Pip Cultvos Alternativos

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE
PROVINCIAL JORGE BASADRE
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE

BASADRE
“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LA CALIDAD DE AGUA DE

RIEGO, PARA LA PROMOCION DE CULTIVOS ALTERNATIVOS
EN EL VALLE DE LOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA -
PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNA”
LOCUMBA, 2016
Tabla de contenido
I. RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................ 3
A. Información general ........................................................................................... 3
B. Balance Oferta y Demanda del Proyecto ........................................................... 3
C. Análisis técnico del pip ...................................................................................... 5
D. Costos del PIP .................................................................................................. 17
E. Beneficios ............................................................................................................ 19
F. Evaluación ........................................................................................................... 22
G. Sostenibilidad del PIP ...................................................................................... 22
H. Organización y gestión .................................................................................... 25
I. Plan de implementación....................................................................................... 25
J. Marco lógico ........................................................................................................ 26
II. ASPECTOS GENERALES ................................................................................... 27
2.1 Nombre del proyecto ....................................................................................... 27
2.2 Institucionalidad............................................................................................... 27
2.2.1 Unidad Formuladora ................................................................................. 27
2.2.2 Unidad Ejecutora ...................................................................................... 28
2.3 Marco de referencia ......................................................................................... 28
2.3.1 Antecedentes ............................................................................................. 28
2.3.2 Lineamientos de Política Nacional ........................................................... 30
2.3.3 Lineamientos de Política Regional ........................................................... 31
2.3.4 Lineamientos de Política Provincial ......................................................... 32
2.3.5 Lineamientos de Política Distrital ............................................................ 33
2.3.6 Tipología del proyecto .............................................................................. 34
III. IDENTIFICACIÓN .............................................................................................. 34
3.1 Diagnóstico de la situación actual ................................................................... 35
3.1.1 Área de influencia y área de estudio ......................................................... 35
3.1.2 Diagnóstico del Área de Estudio y Área de influencia............................. 37
3.1.3 Diagnóstico del Servicio........................................................................... 62
3.1.4 Diagnóstico de involucrados .................................................................... 93
3.1.5 Diagnóstico de los servicios ..................................................................... 95
3.2 Definición del problema, causas y efectos ..................................................... 106
OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS
UNIDAD FORMULADORA 1
3.2.1 Análisis de las Causas ............................................................................ 107

3.2.2 Análisis de Efectos ................................................................................. 108
3.2.3 Definición del objetivo ........................................................................... 111
3.2.4 Principales indicadores del objetivo central ........................................... 111
3.2.5 Análisis de medios fundamentales ......................................................... 111
3.2.6 Análisis de fines ..................................................................................... 112
3.2 Planteamiento del proyecto ............................................................................ 114
IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN ................................................................... 118
4.1 Horizonte de evaluación ................................................................................ 118
4.2 Determinación de la brecha oferta demanda.................................................. 118
4.2.1 Análisis de la demanda ........................................................................... 118
4.2.2 Análisis de la oferta ................................................................................ 121
4.2.3 Balance oferta - demanda ....................................................................... 122
4.3 Análisis técnico de las alternativas ................................................................ 123
4.4 Costos a precios de mercado .......................................................................... 128
4.4.1 Costos de inversión................................................................................. 129
4.4.2 Costos de Operación y Mantenimiento .................................................. 131
4.4.3 Costos incrementales .............................................................................. 132
4.5 Evaluación social ........................................................................................... 135
4.5.1 Beneficios sociales ................................................................................. 135
4.5.2 Costos sociales........................................................................................ 138
4.5.1 Indicadores de rentabilidad social .......................................................... 142
4.6 Impacto ambiental .......................................................................................... 144
4.7 Selección de la alternativa ............................................................................. 147
4.8 Plan de implementación ................................................................................. 147
4.9 Organización y gestión .................................................................................. 151
4.10 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada ............................... 153
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ......................................................... 154
VI. ANEXOS ............................................................................................................ 155
I. RESUMEN EJECUTIVO
Nombre del proyecto – Localización - Unidad formuladora y
ejecutora – Participación de los involucrados – Marco de referencia
A. Información general
Nombre del proyecto:
El presente proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LA CALIDAD DE AGUADE RIEGO,

PARA LA PROMOCION DE CULTIVOS ALTERNATIVOS EN EL VALLE DE LOCUMBA, DISTRITO DE LOCUMBA –
PROVINCIA JORGE BASADRE - TACNA”.
Objetivo del proyecto:
Adecuada calidad del recurso de agua de riego y capacidades productivas para el desarrollo de
cultivos alternativos.
B. Balance Oferta y Demanda del Proyecto

Contemplando la evaluación de la oferta y demanda podemos luego calcular el balance en la
situación sin y con proyecto, así tenemos por citar para el rubro asistencia y transferencia
tecnológica los siguientes valores, tal como se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro 1: Balance O&D (Sin Proyecto)
BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO
Balance
Ítem Servicio Unidad Oferta Demanda
O&D
Superficie agrícola con

1 Ha 0 3.5 -3.5
cultivos tradicionales
2 Manejo Técnico Glb 0 6.00 -6

Adecuados
mecanismos de Taller 0 0 0
3 promoción y
articulación de
mercados Evento 0 0 0
Como se aprecia el cuadro del proyecto existe una demanda, especial mente en el cambio de la
cedula de cultivo, con nuevos cultivos alternativos para lo cual será realizado en 3.5 h.a de
parcela demostrativa.
En cuanto al balance oferta y demanda (Con Proyecto):
Cuadro 2: Balance Oferta y Demanda (Con Proyecto)
BALANCE OFERTA DEMANDA CON PROYECTO
Balance
Ítem Servicio Unidad Oferta Demanda
O&D
Superficie agrícola con

1 Ha 3.5 3.5 0
2 Manejo Técnico Glb 6 6.00 0
Adecuados mecanismos de Taller 17 17 0

3 promoción y articulación de
mercados
Evento 5 5 0
Resulta claro que la intervención del proyecto garantiza un equilibrio exacto entre la oferta
y la demanda con proyecto.
Finalmente consideramos revisar el estado de la brecha económica balance de oferta y

demanda, así tenemos:
Cuadro 3: Brecha Económica
Brecha Económica
Balance Balance Brecha

Ítem Servicio Unidad Oferta sin Demanda con Oferta y
Proyecto Proyecto Demanda
Superficie agrícola
1 con cultivos Ha
tradicionales 0 3.5 -3.5
2 Manejo Técnico Glb 0 6 -6
Adecuados Taller 0 17 -17
mecanismos de
3 promoción y
Evento
articulación de
mercados 0 5 -5
Ratificamos aquí también que la intervención del proyecto minimiza el déficit de

provisión de la intervención en la zona.
C. Análisis técnico del pip

Para el cumplimiento del objetivo del PIP, se propone dos alternativas de solución:
ALTERNATIVA 01:
RESULTADO 01: Optima Infraestructura de Riego
Para este componente se ha planteado realizar la implementación de lo siguiente :
A. Este componente comprende la implementación de 02 reservorios para el almacenamiento

de agua de lo siguiente:
• Comprende la construcción de 02 reservorios de tierra con un sistema de

impermeabilización con utilización de geo membrana de un espesor de 0.50 mm, el primer
reservorio tiene una capacidad de 880 m3, y el segundo una capacidad de 100 m3.
B. Adquisición de una planta de tratamiento de agua, de un caudal de producción de 18

m3/h, el cual tendrá 02 sistemas para poder producir agua de calidad óptima para riego
como son.
• Ultra filtración (remoción de solidos suspendidos, turbidez, SDI), para lo cual

producirá un caudal de 8 m3/h. la ultrafiltración es la separación física. Es el
tamaño de poro de la membrana lo que determina hasta qué punto son
eliminados los sólidos disueltos, la turbidez y los microorganismos. Las sustancias
de mayor tamaño que los poros de la membrana son retenidas totalmente. Las
sustancias que son más pequeñas que los poros de la membrana son retenidas
parcialmente La depuración mediante ultrafiltración es un proceso en el cual el
agua no se depura por un proceso químico ni biológico, sino por filtración a través
de membranas, obteniendo aguas libres de microorganismos.La tecnología de
membranas NUF es el fruto de años de investigación y desarrollo que se tradujo
en una patente mundial. Todo el proceso y la tecnología han recibido la
aprobación formal del Ministerio de Salud de Israel para utilizarlo como
tratamiento terciario en efluentes “Clase A” para riego ilimitado
• Sistema de Osmosis Inversa y Unidad CIP (Sistema de limpieza automático), la

cual producirá un caudal de 10 m3/h osmosis inversa se basa en la utilización de
un sistema de bombeo de alta presión para forzar una porción del agua de
alimentación a pasar a través de una membrana semipermeable. La corriente
concentrada en contaminantes que queda del lado de la alimentación se
denomina “concentrado o rechazo”, mientras que la corriente que atraviesa la
membrana constituye la corriente de producto o “permeado”.
• El sistema es automático y todos los modos de operación son controlados por un
programador lógico controlable (PLC).
Figura del flujo de proceso de la planta de agua
• I
m
p
l
e
m
e
n
t
a
c
i
ón de un sistema de eliminación de los residuos hídricos de la planta que será
implementado mediante un sistema de biodigestor capacidad 3 m3 y se
empalmara con el buzón existente que conduce al desagüe del anexo de Piñapa.
Plano 01: Instalación de desagüe de desechos de la planta
C. Construcción de Deposito y guardianía de material con módulos de madera prefabricada

área de 21.0 m2, La caseta será de un módulo de madera prefabricada que incluirá vidrios,
chapa y pintura de protección, el modulo se destinada para uso de depósito y guardianía
con un área construida de 21m2, se construirá sobre un sobre un falso piso de concreto
simple 1:8 (C:H) de 10cm de espesor.
D. Instalación de un sistema de riego 3.5 ha:
El sistema de riego planteado es por goteo, el cual contempla un sistema de filtrado, una
línea de conducción de tubería de PVC de 110 mm. Con una longitud de 546 m., porta
laterales de riego de PVC de 63 mm. Con una longitud de 1050 m., contado con 07 arcos de
riego distribuidos (06 cada 0.50 has, 01 a 0.42 has.).
Plano 02: Diseño de riego
RESULTADO 02: Adecuada Asistencia Técnica
A. Se considera un equipo técnico para llevar el adecuado desarrollo y manejo de los

cultivos alternativos propuestos por el proyecto lo cual se considera 01 ingeniero
especialista que tendrá el apoyo de 03 técnicos de campo.
B. Se considera la partida de Materiales e Insumos agrícolas, en la cual se consideran

partidas como insumos agrícolas, insumo para labores culturales que servirá para la
ejecución de los cultivos alternativos planteados por el proyecto.
Asistencia Técnica
Descripción Unidad Cantidad
Personal
01 Especialista de proyecto (Manejo Agronómico) Global 1.00
03Técnico I (Técnico de campo) Global 3.00
01 Guardián Global 1.00
Sueldo
01 Especialista de proyecto (Manejo Agronómico) Mes 20.00
03Técnico I (Técnico de campo) Mes 20.00
01 Guardián Mes 20.00
Escolaridad
Aguinaldo
Obligaciones del Empleador (9%) 3.00

Vacaciones Truncas
Materiales e insumos agrícolas

Materiales para Labores culturales
Coreador Unidad 6.00
Lampas Unidad 6.00
Moto pulverizadora Unidad 1.00
Mochila manual pulverizadora Unidad 1.00
Pico Unidad 6.00
Valdes (20 l.) Unidad 4.00
Barretas Unidad 4.00
Alicate Unidad 2.00
motor abonador 4 tiempos Unidad 1.00
Serrucho curvo Unidad 2.00
Tijera de podar Unidad 4.00
Carretilla tipo Bugy Unidad 2.00
Rastrillo Unidad 3.00
Insumos para labores culturales
Abonos y semillas
Estiércol (palta, cucurbitácea , vainita) TM 34
Semilla de vainita kg 100.00
Plantones de palto hass (plantón año y medio) Unidad 330.00
Semilla zapallo camote Kg 0.75
Semilla Zapallo Carga Kg 1.0
Plantin de sandía injertada Unidad 1,675.0
Plantin de sandía Sandy Unidad 2,250.0
Plantin de Melón Tuna Unidad 5,000.0
Plantin de Melón Calameño Unidad 5,000.0
semilla pepinillo varied alcázar (sobre de 1000 semillas) Sobre 5.0
semilla pepinillo varied exoced(sobre de 1000 semillas) Sobre 5.0
Fungicida Glb 1
Insecticida Glb 1
foliares Glb 1
Fertilizante soluble Glb 1
Maquinaria Agrícola y Materiales
Maquinaria agrícola Hras 30
Cinta de goteo de 3800 mt Rollo 8
Mulch Rollo 5
Manta Térmica (1500 mt) Rollo 5
listón de eucalipto 1 pulgada x 2.30 mt Unidad 1,660.00
Alambre N° 10 Kg 800
Útiles de escritorio para Oficina

Unidad Vehicular
Gasolina 95 oct Gln 168.00
Petróleo Gln 504.00
Alquiler de Camioneta 4x4 Mes 21.00
Servicios
Servicio de Luz eléctrica Mes 21.00
Servicio de agua Año 2.00
Material de Escritorio
Papel Bond Millar 28
Plumones Caja 4
Tarjadores Unidad 12
Tintas de impresión Unidad 6
Resaltador Caja 4
Posit Unidad 24
Corrector Unidad 10
Tijeras Unidad 6
Lapiceros Caja 4
Lapiz mongol Caja 4
Perforador Unidad 2
Clips Caja 6
Grapas Caja 6
Chinches Caja 6
CD Cono 1
Cuadernos Unidad 12
Engrapador (Alicate) Unidad 2
Cuaderno de obras Unidad 6
Archivadores Unidad 10
Goma Unidad 5
Puntero laser Unidad 1
Cúter Unidad 2
Regla metálica 30 cm. Unidad 6
toner de impresora Unidad 2
Bienes Duraderos
Escritorio Melamina 160x75 Unidad 2
Silla de madera Unidad 6
Computadora I5 Unidad 1
Lap top Unidad 1
Proyector multimedia Unidad 1
Cámara digital 20 mpx Unidad 1
Impresora multifuncional Unidad 1
Vestuario
Zapato de seguridad Par 5.00
Polera manga larga Unidad 5.00
Sombrero Unidad 5.00
Chaleco Unidad 5.00
RESULTADO 03: Fortalecimiento en mecanismos de gestión y articulación.
Que implica el desarrollo de programas de capacitación y extensión a los beneficiarios del

proyecto, contemplando para ello el desarrollo de las siguientes acciones las mismas que se
dividen por módulos:
A. Módulo de Capacitación en Manejo de cultivos alternativos.

• Taller de capacitación en Manejo Agronómico del Poroto Verde
• Taller de capacitación en Manejo Agronómico del Melón y Sandia
• Taller de capacitación en Manejo Agronómico del Zapallo
• Taller de Capacitación en Manejo Agronómico en Hortalizas
• Taller de capacitación en Manejo Agronómico del Palto
• Taller de capacitación en Mantenimiento y operación del sistema de riego
B. Capacitación en Comercialización
• Taller de capacitación en Cadena productiva y Asociatividad
• Taller de capacitación en Intensiones de siembra
• Taller de capacitación en Planificación estratégica
• Taller de capacitación en Segmentación del mercado
• Taller de capacitación en Estrategias de fijación de precios
• Taller de capacitación en Agentes comerciales
C. Pasantía de intercambio de ideas.

