Me gustaría conocer como líderes del área de gestión humana como harían una medición

de la motivación de sus colaboradores, que acciones tomarían ustedes para motivar y

como medirían el impacto de esas acciones tomadas
Motivar es fundamental para llegar al éxito empresarial. Siempre que se parta de la base
de un salario justo, hay cosas más importantes que los incentivos monetarios.
Acciones para motivar
Conexión emocional: basada en el vínculo entre empleado y empresa que fortalece la
relación existente, alejándola de un mero contrato laboral.
Reconocimiento: además de las compensaciones económicas, es importante que el
empleado reciba ese reconocimiento cuando realiza bien sus tareas y su aporte a la
empresa es digno de mención. Hay que dejar de centrarse en hacer notar sólo los aspectos
negativos y extender la retroalimentación a los logros en forma de reconocimiento
Condiciones de trabajo: además de proporcionar a las personas las herramientas y
tecnología adecuadas para realizar sus tareas, hay que procurar que su jornada de trabajo
sea lo más confortable posible y revisar de forma continua que, no sólo las condiciones
ergonómicas, sino también las higiénicas, más concretamente las termo-higrométricas,
sean las apropiadas.
Formación: velar por el crecimiento y desarrollo profesional de las personas contribuye
a mejorar la calidad de los procesos y la satisfacción personal. Está demostrado que es un
factor altamente motivador por su relación con la mejora de posición dentro de la
organización en forma de ascensos.
Las mediciones se evidencia a través de
Reducir a cero las pérdidas de personal clave
Encuestas para determinar en qué medida los valores de los colaboradores son consistentes
con los de la empresa.
Retorno de la inversión (ROI) en capital humano
La rotación de personal es otro indicador de gran interés para todas las empresas,
sobretodo en la coyuntura actual en que la lucha por el escaso talento es cada vez más dura.