el
b) Que el trabajador tenga claro cual es su
6.- Repasar los pasos y la secuencia con el equipo de trabajo y llegar a un consenso trabajo a realizar?
responsabilidad en el control de estos riesgos
general. 6. ¿El área de trabajo se encuentra expuesto a materiales
(uso de los elementos de proteccion personal,
peligrosos y / o radiaciones?
seguimiento de procedimientos, etc).
7. ¿Existen productos que puedan causar daños al medio
ambiente, mediante derrames o emisiones?

Paso 4: Medidas correctivas y/o preventivas

Instrucciones:
1.- Identificar y describir las acciones necesarias (medidas de control) para eliminar o minimizar los riesgos previamente definidos.
2.- Estas acciones incluyen la seleccion de elementos de proteccion personal, procedimientos de trabajo, permisos, equipos, maquinarias, etc.
Ejemplos de Medidas de Control:
a) Identificar el elemento de protección personal especifico que debe usarse.
b) Inspeccionar los elementos de protección personal a usarse.
c) Identificar los equipos y herramientas especificos que deben usarse.
d) Inspeccionar el funcionamiento de los equipos y herramientas.
e) Recopilar y analizar los procedimientos de trabajo aplicables.
f) Identificar el personal calificado para efectuar el trabajo.
g) Si es necesario, asignar personal de ''vigilancia''.
h) Indicar los métodos de control relacionados con el medio ambiente. Ej. : derrames de productos peligrosos, emisiones, disposicion de residuos, etc.
i) Si es necesario, dispones de sistema de comunicacion, sistema lock-out, nuevo ATS, etc.
j) Si es necesario, obtener los permisos de trabajo requeridos (permiso de trabajo en caliente, entrada a espacios confinados, etc).
k) Si es necesario, obtener la consignacion de equipos y/o instalaciones.
 INFORME DE INSPECCIÓN
SEGURIDAD,SALUD Y MEDIO AMBIENTE

Obra: PROYECTO ALTO

Cliente: SHIRLEY CARRILLO Contrato: "VIVIENDA UNIFAMILIAR" Pag ___de____
PIURA

N°REGISTRO RUC: UBICACIÓN: N° DE TRABAJADORES DEL

AREA INSPECCIONADA:

----------------------

ÁREA INSPECCIONADA RESPONSABLE DEL ÁREA PERSONAS CONTACTADAS

INSPECCIONADO POR: TIPO DE INSPECCIÓN:

( ) PLANEADA
FECHA: FIRMA: ( ) NO PLANEADA
HORA: ( ) OTRO, DETALLAR:------------------------------

OBJETIVO DE LA INSPECCIÓN:

Notas:
(ADJUNTAR REPORTE DE NO CONFORMIDAD )

EVIDENCIA DE ACCIÓN CONCLUSIONES Y

ITEM OBSERVACIONES DE SEGURIDAD
MITIGADORA/CORRECTIVA RECOMENDACIONES

RAPVER
 EVIDENCIA DE ACCIÓN CONCLUSIONES Y
ITEM OBSERVACIONES DE SEGURIDAD
MITIGADORA/CORRECTIVA RECOMENDACIONES

RAPVER
DEFINICIONES

OBSERVACIÓN DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE:

POTENCIAL NO CONFORMIDAD: SITUACIONES PUNTUALES QUE NO IMPLICAN UN RIESGO GRAVE O INMINENTE

PARA LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE QUE SE RESUELVEN CON LA ADOPCIÓN DE MEDIDAS
INMEDIATAS Y RESOLUTORIAS.

SI SE DETECTAN SÓLO SITUACIONES PUNTUALES QUE NO INVOLUCRAN UN RIESGO GRAVE O INMINENTE PARA
LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE Y QUE SE RESUELVEN CON LA ADOPCIÓN DE MEDIDAS INMEDIATAS
Y RESOLUTORIAS.
LA SITUACIÓN SE CONSIDERA CONFORME CONSIDERANDO QUE AL TERMINAR DE LA INSPECCIÓN LAS
ACCIONES DESARROLLADAS HAN SIDO ACTUADAS EFICAZMENTE.

SI SE DETECTAN POTENCIALES NO CONFORMIDADES TIENE QUE SER ACTIVADO EL PROCEDIMIENTO DE

IDENTIFICACIÓN Y ACTUACIÓN DE LAS ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS.

NO CONFORMIDAD :

SITUACIÓN QUE IMPLICA RIESGO GRAVE O INMINENTE PARA LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE Y/O
QUE IMPLICA UNA INCUMPLIMINETO DE LOS REQUISITOS DE LOS COMPONENTES DEL SISTEMA DE GESTIÓN
DEL CONSORCIO INCLUYENDO UN INCUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS LEGALES .

SI SE DETECTAN NO CONFORMIDADES SE TENDRÀ QUE AJUNTAR EL INFORME DE NO CONFORMIDAD Y SE

TENDRÀ QUE DESAROLLAR EL PROCEDIMIENTO DE ANALISIS DE LAS NO CONFORMIDADES.

INSTRUCIONES PARA LA COMPILACIONES “NOTAS”

EN LA SECCIÓN “NOTAS” SE TENDRÁN QUE AJUNTAR:

1) LAS EVENTUALES OBSERVACIONES;

2) LAS EVENTUALES ACCIONES INMEDIATAS PARA EL CIERRE DE LAS OBSERVACIONES;
3) LAS EVENTUALES ACCIONES INMEDIATAS DESARROLLADAS PARA REDUCIR EL IMPACTO AMBIENTALES Y/O
EL RIESGO PARA LA SALUD, SEGURIDAD Y MEDIO AMBIENTE.
4) LAS PRINCIPALES EVIDENCIAS QUE SOPORTAN LAS EVENTUALES CONFORMIDAD, A LOS CRITERIOS DE
VERIFICACIÓN DE LAS SITUACIONES DETECTADAS.

