1- OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

 Liderar el mercado de las confecciones en el Perú, satisfacer al
creciente mercado de la moda y en general vestir a toda la familia.
 Ser una de las mejores empresas de confecciones en el país, tanto a
nivel de maquinarias, proceso productivo y calidad en sus productos.
• OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
 Contar con una administración eficiente que les permita optimizar el uso
de sus recursos para poder posicionarse en el mercado como líderes en
preferencia del consumidor.
 Posicionar la marca Pieers en el mercado local y nacional.

2- ACCIONES ESTRATÉGICAS
• ACCIONES ESTRATÉGICAS PERMANENTES
 Comercializar los productos a nivel local y nacional, mejorando los
canales de distribución.
 Aumentar los puntos de venta a nivel nacional (tiendas) para aumentar
los ingresos.
 Innovar en las prendas que vende, realizar nuevos modelos de
pantalones, es decir estar a la vanguardia con la moda juvenil en
especial.
• ACCIONES ESTRATÉGICAS TEMPORALES
 Capacitar constantemente a los operarios en el uso de las máquinas,
para alcanzar un manejo más eficiente y una mayor productividad.
 Tener un control adecuado del inventario en el proceso productivo para
no incurrir en gastos innecesarios.
 Administrar la cadena de suministros de manera que las utilidades
generadas sean mayores al gastar menos en la materia prima, en este
caso rollos de tela.
3- CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
 La empresa peruana Pieers es una de las mejores en el rubro de
pantalones Jeans posicionando así su marca en el mercado textil.
 Se recomienda implementar nuevas estrategias de marketing que
permitan crear una imagen positiva en la mente del consumidor.
 Las Mypes que colaboran con grandes empresas textiles como es el
caso de Pieers, TopyTop, Pioner, etc. deben de buscar crear su propia
marca con algunas fuentes de financiamiento promoviendo la
competencia entre las empresas.