Universidad de Oriente

Departamento de Tecnología De Alimento

Escuela de Zootecnia

Unidad De Estudios Básicos

Profesora: Alumnos:

Delgado Maritza Romero Rosa C:I 26.754.972

Sec 01

Abrill / 2018
 Índice Pág.

1. Introducción……………………………………………………………………. 2
2. Describir los elementos que afectan positiva y negativamente en el
personal que labora en el sistema de producción
 Temperatura………………………………………………………………... 4
 Ruido………………………………………………………………............. 6
 Iluminación……………………………………………………................... 8
 Color ……………………………………………………………............... 10
3. Describir el diseño integral entre la ubicación del hombre-Máquina….... 12
4. Quien se adapta hombre-Máquina/ Maquina-Hombre …………….......... 14
5. Riegos presentes en la manipulación de alimentos…………………….... 16
6. Análisis LOPCYMAT(Ley orgánica de prevención, condición y medio
ambiente de trabajo)…………………………………………………………. 18
7. Caso práctico en relación con alimentos y R.R.H.H explicando el riesgo
en el caso de no aplicar la ley (LOPCYMAT)……………………………… 20
8. Conclusión…………………………………………………………………….. 22
Introducción
La palabra trabajo ha sido interpretada de manera muy distinta a lo largo del
tiempo, en la época de la revolución industrial, el trabajo era visto como una
actividad que si bien era necesaria para el sustento, era mal pagada para la
mayoría y no era realizada de manera placentera veremos en cuanto a la
temperatura, ruido, iluminación, color en coo afecta positiva o negativamente .
Hoy, a principios del siglo XXI, se ve reflejado en la sociedad el miedo que
existía en épocas de la Revolución Industrial en sentido a la sustitución del
hombre por la máquina y en consecuencia la pérdida del sustento del ser
humano. Si bien en aquellas épocas se pensaba que el mayor desarrollo
tecnológico quitaría puestos de trabajo, situación que sí tuvo lugar, hoy en día
esta misma situación ha desempleado a una incontable cifra de personas. Es
lógico que las empresas aprovechen la tecnología y que deseen reducir costos
y maximizar beneficios, ya que una máquina necesitará mantenimiento
periódico, pero no se enfermará, no tendrá que salir de emergencia del trabajo,
no tendrá conflictos con los compañeros, no tendrá vacaciones ni cobrará el
bono navideño, sin embargo, el ingenio, la creatividad el esfuerzo, la
superación, la identificación con la ideología de la empresa, son elementos que
jamás, una máquina podrá poseer.
 1. Describir los elementos que afectan positivamente y
negativamente en el personal que labora en el sistema de
producción. (Temperatura, ruido, iluminación y color).
Temperatura

Los factores del clima laboral, son aquellos que intervienen directamente en la
conducta de los empleados, y de estos depende que sus capacidades, sus
relaciones y su desempeño se vean alterados de manera positiva o negativa
dentro de la organización, es por ello de la importancia de mantenerla en
equilibrio para garantizar un buen desempeño laboral.

El clima laboral se compone de un gran número de factores, tanto físicos como

emocionales, que inciden en el comportamiento y desempeño de losintegrantes
del equipo de trabajo

Una compañía con un buen clima laboral propicia el involucramiento y

la participación activa de las personas en los proyectos de la compañía. Los
colaboradores que actúan en un ambiente de cordialidad y honestidad saben
que pueden expresar sus opiniones y comentarios con libertad y que la
información que reciben es igualmente transparente

Un gran clima laboral reconoce el esfuerzo de las personas para alcanzar sus
objetivos. Gestionar el desempeño de los colaboradores permite ofrecer
recompensas, no siempre monetarias, a las personas que hacen bien su
trabajo. El respeto es la base de la convivencia en cualquier ámbito. Un clima
laboral basado en el respeto por el otro, sus opiniones y actuaciones permite
resolver las diferencias que se presenten entre el equipo.

