“[The Kindle] will go nowhere largely because Americans have stopped

reading. It does not matter how good or bad the product is, the fact is that
people don’t read anymore”.

“The Passion of Steve Jobs”, The New York Times,

15 de enero de 2008
 “Most people may not have been reading, but those who were doing so on
digital readers seemed to be reading a lot”.

• En 2009, se vendió un book app por cada 4 game apps en la App Store de Apple
• Hoy, la venta de eBooks asciende a 313 millones de dólares
• En 2015, la venta de eBooks en EEUU superarará los 3,2 billones de dólares según
Goldman Sachs

“The iPad Revolution”, The New York Review of Books,

10 de junio de 2010
Existe una considerable disparidad en términos de presencia web
entre las revistas culturales españolas

Archivo completo

Cata de artículos o sumarios

No disponen de sitio web propio

Forman parte de iniciativas comunes o

están incluidas en bases de datos
 Debilidades Amenazas

• Considerables diferencias en términos de • Deterioro de los canales tradicionales de

presencia web distribución
• Organizaciones de tamaño limitado • Rechazo del papel por parte de las bibliotecas
• Importantes diferencias en términos de • Dificultades de distribución en el extranjero
estructura empresarial y objetivos organizativos • Descenso en el número de anunciantes como
• Falta de recursos para afrontar la digitalización consecuencia de la crisis económica
de los fondos

Fortalezas Oportunidades

• Elevada calidad de nuestros contenidos • Ampliar nuestros canales de distribución

• Alto grado de especialización • Responder a la demanda de recursos
• Valor enciclopédico de nuestro archivo electrónicos por parte de las bibliotecas
• Fidelidad de nuestros lectores • Explorar nuevos modelos de suscripción
• Nuestros lectores están abiertos a las nuevas • Experimentar con los nuevos soportes de lectura
tecnologías • Paquetizar la oferta
“El modelo online [en el sector de las revistas] está aún en general poco
desarrollado, ya que se ha utilizado en los últimos años como plataforma para la
promoción de la edición impresa. No obstante, y dado el potencial de la edición
online, ésta comienza a enfocarse en el sector, no ya como complemento del medio
offline, sino como negocio en sí mismo”.

Libro Blanco de los Contenidos Digitales 2008

 Gratuidad Pago por contenidos
edición digital entendida como plataforma para edición digital entendida como medio de negocio
la promoción de la edición impresa en sí mismo con vistas al futuro

• Aumento de visibilidad • Exploración de nuevos modelos de

• Ingresos derivados de la publicidad suscripción
• Facilitar prueba del producto • Acceder a nuevos canales de distribución
• Monitorizar el consumo • Paquetizar la oferta
• Nuevas estrategias de marketing online
 Existe una serie de equívocos que es preciso desmentir…

• Ausencia de costes • Gastos de producción y mantenimiento

• Inexistencia de intermediarios • Creación de nuevos agentes
• Rentabilidad de la publicidad online vs. • Ausencia de anunciantes
• Cultura de la gratuidad • Sentido de pertenencia
• Visibilidad traducida en beneficios • Ganar público no es ganar lectores

…antes de decantarse por uno de estos dos modelos de negocio

 Revista de Libros, un modelo de éxito
basado en la convivencia de formatos…

  Duplicar el número de altas mensuales con respecto a nuestra media

histórica
  Reforzar nuestra presencia en bibliotecas mediante el régimen de
suscripciones institucionales
  Aumentar las altas internacionales hasta convertirlas en un 30% del total
  Acceder a nuevos canales de distribución que hasta el momento
permanecían inexplorados
  Reforzar el valor de nuestros contenidos aportando nuevas prestaciones

…que combina las ventajas del abierto y del cerrado

 Es posible extraer algunas conclusiones acerca del
futuro de las revistas culturales

  La edición digital puede convertirse en un modelo de negocio en sí mismo

  Las versiones online jugarán un papel esencial en la pervivencia de las
revistas culturales a medio plazo
  En Internet hay espacio para los contenidos de pago siempre y cuando la
calidad lo justifique
  La construcción de iniciativas comunes será determinante para el futuro de
las revistas culturales
 Es posible extraer conclusiones acerca del
papel de los editores ante los nuevos desarrollos de internet

  El cambio tecnológico exigirá nuevas competencias de parte de los

editores
  El rol de los editores será indispensable para dotar de sentido a la cantidad
desbordante información
  El papel de los críticos y de los expertos será esencial para combatir las
opiniones dominantes
  El cambio tecnológico arrastrará inevitablemente un cambio cultural

A debate: Wikipedia vs. Encyclopaedia Britannica Online

 El enfrentamiento entre la Britannica y Wikipedia representa el
choque entre dos modelos de generación de conocimiento:

• Pretende erigirse en autoridad • Apuesta por la colaboración horizontal

definitiva sobre temas relevantes vs. de una comunidad de usuarios para
mediante el juicio vertical de los cubrir razonablemente bien el mayor
expertos número de temas posibles

“Wikipedia y la Britannica: la guerra de los mundos”,

Manuel Arias Maldonado, Revista de Libros, septiembre de 2010
 Muchas gracias
a los organizadores de SALALM,
a mis compañeros de mesa y
al público que nos acompaña

Iría Álvarez
Coordinadora de la edición digital
Revista de Libros
ediciondigital@revistadelibros.com
www.revistadelibros.com