Los casos 10.1 y 10.2 están adjuntos en excell.

Caso 11.1
Datos
Q= 250 cepillos
C=$1.25 cada cepillo
h= $0.15
K=$6.25
D=12*250=3000 cepillos por año
a)

2 ∗ 6.25 ∗ 3000
𝑄∗ = √
0.15

𝑄 ∗ = 500 cepillos

CVT= Costo inicial anual + Costo de mantener anual

𝐷 𝑄
CVT=K∗ 𝑄 + ℎ ∗ 2
3000 500
CVT= 6.25 ∗ + 0.15 ∗
500 2
CVT=$ 75

Respuesta: se debe aplicar una política de EOQ, Robert debe ordenar 500
cepillos dentales Totalee cada 2 meses y esta orden tendrá un CVT de $75.

b) Tiempo de entrega = 6 días

Días laborables del año= 12*30=360 días

Punto de reorden= demanda diaria*tiempo de entrega

3000
Punto de reorden = ∗6
360
Punto de reorden = 50 cepillos dentales Totalee

Respuesta: Robert debe ordenar 500 cepillos dentales Totalee y cuando queden
50 cepillos deberá realizar una nueva orden.

c) P= $1.50

2 ∗ 6.25 ∗ 3000 1.50 + 0.15

𝑄∗ = √ ∗√
0.15 1.50
𝑄 ∗ = 524.404 =525 cepillos

0.15
𝑆∗ = ( ) ∗ 525
0.15 + 1.50
∗
𝑆 = 47.72= 48 cepillos
CVT= Costo inicial anual + Costo de mantener anual+ Costo por faltante anual
𝐷 (𝑄−𝑆)2 𝑆2
CVT=K∗ 𝑄 + ℎ ∗ + 𝑃 ∗ 2𝑄
2𝑄
 3000 (525−48)2 482
CVT= 6.25∗ 525 + 0.15 ∗ + 1.50 ∗ 2∗525
2∗525
CVT= $71.51

Respuesta: Robert debe ordenar 525 cepillos dentales Totalee cada 2 meses y
cuando queden 50 cepillos deberá realizar una nueva orden. El faltante máximo
que debe haber es de 48 cepillos y el costo variable por año es de $71.51.

d)
P= $0,85 P= $25,00

Resultados Resultados
Q* 542,33 543 Q* 501,50 502
S* 81,35 81 S* 2,99 3

Punto de reorden 50,00 Punto de reorden 50,00

Costo inicial anual $34,53 Costo inicial anual 37,35

Costo de mantener Costo de mantener
37,20
anual 29,481 anual
Costo por faltantes Costo por faltantes
0,22
anual 5,1352 anual

CVT 69,15 CVT 74,78

Respuesta: Los precios varían.

e)

Categoría de cantidad a Precio

h=0,12*C
descuento ordenar C
1 0 a 500 $1,25 0,15
2 501 a 999 $1,15 0,138
3 1000 o mas $1,00 0,12

Categoría de Cantidad optima a Costo de Costo Costo de

CVT
descuento ordenar adquisición Inicial mantener
1 500,00 500,00 $3.750,00 37,50 37,50 3825,00
2 521,29 522,00 $3.450,00 35,92 36,02 3521,94
3 559,02 560,00 $3.000,00 33,48 33,60 3067,08

Respuesta: Robert debe ordenar la oferta 3, es decir, 560 cepillos dentales

Totalee y debe realizar un nuevo pedido cada vez que le queden 50 cepillos, este
pedido tiene un CVT de $3067.08.
EJERCICIOS

Ejercicio 10.9
Datos:
Derechos del chip = $15 millones
Ventas = 10 000 máquinas
Ensambles: 100 000 máquinas, Costo = $ 6 millones

a) Encuentre el valor esperado de la información perfecta para este problema

Descripción Exito Fracaso Pago sin inf.
Chip 15 mill 15 mill 15 mill
Computadora 54 mill 0 27mill
Probabilidad 0.5 0.5 -

Pago con información = 0.5*54 millones + 0.5*15 millones = 34.5 millones

Valor esperado = (34.5 – 27) millones = 7.5 millones

b) ¿Indica la respuesta de la parte a que valdría la pena hacer esta investigación

de mercado?