Un clima laboral en el que se reconocen los logros hace que las personas
estén motivadas para cumplir con mayor efectividad sus metas. Cuando esto
sucede, la competitividad de la organización se incrementa y los colaboradores
entienden que deben adaptarse a los retos y cambios que se presenten para
alcanzar sus objetivos, individuales y globales

Un clima laboral que cuente con el lugar propicio para diseñar los mejores
proyectos, ejecutar el trabajo con éxito, trabajar en equipo armónicamente y
apoyar al talento humano para que explote todo su potencial y pueda desarrollar
su carrera profesional, reconociendo sus logros y promoviéndolos internamente.
Todo esto con el fin de incrementar la productividad individual y global en la
organización.
Riudo

Los efectos del ruido sobre la salud y rendimiento de los trabajadores

(entendido como la eficacia del sujeto en la realización de su trabajo) son
complejos y afectan de distinta manera a diferentes actividades, dependiendo
de factores como las características del ruido (intensidad, frecuencia, tipo,
significación), la posibilidad de previsión y control del mismo, naturaleza y
exigencias de la tarea, duración, variables psicofisiológicas del individuo
(sensibilidad, estado funcional, motivación) y la presencia de otros factores
ambientales molestos.

No hay efectos claramente definidos del ruido sobre la realización de la tarea.

Un mismo tipo de ruido podría disminuir la concentración en unos casos o ser
estimulante en otros, como en las tareas monótonas o repetitivas.

Las funciones visuales como la agudeza, enfoque y movimientos de ojos, son

muy poco o nada afectadas por el ruido. El desempeño motor (manual o de
desplazamiento) es raramente afectado. Para el desempeño en tareas
rutinarias o basadas en la destreza el ruido puede no afectar.
En tareas basadas en reglas, donde el trabajador selecciona rápidamente entre
diferentes alternativas, el ruido puede tener cierto efecto, sobre todo si es
mayor de 95 dB (A).

Los efectos nocivos del ruido parecen estar asociados primeramente con
tareas en las que los trabajadores tienen que aplicar conocimientos, pensar
detenidamente y llegar a conclusiones. Esto involucra a la memoria a corto y
largo plazo. Si el ruido es intermitente o inesperado, puede causar un
sobresalto que, aparte de producir los efectos fisiológicos antes citados, influye
negativamente en el desarrollo de cualquier tarea.

El ruido provoca disminución de la atención, deteriorando la realización de

trabajos que requieren concentración, rapidez o destreza. El trabajador debe
hacer un esfuerzo suplementario para aislarse del ruido, lo que se traduce en
un mayor desgaste y fatiga. Se ha comprobado que determinados tipos de
ruido pueden afectar negativamente en casos de tareas de vigilancia, tareas
mentales complejas, tareas que exigen alta capacidad de percepción y tareas
psicomotoras complejas. Por otra parte, en determinadas circunstancias y
tareas, el ruido puede no tener ningún tipo de efecto o incluso servir para
mejorar el rendimiento.
En general, se puede observar que el ruido es siempre molesto para el trabajo
y las actividades que demandan un esfuerzo de atención más alto y más
sostenido son más sensibles al ruido.

Iluminación

Dentro de las condiciones ambientales de los lugares de trabajo esta la

iluminación de un puesto de trabajo. La mayor parte de la información,
aproximadamente un 80%, se recibe a través de la vista. Ello convierte a la
visión en uno de los sentidos más importantes, y sin luz no podemos ver.
También es cierto que, gracias a la capacidad de la vista de adaptarse a
condiciones de iluminación deficientes, y, por tanto, al “ser capaces de ver”, en
numerosas ocasiones no se cuida lo suficiente este tema.
Tradicionalmente se ha dicho que la luz y el sentido de la visión son dos caras
de la misma moneda. Sin una, la otra no tiene sentido. Sin luz, los ojos no
podrían percibir las formas, los colores de los objetos y, en definitiva, el mundo
que nos rodea. Sin una visión que interpretara la luz, ésta no serviría de nada.

Tenemos la diferentes fuentes de luz: La luz natural y artificial, que excita a

nuestros ojos permitiéndonos la visión, el medio y su influencia, la naturaleza
de la luz, el color, las características de la tarea a realizar y el receptor: la
fisiología y el funcionamiento del ojo y los factores que influyen en la visión.

Una vez conocida la importancia del sentido de la visión, así como su

inseparable condición junto con la iluminación, debemos preguntarnos cuáles
son los riesgos a los que se encuentran expuestos los trabajadores por una
mala o deficiente iluminación, así como las repercusiones sobre la visión del
individuo.