D. Fomento del Producto
• Participación en feria FERITAC 02
• Participación en Feria EXPOLOCUMBA 02
Capacitación en Manejo de Cultivos Alternativos

Manejo agronómico del poroto verde Evento 1.00
Manejo Agronómico del Melón y Sandia Evento 1.00
Manejo agronómico Del zapallo Evento 1.00
Manejo agronómico en hortalizas Evento 1.00
Manejo agronómico del palto Evento 1.00
Manejo y mantenimiento y operación del sistema de riego Evento 1.00
Se considera la capacitación sobre el manejo de cada uno de los cultivos propuestos en

cucurbitáceas tenemos a la sandía, zapallo y melón, luego tenemos en hortalizas al pepinillo
colgado posterior mente al cultivo al manejo del poroto verde o vainita.
Capacitación en Comercialización
Cadena Productiva y Asociatividad Evento 1.00
Intensiones de siembra Evento 1.00
planificación estratégica Evento 1.00
Segmentación del mercado Evento 1.00
Estrategias de fijación de precios Evento 1.00
Agentes comerciales, bróker y canales de comercialización Evento 1.00
Pasantía
CIUDAD TACNA - Magollo y Yarada ( 12 personas) Evento 1.00
Fomento del Producto

Participación en feria : EXPO LOCUMBA Evento 2.00
Participación en ferias locales: FERITAC Evento 2.00
ALTERNATIVA 02:
RESULTADO 01: Optima Infraestructura de Riego



m3/h, colocado sobre un falso piso de concreto simple 1:8 (C:H) de 10 cm de espesor en un
área de 64.90 m3 protegido con un cerco metálico de malla galvanizado Nro 12 cocada
2”x2”. La planta de agua consta de 03 sistemas para poder brindar un recurso hídrico de
mejor calidad.
• Filtración por lecho de arena = Eliminación de sólidos en suspensión con tamaño

superior aproximado de 30 μm
• Filtración por cartuchos micro filtración= Eliminación de sólidos en suspensión de
tamaño superior al grado de filtrado del disco seleccionado (1-25 μm). Normalmente,
se emplean como filtro de seguridad para las membranas de Ósmosis Inversa.
• Desalinización por membranas de Osmosis Inversa = Eliminación de contaminantes
disueltos en el agua (grado de eliminación >99%) del tipo; sales minerales, materia
orgánica disuelta, metales pesados, pesticidas, elementos radiactivos, etc.
• Capacidad de vol. 18 m3 /hr.
Diagrama del flujo de la Planta
• Se describe a continuación un equipo de tratamiento, que producirá un caudal de agua

tratada de 10 m3/h osmotizada, el que se mezclara con 8 m3/h de agua ultra filtrada,
produciendo un caudal total de 18 m3/h con una calidad acorde a la clase 3 del D.S
002-2008 – Minam Siendo un caudal final de 5 l/s lo que significa será 18 m3/h para lo
cual solo se hará 2 días de bombeo de 6.5 hras para llegar al caudal requerido de 250
m3 semanal.
• La caseta será de un módulo de madera prefabricada que incluirá vidrios, chapa y

pintura de protección, el modulo se destinada para uso de depósito y guardianía con
un área construida de 21m2, se construirá sobre un sobre un falso piso de concreto
C. Implementación de un sistema de eliminación de los residuos hídricos de la planta que será

implementado mediante un sistema de biodigestor capacidad 3 m3 y se empalmara con el
buzón existente que conduce al desagüe del anexo de Piñapa.
• Construcción de Deposito y guardianía de material con módulos de madera prefabricada

área de 21.0 m2 . La caseta será de un módulo de madera prefabricada que incluirá vidrios,
chapa y pintura de protección, el modulo se destinada para uso de depósito y guardianía
con un área construida de 21m2, se construirá sobre un sobre un falso piso de concreto
D. Instalación de un sistema de riego 3.5 ha:
• El sistema de riego planteado es por goteo, el cual contempla un sistema de

filtrado, una línea de conducción de tubería de PVC de 110 mm. Con una longitud
de 546 m., porta laterales de riego de PVC de 63 mm. Con una longitud de 1050
m., contado con 07 arcos de riego distribuidos (06 cada 0.50 has, 01 a 0.42 has.).
C. Se considera un equipo técnico para llevar el adecuado desarrollo y manejo de los

especialista que tendrá el apoyo de 03 técnicos de campo.
D. Se considera la partida de Materiales e Insumos agrícolas, en la cual se consideran

partidas como insumos agrícolas, insumo para labores culturales que servirá para la
ejecución de los cultivos alternativos planteados por el proyecto.
Asistencia Técnica
Personal
01 Especialista de proyecto (Manejo Agronómico) Global 1.00
03Técnico I (Técnico de campo) Global 3.00
01 Guardián Global 1.00
Sueldo
Escolaridad
Aguinaldo
Obligaciones del Empleador (9%) 3.00

Vacaciones Truncas
Materiales e insumos agrícolas

Materiales para Labores culturales
Coreador Unidad 6.00
Lampas Unidad 6.00
Moto pulverizadora Unidad 1.00
Mochila manual pulverizadora Unidad 1.00
Pico Unidad 6.00
Valdes (20 l.) Unidad 4.00
Barretas Unidad 4.00
Alicate Unidad 2.00
motor abonador 4 tiempos Unidad 1.00
Serrucho curvo Unidad 2.00
Tijera de podar Unidad 4.00
Carretilla tipo Bugy Unidad 2.00
Rastrillo Unidad 3.00
Insumos para labores culturales
Abonos y semillas
Estiércol (palta, cucurbitácea , vainita) TM 34
Semilla de vainita kg 100.00
Plantones de palto hass (plantón año y medio) Unidad 330.00
Semilla zapallo camote Kg 0.75
Semilla Zapallo Carga Kg 1.0
Plantin de sandía injertada Unidad 1,675.0
Plantin de sandía Sandy Unidad 2,250.0
Plantin de Melón Tuna Unidad 5,000.0
Plantin de Melón Calameño Unidad 5,000.0
semilla pepinillo varied alcázar (sobre de 1000 semillas) Sobre 5.0
semilla pepinillo varied exoced(sobre de 1000 semillas) Sobre 5.0
Fungicida Glb 1
Insecticida Glb 1
foliares Glb 1
Fertilizante soluble Glb 1
Maquinaria Agrícola y Materiales
Maquinaria agrícola Hras 30
Cinta de goteo de 3800 mt Rollo 8
Mulch Rollo 5
Manta Térmica (1500 mt) Rollo 5
listón de eucalipto 1 pulgada x 2.30 mt Unidad 1,660.00
Alambre N° 10 Kg 800
Útiles de escritorio para Oficina

Unidad Vehicular
Gasolina 95 oct Gln 168.00
Petróleo Gln 504.00
Alquiler de Camioneta 4x4 Mes 21.00
Servicios
Servicio de Luz eléctrica Mes 21.00
Servicio de agua Año 2.00
Material de Escritorio
Papel Bond Millar 28
Plumones Caja 4
Tarjadores Unidad 12
Tintas de impresión Unidad 6
Resaltador Caja 4
Posit Unidad 24
Corrector Unidad 10
Tijeras Unidad 6
Lapiceros Caja 4
Lapiz mongol Caja 4
Perforador Unidad 2
Clips Caja 6
Grapas Caja 6
Chinches Caja 6
CD Cono 1
Cuadernos Unidad 12
Engrapador (Alicate) Unidad 2
Cuaderno de obras Unidad 6
Archivadores Unidad 10
Goma Unidad 5
Puntero laser Unidad 1
Cúter Unidad 2
Regla metálica 30 cm. Unidad 6
toner de impresora Unidad 2
Bienes Duraderos
Escritorio Melamina 160x75 Unidad 2
Silla de madera Unidad 6
Computadora I5 Unidad 1
Lap top Unidad 1
Proyector multimedia Unidad 1
Cámara digital 20 mpx Unidad 1
Impresora multifuncional Unidad 1
Vestuario
Zapato de seguridad Par 5.00
Polera manga larga Unidad 5.00
Sombrero Unidad 5.00
Chaleco Unidad 5.00

E. Módulo de Capacitación en Manejo de cultivos alternativos.

F. Capacitación en Comercialización
G. Pasantía de intercambio de ideas.

H. Fomento del Producto
Capacitación en Manejo de Cultivos Alternativos

Manejo agronómico del poroto verde Evento 1.00
Manejo Agronómico del Melón y Sandia Evento 1.00
Manejo agronómico Del zapallo Evento 1.00
Manejo agronómico en hortalizas Evento 1.00
Manejo agronómico del palto Evento 1.00
Manejo y mantenimiento y operación del sistema de riego Evento 1.00
Se considera la capacitación sobre el manejo de cada uno de los cultivos propuestos en

cucurbitáceas tenemos a la sandía, zapallo y melón, luego tenemos en hortalizas al pepinillo
colgado posterior mente al cultivo al manejo del poroto verde o vainita.
Capacitación en Comercialización
Cadena Productiva y Asociatividad Evento 1.00
Intensiones de siembra Evento 1.00
planificación estratégica Evento 1.00
Segmentación del mercado Evento 1.00
Estrategias de fijación de precios Evento 1.00
Agentes comerciales, bróker y canales de comercialización Evento 1.00
Pasantía
CIUDAD TACNA - Magollo y Yarada ( 12 personas) Evento 1.00
Fomento del Producto

Participación en feria : EXPO LOCUMBA Evento 2.00
Participación en ferias locales: FERITAC Evento 2.00
D. Costos del PIP

ALTERNATIVA 01
El costo de inversión de la alternativa 1 a precio de mercado asciende a S/. 1, 614,031.54
Nuevos soles, tal como se puede observar en el cuadro siguiente.
Cuadro 4: Costo a precios de mercado-Alternativa 01
COSTO TOTAL DE INVERSION ALTERNATIVA 1

Año 1 y 2 Total
Nº Descripcion
P.P. P.S. P.P. P.S.
1 Estudios Definitivos 2.5% 31,772.27 28,881.00 31,772.27 28,881.00
- Expediente Tecnico 31,772.27 28,881.00 31,772.27 28,881.00
2 Componente 01: Optima Infraestructura de riego 817,238.48 674,722.00 817,238.48 674,722.00
- Infraestructura Agricola 817,238.48 674,722.00 817,238.48 674,722.00
3 Componente 02: Adecuado Manejo y Asistencia Tecnica 431,941.50 378,562.66 431,941.50 378,562.66
Accion 2.1 - Asistencia tecnica 224,740.00 204,513.40 224,740.00 204,513.40
Acción 2.2: Materiales e insumos agricolas 109,707.50 92,154.30 109,707.50 92,154.30
Accion 2.3 Utiles de escritorio para Oficina 97,494.00 81,894.96 97,494.00 81,894.96
4 COMPONENTE 03: Fortalecimiento en mecanismos de gest 21,711.00 16,293.68 21,711.00 16,293.68
Acción 3.1: Capacitación en Manejo de cultivos alternativos 4,197.00 3,865.95 4,197.00 3,865.95
Acción 3.2: Capacitacion en comercializacion 4,197.00 3,799.74 4,197.00 3,799.74
Acción 3.3: Pasantía 2,535.00 2,184.35 2,535.00 2,184.35
Acción 3.4: Fomento del producto 10,782.00 6,443.64 10,782.00 6,443.64
5 Supervision 5% 63,544.55 53,478.92 63,544.55 53,478.92
- Supervision de Infraestructura 40,861.92 33,736.10 40,861.92 33,736.10
- Supervision de Programas 22,682.63 19,742.82 22,682.63 19,742.82
6 Liquidacion 1.5% 19,063.36 16,043.68 19,063.36 16,043.68
Liquidacion de Infraestructura 12,258.58 10,120.83 12,258.58 10,120.83
Liquidacion de Programas 6,804.79 5,922.85 6,804.79 5,922.85
7 Gastos de Gestiòn 4% 50,835.64 42,783.13 50,835.64 42,783.13
Gastos Administrativos Comp 02 y 03 18,146.10 15,794.25 18,146.10 15,794.25
Gastos Administrativos Comp 01 32,689.54 26,988.88 32,689.54 26,988.88
8 Gastos Generales 14% 177,924.74 149,740.97 177,924.74 149,740.97
Total 1,614,031.54 1,360,506.03 1,614,031.54 1,360,506.03
ALTERNATIVA 02
El costo de inversión de la alternativa 1 a precio de mercado asciende a S/. 1,778, 496.54

nuevos soles, tal como se puede observar en el cuadro siguiente:
Cuadro 5: Costo a precio mercado – Alternativa 02

Año 1 y 2 Total
Nº Descripcion
P.P. P.S. P.P. P.S.
Acción 3.3: Pasantía 2,535.00 2,184.35 2,535.00 2,184.35
5 Supervision 5% 70,019.55 58,917.92 70,019.55 58,917.92
6 Liquidacion 1.5% 21,005.86 17,675.38 21,005.86 17,675.38
Total 1,778,496.54 1,498,880.01 1,778,496.54 1,498,880.01
E. Beneficios
Para determinar los beneficios generados por el desarrollo de los componentes y acciones
propuestas a lo largo del horizonte del planeamiento del presente Proyecto contemplamos
revisar los ingresos incrementales generados a nivel de ingresos generados por la parcela
experimental y el valor neto de la producción.
Ingresos generados por la parcela experimental.
Asumiendo que en (3.5) hectárea determinada funcionara la parcela experimental abocada al

desarrollo productivo experimental (sandia injertada, sandia Sandy, zapallo camote, zapallo
carga, palta, vainita Magnus, vainita venus, melón calameño, melón tuna y pepinillo alcázar ,
exocet). Resulta prudente cuantificar el impacto monetario que determinara la venta de la
producción resultante de estos cultivos retrayendo a esta los costos de producción. Veamos en
el siguiente cuadro el desarrollo de dicho proceso de cálculo a precios sociales:
Cuadro 2: Calculo de Ingresos Generados por la parcela experimental (P.S)
VALOR NETO DE LA PRODUCCIÓN AGROPECUARIA CON PROYECTO (A PRECIOS SOCIALES) ALTERNATIVA 1
PROGRAMACIÓN ANUAL VALOR

CONCEPTOS
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10 ACTUAL
Número de hectáreas 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50 5.50
Sandia Injertada 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Sandia Sandy 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Zapallo Camote 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Zapallo Carga 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Vainita Magnum 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Vainita Venus 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Melon Tuna 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Melon Calameño 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Pepinillo Alcazar 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Pepinillo Exocet 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Palta - Año 1 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50 0.50
Costos por hectarea
Sandia Injertada 15,735.13 15,735.13 15,735.13 15,735.13 15,735.13 15,735.13 15,735.13 15,735.13 15,735.13 15,735.13
Sandia Sandy 11,871.43 11,871.43 11,871.43 11,871.43 11,871.43 11,871.43 11,871.43 11,871.43 11,871.43 11,871.43
Zapallo Camote 5,513.07 5,513.07 5,513.07 5,513.07 5,513.07 5,513.07 5,513.07 5,513.07 5,513.07 5,513.07
Zapallo Carga 5,101.65 5,101.65 5,101.65 5,101.65 5,101.65 5,101.65 5,101.65 5,101.65 5,101.65 5,101.65
Vainita Magnum 6,435.98 6,435.98 6,435.98 6,435.98 6,435.98 6,435.98 6,435.98 6,435.98 6,435.98 6,435.98
Vainita Venus 6,566.54 6,566.54 6,566.54 6,566.54 6,566.54 6,566.54 6,566.54 6,566.54 6,566.54 6,566.54
Melon Tuna 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80
Melon Calameño 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80 14,517.80
Pepinillo Alcazar 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13
Pepinillo Exocet 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13 24,530.13
Palta 7,995.58 4,520.71 5,700.64 5,700.64 5,700.64 5,700.64 5,700.64 5,700.64 5,700.64 5,700.64
Rendimientos por hectárea
Sandia Injertada 54,000.00 54,000.00 54,000.00 54,000.00 54,000.00 54,000.00 54,000.00 54,000.00 54,000.00 54,000.00
Sandia Sandy 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00 42,000.00
Zapallo Camote 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00 45,000.00
Zapallo Carga 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00 38,000.00
Vainita Magnum 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00 11,000.00
Vainita Venus 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00 8,000.00
Melon Tuna 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00
Melon Calameño 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00 40,000.00
Pepinillo Alcazar 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00
Pepinillo Exocet 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00 105,000.00
Palta 0.00 2,680.00 5,360.00 10,720.00 17,420.00 20,100.00 20,100.00 20,100.00 20,100.00 20,100.00
Precio de Venta
Sandia Sandy 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00 2.00
Zapallo Camote 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
Zapallo Carga 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70 1.70
Vainita Magnum 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40 2.40
Vainita Venus 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70 2.70
Melon Tuna 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
Melon Calameño 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
Palta 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00 4.00
Porcentaje destinado al Mercado
Sandia Sandy 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
Zapallo Camote 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
Zapallo Carga 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
Vainita Magnum 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
Vainita Venus 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
Melon Tuna 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
Melon Calameño 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
Palta 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99 0.99
Valor Bruto de la Producción 417,829.50 423,135.90 428,442.30 439,055.10 452,321.10 457,627.50 457,627.50 457,627.50 457,627.50 457,627.50 2,832,211.55
Sandia Injertada 53,460.00 53,460.00 53,460.00 53,460.00 53,460.00 53,460.00 53,460.00 53,460.00 53,460.00 53,460.00 343,087.98
Sandia Sandy 41,580.00 41,580.00 41,580.00 41,580.00 41,580.00 41,580.00 41,580.00 41,580.00 41,580.00 41,580.00 266,846.21
Zapallo Camote 51,232.50 51,232.50 51,232.50 51,232.50 51,232.50 51,232.50 51,232.50 51,232.50 51,232.50 51,232.50 328,792.65
Zapallo Carga 31,977.00 31,977.00 31,977.00 31,977.00 31,977.00 31,977.00 31,977.00 31,977.00 31,977.00 31,977.00 205,217.44
Vainita Magnum 13,068.00 13,068.00 13,068.00 13,068.00 13,068.00 13,068.00 13,068.00 13,068.00 13,068.00 13,068.00 83,865.95
Vainita Venus 10,692.00 10,692.00 10,692.00 10,692.00 10,692.00 10,692.00 10,692.00 10,692.00 10,692.00 10,692.00 68,617.60
Melon Tuna 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 292,260.13
Melon Calameño 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 45,540.00 292,260.13
Pepinillo Alcazar 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 400,269.31
Pepinillo Exocet 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 62,370.00 400,269.31
Palta 0.00 5,306.40 10,612.80 21,225.60 34,491.60 39,798.00 39,798.00 39,798.00 39,798.00 39,798.00 150,724.84
Costo Total 68,657.62 66,920.19 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 433,813.23
Sandia Sandy 5,935.71 5,935.71 5,935.71 5,935.71 5,935.71 5,935.71 5,935.71 5,935.71 5,935.71 5,935.71 38,093.38
Zapallo Camote 2,756.53 2,756.53 2,756.53 2,756.53 2,756.53 2,756.53 2,756.53 2,756.53 2,756.53 2,756.53 17,690.50
Zapallo Carga 2,550.82 2,550.82 2,550.82 2,550.82 2,550.82 2,550.82 2,550.82 2,550.82 2,550.82 2,550.82 16,370.31
Vainita Magnum 3,217.99 3,217.99 3,217.99 3,217.99 3,217.99 3,217.99 3,217.99 3,217.99 3,217.99 3,217.99 20,651.97
Vainita Venus 3,283.27 3,283.27 3,283.27 3,283.27 3,283.27 3,283.27 3,283.27 3,283.27 3,283.27 3,283.27 21,070.90
Melon Tuna 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 46,585.14
Melon Calameño 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 7,258.90 46,585.14
Palta 3,997.79 2,260.36 2,850.32 2,850.32 2,850.32 2,850.32 2,850.32 2,850.32 2,850.32 2,850.32 18,848.55
Valor Neto de la Producción 349,171.88 356,215.71 360,932.14 371,544.94 384,810.94 390,117.34 390,117.34 390,117.34 390,117.34 390,117.34 2,398,398.32
Sandia Sandy 35,644.29 35,644.29 35,644.29 35,644.29 35,644.29 35,644.29 35,644.29 35,644.29 35,644.29 35,644.29 228,752.83
Zapallo Camote 48,475.97 48,475.97 48,475.97 48,475.97 48,475.97 48,475.97 48,475.97 48,475.97 48,475.97 48,475.97 311,102.15
Zapallo Carga 29,426.18 29,426.18 29,426.18 29,426.18 29,426.18 29,426.18 29,426.18 29,426.18 29,426.18 29,426.18 188,847.13
Vainita Magnum 9,850.01 9,850.01 9,850.01 9,850.01 9,850.01 9,850.01 9,850.01 9,850.01 9,850.01 9,850.01 63,213.98
Vainita Venus 7,408.73 7,408.73 7,408.73 7,408.73 7,408.73 7,408.73 7,408.73 7,408.73 7,408.73 7,408.73 47,546.70
Melon Tuna 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 245,674.99
Melon Calameño 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 38,281.10 245,674.99
Palta -3,997.79 3,046.04 7,762.48 18,375.28 31,641.28 36,947.68 36,947.68 36,947.68 36,947.68 36,947.68 131,876.29
TOTAL 349,171.88 356,215.71 360,932.14 371,544.94 384,810.94 390,117.34 390,117.34 390,117.34 390,117.34 390,117.34 2,398,398.32
Factor de Actualización 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 1.00
VALOR ACTUAL NETO DE LA PROD 320,341.17 299,819.64 278,705.84 263,211.81 250,100.71 232,614.23 213,407.55 195,786.74 179,620.86 164,789.78 2,398,398.32
Ingresos Incrementales en el valor neto de la producción
Atendiendo a la metodología propuesta en la Guía Metodológica para la Formulación de