Si vale la pena realizar la investigación de mercado ya que el costo es de $1

millón y tenemos hasta $7.5millones disponibles.

c) Desarrolle un diagrama de árbol de probabilidades para obtener las

probabilidades y posterior de los dos niveles de demanda para cada uno de
los dos resultados posibles de la investigación de mercado:
Ejercicio 10.20

a)

b)
Indicador - Decision D1 D2
Probabilidad 0.5 0.5
Éxito 0.33 0.67
Fracaso 0.67 0.33
Entrar campo MC 0 54mill
Vender derechos 15mill 15 mill

Ejercicio 11.6
a) Datos
Q*=50
C= $ 20 cada martillo
K= $ 75
D= 12*50= 600

2 ∗ 75 ∗ 600
50 = √
ℎ
h= $ 36
36
∗ 100 = 180%
20
 Respuesta: El costo de mantener los martillos es de 36 dólares. Con un
porcentaje de 180% con respecto a precio de adquisición.

b) Datos
C= $ 20 cada martillo
K= $ 75
h= 0.2*20= $ 4
D= 12*50= 600

2 ∗ 75 ∗ 600
𝑄∗ = √
4

𝑄 ∗ = 150

CVT= Costo inicial anual + Costo de mantener anual

𝐷 𝑄
CVT=K∗ 𝑄 + ℎ ∗ 2
600 150
CVT= 75 ∗ 150 + 4 ∗ 2
CVT= $ 600

CVT= Costo inicial anual + Costo de mantener anual

𝐷 𝑄
CVT=K∗ 𝑄 + ℎ ∗ 2
600 50
CVT= 75 ∗ 50 + 4 ∗ 2
CVT=$ 1000

Respuesta: La cantidad optima a ordenar es de 150 martillos, con un CVT de

$600. Y con la orden de 50 martillos el CVT es de $1000.

c) Datos
D= 12*50= 600
Días hábiles=25*12=300 días
Tiempo de entrega= 5 días

Punto de reorden= demanda diaria*tiempo de entrega

600
Punto de reorden = ∗5
300
Punto de reorden = 10 martillos

Respuesta: Cuando queden 10 martillos se debe realizar el nuevo pedido.

d) Datos
D= 12*50= 600
Días hábiles=25*12=300 días
Tiempo de entrega= 5 días
C= $ 20 cada martillo
K= $ 75
h= 0.2*20= $ 4
Producto agregado=5 martillos
 Nuevo punto de reorden= 10+5= 15 unidades.

CVT= Costo inicial anual + Costo de mantener anual

𝐷 𝑄
CVT=K∗ 𝑄 + ℎ ∗ 2
600 150+5
CVT= 75 ∗ 150 + 4 ∗ 2
CVT=$610

Respuesta: El nuevo punto de reorden es de 15 unidades. Y el CVT es de $610,

variando con $10 al valor obtenido anteriormente.

Ejercicio 11.10
Datos:
D = 6000 llantas/año
K = $115
h = $4.20

a) Política óptima de inventarios y CVT:

 p = $15

Política óptima de inventarios:

4.20 + 15 2(115)(6000)
Q∗ = √ √
15 4.20
𝐐∗ = 𝟔𝟒𝟖. 𝟓𝟏 𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬.

4.20
S∗ = ( ) (648.51)
4.20 + 15
∗
𝐒 = 𝟏𝟒𝟏. 𝟖𝟔 𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬.

CVT:

6000 (648.51 − 141.86)2 (141.86)2

CVT = (115) ( ) + (4.20) ( ) + (15) ( )
648.51 2(648.51) 2(648.51)

𝐂𝐕𝐓 = $𝟐𝟏𝟐𝟕. 𝟗𝟒.

 p = $30

Política óptima de inventarios:

4.20 + 30 2(115)(6000)
Q∗ = √ √
30 4.20
𝐐∗ = 𝟔𝟏𝟐. 𝟎𝟐 𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬.

