Universidad de oriente

Núcleo de Monagas

Departamento de escuelas de ciencias sociales y administrativas

Maturín - edo.- Monagas

DIRECCION
ESTRATEGICA

Profesora: bachilleres:

lexaira rondón diana García

Carvajal peggy 22844713

¿Qué es la dirección estratégica?

Es el proceso que consiste tomar decisiones empresariales para adaptarse a las

necesidades del mercado, con el fin de cumplir todos los objetivos previamente
establecidos en el proceso de planificación. Este proceso pone en práctica y desarrolla
todos los potenciales de una empresa, con el fin de garantizar la supervivencia de la
entidad a largo plazo.

Cualquier empresa que desee tener éxito y busque beneficios debe someterse a un
sistema forma de dirección estratégica, o lo que es lo mismo: Seleccionar y definir
perfectamente sus valores dentro de la cadena de valor de la compañía para destacar
frente a la competencia.

Fases de la dirección estratégica

La dirección estratégica puede ser dividida en tres fases:

1. Definición de objetivos estratégicos. o Definir la filosofía y misión de la empresa o

Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la empresa.

2. Planificación estratégica o Formular diversas estrategias posibles y elegir la que será

más adecuada para conseguir los objetivos establecidos en la misión de la empresa. o
Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia.

3. Implementación estratégica. o Asegurar las actividades necesarias para lograr que

la estrategia se cumpla con efectividad. o Controlar la eficacia de la estrategia para
conseguir los objetivos de la organización.

Sin embargo el proceso de dirección estratégica no es algo que deba tomarse a la ligera y
en un momento determinado. Requiere una planificación, un proceso continuo de toma
de decisiones, teniendo en cuenta qué hacer, quién lo va a hacer, cómo lo hará y cuándo lo
va a hacer.

Objetivos

El objetivo de la dirección estratégica es formular una estrategia para la empresa y ponerla

en marcha. Para definir la estrategia, la dirección estratégica de identificar sus
componentes básicos.

El proceso de dirección estratégica requiere una planificación, un proceso continuo de

toma de decisiones, decidiendo por adelantado qué hacer, cómo hacerlo, cuándo hacerlo
y quién lo va a hacer. Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de
directivos de todos los niveles de la organización, pero la responsabilidad final
corresponde a la alta dirección. Es esta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía
de la empresa.

Misión, visión y valores

Esta toma de decisiones estratégicas es función y responsabilidad de directivos de todos

los niveles de la organización, pero la responsabilidad final corresponde a la alta dirección.
Es esta quien establecerá la visión, la misión y la filosofía de la empresa:

La visión de la empresa es el resultado de un proceso de búsqueda, un impulso intuitivo

que resulta de la experiencia y la acumulación de la información.

La misión es la que define la razón de ser de la empresa, que condicionará sus actividades
presentes y futuras, proporciona unidad, sentido de dirección y guía en la toma de
decisiones estratégicas. Nos va a proporcionar una visión clara a la hora de definir en qué
mercado estamos, quiénes son nuestros clientes y con quién estamos compitiendo. Sin
una misión clara es imposible practicar la dirección estratégica.

La filosofía de la empresa define el sistema de valores y creencias de una organización.

Está compuesta por una serie de principios, que se basan en saber quiénes somos y en
qué creemos, es decir, en sus ideas y valores; y cuáles son sus preceptos, así como conocer
nuestros compromisos y nuestras responsabilidades con nuestro público, tanto interno
como externo. Así pues, la filosofía de la empresa es la que establece el marco de
relaciones entre la empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno,
sociedad en general, etc.

Características de la dirección estratégica

Según Cuervo García, la dirección estratégica se caracteriza por:

La incertidumbre sobre el entorno, el comportamiento de los competidores y las

preferencias de los clientes, la complejidad derivada de las distintas formas de ver el
entorno, la interrelación del entorno con la empresa, y los conflictos organizativos entre
los que toman las decisiones y los que se afectados por ellas.

Funciones de la dirección estratégica

En este contexto incierto, complejo y conflictivo, la dirección estratégica, como parte de la

dirección empresarial, se ocupa de formular e implantar la estrategia. Ello implica que,
para lograr los objetivos, es necesario movilizar los recursos de la empresa.

Esto supone desarrollar tres funciones básicas:

Desarrollo y movilización de los recursos y capacidades de la empresa

Coordinación de los diferentes recursos para que estén disponibles

Búsqueda de rentas empresariales (creación de valor)

Componentes básicos de la estrategia

La dirección estratégica debe identificar los componentes básicos de la estrategia para

definirla. Menguzzato y Renau proponen los siguientes:

#1 – Campo de actividad

Para delimitar el campo de actividad de la empresa es necesario establecer su relación

productiva con el entorno socioeconómico a través de la definición de los diferentes
negocios en los que participa.

#2 – Capacidades distintivas

La definición de las capacidades distintas debe incluir tanto los recursos como las
habilidades de la empresa para dar respuesta a los retos del entorno.

#3 – Ventajas competitivas

Las ventajas competitivas son las características que diferencian a la empresa de la

competencia, bien por la reducción de los costes de sus productos o por su mejor
posicionamiento para la obtención de mayores rentas.

#4 – Efecto sinérgico

El efecto sinérgico supone la búsqueda y explotación de interrelaciones entre distintas

actividades, recursos, habilidades, etc. de la empresa para la creación de más valor del que
se lograría con la actuación separada de estos elementos.

El papel de la dirección estratégica en el ámbito empresarial

Cuervo García hace las siguientes reflexiones sobre el papel de la dirección estratégica en
el ámbito empresarial:

El proceso de dirección estratégica está afectado por los valores y las expectativas de los
líderes empresariales y de los grupos que se relacionan con la empresa y que tratan de
influir en ese proceso.

Las condiciones de incertidumbre, complejidad y conflicto en los que se enmarca el

proceso de dirección estratégica hacen difícil articular este proceso.