Proyectos de Inversión de Riego Menor (OPI Agricultura, 2003) cuantificamos el Valor Neto de
la Producción Incremental (VNP) en dos situaciones: antes de la inversión (sin proyecto) y
después de la inversión (con proyecto). Para ello contemplamos.
La incorporación en forma proporcional de los nuevos cultivos investigados es un total de 3.5

h.a al trabajar el equipamiento de mejoramiento de calidad del agua al 100% teniendo como
0.5 h.a. de cultivo de tallo alto y 3 ha de para parcelas demostrativa de 0.5 ha dependiendo de
la variedad de cada cultivo (Zapallo, melón, pepinillo, vainita, sandia).
Pudiendo aumentarse la cantidad de ha. si es que solamente se trabaja con cultivos de tallo
alto.
Así tenemos, que el VNP a nivel social que se presenta el cuadro siguiente:
Cuadro 7: Valor Neto de la Producción Incremental (A Precios Sociales)
ALTERNATIVA 01 - VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (A PRECIOS SOCIALES)

PROGRAMACIÓN ANUAL
CONCEPTOS VALOR ACTUAL
AÑO 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10
Valor Bruto de la Producción Incremental
Situación con Proyecto 417,829.50 423,135.90 428,442.30 439,055.10 452,321.10 457,627.50 457,627.50 457,627.50 457,627.50 457,627.50 2,832,211.55
(-) Situación sin Proyecto 27,090.00 27,090.00 27,090.00 27,090.00 27,090.00 27,090.00 27,090.00 27,090.00 27,090.00 27,090.00 173,854.35
TOTAL 0.00 390,739.50 396,045.90 401,352.30 411,965.10 425,231.10 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 2,658,357.20
Factor Actualización 1.00 0.90 0.81 0.73 0.66 0.59 0.53 0.48 0.43 0.39 0.35 1.00
Valor Actual del VBP Incremental 0.00 352,017.57 321,439.74 293,465.34 271,374.17 252,353.96 230,182.93 207,372.01 186,821.63 168,307.77 151,628.63 2,658,357.20
Costo Total Incremental

Situación con Proyecto 68,657.62 66,920.19 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 67,510.16 433,813.23
TOTAL 0.00 47,631.64 45,894.21 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 298,875.70
Valor Actual del Costo Incremental 0.00 42,911.39 37,248.77 33,988.83 30,620.57 27,586.10 24,852.34 22,389.49 20,170.72 18,171.82 16,371.01 298,875.70
Valor Neto de la Producción Incremental

TOTAL 0.00 343,107.86 350,151.69 354,868.12 365,480.92 378,746.92 384,053.32 384,053.32 384,053.32 384,053.32 384,053.32 2,359,481.51
Valor Actual del VNP Incremental 0.00 309,106.18 284,190.97 259,476.51 240,753.60 224,767.86 205,330.59 184,982.51 166,650.91 150,135.96 135,257.62 2,359,481.51
Para determinar los beneficios generados por el desarrollo de los componentes y acciones propuestas a
lo largo del presente proyecto contemplamos revisar los ingresos incrementales generados a nivel de la
venta de agua para riego y el valor neto de la producción.
F. Evaluación
Cuadro 8: Indicadores de rentabilidad de ambas alternativas
Alternativa 1 Alternativa 2
Indicador Privado Social Privado Social
Valor Actual Neto (VAN) S/. 448,847.88 S/. 848,793.53 S/. 284,382.88 S/. 710,419.55
Tasa Interna de Retorno (TIR) 14.81% 21.37% 12.41% 18.60%
Relación Beneficio/Costo (B/C) 1.16 1.45 1.06 1.33
G. Sostenibilidad del PIP

Participación de los beneficiarios
Los beneficiarios del PIP, son los que desean incrementar la variedad de cultivos en vez de
cultivos tradicionales como cebolla, ajíes, maíz , esto debido a que la calidad de agua que posee
el valle de Locumba es una calidad salobre ( la cual solo algunos cultivos son tolerantes),
además algunos de tienen conocimiento previo sobre el manejo de estos cultivo alternativos, a
través del proyectos de Inversión que ejecuta la Municipalidad en todo su Distrito ,
Sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de flujo de
beneficios a través de su vida económica la cual se puede expresar en términos cuantitativos y
cualitativos.
En el análisis de la sostenibilidad del proyecto se ha determinado los siguientes mecanismos:
La Municipalidad Provincial Jorge Basadre como Unidad Ejecutora del proyecto, así como los
beneficiarios Directos (agricultores de la Comisión de Regantes de Locumba) y la Junta de
Usuarios de Locumba, presentan buenas relaciones y comunicación constante y están
dispuestos a desarrollar un trabajo en conjunto.
- Participación de la municipalidad
La Municipalidad Provincial de Jorge Basadre “MPJB” muestra un gran interés en apoyar a

los agricultores dedicados a la actividad agrícola, para esto cuenta con los recursos
necesarios como para brindar el apoyo correspondiente, para lo cual dispondrá de los
recursos económicos necesarios y de manera oportuna de acuerdo con las leyes vigentes
(Apoyo a las cadenas productivas).
Los que laboren en el presente PIP a nivel de perfil que son contratados por la entidad
ejecutora, serán profesionales especialistas para lograr los impactos trazados para el
adecuado desarrollo de la actividad agrícola, y conocedores de la realidad en campo para lo
cual harán uso de las técnicas y criterios de ejecución para que sea sostenible en el tiempo.
Coordinación Interinstitucional
El Proyecto tiene que ser ejecutado en forma conjunta, entre las entidades del estado que
norman la administración del recurso agua, con los encargados de la operación y la
autogestión del Sistema (Juntas de usuarios), para lo cual, se debe fortalecer la coordinación
inter-institucional, brindando a los beneficiarios del proyecto, un programa de
fortalecimiento Institucional y capacitación y asistencia técnica, que responda a las
necesidades reales de los agricultores, de la Junta de Usuarios y Comisión de Regantes.
- Sostenibilidad de la etapa de operación, el mantenimiento y operación de la

infraestructura de riego, así como la contratación del personal para labores de operación
estará a cargo de la Comisión de Regantes, institución que tiene personería jurídica, con
garantías y limitaciones que establece la Ley de Recursos Hídricos y sus Reglamentos, esta
institución representa a todos los usuarios del Distrito de Riego de Locumba.
- Participación de los beneficiarios, los beneficiarios muestran su voluntad e interés por

llevar a cabo el proyecto, conocen los alcances del proyecto así como las metas del mismo y
además mediante actas de sostenibilidad se han comprometido a asumir las labores de
operación y mantenimiento del sistema, lógicamente supervisados por la Junta de Usuarios
de Locumba.
- La Administración Local de Aguas Locumba-Sama como supervisor de la operación del

sistema de riego y autoridad con respecto a la aplicación de las normas legales, es el
indicado para asegurar la sostenibilidad del Sistema. En este proyecto la participación de la
Administración Local de Aguas Locumba-Sama es muy importante para que efectué el
seguimiento y la supervisión periódica de las acciones del programa de Capacitación, asi
como, solicite a la Junta de Usuarios de Locumba, que presenten en forma periódica el
resultado de sus indicadores de gestión.
Impacto Ambiental
La evaluación del impacto ambiental está referida a la variación de los tres componentes del
ecosistema:
 El Medio Físico Natural: Referido a los elementos de la naturaleza considerados como

inorgánicos el suelo, el aire entre los más importantes.
 El Medio Biológico: Referido a los elementos de la naturaleza considerados como
orgánicos (exceptuando el ser humano), es decir la flora y fauna.
 El Medio Social: constituido por el ser humano y sus atributos culturales, sociales y
económicos en forma general.
Las principales características del impacto ambiental se hallan sistematizadas en el cuadro

siguiente
C
u
a
d
r
o
9
:
M
a
t
r
i
z de Impacto Ambiental
El objetivo de este estudio en primera instancia es identificar los efectos que pueda ocasionar
este proyecto sobre el medio ambiente; luego prever y tomar las providencias a fin de que los
efectos en el sean mínimos con medidas de mitigación; las cuales se están considerando en el
presupuesto del proyecto.
De igual forma se puede nombrar los impactos posibles durante la ejecución y operación
A. Durante la Ejecución
- Generación de material de desecho cuya medida de mitigación se considera en el presupuesto

del proyecto, esto se produce en la instalación de la parcela demostrativa, teniéndose una
partida de instalación de planta de agua, la misma que incluye las medidas de mitigación como
el retiro de material de desecho.
- Generación de polvo cuya medida de mitigación se considera en el presupuesto del proyecto

como es el humedecimiento del área de trabajo.
B. Durante la operación y mantenimiento
- No se generan impactos negativos ambientales
Cuadro 10: Impacto sobre el Medio Ambiente
Etapa Físico Biológico Socio Económico
Pre Inversión
No se presenta No se presenta Expectativas en la
Coordinación con la población beneficiaria
comunidad y población
Ejecución
Requerimiento de
Mejoramiento de sistema Movimiento de tierras Proliferación de Servicios.
de riego. Ocupación del suelo mosquitos
- Insumos agrícolas.
Emisión de polvos.
Instalación de parcela - Riesgos y actividades del
Demostrativa. Personal de obras.
- Ampliar la visión de
Acciones de capacitación trabajo agrícola.
- Mejoramiento en el
Manejo de riego.
Operación y Mant.
No se presenta No se presenta Existencia de
Operación de sistema de Infraestructura testigo y
riego.
aumento del valor de las
tierras, incremento en el
Rendimiento de los
Cultivos.
H. Organización y gestión
En el marco del cumplimiento de roles y funciones que cumplirá cada uno de los actores,
podemos mencionar que:
 La Municipalidad Provincial Jorge Basadre se encargara del financiamiento, ejecución y

supervisión del proyecto, velara por el cumplimiento del objetivo y las metas planteadas.
 La Oficina de Proyectos a través de la Unidad de Estudios se encargara de la elaboración de
los estudios definitivos.
 Para la Elaboración del Expediente Técnico y Plan de Trabajo de los Componentes 1,2 y 3 se
debe tener en consideración los parámetros bajo el cual se aprueba el estudio de
reinversión.
 Para la Elaboración del Plan de Trabajo de sistema de riego se recomienda contratar los
servicios preferentemente de una consultoría externa.
 La Gerencia de Desarrollo Económico se encargara de la ejecución del Componente 01,02 Y
03.
 La Oficina de Supervisión de Proyectos, se encargara de la supervisión y monitoreo durante
la ejecución proyecto.
 La Oficina de Liquidación, se encargara de la liquidación del proyecto, para lo cual revisara en
informe final para proceder a liquidación técnico financiera del proyecto y proceder al Cierre
del Proyecto, para que posteriormente se realice la entrega de la obra la entidad
correspondiente.
 Los beneficiarios directos del proyecto (Comisión de Regantes Distrito de Locumba),
cumplirán con el pago de la tarifa de agua, costo de operación y mantenimiento (los
beneficiarios que utilicen) en forma oportuna que permita contar con fondos necesarios
para las actividades de operación y mantenimiento propuesta y participaran en los eventos
de capacitación y otras actividades que plantea el proyecto a fin de contribuir al logro del
objetivo central del proyecto.
 La modalidad de ejecución del proyecto es por ADMINISTRACION DIRECTA
I. Plan de implementación
El tiempo de Inversión del proyecto y secuencia del mismo es de veintiséis (26) meses: tres
(03) meses para los estudios definitivos, veintidós (22) meses de ejecución y dos (01) mes de
liquidación del proyecto
J. Marco lógico
Cuadro 11: Matriz de marco lógico
Resumen de
Indicadores Medios de verificación Supuestos
objetivos
Fin Incremento de los - Incremento y variedad de cultivos agrícolas - Informes estadísticos del INEI. - El Estado Impulsa el
ingresos económicos con mayor rentabilidad - Informes de Estudios realizados por sector agropecuario.
de los agricultores del la Dirección Regional Sectorial de
Distrito de Locumba Agricultura Tacna.
Propósito Adecuada calidad del 152 agricultores disponen de tecnología y - Encuestas a los agricultores del - Los productos agrícolas
agua de riego y conocimientos para sembrar con éxito cultivos ámbito de estudio Los agricultores hacen el
capacidades Alternativos de mayor rentabilidad y cambiar - Informes Mensuales físico uso óptimo de las
productivas para el financiero de la unidad ejecutora. instalaciones y equipos,
su cedula de cultivo en un 10%.(si se
desarrollo de - Informes de Seguimiento y entregados y manejan
cultivos alternativos considera 0.5 h.a. para cada agricultor) técnicas eficientes de
Monitoreo de Proyectos de la
Oficina de Programación e cultivo y riego.
- Los cultivos alternativos validados en la - Los productos agrícolas
Inversiones.
investigación parcelaria alternativos tienen buena
Donde se instalaran 3.5 has de cultivos demanda en el mercado
alternativos. nacional e internacional.
Componentes - Informes Mensuales Físico- - Se cuenta con favorables

Comprende el desarrollo de las siguientes Financiero de la unidad ejecutora. factores climáticos para
acciones: los cultivos del ámbito de
1. Optima - Encuestas y Evaluaciones estudio.
Infraestructura de - Construcción de 02 reservorios para Periódicas de los Usuarios. - Los agricultores
riego almacenamiento de agua. participan en las
- Instalación de una planta para tratamiento actividades de
de agua para riego y caseta de vigilancia. - Informes de Seguimiento y capacitación.
- Instalación del sistema de riego para la Monitoreo de Proyectos de la - Los agricultores tienen la
parcela experimental 3.5 ha Oficina de Programación e disposición para desarrollar
Inversiones. estos estándares y
2. Manejo y asistencia - Asistencia técnica en manejo agronómico. aplicarlos en cultivos
- Adquisición de materiales e insumos alternativos.
agrícolas
3. Fortalecimiento en - módulo de capacitación en manejo

Mecanismos de agronómico de cultivos alternativos (06
Gestión talleres)
- Módulo de Capacitación en
Comercialización (06 talleres)
- Pasantía guiada
- Fomento del producto (Participación en
Ferias 02)
- Elaboración de expediente técnico por - Estudios definitivos aprobados - Disponibilidad
Actividades S/. 31,772.27 por Resolución de Alcaldía. presupuestaria y
- Formato SNIP 15 - Registro de financiamiento oportuno.
1. Optima - Optima Infraestructura por S/. Consistencia en el Banco de - Cumplimiento de los
infraestructura 817,238.48 Proyectos del MEF. compromisos asumidos.
de riego - Certificación Presupuestal por la - Existe disponibilidad en el
2. Manejo y Oficina de Planeamiento y mercado de materiales y
asistencia Presupuesto. servicios.
- Adecuado Manejo y Asistencia técnica
- Registro de Cuaderno de Obra. - La variación en el precio
por S/. 431,941.50
3. Fortalecimiento - Informes Mensuales del de los materiales y
en Residente de proyecto. servicios no es
mecanismos - Informes de la Oficina de significativa.
- Fortalecimiento en Mecanismo de
de Gestión. Supervisión de Proyectos. - Los beneficiarios
Gestión por S/. 21,711.00.
- Requerimiento de bienes y/o participaban activamente
- Gastos Generales por S/. 177,924.74
servicios a través de Cuadros de en las acciones de
- Gastos administrativos por S/. 50,835.64
Necesidades. capacitación.
- Supervisión por S/. 63,544.55
- Facturas y boletas de los gastos
- Liquidación por S/. 19,063.36
realizados en la ejecución del
El monto total de inversión asciende a S/.
proyecto.
1,614,031.54
- Informe Final del proyecto.
- Resolución de Alcaldía de
Liquidación Técnica Financiera.
- Formato SNIP 14 - Registro de
Cierre del Proyecto.
II. ASPECTOS GENERALES

