Para modificar ese estado "cuasiestacionario", se puede incrementar las fuerzas que propician el

cambio o disminuir las fuerzas que lo impide, o cambiar ambas tácticas.

El comportamiento es producto de dos tipos de fuerzas:
Las
fuerzas impulsoras
que ayudan a que se efectué el cambio.

Las
fuerzas restricitivas
las cuales se resisten a que el cambio se produzca , y desean mantener el Statu quo.

Fases para llevar acabo el cambio planeado

Fase 1: Descongelamiento

Fase 2: Cambio o Movimiento

Fase 3: Re-congelamiento
Fase 1:
Descongelamiento
Implica reducir las fuerzas que mantienen a la organización en su nivel de comportamiento.

Todo el personal debe involucrarse en el desaprendizaje.

Fase 2:
Cambio o Movimiento
Consiste en desplazar a la organización hacía un nuevo estado.

Reingenieria de procesos.

Se requiere definir metas concretas y objetivas.

Cuestionar los métodos de trabajo.

Elaborar planes de acción a corto y largo plazo.

EL MODELO DE CAMBIO DE KURT LEWIN
(CAMBIO PLANEADO)
CONCEPTO

Lewin define el cambio como una modificación de las fuerzas que mantienen el
comportamiento de un sistema estable
F. Impulsoras
F. Restrictivas
Cuando ambas fuerzas están equilibradas, los niveles actuales de comportamiento se mantienen
y se logran, a esto se le llama
"equilibrio cuasi-estacionario"
Comportamiento
¿QUÉ ES?
Es una respuesta al cambio.

Una Estrategia educacional con la finalidad de cambiar creencias, actitudes, valores y

estructuras de las organizaciones para adaptarse a los nuevos cambios.
Fase 3:
Re-congelamiento
Se estabiliza la organización.

Requiere como apoyo los mecanismos de la cultura, las normas, las politicas y la estructura
organizacional.
Fase 3:
Re-congelamiento
Se estabiliza la organización, pero requiere como apoyo los mecanismos de la cultura, las
normas, las politicas y la estructura organizacional.