4.20
S∗ = ( ) (612.02)
4.20 + 30
∗
𝐒 = 𝟕𝟓. 𝟏𝟔 𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬.
 CVT:

6000 (612.02 − 75.16)2 (75.16)2

CVT = (115) ( ) + (4.20) ( ) + (30) ( )
612.02 2(612.02) 2(612.02)

𝐂𝐕𝐓 = $𝟐𝟐𝟓𝟒. 𝟖𝟐.

 p = $60

Política óptima de inventarios:

4.20 + 60 2(115)(6000)
Q∗ = √ √
60 4.20
𝐐∗ = 𝟓𝟗𝟐. 𝟗𝟑 𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬.

4.20
S∗ = ( ) (592.93)
4.20 + 60
∗
𝐒 = 𝟑𝟖. 𝟕𝟗 𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬.

CVT:

6000 (592.93 − 38.79)2 (38.79)2

CVT = (115) ( ) + (4.20) ( ) + (60) ( )
592.93 2(592.93) 2(592.93)

𝐂𝐕𝐓 = $𝟐𝟑𝟐𝟕. 𝟒𝟏.

 p = $120

Política óptima de inventarios:

4.20 + 120 2(115)(6000)

Q∗ = √ √
120 4.20
𝐐∗ = 𝟓𝟖𝟑. 𝟏𝟔 𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬.

4.20
S∗ = ( ) (583.16)
4.20 + 120
𝐒 ∗ = 𝟏𝟗. 𝟕𝟐 𝐥𝐥𝐚𝐧𝐭𝐚𝐬.

CVT:

6000 (583.16 − 19.72)2 (19.72)2

CVT = (115) ( ) + (4.20) ( ) + (120) ( )
583.16 2(583.16) 2(583.16)

𝐂𝐕𝐓 = $𝟐𝟑𝟔𝟔. 𝟒𝟑.

b) Porcentaje de reducción en el CVT respecto a CVT = $2407 para el modelo

básico EOQ:

 p = $15 → CVT = $2127.94

$2407 - $2127.94 = $279.06

 279.06
Porcentaje de reducción = (100)
2407

𝐏𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 = 𝟏𝟏. 𝟓𝟗 %

 p = $30 → CVT = $2254.82

$2407 - $2254.82 = $152.18

152.18
Porcentaje de reducción = (100)
2407

𝐏𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 = 𝟔. 𝟑𝟐 %

 p = $60 → CVT = $2327.41

$2407 - $2327.41 = $79.59

79.59
Porcentaje de reducción = (100)
2407

𝐏𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 = 𝟑. 𝟑𝟏 %

 p = $120 → CVT = $ 2366.43

$2407 - $2366.43 = $40.57

40.57
Porcentaje de reducción = (100)
2407

𝐏𝐨𝐫𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐣𝐞 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐝𝐮𝐜𝐜𝐢ó𝐧 = 𝟏. 𝟔𝟗 %

c) Número máximo de días hábiles que tendría que esperar los clientes para que se
surtieran sus pedidos:

D = 6000 llantas/año, ACT cuenta con 250 días hábiles por año.

 p = $15 → S* = 141.86 llantas

141.86
t= (250) = 5.91
6000

𝒕 = 𝟔 𝒅í𝒂𝒔

 p = $30 → S* = 75.16 llantas

75.16
t= (250) = 3.13
6000

𝒕 = 𝟒 𝒅í𝒂𝒔
  p = $60 → S* = 38.79 llantas

38.79
t= (250) = 1.62
6000

𝒕 = 𝟐 𝒅í𝒂𝒔

 p = $120 → S* = 19.72 llantas

19.72
t= (250) = 0.82
6000

𝒕 = 𝟏 𝒅í𝒂

Si la administración de ACT estuviera dispuesta a que este máximo fuera hasta de dos
días laborables, ¿cuál de los casos sería aceptable para la administración?

Los casos en los que el costo por faltantes es de $60 y $120 debido a que el número
máximo de días hábiles que tendrían que esperar los clientes son de 2 días y 1 día,
respectivamente, y los 2 están dentro de lo aceptable por ACT.