Nombre del proyecto - Institucionalidad - Marco de referencia.
2.1 Nombre del proyecto

El presente proyecto se denomina: “MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LA CALIDAD DE AGUA DE
RIEGO, PARA LA PROMOCION DE CULTIVOS ALTERNATIVOS EN EL VALLE DE LOCUMBA, DISTRITO DE
LOCUMBA – JORGE BASADRE - TACNA”.
CODIGO SNIP: 304815
2.2 Institucionalidad
2.2.1 Unidad Formuladora

La Ley de Bases de Descentralización en su artículo 19° inciso 2, establece que “El
Ministerio de Economía y Finanzas dictará en forma anual las directivas que regulan la
programación, formulación, aprobación, ejecución, evaluación y control de los
presupuestos, respetando las competencias de cada nivel de gobierno, en el marco del
Sistema Nacional de Inversión Pública, que se desarrollará y descentralizará
progresivamente en el ámbito regional y local.
El Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), define a una
Unidad Formuladora como: “...... cualquier órgano o dependencia registrada ante la
Dirección General de Programación Multianual del Sector Público.” (Art. 8° D.S. N° 157-
2007-EF), su registro debe corresponder a criterios de capacidades y especialidad.
Precisamente la Ley N° 27293 del Sistema Nacional de Inversión Pública define a los
Gobiernos Regionales y Locales como entidades formuladoras de proyectos en su
ámbito jurisdiccional. Estas normas son de observancia obligatoria y de aplicación
universal para todas las entidades del Sector Público que ejecute proyectos de
inversión con recursos públicos.
Cuadro 12: Unidad Formuladora
Sector Gobiernos Locales
Pliego Municipalidad Provincial Jorge Basadre
Nombre Municipalidad Provincial Jorge Basadre
Responsable Manuel Oviedo Palacios, Alcalde Provincial
Dirección Legal Calle Sucre Nº 105 Locumba
Teléfono 052-475002
Funcionario Responsable de la
Ing. Jorge A. Benavides Acosta
Unidad Formuladora
Responsable de Formular el PIP Bach. Ing. Vitaliano Ticahuanca Mullo.
2.2.2 Unidad Ejecutora

El Capítulo 1 del Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública — SNIP - (D. S.
N° 157-2002-EF), determina que de acuerdo a lo dispuesto por la Ley 27293 (Art. N°
02), todas las entidades y empresas del sector público no financiero, que ejecutan
proyectos de inversión pública se enmarcan en el SNIP. En base de ello y de manera
específica, el articulo N° 07 en su acápite 7.2. Del citado Reglamento, cita como Unidad
Ejecutora a: “…cualquier órgano o dependencia de las Entidades […] con capacidad
legal para ejecutar Proyectos de Inversión Pública de acuerdo a la normatividad
presupuestal vigente. Es la responsable de la elaboración del expediente técnico, la
ejecución y la evaluación ex post”.
Finalmente la formulación de este Perfil plantea también la necesidad de proponer la

Unidad Ejecutora de la intervención en torno a competencias y capacidades. Así,
debemos indicar que la ejecución del proyecto estará a cargo de la Municipalidad
Provincial Jorge Basadre que cuenta con la capacidad instalada necesaria, recursos
logísticos y económicos que garantizan una eficiente administración de la ejecución de
los recursos por asignar al proyecto. Por ello se propone y plantea como unidad
ejecutora la siguiente estructura:
Cuadro
3:
Sector Gobiernos Locales
Unidad
Ejecutor Pliego Municipalidad Provincial Jorge Basadre
a
Nombre Municipalidad Provincial Jorge Basadre
Responsable Manuel Oviedo Palacios, Alcalde Provincial
Dirección Legal Calle Sucre Nº 105 Locumba
Teléfono 052-475002
2.3 Marco de referencia
2.3.1 Antecedentes
La Municipalidad Provincial Jorge Basadre en su Plan Estratégico de Desarrollo, ha
considerado como prioridad el desarrollo sostenible del Distrito de Locumba.
Desde hace muchos años los agricultores del distrito de Locumba, presentan
limitaciones y deficiencias en la actividad agrícola y pecuaria, los cuales desarrollan con
bajos rendimientos en la producción agrícola disponible, debido al poco tiempo
disponible y la oportunidad de siembra.
En Locumba, la actividad agrícola se desarrolla con niveles tecnológicos que van desde
el tradicional riego por gravedad hasta el nivel intermedio riego por goteo manual,
donde se caracteriza la utilización intensiva de la mano de obra y la utilización de
instrumentos tradicionales en el proceso de producción. Esta actividad presenta una

trayectoria ancestral en el valle.
Los productores de esta zona vienen solicitando apoyo a las entidades públicas y
privadas la provisión con servicios agrarios consistentes en asistencia técnica,
capacitación y transferencia de tecnologías para el desarrollo de la actividad agrícola.
Otro punto importante es el hecho que desconocen de tecnologías de alto

rendimiento como los sistemas de riego automatizados donde trabajan a base
programas y software para poder facilitar y reducir los costos de producción así
también elevar al máximo la productividad. Todos estos factores conllevan a tener un
limitado desarrollo de los Cultivos Alternativos en el Distrito de Locumba.
Pero amparado en el Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Locumba al 2010 –

2021 en el acápite 7.2 sobre los Ejes Estratégicos de Desarrollo - Eje N° 02 sobre la
Actividad Agropecuaria Moderna y Rentable que tiene como objetivos específicos el
Acceso al mercado nacional y extranjero de productores organizados y Promover el
uso de tecnología para la producción de nuevos cultivos con mercado potencial; y el
Eje No 03 sobre Agroindustria de Exportación que tiene como objetivo específico
Promover las cadenas productivas para la inserción de mercados rentables nacionales
y extranjeros, siendo necesario aplicar estos ejes para el bienestar de la población del
Distrito de Locumba.
La Municipalidad Provincial Jorge Basadre, a través de la Gerencia Desarrollo

Económico, promueve y dinamiza las actividades económicas, para ello debe contar
con las herramientas adecuadas para su desarrollo económico, asimismo, dada la
coyuntura actual donde la Municipalidad Provincial percibe los recursos del canon y
regalías mineras, el cual viene siendo destinada a la ejecución de diversos proyectos
agrícolas y pecuarios, los cuales requieren un adecuado seguimiento y monitoreo para
lograr los resultados esperados que beneficien a la mejora de los rendimientos y
rentabilidad de la población de la Provincia. También se ha apreciado que la Gerencia
posee una escasa articulación con las instituciones involucradas como la Agencia
Agraria, Junta de Usuarios y Administración Local de Aguas, esta situación limita los
objetivos orientados a mejorar la rentabilidad de las actividades económicas. Por
último se aprecia que la Gerencia adolece de un personal debidamente capacitado,
asimismo los equipos y mobiliarios son deficientes por lo tanto limitan el servicio.
La gerencia de Desarrollo Económico de la Municipalidad Provincial es un órgano de

línea que depende funcional y administrativamente de la Gerencia Municipal. Es
responsable de conducir las políticas y estrategias en materias de desarrollo
económico y productivo con énfasis en los sectores agrario y ganadero, promoción y
generación de las condiciones favorables para la creación de empresas, en especial de
la micro y pequeña empresa urbana y rural, de artesanía, generación del ambiente
propicio para el desarrollo de la inversión privada, promoción de los recursos turísticos
de la localidad, ejecuta acciones y programas acordes con los principios básicos del
estado y con los objetivos y estrategias que formule el ente rector, el manejo integral
del sistema ambiental en armonía con el desarrollo económico y el ordenamiento
territorial, desarrollar capacidad empresarial, promoviendo el desarrollo sostenible y
competitividad local.
A través de visitas in situ a los agricultores del Distrito de Locumba y entrevista

personalizada con los agricultores, se ha obtenido información básica de las

potencialidades productivas, sistema de producción, labores que realizan durante el
desarrollo de los cultivos. Por otra parte, las visitas in situ a los centros de producción
de las zonas afectadas, han permitido determinar la tecnología de producción a
aplicarse con la intervención del proyecto, pretendiéndose a que los productores
adopten la tecnología de producción basada en los principios de las buenas prácticas
agrícolas y de manufactura, teniendo en cuenta el cuidado del agro ecosistema
Ante las limitaciones indicadas se considera que la instalación de tecnologías

productivas, asistencia técnica y capacitación, manejo técnico son elementos claves
para revertir la situación actual de la agricultura y mejorar con ello el nivel de ingresos
de los productores del Distrito de Locumba.
2.3.2 Lineamientos de Política Nacional

Según Decreto Supremo 077-2014-PCM, el estado ha declarado el presente año 2015
como: “Año de la Diversificación Productiva y el Fortalecimiento de la Educación”,
considerando que es decisión del Poder Ejecutivo, coadyuvar a que en la economía
peruana se identifiquen e impulsen nuevas actividades productivas que sean
motores adicionales del crecimiento y promuevan una mayor diversificación
económica, permitan reducir su vulnerabilidad externa, mejorar su rendimiento y
maximizar sus posibilidades de sostener un crecimiento económico a largo plazo;
siendo que a través de la diversificación productiva se busca identificar actividades
donde existan oportunidades exportadoras latentes para diversificar la canasta
exportadora nacional y orientarla a grandes cadenas de valor mundiales.
 Estrategia Nacional de Desarrollo Rural:
Esta estrategia hace parte de lo establecido en la Vigésima tercera Política de Estado

referida a la Política de Desarrollo Agrario y Rural que demanda el compromiso de
impulsar el desarrollo agrario y rural del país, que incluya la agricultura, ganadería,
acuicultura, agroindustria y a la explotación forestal sostenible, para fomentar el
desarrollo económico y social del sector.
El objetivo de la política de desarrollo rural es impulsar el desarrollo humano en el

espacio rural con criterios de sostenibilidad económica, social y ambiental, equidad, y
democratización de las decisiones locales. Para lograr dicho objetivo la Estrategia
Nacional de Desarrollo Rural plantea cuatro lineamientos de trabajo que son las
siguientes:
1. Lineamientos relativos al desarrollo económico rural competitivo y social y

ambiental sostenible.
- Explotaciones económicas rurales que respondan al potencial y sostenibilidad de

los recursos naturales existentes en las diferentes zonas geo – económicas, y la
promoción de servicios ambientales, como aquello derivados de la mitigación de
emisiones y la captura de carbono.
- Protección del patrimonio ambiental y cultural asentado en el mejoramiento de
las capacidades y conocimientos tradicionales de las poblaciones locales.
2. Lineamientos relativos al manejo sostenible de los recursos naturales y gestión

integral de riesgos.
3. Lineamientos relativos a la promoción de capacidades del poblador rural y

promoción de la inclusión social
4. Lineamientos relativos al cambio institucional que cree condiciones para el

desarrollo rural.
Para nuestro caso el lineamiento que se enmarca en la idea de proyecto es el número

uno (1) y (2).
2.3.3 Lineamientos de Política Regional

 Plan Estratégico Regional del sector agrario de Tacna 2008 - 2015
Este plan se orientarán a: fortalecer y desarrollar el funcionamiento de los mercados

agrarios y aumentar la cobertura y calidad de la provisión de servicios públicos para el
agro; contribuir a reducir la pobreza y aumentar la calidad del empleo rural; fortalecer
la institucionalidad y la organización privada y pública del sector agrario; y mejorar la
gestión y el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales, protegiendo el
medio ambiente y generando condiciones para el desarrollo económico y social.
El Plan Regional Agrario de Tacna se ha planteado alcanzar los siguientes objetivos:
- Objetivo 1: Promover el afianzamiento, uso eficiente y sostenido de los recursos

hídricos, con infraestructura eficiente orientado a consolidar el área cultivada y
ampliación de la frontera agrícola, bajo un sistema integral de riego tecnificado, en un
marco de manejo sostenible de los recursos naturales y protección del medio
ambiente.
- Objetivo 2: Fortalecer el sistema de sanidad agraria para el acceso a los mercados que
otorguen mayor rentabilidad, a fin de elevar el nivel de competitividad de la
producción agropecuaria en el mercado nacional e internacional.
- Objetivo 3: Promover y fortalecer la organización y capacitación empresarial de los

productores agropecuarios, que les permita insertarse a una economía de mercado
en términos de rentabilidad y sostenibilidad.
Este objetivo cuenta con tres objetivos específicos:
o Impulsar y fortalecer la asociatividad de los productores

o Fortalecimiento de las Cadenas Productivas en cultivos y crianzas
o Capacitación de productores en gestión empresarial
- Objetivo 4: Promover el incremento de la producción y de la productividad,

mediante la adopción progresiva de nuevas tecnología, ordenando la distribución
de los cultivos de acuerdo a su vocación agro ecológica, con el fin de contribuir a
elevar la calidad de vida de los productores.
- Objetivo 5: Impulsar el fortalecimiento institucional del sector agrario, elevando el

nivel de su capacidad operativa, con una estrategia descentralizada para la
provisión de servicios agropecuarios dentro de una política de desarrollo sostenible.
 Plan Basadre 2013-2023
Este plan tiene como visión
“Tacna región sostenible, con identidad regional, atractiva a la inversión productiva, y

de servicios, equilibrado manejo hídrico y desarrollo humano”.
El Plan Basadre 2013-2023 se ha planteado alcanzar los siguientes objetivos:
- Objetivo 1: Fomento del desarrollo sostenible y ambiental
- Objetivo 2: Desarrollo de la identidad regional
- Objetivo 3: Fomento competitivo de la inversión productiva y de servicios
Este objetivo cuenta con tres objetivos específicos:
o Desarrollar la infraestructura e infra
o estructura de soporte, conectividad y transporte.
o Impulsar y diversificar las actividades productivas y de servicios.
o Regulación de la explotación minera con valor agregado
- Objetivo 4 alternativas de oferta y gestión integral de los recursos hídricos.
- Objetivo 5: fortalecimiento del desarrollo humano e igualdad de oportunidades.
2.3.4 Lineamientos de Política Provincial

 Plan de Acondicionamiento Territorial de la Provincia Jorge Basadre 2012-2021
En el Plan de Acondicionamiento territorial de la provincia Jorge Basadre
“Provincia agroexportadora que planifica e implementa democrática y

ordenadamente la ampliación agrícola y el desarrollo urbano para ocupar mejor su
territorio con centros poblados consolidados y articulados vialmente, con servicios de
educación y salud de calidad, manejando sosteniblemente sus recursos hídricos y
naturales, protegiendo el ambiente, mitigando los riesgos y promoviendo el turismo”.
En este contexto, para alcanzar la visión de Acondicionamiento Territorial de la

Provincia Jorge Basadre planteada, es necesario potenciar las tendencias positivas de
las fortalezas y oportunidades de la provincia y disminuir los efectos negativos de las
debilidades y amenazas que dificultan su desarrollo a partir de los siguientes objetivos
estratégicos:
- Objetivo 1: Promover y desarrollar la actividad agropecuaria, de transformación

para la exportación, la actividad turística y la minería responsable. Dentro del
objetivo 1 se consideran las siguientes políticas de acondicionamiento territorial:
1.1 Promover y desarrollar la actividad agrícola para la exportación.
1.2 Promover el mejoramiento de la producción pecuaria en la provincia.
1.3 Promover y desarrollar la actividad acuícola.
1.4 Fomentar la agroindustria en la provincia.
1.5 Promover y desarrollar el turismo en la provincia.
- Objetivo 2: Promover el crecimiento ordenado y el proceso de consolidación de los

centros poblados de la Provincia.
- Objetivo 3: Articular e integrar el territorio provincial
- Objetivo 4: Promover y desarrollar servicios educativos, de salud y recreación de

calidad.
- Objetivo 5: Promover la Gestión sostenible de los recursos hídricos, recursos

naturales, la recuperación ambiental y seguridad física ante desastres.
- Objetivo 6: Promover la gestión concertada del territorio provincial.
2.3.5 Lineamientos de Política Distrital

 Ley Orgánica de Municipalidades
En el Artículo 86º Promoción del desarrollo económico local
Los gobiernos locales promueven el desarrollo local, incidiendo en el micro y pequeña

empresa, a través de planes de desarrollo económico local aprobados en armonía con
las políticas y planes nacionales y regionales de desarrollo, así como el desarrollo
social, el desarrollo de capacidades y la equidad en sus respectivas circunscripciones.
Concertar con instituciones del sector público y privado de su jurisdicción sobre la

elaboración y ejecución de programas y proyectos que favorezcan el desarrollo del
distrito.
Promover las condiciones favorables para la productividad y competitividad de las

zonas urbanas y rurales del distrito.
 Plan de Desarrollo Concertado del distrito de Locumba 2010-2021
La Municipalidad Provincial de Jorge Basadre dentro de sus lineamientos en el Plan de

Desarrollo Concertado del distrito de Locumba 2010 – 2021, se traza la siguiente
visión, así como ejes estratégicos:
“Locumba, distrito, líder en la agro exportación, actividad pecuaria y turística,

consolidando su presencia en los mercados nacionales e internacionales, fortaleciendo
el desarrollo humano con identidad local, gobernabilidad democrática, uso sostenible
del territorio y la conservación del medio ambiente”.
En su Eje 02 de desarrollo: Actividad agropecuaria moderna y rentable, tiene como

estrategias:
- Organizar la plataforma de inteligencia de mercados y articularlos con la

preservación de la calidad de los productos del sector agropecuario distrital.
- Promover el uso de tecnología para la producción de nuevos cultivos con mercado

potencial.
- Impulso en el uso de nuevos sistemas de producción para la explotación agrícola.
 Presupuesto Participativo
El Presupuesto Participativo 2008, tiene como eje estratégico 04 desarrollo

económico productivo.
En el acta de promoción y formalización de acuerdos del proceso 2010 se

menciona como acciones a desarrollar:
- Mejoramiento de los procesos productivos
- Fortalecimiento de las capacidades agrícolas
- Asistencia técnica y fomento al desarrollo agropecuario
En el presupuesto participativo 2015, en las acciones priorizadas para el área de

desarrollo económico se señala:
- Mejoramiento de los servicios de agua para el desarrollo de cultivos

alternativos en el Distrito de Locumba, Provincia de Jorge Basadre “.
2.3.6 Tipología del proyecto