La iluminación es el parámetro de estímulo visual más primario; la sensación

de luminosidad o brillo de una superficie es la sensación visual más simple.
Recordemos que la iluminación de una superficie o fuente luminosa es la
intensidad de luz emitida por cada unidad de superficie. En fuentes secundarias
esto depende de la reflectancia de la superficie y del nivel de iluminación.
El ojo humano tiene la facultad de adaptarse a muy distintos niveles de
iluminación, el nivel al que se encuentra adaptado el ojo en un momento dado
se conoce como “iluminación de adaptación”. Hay que tener en cuenta que el
ojo necesita tiempo para adaptarse a un nivel diferente de iluminación.
El tiempo de adaptación cuando la iluminación crece es pequeño, comparado
con el requerido cuando la iluminación disminuye (en este último caso se
pueden requerir varios minutos). Durante ese intervalo de tiempo, un trabajador
puede quedar “cegado” o su capacidad de visión notablemente disminuida. Por
esta razón, se recomienda introducir períodos de adaptación antes de
comenzar a trabajar en ambientes poco iluminados después de haber
permanecido en otro muy iluminado.

Otro aspecto importante que debemos considerar, es que en condiciones

normales, un aumento de luminancia conlleva una mejora del rendimiento
visual. Esta mejora crece hasta un punto en el que ya no aumenta más aunque
siga aumentando la luminancia.

La mejora se manifiesta, sobre todo, cuando se ejecutan trabajos minuciosos o

de poco contraste. Sin embargo, en tareas visuales bien contrastadas y que no
precisan la percepción de detalles finos, el rendimiento visual máximo se
consigue con niveles moderados de iluminación. Para una tarea dada, el
aumento de iluminación se puede conseguir incrementando el nivel de
iluminación. Éste es el fundamento de las tablas de alumbrado, donde para
cada tarea se estima el nivel mínimo de iluminación necesario para alcanzar el
máximo rendimiento visual.

Color

El color en el entorno laboral y cómo afecta a tu mente y tu productividad. El

color influye en el comportamiento humano y en sus emociones. Los
profesionales del marketing lo tienen claro y por eso estudian con sumo
cuidado el uso de los diferentes colores en sus marcas, diseños y productos.

Existen diferentes colores a elegir cuando diseñamos un área de trabajo

porque afectan a nuestro humor y estado de ánimo. Es la fuerza del color que
incluso puede cambiar nuestra percepción sobre la temperatura de un espacio.
Las paredes pintadas en tonos cálidos como el naranja, el rojo o el amarillo nos
hacen sentir que la temperatura es más cálida de lo que marca el termómetro.

Los colores también afectan a nuestra productividad, el verde está vinculado

con el pensamiento tolerante y creativo. Pintar las paredes de verde será una
gran idea si quieres estimular la productividad de tus empleados, el rosa tiene
la capacidad de tranquilizar a la gente. Estar expuesto durante treinta minutos a
este color puede tener un efecto calmante que se prolongará durante un
tiempo.

El blanco puede conducir al aburrimiento y la falta de estimulación. Es cierto,

transmite elegancia y profesionalidad, pero ninguna sensación que ayude a
mejorar nuestro rendimiento.
De sobra es conocido que el azul es el color por excelencia cuando hablamos
de transmitir confianza. Pintar las paredes de azul ayudará a los miembros de
tu equipo a generar confianza y mantener una actitud reflexiva y serena.

El amarillo fomenta la creatividad. El naranja, otro color cálido, favorece el

trabajo en equipo y nos mantiene optimistas. Pues en esta ocasión el rojo sale
perdiendo es cierto que puede ayudarnos a mantener nuestro nivel de energía
pero también puede provocarnos estrés, dificulta la concentración y reduce el
pensamiento crítico.

2. Describir el diseño integral entre la ubicación del hombre-

Máquina.
Sistema Hombre-Maquina

La ergonomía busca maximizar la seguridad, la eficiencia y la comodidad

mediante el acoplamiento de las exigencias de la máquina del operario a sus
capacidades. Si el hombre se adapta a los requerimientos de su máquina, se
establecerá una relación entre ambos, de tal manera que la máquina dará
información al hombre por medio de su aparato sensorial, el cual puede
responder de alguna manera, tal vez si se altera el estado de la máquina
mediante sus diversos controles; el hombre podrá corregirlos gracias a sus
sentidos. De esta forma, la información pasará de la máquina al hombre y otra
vez de éste a la máquina, en un circuito cerrado de información-control.

