Universidad Tecnológica de Panamá

Facultad de Ingeniería en Sistemas Computacionales

Licenciatura en Desarrollo de Software

Gerencia de Proyectos Informáticos

Asignación 1

Integrantes:

Karen Martinez E-8-108991

Isaac Tapia 8-902-751

Francisco Tudisco 8-910-131

Grupo:

1LS 141

Profesora:

Dilsa Vergara D.

Fecha de Entrega:

29 de agosto de 2017
 Marco de referencia para la Dirección de Proyectos

1. ¿Qué es un proyecto informático?

Es un sistema de cursos de acción simultáneos y/o secuenciales que incluye

personas, equipamientos de hardware, software y comunicaciones, enfocados
en obtener uno o más resultados deseables sobre un sistema de información.

Representa el enunciado de una intervención concreta de la que se espera tener

resultados que contribuyan al logro de los efectos específicos que un programa
define. Como tal, expresa el nivel operativo del proceso de planificación, por lo
que sus metodologías y técnicas serán de uso habitual para los profesionales de
la Intervención social.

2. Presente 5 ejemplos de proyectos informáticos.

 Un sistema que permitirá administrar y controlar el Registro detallado de
clientes, emisión de boletos de viaje, envío/recepción de encomiendas y un
estricto control sobre el ingreso y salida de los buses. Con la única finalidad
de facilitar la administración y veracidad en la atención al cliente de la
Empresa de Transporte Expreso.
 Un proyecto acerca de las ventas realizadas en una tienda de ropa, donde
incluya las ventas del día, inventario de la mercancía, comunicación con las
demás sucursales, base de datos de clientes frecuentes, llevar un informe
detallado de las ventas por mes, para lograr un mejor servicio en la tienda.
 Una clínica privada solicita un sistema que contenga la información general
de sus pacientes, los exámenes médicos que se deben hacer y los ya
realizados, lista detallada de las enfermedades que sufre el paciente, si tiene
alergias a algunas cosas o medicamentos, calendario para agendar la cita
de los pacientes, inventario de los insumos que tiene en la clínica; se realiza
la solicitud para tener un mejor manejo de la información de manera más
rápida y fácil de acceder a la misma.
 Se requiere un sistema para un restaurante en donde se pueda almacenar
los clientes, pedidos realizados, facturación, tiempo de demora por cada
pedido, inventario de los productos que tienen y promociones del mes que
 logre agilizar las entregas de los pedidos y poder mejorar la atención al
cliente.
 Una empresa de carros desea un sistema el cual le permita manejar la
entrega de los vehículos que están en mantenimiento, llevar el informe de
los diferentes mantenimientos que se le hicieron a un carro, la información
del cliente, los repuestos que se cambiaron, inventario de repuestos y el
tiempo en que demorará el carro en el mantenimiento para poder
devolvérselo al cliente con la mayor rapidez posible.

3. ¿Por qué un gerente debe monitorear el progreso de un proyecto? ¿Qué

puede hacerse si un proyecto no se está desarrollando de acuerdo con el
plan?

Un gerente debe estar pendiente del avance del proyecto ya que es el encargado
de que funcione y se pueda desarrollar con el menor tiempo posible y de una
manera eficiente, debe supervisar constante que hacen los colaboradores y que
estén al día en sus trabajos, si se presenta alguna dificultad o problema debe
buscar soluciones y de esta forma pueda lograr con el objetivo final.

Si un proyecto no sale de acuerdo al plan estipulado desde un principio se debe

encargar de buscar la razón del porque va retrasado el proyecto o que está
afectándolo para buscar una solución y poder cumplir con las metas.

4. ¿Qué aspectos de un proyecto podrían involucrar cierto grado de

incertidumbre? ¿Por qué?

Algunos de los aspectos que podrían tener incertidumbre son:

 Falta de información de parte del cliente con respecto a lo que quiere

exactamente que sea el proyecto, porque a veces el cliente no sabe
exactamente que es lo que desea y puede estar cambiando de parecer sobre
lo que necesita en el proyecto.
 El costo del proyecto sea elevado con respecto al presupuesto, porque si se
pasa de dicho presupuesto puede que no se termine de desarrollar por falta
de fondos monetarios.
 Tener información errónea sobre el tema del proyecto, porque puede causar
confusión al momento de desarrollar el tema y desviarse del objetivo final.
 No contar con el equipo suficiente para desarrollar el trabajo, porque a falta
de equipo informático puede atrasar parte del desarrollo ya que cada
trabajador no contara con un computador para realizar su tarea propuesta.

5. Mencione y define 3 atributos de un proyecto.

 Cliente: es la entidad que proporciona los fondos necesarios para realizar el
proyecto. Puede ser una persona, una organización o un grupo de dos o más
personas u organizaciones.
 Objetivo: bien definido, un resultado o un producto esperado. pueden
determinar la efectividad del equipo para realizar el trabajo, debe cumplir su
función, ser completado dentro del presupuesto y realizarse a tiempo. El
equipo debe detallar los objetivos específicos dentro de estos objetivos
generales a través de la definición de características y variables dentro de
cada uno.
 Tareas independientes: un número de tareas no repetitivas que deben
realizarse en cierta secuencia para lograr el objetivo del proyecto.