Este proyecto se encuentra vinculado con el accionar establecido para el sector
Institucional al cual está adscrita la UF, tal cual se ve reflejado al revisar los
siguientes rubros del Clasificador Funcional Programático - descrito en el Anexo SNIP
01, de la Directiva N° 001 — 2011-EF/68.01 (Directiva General del Sistema Nacional de
Inversión Pública aprobada por Resolución Directoral N° 003-2011- EF/68.01).
FUNCIÓN 03: Planeamiento, Gestion y Reserva de contingencia
• Corresponde al nivel maximo de agregacion de las acciones desarrolladas

para el planeamiento, direccion , conduccion y armonizacion de las politicas
de gobierno necesarias en la gestion publica, asi como para la ejecucion y
control de fondos publicos.
División funcional 009: Ciencia y Tecnologia
• Conjunto de acciones desarrolladas para promover el desarrollo del

conocimiento cientifico y tecnologico.
Grupo funcional 017: Innovacion Tecnologica
• Comprende las acciones orientadas a generar una mejora en la calidad y

eficiencia de los procesos de extraccion y produccion asi como en la
aplicacion de nuevos conocimientos para satisfacer necesidades
especificas y el acceso a nuevas tecnologias.
III. IDENTIFICACIÓN
Diagnóstico de la situación actual – Definición del problema y sus
causas – Objetivo del proyecto – Alternativas de solución
3.1 Diagnóstico de la situación actual
3.1.1 Área de influencia y área de estudio

a. Localización
Ubicación política:
El proyecto se ubica políticamente en:

- País : Perú
- Región : Tacna
- Provincia : Jorge Basadre
- Distrito : Locumba
- Localidad : Anexo Piñapa
b. Ubicación geográfica:
La región Tacna se encuentra ubicada a 1,293 km de la ciudad capital del Perú, Lima,
entre las coordenadas 16°58'00”, 18°21’00’’ de latitud sur y los 69°30’00” y los
71°15’00” de longitud oeste; a una altitud de 569 m.s.n.m.; limita por el noroeste,
con la región Moquegua, por el noreste con la región Puno, por el sur con la
república de Chile, por el este con la república de Bolivia y por el oeste con el océano
pacífico.
La provincia de Jorge Basadre se encuentra ubicada entre las coordenadas 17°36’35’’
de latitud sur y los 70°45’39’’ de longitud oeste; a una altitud de 559 m.s.n.m.
Figura 1: Esquema de macro localización
Figura 2: Esquema de micro localización
Anexo
Piñapa
Fuente: Imágenes Satelitales Google Earth Pro.
Figura 3: Zona de Localización del área a intervenir
Área a Intervenir
El área a intervenir con proyecto es de 3.5 ha. Para poder desarrollar los cultivos alternativos
se considera trabajar con 3.5 ha debido al calendario de actividades de los cultivos agrícolas.
3.1.2 Diagnóstico del Área de Estudio y Área de influencia
3.1.2.1 Análisis de la Población del área de influencia

a) Población Objeto del Diagnostico
La población objeto del diagnóstico para el presente estudio viene dada por la
población del Distrito de Locumba, siendo un total de 2575 según la estimación
del 2014 INEI.
Por los usuarios que conforman la Comisión de Regantes Locumba: Chipe, Sagollo,
Chaucalana, Piñapa, Sitana y Aurora de la cuenca de Locumba, haciendo un total
de 152 usuarios. A continuación se presenta la información mencionada.
b) Población Afectada
Está conformada por la población de Agricultores de la comisión de Regantes del
Distrito de Locumba que van desde los Anexos de Aurora, Sitana, Piñapa,
Chaucalana, Sagollo y Chipe. Siendo un total de 152 miembros y usuarios de la
comisión Distrital.
Cuadro 04: Población del Área de Diagnostico.
Ítem Sector Usuario
1 Chipe 50
2 Sagollo 30
3 Chaucalana 14
4 Piñapa 29
5 Sitana 10
6 Aurora 19
TOTAL 152
Fuente: Junta de Regantes Locumba
c) Población Atendida
La población atendida en base al padrón de usuarios de la Comisión de Regantes

Locumba es de 152 usuarios, pertenecientes a los agricultores del Distrito de
Locumba. Dedicados a la agricultura entre ellos los cultivos tradicionales como
cebolla, ajie, maíz y alfalfa siendo afectados por las deficiencias de la calidad de
agua de riego.
Esquema N° 01: Identificación de la población del área de influencia
Poblacion
Poblacion Afectada Atendida
Poblacion Objeto productores de
por el problama
diagnostico ceboolla, aji y maiz
152 Agricultores amilaceo
2575
del Distrito
152 Agricultores
Fuente: Elaboración Propia
3.1.2.2Análisis del área de Influencia

a) Área de Objeto de Diagnostico
El área de diagnóstico viene a ser el área de uso agrícola del distrito de locumba
que vendría hacer 1453 ha de terreno agrícola del valle de Locumba.
b) Área afectada
El área afectada viene a ser el área agrícola bajo riego en el valle de Locumba
según la comisión de regantes del Distrito que es de 1190.53
C
u
a
d
r
o
0
5
:
Á
rea Agrícola en el Distrito de Locumba
Fuente: PAT – Jorge Basadre
c) Área Atendida
El área atendida corresponde al sector agrícola bajo riego en el valle de Locumba

según el PAT Jorge Basadre y la Comisión de Regantes es de 1190.53 ha.
3.1.2.3 Características Físicas

a) Clima
El distrito de Locumba se encuentra ubicado en una zona árida, y precipitación nula o

escaza, zona característico de una región costera ya que se ubica a una altitud de 390 a
1990 msnm. Existen dos tipos de climas:
 Clima árido semi-calido con estaciones secas: Caracterizado por su condición de

aridez durante el año debido a la escaza precipitación, con déficit hídrico durante
el año. Las condiciones térmicas de alta sensación con temperaturas media que
varían de 18.5 a 20.6 oC en promedio anual; Las zonas con este tipo de clima
comprende los valles y llanuras ubicados entre los 390 a 960 msnm.
 Clima árido y templado, con estaciones secas: Caracterizado por su condición de
aridez durante el año debido a que la escaza precipitación, con déficit hídrico
durante todo el año; las condiciones térmicas de alta sensación con temperaturas
media que varían de 16.6 a 18.4 oC en promedio anual; Las zonas con este tipo de
clima comprende las colinas ubicados en los parte alta del distrito ubicados entre
los 960 a 1990 msnm.
b) Hidrología
Los recursos hídricos en el departamento de Tacna, provienen de agua superficial y

subterránea. En el caso específico de la cuenca Locumba la disponibilidad media es de
1,80 m3/s.
Los recursos superficiales del rio Locumba provienen de los caudales no regulados de
los ríos Ilabaya y Curibaya y de un caudal adicional regulado de 4 a 6 m3/s, proveniente
de la Laguna Aricota, el cual es derivado al rio Curibaya mediante bombeo, para el
servicio, en primera instancia de las centrales hidroeléctricas de Aricota. Prácticamente
todo el flujo del rio Locumba es derivado para el riego del área cultivada de la parte
alta y los excedentes son captados finalmente por la bocatoma de la irrigación Ite,
localizada en la parte baja. El rio Locumba, cuya cuenca se calcula que abarca
alrededor de 2,400 km2, se forma por la confluencia de dos ríos Ilabaya y Curibaya.
El objetivo primordial de este ítem es el de evaluar los recursos hídricos disponibles de

la cuenca del rio Locumba, analizando tanto su magnitud como su variabilidad y
resaltando las características más importantes, con la finalidad de tener un
conocimiento generalizado del mismo que permita proponer un programa preliminar
de desarrollo orientado a mejorar la situación actual del área agrícola.
Según la información hidrométrica diaria con que se cuenta actualmente se tiene que
el rio Ilabaya tiene una descarga máxima de 32,28 m3/s, media de 0,574 m3/s y una
mínima de 0,003 m3/s. Para el rio Curibaya se tiene una descarga máxima de 9,922
m3/s, media de 2,00 m3/s y una mínima de 1,06 m3/s.
Asimismo, se sabe que en el rio Ilabaya, tiene una gran concentración de descargas las
cuales ocurren entre los meses enero a marzo y por el contrario una escasez extrema
en los meses de octubre a diciembre; en cambio en el rio Curibaya, ya que cuenta con
una cuenca de pequeña extensión de 230 km2 y se encuentra ubicada por debajo del
límite del área húmeda (3,900 m.s.n.m.) en una zona de pobre precipitación y existen
grandes filtraciones de la Laguna Aricota hacia su cuenca (aproximadamente 0.8 m3/s).
Los aportes de agua a la Laguna Aricota están dados principalmente por los ríos Salado
y Callazas. El rio Salado en la estación Yesera, tiene una descarga máxima de 14,85
m3/s, media de 0,902 m3/s y una mínima de 0,050 m3/s. El rio Callazas en la estación
Pallata, tiene una descarga máxima de 18,35 m3/s, media de 0,919 m3/s y una mínima
de 0,120 m3/s.
Las descargas del rio Salado incluyen aporte por trasvase de la cuenca Maure y Sama
los cuales son registrados en la estación Ichicollo, la misma que tiene una máxima de
3,5 m3/s, media de 0,552 m3/s y una mínima de 0,047 m3/s.
Las descargas del rio Callazas en la parte alta son registradas en la estación Coranchay
donde se reparte las aguas para uso agrícola de Candarave y otros, tiene una máxima
de 11,10 m3/s, media de 1,828 m3/s y una mínima de 1,032 m3/s. En tal sentido para
el rio Locumba según estudios realizados por instituciones de la región en la zona del
proyecto se estima que deben escurrir de 65 m3/s en periodos de máximas avenidas y
un periodo de retorno de 50 años. En tal sentido este dato se utilizara para el
dimensionamiento de las estructuras especiales de cruce.
C
u
a
d
r
o
0
6
:
L
ocumba Técnica bajo riego
c) Calidad de Agua de Riego
La calidad de agua usada para irrigación es determinante para la producción y calidad

en la agricultura, mantenimiento de la productividad del suelo de manera sostenible y
protección del medio ambiente. Por ejemplo, las propiedades físico- químicas del
suelo, (ex. estructura del suelo, estabilidad de los agregados) y permeabilidad son
características del suelo muy susceptibles al tipo de iones intercambiables que
provengan del agua de riego.
La calidad del agua de regadío puede ser determinada mediante análisis de

laboratorio. Los factores más importantes a tener en cuenta para determinar la validez
del agua usada para los fines agrícolas específicos son los siguientes:
 PH
 Riesgo de salinidad
 Riesgo de sodio (Relación de absorción de sodio o RAS; en ingles se conoce
con las siglas SAR)
 Riesgo de carbonato y bicarbonato en relación con el contenido en Ca & Mg
 Elementos traza
 Elementos tóxicos
 Nutrientes
 Cloro libre
El origen de las sustancias presentes en el agua, principalmente las disueltas, es el

material geológico que ha estado en contacto con ella, a través de los procesos de
disolución e hidrolisis de los minerales que los constituyen (Ayers y Westcot, 1987). La
concentración de las sales disueltas en el agua de riego varía durante su
almacenamiento y transporte antes de llegar al punto de aplicación. Al ser aplicada al
suelo, la concentración de las sales ocurre a una mayor rapidez por evaporación del
agua desde la superficie del suelo y por la transpiración de las plantas (Pillsbury, 1981).
Todas las aguas de irrigación contienen sales disueltas en cantidades variables. La

calidad del agua está determinada por la presencia de algunos constituyentes de
importancia en el ambiente y por la concentración total de todos ellos. Al encontrarse
en solución, las sales están separadas en aniones y cationes que finalmente serán las
formas en que cada constituyente se determinara analíticamente para la clasificación
de la calidad del agua. A lo largo del tiempo han sido desarrollados diversos sistemas
de clasificación de las aguas para riego (Carter, 1975). Con pequeñas variaciones, los
criterios de clasificación de todos ellos toman en consideración la presencia de
constituyentes particulares que pueden ser Fito tóxicos (por ejemplo Boro o metales
pesados), representar riesgos para la calidad del suelo (por ejemplo Sodio o metales
pesados); y la concentración total de los constituyentes solubles en el agua.
La calidad del agua para regadío depende de varios factores que se interrelacionan. En
tal sentido, no todas las aguas son aptas para el riego, dependiendo su mayor o menor
bondad, no solo del contenido iónico en calidad y cantidad, sino de una serie de
factores, como son, entre otros, la permeabilidad del suelo, su pH, tipo de cultivos a
implantar, características climatológicas, sistemas de riego, sales solubles del suelo,
etc.
Sin embargo, se citaran las características más importantes a fin de establecer la

calidad del agua para riego:
 Concentración de sales solubles (CE).

 Concentración relativa del sodio con respecto a otros cationes (RAS).
 Concentración de boro y otros elementos contaminantes.
 Concentración de bicarbonato en relación con la suma de calcio y magnesio
En el Perú, para efectuar la clasificación de aguas para riego, se emplea las normas
Establecidas por el Laboratorio de Salinidad de los Estados Unidos y las Guías de
Interpretación de la Calidad del Agua para Riego de FAO.
Efectos del arsénico en los cultivos
La absorción y la acumulación en el metabolismo de la planta es función del tipo de

planta y de la forma química del arsénico, y básicamente, la absorción, la acumulación
y la trasformación depende de la especie de la planta. (Schmidt, A.C.; Mattusch, J.;

Reisser,W; Wennrich, R.; 2004).
También, la contaminación por arsénico es dependiente de la parte de la planta que se

vea afectada. Es decir, que el arsénico no tiene la misma influencia en la raíz, en el tallo
o en las hojas. Por ejemplo, el mayor componente en hojas y tallo es el arsenito
acompañado por trazas de arsenato, (Schmidt, A.C.; Mattusch, J.; Reisser, W;
Wennrich, R.; 2004) y dentro de las raíces toman lugar la fase acuosa, y bajo
condiciones naturales la mayoría de las plantas tiene micro raíces que están
relacionadas con la híper acumulación de arsénico (Lasat, M.M.; 2002).
El proceso de contaminación de cualquier planta debido al arsénico y se encuentra en
 Suelos contaminados es el siguiente:

 El arsénico se absorbe en la superficie de la raíz.
 El arsénico se mueve desde el exterior.
 El arsénico es transferido al mismo siguió de la acción.
 La reacción toxica bioquímica tiene lugar dentro de la planta (Grafe, M.;
2000).
El resultado de bastantes experimentos indica que el arsenato causa una reducción

mayor en el crecimiento de la raíz que el arsenito, especialmente en concentraciones
medias. Teniendo en cuenta las siguientes expresiones:
 ( ) 100 control root length

 Root tolerance index RTI root length
 Re 100 control shoot length
 Relative shoot height RSH shoot length.
Hay una ligera mayor reducción de RSH causada por el arsenito que el arsenato. El RSH
aumenta cuando aumentar el RTI hara ambos arsenito y arsenato. Este resultado
indica en la reducción de la altura del tallo es positivamente dependiente de la
reducción del crecimiento de la altura de la raíz.
La respuesta del vegetal tiene relación con los puntos donde el arsénico actué, en
orden de sensibilidad:
Longitud de la raiz> masa de la raiz> longitud del tallo> masa total (de raíz mas tallo) >
masa de tallo> germinación (Abedin, Md.J.; Meharg, A.A.; 2002) asi de, para resumir es
posible decir que la concentración de arsénico dentro de la planta se distribuye según
el siguiente orden
raíces> tallos> hojas> frutas (Grafe, M.; 2000)
El símbolo típico de la toxicidad en una planta ha sido demostrado físicamente en

Diferentes experiencias donde:
 Puntos necróticos marrones en hojas viejas

 Reducción del crecimiento
 punteado en hojas nuevas.
Esta es una buena forma hará la detención y monitorización donde las plantas donde
las plantas están absorbiendo arsénico. (Calvo, C.; Hernando, R.; Bolado, S.; Álvarez-
Benedi, J.; 2004).
Las plantas expuestas a arsénico (V) han absorbido y acumulado valores ligeramente
mayores que aquellas plantas expuestas a arsénico (III). No existen diferencias
significativas en bioacumulacion entre plantas expuesta a una concentración de As (III)
mayor que 1 mg/L y aquellas expuestas a As (V) a la misma concentración.
(Mkandawire, M.; Lyubun, Y.V.; Kosterin, P.V.; Dudel, E.G.; 2004).
Condiciones que Favorecen la toxicidad debida al Arsénico
Los diferentes factores que hacen que el arsénico en unos suelos sea más o menos
Toxico que en otros están relacionados con:
 El tipo de suelo contaminado por arsénico donde está la planta.