No se deben considerar los componentes de un trabajo o tarea en forma

aislada sino conjunta, de esta manera tenemos el sistema hombre - máquina
que es un matrimonio para toda la vida, que con sus orígenes en los albores de
la Humanidad ha ido evolucionando a la par que la Historia del Trabajo.

Es herramienta, inerte prolongación de la mano del hombre en un primer

momento, máquina - herramienta con fuerza propia cuando el ingenio aplicado
al trabajo desarrolla la máquina de vapor, máquina con vida propia,
prolongación de la inteligencia, programada ya con capacidad de elección ante
opciones distintas en el momento actual, y tal vez en un futuro muy próximo,
independiente, de tal forma que hablar de sistemas hombre - máquina pueda
resultar un tanto en desacuerdo con la época presente.

No obstante, en ese momento persistirá la concepción del trabajo como diálogo

entre un hombre y una maquina considerando a los dos como un único sistema
cuyas interrelaciones y comunicación son el objeto de estudio de la Ergonomía,
aunque este diálogo se realice distanciado tanto en el tiempo como en el
.espacio

La consideración del Sistema como un conjunto, constituido por objetos, por las
relaciones de estos objetos entre sí y por las relaciones de los atributos de
estos objetos entre sí. El sistema hombre-máquina es aquél en el que al menos
uno de los elementos es un hombre que trabaja, el sistema puede ser un
hombre- una máquina o varios-hombres varias-máquinas, y el estudio de las
relaciones entre el hombre-y la máquina. El estudio de la información y control
que genera el sistema hombre-máquina y que lo regula es lo que constituye en
esencia la Ergonomía. Una de las definiciones que se ha dado de la Ergonomía
es la de Tecnología de las comunicaciones en los sistemas hombre-máquina.
El perfeccionamiento de éste sistema es el fin que se persigue y para ello nos
valemos de una serie de ciencias y de técnicas.

Las metodologías de estudio de los sistemas hombre - máquina son las de la

Ergonomía en general: Observación directa, Observaciones instantáneas,
Encuestas, Estudio de tiempos y movimientos, Check-list, Análisis de errores,
como más importantes, siendo la básica la creación de modelos para trabajar
experimentalmente con ellos y poder con posterioridad hacer una validación de
los mismos. Naturalmente los modelos no pueden reproducir totalmente la
realidad si no exclusivamente aquellos aspectos, de la misma que tienen más
interés para nuestros fines. El modelo, para que resulte válido, ha de ser pobre
en elementos y rico en la calidad de estos elementos. El modelo más sencillo
es el que gráficamente se representa en esquema por una máquina y un
hombre, correlacionados por una señal emitida que genera a su vez una
respuesta del hombre.
Pero este modelo es incompleto ya que la máquina necesita hacer llegar su
mensaje (señal, información) y el hombre necesita hacer llegar su respuesta a
la máquina (mando, respuesta, control). Tenemos así el modelo clásico de
SCHANON.

Este modelo es la base de partida para los estudios que sobre los sistemas
de información y control, en la relación hombre-máquina, nos llevan al
conocimiento del diálogo entre ellos.

El estudio de los modelos no es por supuesto la única técnica de que se vale

la ergonomía pero es probablemente, tras el análisis del trabajo, aquella que
nos proporciona los mejores resultados cuando se trata de estudiar los
sistemas de información y control, y juntamente con la antropometría la que
nos aproxima al diseño ergonómico.

Estructura funcional del sistema hombre-máquina-entorno

Está conformada no solo por lo que se ha denominado factores humanos, sino

también por factores organizativos (de estructuración), factores informativos (de
comunicación) y factores territoriales (de espacio). Al estudiar la estructura
funcional del sistema debe considerarse, además de los factores humanos,
estos últimos para así obtener un mejor resultado de la investigación.
La ergonomía conceptualizada así no es una simple ciencia integradora de
otras ciencias sobre la actividad laboral.
El status de la ergonomía esta dado porque:
• Maneja inicialmente los datos de otras ciencias.
• Transforma dichos datos para elaborar sus propias ideas y conclusiones.
• Diseña las condiciones y modalidades de la actividad del hombre en el
sistema.