1. Por criterios de verificación se entiende los procedimientos, prácticas, documentación de ley o contractual que se utiliza
para evaluar la conformidad de los aspectos de Seguridad, Salud y Medio Ambiente.

RAPVER
7. CONCLUSIONES
 Para el desarrollo eficaz y eficiente de la empresa es importante un buen diseño
organizacional, para hacer las cosas bien con el mínimo de esfuerzos y recursos, y
cumplir con los objetivos planteados y así la empresa pueda volverse cada día más
competitiva.
 La comunicación es cable para la toma decisiones importantes en una empresa, por
eso se debe tener en claro la función de cada miembro del organigrama para poder
tener un orden, es decir, cada integrante tiene un jefe inmediato con el cual debe
exponer ideas o problemas que puedan surgir, así se podrá tener información de todo
los miembros para luego exponer a los más altos directivos.
 Se ve la importancia que tiene definir los objetivos del proyecto y el alcance, ya que
estos dos parámetros ayudan a definir como se ejecutara el proyecto, y además se
tiene que ver bajo que normas vigentes se va a trabajar y así llegar a lo que se
requiere.
 Esta primera entrega ayuda a ver cómo es que se constituye una empresa y cuáles
son sus partes que se encuentran involucradas para un buen control y ejecución de
proyectos. Con todo el personal definido, se sabe que actividades se le encargara a
cada uno y así la calidad del producto será la adecuada.
 Es muy importante ver cuál es la situación fuera del proyecto y cómo influye en el
mismo, pues son diferentes puntos los cuales intervienen, así como el entorno
político, social, entre otros. Se tiene que balancear todos estos puntos, para ejecutar
en armonía y en modo rítmico el trabajo encargado. El gestor del proyecto debe
conocer en todo momento la información relevante para poder dar buena información
puntual a los que tengan influencia en el proyecto y así poder:

-Priorizar los aspectos que consideren más importantes.

-Tomar decisiones y comprender claramente el impacto.
-Información relevante a lo largo del proyecto

En consecuencia, es necesario utilizar técnicas cuantitativas que permitan la

optimización de los objetivos deseados y su seguimiento.

 La Gestión de Proyectos nos permite conocer la correcta aplicación de

conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas para conseguir los objetivos de
los proyectos que incluye entre otros la determinación de los objetivos, planificación,
programación de la ejecución, supervisión y control, en relación con las actividades
a realizar.

ACCIONA S.R.L 40
8. CUADRO DE ESFUERZOS HORAS HOMBRE

ACTIVIDAD Chumacero Chumacero Sernaque Saavedra Umbo

Dominguez, Dominguez, Romero, Palacios, García
Cristhian Sergio Thais Arnold Jhon
INTRODUCCIÓN X X
RESUMEN X X X
ORG. DE LA X
EMPRESA
ORG. DEL X X X
PROYECTO
FACTORES A X
EVALUAR EN
EL PROYECTO
ANEXOS
CONCLUSIONES X
BIBLIOGRAFÍA
REVISIÓN DEL X X X X X
TRABAJO
EDICIÓN X X
ARCHIVO
FINAL
CARÁTULA X
IMPRESIÓN Y X
PRESENTACIÓN
Nº HORAS 19 21 20 20 19

TOTAL 100% 100% 100% 100% 100%

Finalmente cada uno de los integrantes aporte en todo el proyecto en sí, pero se asignó la
tareas principalmente para avanzar más rápido y eficientemente, sin descuidar la ayuda
mutua que debíamos brindarnos. Para el siguiente avance, se propone una mejor
organización y así terminar las tareas encomendadas con más anticipación.
Para el siguiente avance se realizará la revisión del proyecto y una vez realizado eso, se
procederá a la realización de los metrados y la estructura detallada de EDT.

ACCIONA S.R.L 41
9. BIBLIOGRAFIA

-Gestion de proyectos clave organización (s.f.). Recuperado el 4 de abril de 2017, de

https://negocios.elpais.com.uy/negocios/empresas/gestion-proyectos-clave-
organizacion.html
-Convertirse en líder (s.f.). Recuperado el 4 de abril del 2017, de
http://www.mailxmail.com/curso-busca-lider-quiere-convertirse-lider-conoce-usted-
alguno/estructura-organizacion-proyectos-organizacion
-Diferencias entre SAC Y SRL (s.f.) recuperado el 4 de abril del 2017, de
http://wapaperu.mpdl.org/index.php?option=com_content&view=article&id=200&Itemid=
24
-Sensico (s.f.) Recuperado el 6 de abril de 2017, de
http://www.sencico.gob.pe/ica/publicaciones.php?id=230
-Senamhi (s.f.) Recuperado del 6 de de 2017, de
http://senamhi.gob.pe/?p=pronostico-detalle&localidad=0003
-Coordinación de actividades empresariales. (s.f.). Recuperado el 7 de abril de 2107, de
http://www.coordinacion-actividades-empresariales.es/requisitos-exigibles-a-los-
contratistas-y-subcontratistas-segun-la-ley-de-subcontratacion-obligatoriedad-de-
inscribirse-en-el-r-e-a/

ACCIONA S.R.L 42