 Las sustancias nutritivas que la planta contaminada por arsénico absorbe.
 El pH en el medio del área contaminada.
 El estado de oxidación de arsénico, como es posible observar previamente en
dependiendo del estado de oxidación del arsénico y dependiendo si es orgánico o
inorgánico, tendrá diferentes efectos en la planta. (Calvo, C.; Hernando, R.;
Bolado, S.; Álvarez-Benedi, J.; 2004).
Influencia en algunas plantas
Teniendo en cuenta que el límite estatutario del arsénico en cosechas de frutas y

verduras es 1mg/kg en peso fresco (Burlo, F.; Guijarro, I.; Carbonell-Barranchina, A.A.;
Valero, D.; Martinez-Sanchez, F.; 1999) es posible calcular la cantidad maxima
permisible de arsenico aproximadamente dependiendo del peso de la verdura.
Diferentes experimentos con diferentes productos puede llevar a la idea de algunas

plantas, tales como:
Rábanos
El peso seco de los tejidos de la parte exterior del rábano (tallo) disminuye linealmente
cuando aumenta el arsénico en una concentración. Las hojas y tallos de el rama no
muestran signos de manchado, enroscamiento o de las hojas y necrosis, e incrementar
su severidad con el incremento de la concentración de arsénico. (Grafe, M.; 2000).
Alubias
El arsenito es absorbido por las plantas de alubias y la concentración de arsénico en los

tejidos de la planta son significativamente correlacionados con el aumento de los
niveles de tratamiento de arsénico (III) y en la mayoría de la como la acción de arsénico
está en la raíz seguida de cantidades menores e los tallos, hojas, y finalmente en el
fruto. (Grafe,
M.; 2000).
Zanahorias
La depresión en el crecimiento disminuye gradualmente con el aumento del nivel de

contaminación, cuando la concentración arsénico es mayor que 400  g/g, las
zanahorias no se desarrollan pero también se podría deber al cobre. La consumición de
zanahorias es más intensa en suelos contaminados por arsénico, sin embargo, llevaría
a una mayor absorción de arsénico orgánico y por lo tanto no es recomendado.
(Helgensen, H.; Larsen, E.H.; 1998).
Tomates
Se informa en la planta de tomate es tolerante a la contaminación de arsénico. Los

suelos que han sido tratados con arsenito sódico y llevan arsenato son ahora
Frecuentemente
Usados para plantar tomates y alubias.
El arsenito orgánico es más peligroso que el arsenito inorgánico, debida a la posibilidad

de alcanzar concentraciones mayores de arsenito o en tomates. (Burlo, F.; Guijarro, I.;
Carbonell-Barranchina, A.A.; Valero, D.; Martinez-Sanchez, F.; 1999). No se explica
como las raíces de tomate pueden tolerar tan extremadamente altas concentraciones
de arsénico pero, es posible, que la compartición en las raíces de los tomates sea tan
efectiva que el impacto de arsénico en el crecimiento y metabolismo sea mínimo.
(Burlo, F.; Guijarro, I.; Carbonell-Barranchina, A.A.; Valero, D.; Martinez-Sanchez, F.;
1999)
Lechuga
El arsénico no tiene un impacto en la germinación pero reduce radicalmente su

longitud En concentraciones equimolares, el As (III) es más toxico en las semillas de
lechuga que el As (V). El As (III) produce una reducción mayor en peso seco que el con
mayor As (V) dando lugar a un efecto estimulante en la producción de biomasa (Grafe,
M.; 2000).
Cuadro 07: Parámetros para el reusó desde el punto de vista agrícola
Toxicidad del Boro
Los micronutrientes esenciales que los organismos vegetales necesitan para su desarrollo son:
Hierro, Manganeso, Cobre, Zinc, Boro, Molibdeno y Cloro.
El efecto favorable del boro sobre el crecimiento de las plantas fue observado por primera vez
por Bertrand (1911) y Agulhon (1910), siendo muy conocidos los síntomas de deficiencia en un
gran número de cultivos por lo que se ha convertido en un micronutriente muy importante en

la agricultura.
Sin embargo, el boro también puede causar síntomas de toxicidad en determinadas áreas
provocando graves danos a las plantas, debido por ejemplo, al uso de agua de riego
contaminada con una alta concentración de este elemento. Dicha contaminación puede ser
provocada por: vertidos urbanos (ricos en detergentes y productos de limpieza); vertidos
industriales y productos químicos utilizados en la agricultura. Las concentraciones de boro en
agua de riego menores de 0,70 μg B/ml, suelen ser beneficiosas para la mayoría de las plantas
y, sin embargo, los valores comprendidos entre 1,0 y 4,0 μg B/ml producen necrosis celular
siendo inadecuadas para las plantas [Martinez J.L., de la Fuente M.M., Munoz E. El boro en los
vertidos industriales. IngenieriaQuimica 9: 163-169 (1999)].
Los cultivos pueden clasificarse, atendiendo a la concentración máxima permitida de boro en el

agua de riego, en tres categorías por orden de tolerancia creciente
 Cultivos sensibles (0,30-1,00 μg B/ml): manzano, cerezo, limonero, naranjo, peral,

melocotonero, pomelo, aguacate, olmo, albaricoquero, higuera, vid, ciruelo y judías.
 Cultivos semitolerantes (1,00-2,05 μg B/ml): cebada, alfalfa, repollo, zanahoria,
lechuga, cebolla, patata, calabaza, espinaca, tabaco, olivo, rosal, tomate y trigo.
 Cultivos tolerantes (2,05-4,00 μg B/ml): esparrago, arandano, algodón, pepino,
gladiolo, sesamo, tulipan, remolacha, haba, pasto, menta y centeno. [Se puede leer
una revisión en: Ma del Mar de la Fuente. "Diseño y desarrollo de un sistema de
tratamiento para la eliminación de boro en vertidos industriales" (2000). Tesis
Doctoral. Universidad Politécnica de Madrid].
Las plantas tolerantes acumulan boro a una velocidad baja mientras que las plantas
sensibles lo hacen muy rápidamente. Se establece que las diferencias de tolerancia al
boro en plantas puedan ser causadas por las distintas proporciones de acumulación de
boro en hojas y no por las diferencias de sensibilidad en ellas. Asi, las diferencias del
tiempo necesario en las plantas para mostrar síntomas de toxicidad se basan
únicamente en dicha acumulación.
Otras causas de los síntomas de toxicidad en las plantas pueden ser los suelos derivados de
sedimentos marinos, suelos de las regiones áridas o semiáridas o de suelos derivados de
una roca madre rica en boro encontrándose este en solución como ácido bórico (H3BO3) o
como Bórax (Na2B4O7.10H2O).
La adsorción del boro juega un papel importante en la determinación de la cantidad de

boro disponible para la absorción por las plantas. El boro asimilable (extraíble en agua
caliente), que consiste sobre todo en ácido bórico B(OH)3, es muy pequeño en relación al
boro total (entre 0,1 y 3 μg B/ml). El boro total (entre 2 y 200 μg B/ml) que principalmente
depende del tipo de suelo, se encuentra bajo las siguientes formas: en el interior de los
minerales silicatados (no asimilable por las plantas); adsorbido sobre los minerales
arcillosos (con un máximo de absorción hacia pH 8,5- 9); adsorbido sobre hidróxidos de
hierro y aluminio (con un máximo de absorción entre pH 8-9 para hidróxidos de hierro y
hacia pH 7 para hidróxido de aluminio); y ligado a la materia orgánica (provocando un
aumento del contenido en boro en las plantas). Generalmente al aumentar el pH del suelo,
la adsorción del boro por parte de este es mayor y, en consecuencia, la disponibilidad para
las plantas menor.
La textura del suelo es también un factor importante a considerar. Los suelos con textura
ligera contienen en general mayores cantidades de boro soluble que los suelos de textura
gruesa debido a que en estos el boro es adsorbido por la arcilla, quedando restringida la
lixiviación.
Las condiciones climáticas pueden tener relación con la tolerancia al boro, pero no en
todos los cultivos los efectos son los mismos, sino que unos acumulan más boro en
Condiciones de altas temperaturas y climas secos y otros lo hacen a bajas temperaturas y
humedades más altas.
Los componentes minerales del suelo también influyen en la disponibilidad de boro. En

suelos alcalinos con presencia de iones Ca libres la disponibilidad de boro es mucho
menor. Lo mismo ocurre para el magnesio.
El boro es absorbido por un flujo hídrico a través de las raíces de las plantas bajo la
forma de ácido bórico no disociado, sigue el flujo de la transpiración, y es transportado
únicamente en el xilema, ya que es en gran parte inmóvil en el floema. Se ha
demostrado que puede haber un control genético en el transporte de dicho elemento
[Domínguez,Los microelementos en la agricultura. Ed. Mundi-prensa].
El contenido de boro en las plantas varía con las especies, la edad y los órganos
analizados, de tal manera que los síntomas de toxicidad generalmente aparecerán por
encima de 200 μg B/ml. Estos síntomas coinciden en la mayoría de los cultivos con
necrosis progresiva de las hojas que comienza por un amarillamiento de los bordes de
las hojas, progresa entre los nervios laterales hacia la nerviadura central y termina con
un oscurecimiento y la posterior necrosis. Las monocotiledoneas muestran necrosis en
las puntas, mientras que en las dicotiledoneas la necrosis es tanto marginal como
apical.
Existen excepciones, como la cebada, en donde la necrosis aparece primero en forma

de manchas en la sección terminal de la hoja y finalmente las manchas necróticas se
funden [Sarda y de Torres, Boro micronutriente agrícola. Ed Bórax España, S.A.].
A pesar de que los síntomas de toxicidad son provocados por una aplicación excesiva
de boro, el rendimiento comercial del cultivo no se ve afectado hasta que los síntomas
visibles son muy graves. Sin embargo, en el caso de plantas ornamentales esto no
ocurre ya que un buen rendimiento implica la ausencia total de hojas con síntomas
necróticos.
Cuadro 08: Estándar de Calidad ambiental del agua clase – III
Cuadro 09: Estándar de calidad Ambiental de Agua
Cuadro 10: Calidad de Agua en Rio Locumba
Agua para Uso Agrícola
En cuanto al uso del agua para regadío se observa que las aguas del Locumba
presentan problemas severos debido específicamente a la alta concentración del ion
borato y cloruro.
Cabe señalar que en épocas de avenida, la calidad del agua del rio Locumba tiende a
mejorar Notablemente, condición que al relacionarse con la alta permeabilidad de los
suelos y manejo del agua, permiten la actual producción agrícola de la zona.
Sin embargo se recomienda que de acuerdo a la aptitud de riego de las aguas se

adopte una cedula de cultivos con especies tolerantes a concentraciones altas de
cloruro y boro, a fin de mejorar la productividad de la subregión.
Síntesis de Calidad del Agua de Rio Locumba
En el Rio Locumba se encuentra fuertemente impactado por la actividad minera. Sus

principales efectos son:
 Sus mejores aguas son destinadas al consumo minero. Las aguas de suministro
que usa la S.P.C.C. de la cuenca de Locumba son de alta calidad, (laguna de Suches
y ríos Quebrada Honda y Canal de Tacalaya).
 Las poblaciones utilizan aguas contaminadas con metales pesados (boro y

arsénico) en sus actividades de consumo humano, ganadero y agrícola poniendo
en riesgo su salud.
El delta del rio Locumba, en su desembocadura hacia el mar 21 Km. soporta la

intrusión de las aguas procedentes del tratamiento de los relaves en Quebrada Honda,
existiendo aun contaminación en menor proporción y las normas permisibles como del
Organización Mundial de la Salud y las otras que rigen nuestro país, como del
Ministerio de Salud y la Legislación Peruana (Ley General de Aguas).
Según el factor de riesgo (FR):
Concentración actual del rio Locumba
Factor de riesgo = -------------------------------------------------------
Límite de concentración de la OMS
Los iones que exceden el límite de la OMS, tendrán un factor de riesgo mayor de 1,0 y
como se aprecia en los resultados de los análisis del agua, muchos iones metálicos
pesados exceden del valor de la unidad, creando diferentes valores o veces de riesgo
de acuerdo a unas concentraciones analizadas.
El agua que consume los distritos de Locumba e Ite proviene de la cuenca de Locumba
empezando la canalización en la confluencia de dos quebradas; unas aguas
procedentes de los relaves de Toquepala por Quebrada Honda y las otras aguas del rio
de Locumba.
Estas confluencias se juntan en el sector denominado el “Desarenador” y entrega al

canal Ite.
Las aguas excedentes del rio Locumba se juntan con las aguas tratadas de los relaves,
para descargar en el mar. Los resultados de los análisis de aguas demuestran que el
agua utilizada en la población de Locumba e Ite, del lecho del canal, no es apta para
consumo humano y aun peor las aguas mezcladas de los relaves con las de Locumba
son altamente contaminadas incluyendo para regadío, ganadero y poblacional,
considerándose aguas con factor de riesgo altos.
Cuadro 11: Resultado de Análisis sobre la Información de la Cuenca Locumba
C
u
a
d
r
o
1
2
:
A
n
á
l
i
s
i
s
f
í
s
i
c
o químico del Agua de Rio Locumba
Procesos de Contaminación del Distrito
Los procesos de contaminación en el Distrito de Locumba tienen su origen en la

estructura regional de los escenarios naturales y socioeconómicos de los
d
e
p
a
r
t
a
m
e
n
t
o
s
d
e
Tacna y Moquegua.
Regionalmente existen dos procesos de contaminación, como se observa en la Imagen.
Proceso de Contaminación Natural
La contaminación natural tiene su origen en la composición mineralógica de las

estructuras Volcánicas y las fuentes de aguas hidrotermales, de la Cordillera volcánica
El Barroso; con diversos cuerpos de mineralización polimetalica. En este medio, la
erosión pluvial, disolución hidrogeológica y la escorrentía fluvial hacia la Costa por los
Ríos Moquegua, Locumba y Sama; transportan los metales pesados y sales diversas,
que luego se precipitan en los lechos de los ríos y campos de cultivos.
Proceso de Contaminación Antrópica
De igual forma las actividades mineras de pequeña minería y la Gran Minería, desde
hace más de 60 años vienen generando ingentes volúmenes de residuos mineros de
sólidos y líquidos, como la actividad de las Minas de Toque pala y Cuajone. Esta Unidad
Minera de Producción hasta hace pocos años a generado un pasivo ambiental minero
muy grande, El Valle-Canon Locumba y la Qda. Honda; los que tendrán una duración
de cientos de años para su depuración natural por el mar y las escorrentías fluviales.
En los últimos anos la empresa Minera Southern Perú Cooper Corporación, ha

instalado una cancha de relaves en la Cuenca Qda. Honda, donde se acumulan los
relaves y se recicla el agua para fines de reforestación. Constituyendo una fuente de
infiltración en el acuífero de la Quebrada Honda hasta el Rio Locumba, por cuya
desembocadura en el rio locumba descarga el afloramiento subterráneo.
Estos dos procesos generan un impacto directo externo en el distrito de Ite, afectando
muchos recursos naturales y la calidad de vida de la población de Ite. Los impactos
importantes son:
Afectación a la salud humana de los agricultores por la amplia y elevada presencia de

metales pesados y sales en las aguas y suelos.
 Calidad de agua no apta para el consumo humano, pecuario, acuícola y cultivos.

 Producción de productos agrícolas y pecuarios no competitivos para los mercados
locales e Internacionales, conforme a las regulaciones sanitarias.
 Destrucción de los recursos recreativos y turísticos del mar y litoral del distrito de Ite.
 Producción de recursos marinos (peces, mariscos) no aptos para el consumo humano.
 Acumulación histórica de una mala imagen del Distrito de Ite, por la contaminación
minera y natural; muy difícil de superar, por la magnitud de los procesos.
 Análisis de la calidad del Agua en el Distrito de Locumba.
a) Análisis de caracterización del agua de rio Locumba – Anexo Piñapa (Consultoría