Funciones Entre El Hombre Y La Maquina

Funciones que hace mejor el hombre

 Percepción de una amplia gama de estímulos

 Generalización de esquemas percibidos
 Recepción de alto volumen de de precepción significativa
 Capacidad de juicio improvisado
 Respuestas originales
  Cambio de procedimiento

Funciones que hacen mejor la maquina

 Operación de rutina de precisión

 Respuesta inmediata a señales
 Trabajo de considerable fuerza y posición
 Capacidad de recuperación de mucha información
 Cálculos rápidos y precisos
 Sensibilidad de estímulos más allá del registro humano
 Insensibilidad a factores humanos patógenos
 Operaciones rápidos y precisas
5. Análisis de la lopcymat(Ley orgánica de prevención,
condición y medio ambiente de trabajo).
El objetivo de la ley orgánica de prevención, condiciones y medio ambiente de
trabajo (LOCYMAT) y su reglamento es garantizar a los trabajadores
condiciones y prevención salud, seguridad y bienestar en el trabajo. Cualquier
organización, sea esta una sociedad civil, mercantil o de cualquier otra
naturaleza está en la obligación de cumplir con la establecido en la lopcymat y
su reglamento, por punto lo que da origen a la obligación es la relación de
dependencia laboral que existía entre uno o varios trabajadores con su patrono

Cabe destacar que toda empresa del área de la construcción que aspire a
negociar con el Estado (ente gubernamental), deberá cumplir con los extremos
de todas las normativas vigentes relativas a las condiciones y medio ambiente
del trabajo, por esta razón la Cámara Venezolana de la Construcción ha
realizado este instrumento.

De acuerdo a lo establecido en la LOPCYMAT, el patrono debe garantizar las

condiciones generales de trabajo, es decir las condiciones bajo las cuales el
trabajador realiza sus tareas y funciones dentro de la empresa, ofreciéndole
protección, seguridad y salud, protegiéndolo de riesgos y procesos que los
pongan en peligro y que pudieran afectar su salud física, mental y social.

Asimismo, se le debe garantizar al trabajador los elementos básicos de

salubridad, tales como agua potable, sanitarios, vestuarios y las condiciones
necesarias para su alimentación. Debe proveer protección a la maternidad,
atención médica inmediata en caso de padecer lesiones o daños de salud,
cumplir con los horarios establecidos en las leyes y horas de descanso y
vacaciones; también debe cumplir con las observaciones o mandamientos
emitidos por autoridades para la correcciones de fallas o daños que pudieran
ocasionar accidentes que afecten a los trabajadores o su salud.

Las empresas con más de 250 trabajadores deben contar con un servicio
propio de salud, los cuales deben ser registrados ante el Instituto Nacional de
Prevención, Salud y Seguridad Laborales (INPSASEL). El objetivo de estos
servicios es la promoción, prevención y vigilancia en materia de seguridad,
salud, condiciones y medio ambiente del trabajo, para proteger los derechos
humanos a la vida, a la salud e integridad personal de los trabajadores.
Esta Ley también establece que el patrono debe
 Mantener un sistema de vigilancia epidemiológica de accidentes y
enfermedades ocupacionales
 Informar, formar, educar y asesorar a los trabajadores en materia de
seguridad y salud en el trabajo.
 Reportar los accidentes de trabajo y las enfermedades ocupacionales en
el INPSASEL.
 Reportar en el Ministerio del Poder Popular para la Salud las
enfermedades de notificación obligatoria que no sean de carácter
ocupacional.
 Realizar el diagnóstico sobre enfermedades ocupacionales establecidas
por los trabajadores, en coordinación con el INPSASEL y el Ministerio de
Salud.
 Evaluar y conocer las condiciones de las nuevas instalaciones,
maquinarias y equipos antes de dar inicio a su funcionamiento, así como
formar y capacitar a los trabajadores sobre éstos.
 Elaborar una propuesta sobre el programa de seguridad y salud en el
trabajo e implementarlo, con la participación de los trabajadores,
someterlo a consideración del Comité de Seguridad y Salud Laborar a
los fines de ser presentado al INPSASEL para su aprobación y registro.
 Coordinar con el departamento de Recursos Humanos o quien haga sus
veces el cumplimiento de sus funciones.

Cabe destacar, que los servicios de seguridad y salud al trabajador deben ser
gratuitos y los exámenes de salud deben ser realizados periódicamente, deben
ser confidenciales y comunicar sus resultados dentro de las siguientes 24 horas
de su realización.
A los fines de la LOPCYMAT y su Reglamento, es muy importante que exista la
descripción de riesgos de cada trabajador y que éste firme en señal de
conocimiento la carta de notificación de riesgo. Igualmente es primordial el
adiestramiento que tenga o requiera el trabajador en la ejecución de sus
funciones.