Externa Agosto 2015).
El 22 de Agosto del 2015, la empresa Análisis Físico Químico de Agua y Suelos

representado por el Señor ALBERTO CARMELO CONDORI GAMARRA RUC.
10294565723 ha realizado por encargo y en el marco del estudio línea de base 2015
del Distrito de Locumba, análisis de agua en una estación, en los que se ha priorizado
indicadores de mayor impacto en la salud humana:
Según el informe en mención, el cuadro 26 permite ver que la muestra de agua

superficial obtenida del rio de Locumba, incumple con la normatividad vigente y
valores recomendados por la OMS, en cuanto a cadmio, plomo, arsénico y boro; en ese
entonces deberá pasar por un tratamiento que remueva dichos parámetros a niveles
que cumplan con la normatividad y las guías de la OMS”
Cuadro 21: Caracterización del rio Locumba – Anexo Piñapa
OBSERVACION:
La muestra fue proporcionada por el solicitante.
NMP = Numero Muy Probable.
NTU = Unidades Nefelometrías de turbiedad
OBSERVACION:
Ppm = mg/l.
OBSERVACION:
Ppm = mg/l.
OBSERVACION:
ppm = mg/l.
Los resultados de análisis de las muestras del Rio Locumba, señalan que las aguas analizadas
presentan a la fecha, concentraciones de parámetros por encima de los Límites Máximos para
el uso de los cultivos, según la Guía de la Organización Mundial de la Salud. Los parámetros que
superan estos Límites son:
 En el resultado del análisis del Rio Locumba es: Arsénico, Coliformes Totales y Fecales;
Unidades Nefelometricas de turbiedad.
Suelos
A continuación a través de ítems se presentara la descripción de los suelos que se encuentran

dentro de la cuenca de Locumba:
Descripción fisiográfica
En la cuenca de Locumba se ha diferenciado los siguientes grupos de formaciones fisiográficas

dominantes en el área, ver el siguiente cuadro:
Cuadro 12: Descripción Fisiográfica del suelo
Suelos de terrazas inundables
En este grupo, se considera a los suelos ubicados en el fondo del valle (inundable). Están
comprendidos en este grupo el lecho del rio y las tierras marginales al mismo, sujetas a
inundaciones periódicas.
En los suelos comprendidos dentro de este grupo, se ha detectado problemas de drenaje y

salinidad en diferentes zonas del valle de Locumba, como en la zona de Camiara, Camiarita,
Aurora y Remonta.
Fotografía 01: Terrazas Inundables
Terrazas no Inundables
Aquí, se consigna aquellos suelos ubicados en terrazas dispuestas en niveles generalmente más
altos que los del grupo anterior y que son de textura y profundidad variables, todos con mayor
o menor problema de salinidad. Se encuentran en todo el valle estudiado, incluyendo la
Irrigación Ite.
Descripción de las Series de Suelos
En esta sección se describen las series de suelos identificados en el Valle de Locumba, y las
características más importantes de los suelos de este valle.
Serie Locumba (Simbolo: LO) Reúne a aproximadamente 643 ha., ubicadas en terrazas aluviales
no inundables, bajo un relieve topográfico casi a nivel (0-2%). Son suelos profundos, que se
caracterizan por tener una sección de control de textura media a moderadamente gruesa. Son
suelos moderadamente alcalinos, de requerimientos hídricos medios, con acumulación de sales
y sin problemas de drenaje, de productividad media a buena; usándose mayormente con
cultivos de maíz, cebolla y frutales.
Serie Sitana (Simbolo: SI) Comprende alrededor de 336 ha., distribuidos principalmente en
terrazas aluviales no inundables, bajo un relieve topográfico plano o casi a nivel (0-2%). Suelos
de textura moderadamente gruesa, de reacción moderada o fuertemente alcalina, no presenta
problemas de drenaje pero si de salinidad, de productividad media; usándose mayormente en
cultivos de maíz, cebolla y alfalfa.
Esta serie presenta dos fases; una fase es de pendiente: Sitana ligeramente inclinado (Simbolo:
SI-li); abarca 20 ha., con mayor pendiente que la serie original.
La otra fase es de mal drenaje: Sitana húmedo (Simbolo: SI-h); cubre aproximadamente 119 ha.,
con problemas de drenaje; ambas fases tienen problemas de salinidad.
Serie Margarata (Simbolo: MG) Reúne aproximadamente 103 ha., ubicadas en terrazas no
inundables, con un relieve topográfico plano o ligeramente inclinado (0-7%). Son suelos
moderadamente alcalinos a fuertemente alcalinos, de textura moderadamente gruesa con
grava ocasional. Son suelos de buen drenaje, requerimientos hídricos moderados y mediana
productividad; usándose mayormente en cultivos de alfalfa.
Serie Oconchay (Simbolo: OC) Comprende una superficie aproximada de 30 ha., son suelos
aluviales ubicados a veces en abanicos aluviales, bajo un relieve topográfico inclinado (7-12%).
Presentan una reacción moderada a fuertemente alcalina, con acumulación de sales y drenaje
excesivo. Su sección de control tiende a ser esquelética y son superficiales; sus requerimientos
hídricos son excesivos y su productividad es baja a media; usándose mayormente en cultivos de
alfalfa y algodón.
- Serie Aurora (Simbolo: AU) Integrada aproximadamente por 136 ha., ubicadas en terrazas
bajas del
Valle, bajo un relieve topográfico plano o casi a nivel (0-2%). Son suelos de reacción fuerte a
muy fuertemente alcalina; su textura es de medio a moderadamente fina, con severos
problemas de drenaje; el agua aflora a la superficie la mayor parte de veces y la salinidad es
excesiva, todo lo cual ha limitado su cultivo. Presente vegetación natural como grama salada,
totora, cola de caballo, etc.
Serie Cauce de Rio (Simbolo: RW) Comprende alrededor de 579 ha., constituidas por tierras
esqueléticas o fragmentales, con más de 90% de elementos gruesos, entre arena gruesa,
cascajo y piedras. Se incluye los playones y áreas enmontadas areno pedregosas que matizan la
morfología externa de esta formación. Son tierras sin valor para propósitos agrícolas.
Tierras Misceláneas (Simbolo: TM) Bajo esta denominación, se ha agrupado a todas aquellas
tierras de extremada pendiente, así como aquellas tierras sin uso, abandonadas, que se
encuentran dentro del área agrícola del valle de Locumba e Irrigación Ite. Comprende alrededor
de 600 ha
Cuadro 13: Caracterización Análisis de Suelos
a) Análisis de Suelo Agrícola en el Anexo de Piñapa

(Parcela demostrativa) – Consulta Externa Abril 2016
Análisis biológico de Nematodo
NEMATODOS/100 G DE
MUESTRA PORCENTAJE DEL
GÉNEROS SUELO
TOTAL DE POBLACIÓN
Meloidogyne 3-10 3.7
Aphelenchus 1-5 4.1

M-01
(Suelo agrícola)
Hemicicliophora 2-3 2.8
Tylenchus 2-11 3.3
OBSERVACION:
• La muestra fue alcanzada por el solicitante.
Análisis conductividad Eléctrica
SÓLIDOS CONDUCTIVIDAD
SULFATOS
MUESTRA SOLUBLES −2
CLORUROS ELÉCTRICA pH
TOTALES (SO 4 ) (Cl − ) (𝝈)
M-01
0.1696 1696 0.0693 0.086 860.5
(Suelo 693.33ppm 2650 𝜇S/cm 7.547
% ppm % % ppm
agrícola)
MATERIA NITRÓGENO FÓSFORO POTASIO

MUESTRA
ORGÁNICA (N) (P) (K)
M-01
(Suelo 1.18 % 0.145 % 0.885 ppm 68.33 ppm
agrícola)
ARENA LIMO ARCILLA TEXTURAL

MUESTRA
(%) (%)
(%)
M-01
(Suelo 39.68 48.75 11.57 Franco Limoso
agrícola)
OBSERVACION:
• La muestra fue alcanzada por el solicitante.

• Es un suelo orgánico y ligeramente salino.
Análisis de Cationes, Aniones
CATIONES GRADO DE RESTRICCIÓN

ELEMENTO PPM EQUIVALENCIA VALOR NINGUNO BAJO ALTO SEVERO
SODIO (Na) 140.55 meq/l

6.111
POTASIO (K) 9.98 meq/l 0.255
MAGNESIO (Mg) 255.72 meq/l 21.310
CALCIO (Ca) 238.77 meq/l 11.939
SUMATORIA 39.615
ANIONES GRADO DE RESTRICCIÓN
ELEMENTO PPM EQUIVALENCIA VALOR NINGUNO BAJO ALTO SEVERO
CLORUROS (Cl) 860.55 meq/l 24.275

SULFATOS (SO4) 693.33 meq/l 14.444
CARBONATOS (CO3) 0 meq/l 0.000
BICARBONATOS (HCO3) 68.25 meq/l 1.119
SUMATORIA 39.838
EQUIVALENCIA VALOR NO SALINO BAJO ALTO SEVERO
C.E. ms/cm
2.650
2650
ACIDO NEUTRO ALCALINO
PH 7.547
SAR meq/l 1.499
PSI % 0.942
DUREZA TOTAL (ppm CaCO3)
MUY BLANDA BLANDA SEMIBLANDA SEMIDURA DURA MUY DURA

VALOR
494.49 í l d l j
3.1.3 Diagnóstico del Servicio
3.1.3.1Diagnóstico de la Actividad Agrícola
Cedula de cultivo
El área de afectada como se mencionó anteriormente tiene un total de 1,130.82 ha. de las
cuales en la actualidad se encuentran bajo riego 1190.53 ha..
Distribuidas entre diferentes cultivos que se mencionaran más adelante. La cedula de cultivo
está representada por cultivos como: Ají Escabeche 28 has, Alfalfa 455.0 has, Cebolla 135.00
has, Maíz amiláceo 35.00 has, Maíz chala 132.00 ha.
Rendimientos actuales de los cultivos Tradicionales
Los rendimientos es una variable importante para medir los niveles de producción, el manejo
tecnológico, la productividad, etc. es por eso que en base a la revisión de información oficial del
estado (Dirección Regional de Agricultura-Tacna), el ámbito de influencia del proyecto se ha
obtenido información sobre los rendimientos actuales de los principales cultivos los cuales nos
servirán para reconocer la situación actual en la cual se encuentra en ámbito del estudio,
posteriormente se procederá a realizar un análisis comparativo con otras zonas que poseen
condiciones similares con respecto a climatología, geografía, hidrología y agrologicas que son
variables determinantes en los niveles de producción, rendimientos y calidad.
Cuadro 14: Rendimientos de los Principales cultivos en el área de influencia
SUPERFICIE COSTO DE RENDIMIENTO

SECTORES
COSECHADA H.A. PRODUCCION H.A./kG
Ají escabeche 28.00 12,300 9,000
Ají panca 5.00 11,100 9,000
Cebolla Roja 135.00 10,071 25,00
Maíz Amiláceo 35.00 7,776 3,000
Maíz Chala 132.00 2,400 42,000
Maíz Choclo 20.00 2,450 8,050
Papa 16.00 12,697 16,250
Alfalfa 455.00 3,000 37,921
Higuera 2.00 3,900 4,000
Orégano (Semi perm) 343.00 12,076 4,022
Ajo 5.00 10,071 12,000
Melón 7.00 13,400 7,000
Otros cultivos (transit) 96 -
Total 1279.00
FUENTE: Estadística Agropecuaria 2014
NOTA: SE RESTA LA SUPERFICIE AGRÍCOLA DEDICADO A OTROS CULTIVOS PARA EL PRESENTE

TRABAJAMOS CON LA CEDULA PRESENTADA
Así mismo para entender la situación real respecto a otras zonas, a continuación se presentara
un cuadro comparativo de los rendimientos del Valle de Locumba con respecto a otros valles
que poseen similares condiciones para el desarrollo de los cultivos pero con mejores
tecnologías de riego como es el sistema de riego presurizado.
Precios
Los precios de los principales cultivos en el distrito de Locumba se presentan a continuación:
Cuadro 15: Comportamiento histórico de precios
Ítem Cultivo 2013 2014
1 Ají Escabeche 2,06 1,30
2 Ají panca 1,77 1,20
3 cebolla roja 0,42 0,80
4 Maíz Amiláceo 3,36 2,00
5 Maíz Chala 0,19 0,20
6 Papa 1,15 1,26
7 Orégano 5,12 3,53
8 Alfalfa 0,19 0,20
9 Higuera 2,41 1,54
FUENTE: Estadística Agropecuaria 20013 – 20014
Costos de producción:
Los costos de producción de los principales cultivos del Valle Locumba se presentan en el
siguiente cuadro
Cuadro 16: Costos de Producción de Principales cultivos
Costos de
Ítem Cultivo
Producción S/./
1.00 Ají escabeche 8.680,00
2.00 Alfalfa 1.500,00
3.00 Cebolla roja 7.107,6
4.00 Maíz chala 1.879,00
5.00 Maíz amiláceo 1.832,7
Fuente: Agencia Agraria Jorge Basadre
Cuadro 17: Análisis de rendimientos con otros valles
Sistema de riego
Otros valles
(sistema
Cultivo Valle de Locumba de riego
presurizado Valle tecnificado
gravedad Kg. /Ha.
Kg. /Ha.)
Ají escabeche 9.545,00 20.000,00 Ite (Tacna)
Pampas de Siguas
Alfalfa 42.399,00 53.103,60
(Arequipa)
Pampas de Majes
Cebolla roja 31.113,00 48.000,00
(Arequipa)
Pampas de Majes
Maíz chala 41.356,00 80.000,00
(Arequipa)
Pampas de Majes
Maíz amiláceo 9.545,00 4.140,30
(Arequipa)
FUENTE: ANUARIO ESTADÍSTICO DRA-2010 --TRABAJO DE CAMPO – INFORMACIÓN PRIMARIA (AGRICULTORES DE LOS VALLES)
Como se puede apreciar los rendimientos en todos los casos resultan mayores a los del Valle de
Locumba, con tan solo emplear el factor de tecnología (riego tecnificado a los cultivos).
Rendimientos actuales de los cultivos Alternativos
Los rendimientos es una variable importante para medir los niveles de producción, el manejo
tecnológico, la productividad, etc. es por eso que en base a la revisión de información que
posee la GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
JORGE, debido a los proyectos productivos que se han desarrollado a lo largo de los años posee
una base de datos actualizada de acuerdo a la zona , se ha obtenido información sobre los
rendimientos actuales de los principales cultivos alternativos obtenidos en el valle de cinto los
cuales nos servirán para reconocer la situación actual en la cual se encuentra en ámbito del
estudio, posteriormente se procederá a realizar un análisis comparativo con otras zonas que
poseen condiciones similares con respecto a climatología, geografía, hidrología y agrologicas
que son variables determinantes en los niveles de producción, rendimientos y calidad.
Cuadro 18: Rendimientos de Cultivos Alternativos del Valle de Cinto
SITUACIÓN ACTUAL DE LA EXPLOTACIÓN AGROPECUARIO DEL DISTRITO DE LOCUMBA
Valle Nº DE Intensión de siembra

PRODUCTOS Nº HAS Rdto/Ha Volumen Asociaciones Observaciones
PRODUCT Nº HAS Nº Product
Palto 12.32 22 13000 160,160.00 40.9 87 Agro Ideas
Durazno 45.62 23 6000 273,720.00 5.75 19 Agro Ideas
Vid 13.72 29 20000 274,400.00 11.5 49 Agro Ideas
Oregano 38.45 47 3880 149,186.00
1,- COSAVAC (Cooperativa de
Naranja 1.65 6 6000 9,900.00
VALLE DE CINTO
Servicios Agro-Industrial del

Damasco 0.225 2 4000 900.00
Valle del Cinto -------------
Tunas 9.55 17 10800 103,140.00
Presidente del Consejo de
Lucuma 0.87 2 6000 5,220.00
Administración: Julian Dario
Manzano 2.72 12 5500 14,960.00
Gallegos Acero----------------
Nispero 0.25 1 5000 1,250.00
RUC Nº 20533054073………………
Pera 0.12 1 5000 600.00
Chirimoya 1.77 3 4200 7,434.00
Zapallo camote 10 13 45000 450,000.00 12 8 Mercado Chileno
Sandía 7.5 10 46000 345,000.00 30 24 Supermecado Chileno
SUB -TOTAL 144.765 188 1,795,870.00 100.15 187
Alfalfa 331.9641 99 36013 11955023.13 ASPROEX-CHAUCALANA (Asociación de
Productores Exportadores de
Maiz Grano 299.34 103 2991 895325.94 Chaucalana) Incrito en Reg. Púb. -
Aji 63.85 30 10810 690218.5 98 62 Inactivo
Coperativa Agropecuaria Sr. De
VALLE DE LOCUMBA
Cebolla 187.41 78 34000 6371940 Locumba EL área del maíz forrajero ó de doble
proposito esta aumentando, mietras
Nota Existen dos asociaciones formadas
que el cultivo de alfalfa esta en
Maiz Forrajero 313.84 98 41396 12991720.64 sin fichas registral
decreciente………………………….. En la
Trigo 45 2 3200 144000 Intensión de Siembra para el año
agrícola 2013/2014 el ají ha
aumentado a 98 Has y la cebolla a
SUB - TOTAL 1241.4041 410 128410 33048228.21 98 62 decrecido
Fuente: Aplicación Ficha Técnica Dic.2012-Enro 2013
Precios cultivos alternativos
Los precios de los cultivos alternativos se presentan de acuerdo al mercado de referencia y

temporada comercial contra estación a continuación:
• Sandia Mercado Nacional
Cuadro 19: Precio de sandía Mercado nacional 2015
• Sandia Mercado de Exportación
Cuadro 20: Precio de sandía Mercado Exportación - Chile 2015
• Puertos de Embarque
Cuadro 21: Puertos de embarque para exportación de Sandia 2015
Fuente: Sunat 2015
• Puerto de Destino
Cuadro 22: Puertos de Destino para Importación de Sandia 2015
Fuente: Sunat 2015
Cabe resaltar que los meses de ventana comercial para estos productos son los meses de
setiembre y octubre.
Zapallo Camote de Exportación al mercado chileno
Cuadro 23: Precio de zapallo camote importado desde Tacna – Perú 2014
FUENTE: ODEPA – CHILE 2014
Cuadro 24: Precio de Zapallo camote importado desde Perú 2015
FUENTE: ODEPA – CHILE 2015
• Puerto de Embarque
Cuadro 25: Puerto de Embarque para exportación de zapallo camote
Fuente SUNAT 2015
Cuadro 26: Puerto de destino
Vainita o poroto verde
Cuadro 27: Precio de poroto verde en Chile 2014
FUENTE: ODEPA 2014
Cuadro 28: Precio de zapallo camote peruano en chile 2015
FUENTE: ODEPA 2015
• Puerto de Embarque
Cuadro 29: Puerto de embarque de zapallo camote
• Puertos de Destino
Cuadro 30: Puerto de destino para la importación de zapallo camote
FUENTE: SUNAT
Palta
Cuadro 31: Precio promedio kg de palta – mercado nacional
FUENTE: MINAGRI 2014
Cuadro 32: Precio Promedio venta de palta kg mercado nacional 2016
FUENTE: MINAGRI 2016
• Puertos de Embarque para Paltas
Cuadro 32: Puerto de embarque para salidas de paltas
FUENTE: SUNAT
Cuadro 33: Puerto de destino para la importación de paltas desde Perú
Melón
Cuadro 34: Precio Promedio de Venta de Melón 2013
Cuadro 35: Precio Promedio de Venta de Melón 2014
Cuadro 36: Precio Promedio de Venta del Melón 2015
Fuente: ODEPA – CHILE
Como se observa los precios han ido mejorando cada ao al igual que la demanda del vecino país
(Véase en el estudio de Mercado)
Pepinillo
Cuadro 37: Precio Promedio de Venta del Pepinillo 2013
Cuadro 38: Precio Promedio de Venta del Pepinillo 2014
Cuadro 39: Precio Promedio de venta de Pepinillo 2015
Costos de producción en cultivos alternativos
Cucurbitáceas (zapallo)
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE ZAPALLO
CULTIVO ZAPALLO DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD Zapallo Camote SIST. RIEGO Goteo
PERIOD. VEGETATIVO 5 MESES DISTANCIAMIENTO SURCO 4.0 MT
DISTANCIAMIENTO DE SIEMBRA 100 CM RENDIMIENTO t/ha 45
NIVEL TECNOLOGICO MEDIO FECHA DE SIEMBRA MAYO /JUNIO
FECHA DE COSECHA OCTUBRE/NOVIEMBR
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO TOTAL
PREPARACION Y RIEGO
RAYADO HORA/MAQ. 2 S/. 40.00 S/. 80.00
ARADURA HORA/MAQ. 2 S/. 40.00 S/. 80.00
RASTRA HORA/MAQ. 2 S/. 40.00 S/. 80.00
ESTIERCOL TN 7 S/. 240.00 S/. 1,680.00
CINTA DE GOTEO 16 MM (3800 m) ROLLO 1 S/. 800.00 S/. 800.00
BORDEADO Y LLENADO DE ESTIERCOL JORNAL 6 S/. 0.00 S/. 0.00
ARREGLO Y COLOCACION DE CINTAS JORNAL 4 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 2,720.00
SIEMBRA DIRECTA
SEMILLA KG 1.50 S/. 500.00 S/. 750.00
SIEMBRA DIRECTA JORNAL 6.00 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 750.00
FUNGICIDAS BACTERICIDAS
GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 900.00 S/. 900.00
FOLIARES Y BIOSTIMULANTES
GLB 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00