Tipos de riesgo

 Físicos: Sordera, mutagénesis, teratogénesis, estrés térmico,

disbarismos.
 Químicos: Asfixiantes, irritantes, dermatitis, cáncer, neumoconióticos
  Biológicos: Infecciones, envenenamiento por mordedura y picaduras,
enfermedades respiratorias, enfermedades zoonóticas, dermatitis de
contacto, hemorragias, sida, etc.
 Disergonómicos: Agotamiento o cansancio, desordenes o molestias,
músculo esqueléticas, problemas circulatorios.
 Psicosociales: Apatía, frustración, Estrés laboral, mobbing, tratamiento
post-traumático.

Acreditación en el INPSASEL

Los servicios de seguridad y salud en el trabajo, las empresas, instituciones y

profesionales que se desempeñen en el área de seguridad y salud, deberán
solicitar acreditación ante el INPSASEL, transcurridos 90 días siguientes a la
entrada en vigencia del Reglamento de la LOPCYMAT.

Responsabilidad y sanciones
El incumplimiento de la Ley o su Reglamento pueden acarrear sanciones, las
cuales son identificadas por el legislador de la manera siguiente

1.- Responsabilidades Administrativas

 Leves: hasta 25 Unidades Tributarias.
 Graves: hasta 26 Unidades Tributarias.
 Muy graves: de 76 a 100 Unidades Tributarias.
 Cierre de la empresa por 48 horas con el pago de salario a los
trabajadores durante el cierre.

2.- Responsabilidades Penales

En caso de ocurrencia de un accidente de trabajo o enfermedad ocupacional

como consecuencia de la violación de la normativa legal en materia de salud en
el trabajo por parte del empleador o de la empleadora, éste estará obligado al
pago de una indemnización al trabajador, trabajadora o derechohabientes de
acuerdo a la gravedad de la falta y de la lesión.

 Por muerte o lesión del trabajador: prisión de 8 a 10 años.

 Por discapacidad total permanente: prisión de 5 a 9 años.
 Por discapacidad parcial permanente: prisión de 2 a 4 años.
 Discapacidad temporal: prisión de 2 a 4 años.
Estos aspectos aquí contenidos, encierran la importancia que tiene el tema
laboral para todas las empresas mercantiles o no, asociaciones, cooperativas y
cualquier otra modalidad que implique subordinación, por cuanto las normas
son de carácter obligatorio y los plazos establecidos para el cumplimiento de
los deberes se extinguieron. No obstante la imposición de cumplimento
persiste, aún con las sanciones establecidas en la LOPCYM

Igualmente la Ley establece Derechos y Deberes de los trabajadores y de los

empleadores a fin de llevar con armonía y responsabilidad las actividades
laborales.
Conclusión
El hombre siempre ha estado expuesto a riesgos, pero en los tiempos
remotos no existían los medios ni técnicas adecuadas para proteger la vida
de las personas, ahora que se conoce la ciencia de la ergonomía no se
debe esperar para ponerla en práctica.

La ergonomía es una técnica preventiva que considera al trabajador y su

entorno (condiciones del puesto de trabajo). De manera tal, de poder dar
soluciones ergonómicas, viables y efectivas a los problemas existentes.

Mediante de ésta se puede mejorar la productividad de la organización, y

mejorar las condiciones de trabajo y estimular el desarrollo personal de los
trabajadores.

Con ello pueden darse límites de carga o frecuencia de movimientos de los

trabajos que provocan mayores problemas, de tal manera que existan guías
ergonómicas en nuestro país al respecto, no obstante que en la
reglamentación de higiene y seguridad existe ya un artículo relativo a los
aspectos ergonómicos, aún falta mucho por desarrollar.

Es necesario que las empresas otorguen facilidades de investigación y

apoyos. Cuando se aplican adecuadamente ahorran muchos riesgos y
económicamente es rentable.

Cuando piense acerca de cómo mejorar un puesto de trabajo, recuerde

esta regla: si parece que está bien, probablemente lo está. Si parece
incómodo, tiene que haber algo equivocado en el diseño, no es culpa del
trabajador.