S/. 3,100.00
FERTILIZACION SOLUBLE Y GRANULADA
SULFATO DE POTASIO SACO (50 KG) 4 S/. 100.00 S/. 400.00
FOSTATO DIAMONICO SACO (50 KG) 4 S/. 100.00 S/. 400.00
S/. 800.00
S/. 7,370.00
TOTAL COSTO DIRECTO (I)
A. ASISTENCIA TÉCNICA
3% del costo directo 221.10
B. GASTOS ADMINISTRATIVOS
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 5 meses (Aprox) 0.00
TOTAL COSTOS INDIRECTOS II 442.20
TOTAL COSTO POR HECTAREA 7812.20
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE ZAPALLO
CULTIVO Zapallo DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD Zapallo Carga SIST. RIEGO Goteo
DISTANCIAMIENTO DE TRASPLANTE 1.2 MT RENDIMIENTO t/ha 38
NIVEL TECNOLOGICO MEDIO FECHA DE SIEMBRA MARZO/ABRIL
FECHA DE COSECHA AGOSTO/SETIEMBRE
PREPARACION Y RIEGO
ESTIERCOL TN 7 S/. 240.00 S/. 1,680.00
S/. 2,720.00
SIEMBRA DIRECTA
SEMILLA KG 2.00 S/. 200.00 S/. 400.00
SIEMBRA DIRECTA JORNAL 6.00 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 400.00
GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 900.00 S/. 900.00
GLB 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00

S/. 3,100.00
S/. 600.00
S/. 6,820.00
TOTAL COSTO DIRECTO (I)
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 5 meses (Aprox) 0.00
Cucurbitácea (Sandia)
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE SANDIA
CULTIVO SANDIA DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD SANDY SIST. RIEGO Goteo
DISTANCIAMIENTO DE REPLANTE 0.6 RENDIMIENTO t/ha 42
NIVEL TECNOLOGICO MEDIO FECHA DE REPLANTE JUNIO /NOVIEMBR
FECHA DE COSECHA SETIEMBR/FEBRERO
PREPARACION Y RIEGO
ESTIERCOL TN 7 S/. 240.00 S/. 1,680.00
S/. 2,720.00
SIEMBRA DIRECTA
PLANTINES DE SANDIA UNIDAD 4,500 S/. 0.60 S/. 2,700.00
MULCH ROLLO 2 S/. 1,300.00 S/. 2,600.00
MANTA TERMICA (1500 mt) ROLLO 2 S/. 1,500.00 S/. 3,000.00
ALAMBRE N°10 KG 100 S/. 8.50 S/. 850.00
TRASPLANTE DE PLANTINES JORNAL 12 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 9,150.00
GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
S/. 3,200.00

S/. 800.00
TOTAL COSTO DIRECTO (I) S/. 15,870.00
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 5 meses (Aprox) 0.00
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE SANDIA
CULTIVO SANDIA DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD INJERTADA SIST. RIEGO Goteo
PERIOD. VEGETATIVO 4 MESES DISTANCIAMIENTO SURCO 3.5 m
DISTANCIAMIENTO DE TRASPLANTE 0.90 cm RENDIMIENTO t/ha 54
NIVEL TECNOLOGICO MEDIO FECHA DE REPLANTE JUNIO /NOVIEMBR
FECHA DE COSECHA SETIEMBR/FEBRERO
PREPARACION Y RIEGO
ESTIERCOL TN 7 S/. 240.00 S/. 1,680.00
S/. 2,720.00
SIEMBRA DIRECTA
PLANTINES DE SANDIA INJERTADA UNIDAD 3,350 S/. 2.50 S/. 8,375.00
MULCH ROLLO 2 S/. 1,300.00 S/. 2,600.00
ALAMBRE N°10 KG 100 S/. 8.50 S/. 850.00
S/. 14,825.00
GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 1,200.00 S/. 1,200.00
GLB 1 S/. 800.00 S/. 800.00
S/. 3,000.00

S/. 800.00
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 5 meses (Aprox) 0.00
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE MELON
CULTIVO MELON DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD Tuna SIST. RIEGO Goteo
PERIOD. VEGETATIVO 4 MESES DISTANCIAMIENTO SURCO 2.5
DISTANCIAMIENTO DE SIEMBRA 0.4 RENDIMIENTO t/ha 40
NIVEL TECNOLOGICO MEDIO FECHA DE SIEMBRA JULIO - AGOSTO
FECHA DE COSECHA NOV- ENERO
PREPARACION Y RIEGO
ESTIERCOL TN 7 S/. 240.00 S/. 1,680.00
CINTA DE GOTEO 16 MM (3800 m) ROLLO 1.5 S/. 800.00 S/. 1,200.00
S/. 3,120.00
SIEMBRA DIRECTA
PLANTINES DE MELON UNIDAD 10,000 S/. 0.85 S/. 8,500.00
MULCH ROLLO 3 S/. 1,300.00 S/. 3,900.00
ALAMBRE N°10 KG 100 S/. 8.50 S/. 850.00
S/. 12,400.00
GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
GLB 1 S/. 1,300.00 S/. 1,300.00
S/. 3,300.00
FOSFATO DIAMONICO SACO (25 KG) 3 S/. 100.00 S/. 300.00
NITRATO DE AMONIO SACO (50 KG) 2 S/. 100.00 S/. 200.00
S/. 800.00
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 3 meses (Aprox) 0.00

Melón
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE MELON
CULTIVO MELON DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD Calameño SIST. RIEGO Goteo
PERIOD. VEGETATIVO 4 MESES DISTANCIAMIENTO SURCO 2.5
NIVEL TECNOLOGICO MEDIO FECHA DE SIEMBRA JULIO - AGOSTO
FECHA DE COSECHA NOV- ENERO
PREPARACION Y RIEGO
ESTIERCOL TN 7 S/. 240.00 S/. 1,680.00
CINTA DE GOTEO 16 MM (3800 m) ROLLO 1.5 S/. 800.00 S/. 1,200.00
S/. 3,120.00
SIEMBRA DIRECTA
PLANTINES DE MELON UNIDAD 10,000 S/. 0.85 S/. 8,500.00
MULCH ROLLO 3 S/. 1,300.00 S/. 3,900.00
ALAMBRE N°10 KG 100 S/. 8.50 S/. 850.00
S/. 12,400.00
GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 1,000.00 S/. 1,000.00
GLB 1 S/. 1,300.00 S/. 1,300.00
S/. 3,300.00
FOSFATO DIAMONICO SACO (25 KG) 3 S/. 100.00 S/. 300.00
S/. 800.00
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 3 meses (Aprox) 0.00
Vainita o poroto verde
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE FREJOL - VAINITA
CULTIVO VAINITA DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD VENUS SIST. RIEGO Goteo
PERIOD. VEGETATIVO 3 MESES DISTANCIAMIENTO SURCO 1.5 M
FECHA DE COSECHA JULIO/AGOSTO
PREPARACION Y RIEGO
ESTIERCOL TN 6 S/. 240.00 S/. 1,440.00
CINTA DE GOTEO 16 MM (3800 m) ROLLO 2 S/. 800.00 S/. 1,600.00
S/. 3,240.00
SIEMBRA DIRECTA
SEMILLA KG 100 S/. 25.00 S/. 2,500.00
SIEMBRA DIRECTA JORNAL 4 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 2,500.00
GLB 1 S/. 650.00 S/. 650.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 650.00 S/. 650.00
GLB 1 S/. 500.00 S/. 500.00
S/. 1,800.00
FOSFATO MONOAMONICO SACO (25 KG) 5 S/. 95.00 S/. 475.00
SULFATO DE MAGNESIO SACO (25 KG) 4 S/. 40.00 S/. 160.00
NITRATO DE CALCIO SACO (25 KG) 5 S/. 90.00 S/. 450.00
NITRATO DE POTASIO SACO (25 KG) 6 S/. 90.00 S/. 540.00
S/. 1,765.00
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 3 meses (Aprox) 0.00
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE FREJOL - VAINITA
CULTIVO VAINITA DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD MAGNUM SIST. RIEGO Goteo
PERIOD. VEGETATIVO 3 MESES DISTANCIAMIENTO SURCO 1.5 M
FECHA DE COSECHA JULIO/AGOSTO
PREPARACION Y RIEGO
ESTIERCOL TN 6 S/. 240.00 S/. 1,440.00
S/. 3,240.00
SIEMBRA DIRECTA
SEMILLA KG 100 S/. 25.00 S/. 2,500.00
SIEMBRA DIRECTA JORNAL 4 S/. 0.00 S/. 0.00
S/. 2,500.00
GLB 1 S/. 650.00 S/. 650.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 650.00 S/. 650.00
GLB 1 S/. 500.00 S/. 500.00
S/. 1,800.00
FOSFATO MONOAMONICO SACO (25 KG) 4 S/. 95.00 S/. 380.00
NITRATO DE POTASIO SACO (25 KG) 5 S/. 90.00 S/. 450.00
S/. 1,580.00
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 3 meses (Aprox) 0.00
Pepinillo
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE PEPINILLO COLGADO
CULTIVO PEPINILLO DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD ALCAZAR SIST. RIEGO Goteo
PERIOD. VEGETATIVO 2.5 MESES DISTANCIAMIENTO SURCO 2
NIVEL TECNOLOGICO MEDIO FECHA DE SIEMBRA
FECHA DE COSECHA
PREPARACION Y RIEGO
RAYADO HRA 2 S/. 40.00 S/. 80.00
ARADURA HRA 1 S/. 40.00 S/. 40.00
RASTRA HRA 2 S/. 40.00 S/. 80.00
ESTIERCOL TN 4 S/. 240.00 S/. 960.00
S/. 2,760.00
SIEMBRA DIRECTA
SEMILLA Sobre (1000 semillas) 10 S/. 500.00 S/. 5,000.00
ALAMBRE GALVANIZDO N°10 KG 600 S/. 2.90 S/. 1,740.00
LISTON DE EUCALIPTO 1 PULG UNIDAD 1,660.00 S/. 11.00 S/. 18,260.00
S/. 25,000.00
GLB 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
GLB 1 S/. 1,200.00 S/. 1,500.00
S/. 4,500.00
FOSFATO MONOAMONICO SACO (25 KG) S/. 0.00
NITRATO DE POTASIO SACO (25 KG) 10 S/. 110.00 S/. 1,100.00
SULFATO DE ZINC SACO (50 KG) 2 S/. 120.00 S/. 240.00
S/. 2,420.00
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 3 meses (Aprox) 0.00
COSTOS DE PRODUCCION POR HECTAREA DE PEPINILLO COLGADO
CULTIVO PEPINILLO DPTO. - PROV. Locumba - Jorge Basadre

VARIEDAD EXOCET SIST. RIEGO Goteo
PERIOD. VEGETATIVO 2.5 MESES DISTANCIAMIENTO SURCO 2
NIVEL TECNOLOGICO MEDIO FECHA DE SIEMBRA
FECHA DE COSECHA
PREPARACION Y RIEGO
RAYADO HRA 2 S/. 40.00 S/. 80.00
ARADURA HRA 1 S/. 40.00 S/. 40.00
RASTRA HRA 2 S/. 40.00 S/. 80.00
ESTIERCOL TN 4 S/. 240.00 S/. 960.00
S/. 2,760.00
SIEMBRA DIRECTA
SEMILLA Sobre (1000 semilla 10 S/. 500.00 S/. 5,000.00
ALAMBRE GALVANIZDO N°10 KG 600 S/. 2.90 S/. 1,740.00
LISTON DE EUCALIPTO 1 PULG UNIDAD 1,660.00 S/. 11.00 S/. 18,260.00
S/. 25,000.00
GLB 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
INSECTICIDAS
GLB 1 S/. 1,500.00 S/. 1,500.00
GLB 1 S/. 1,200.00 S/. 1,500.00
S/. 4,500.00
FOSFATO MONOAMONICO SACO (25 KG) S/. 0.00
NITRATO DE POTASIO SACO (25 KG) 10 S/. 110.00 S/. 1,100.00
SULFATO DE ZINC SACO (50 KG) 2 S/. 120.00 S/. 240.00
S/. 2,420.00
INTERES
(1.4%+0.8 = 2.2/2 = 1.1%/mes) 3 meses (Aprox) 0.00
Palto
Año 01
DESCRIPCION UNIDAD MEDIDA CANT PRECIO UNT TOTAL

MANO DE OBRA
PREPARACION DE TERRENO
Limpieza de terreno Jornal 3 50 150
Trazado de hoyos Jornal 2 50 100
Apertura de hoyos Jornal 40 50 2000
Distribución de estiercol Jornal 4 50 200
SIEMBRA
Plantación Jornal 20 50 1000
Tapado de plantas Jornal 10 50 500
Resiembra Jornal 1 50 50
LABORES CULTURALES
Deshierbo Jornal 6 50 300
Riegos (profundos y superficiales) Jornal 10 50

500
Arreglo de acequias Jornal 3 50 150
MAQUINARIA AGRICOLA
Arado H/M 6 60 360
Nivelación H/M 4 60 240
Rastra H/M 2 60 120
INSUMOS
Compra de plantones Unidad 230 12 2760
Estiércol TM 4 600 2400
Humus de lombriz TM 1 500 500
TOTAL 11330
AÑO 02
PALTO AÑO 02
A) MANO DE OBRA
Deshierbo Jornal 9 50 450
Poda de formación Jornal 9 50 450
Amarre de plantas Jornal 6 50 300
Recojo y quema de ramas Jornal 9 50 450
Aplicación de pesticidas Jornal 4 50 200
Aplicación de fertilizantes Jornal 4 50 200
B) INSUMOS
Fertilizantes Bolsa 1 120 120
Sulfato diamónico Bolsa 1 120 120
Cloruro de potasio Bolsa 2 55 110
Humus de lombriz TM 0.5 500 250

C) PESTICIDAS Y OTROS
Fungicidas Lt- Kg 0.5 350 175
Abonos foliares Lt- Kg 0.5 180 90
Insecticidas Lt- Kg 0.5 80 40
Machete de poda Unidad 1 21 21
Tijera de poda Unidad 1 30 30
Otros Lt- Kg 1 400 400
Imprevistos Glb 1 600 600
TOTAL 6406
AÑO 03
PALTO AÑO 03
A) MANO DE OBRA
Aplicación de mush Jornal 9 50 450
Poda de formación Jornal 10 50 500
Riegos Mes 9 50 450
Amarre de plantas Jornal 9 50 450
Recojo y quema de ramas Jornal 10 50 500
Poseo Jornal 15 50 750
Aplicación de pesticidas Jornal 2 50 100
Aplicación de fertilizantes Jornal 3 50 150
B) COSECHA
Cosecha Jornal 9 50 450
Selección y empaque Jornal 3 50 150
C) INSUMOS
Fertilizantes Bolsa 1 115 115
Sulfato diamónico Bolsa 1.5 120 180
Cloruro de potasio Bolsa 3 55 165
Humus de lombriz TM 0.5 500 250
D) PESTICIDAS Y OTROS
Fungicidas Lt- Kg 1 350 350
Abonos foliares Lt- Kg 1 180 180
Insecticidas Lt- Kg 1 80 80
Serrucho de poda Unidad 2 24 48
Tijera de poda Unidad 2 30 60
Javas cosecheras Unidad 15 20 300
Total 8078
Los costos de producción son considerados de acuerdo a la cedula de cultivo que maneja
el valle de Cinto ya que ellos poseen la facilidad de producir productos contra estación
para poder obtener una mayor utilidad pese a que el valle de Locumba y el de Cinto
poseen un clima muy similar siendo su diferencia la calidad de agua que posee.
Estado situacional de los Sistemas de riego presurizado en Chipe, Sagollo, Chaucalana,
Piñapa y Aurora
Actualmente existen tres sistemas de riego presurizado instalado en los sectores de Chipe,
Sagollo y Chaucalana que fueron construidos a partir del año 2006, que no está operativos. Y
dos sistemas de Pinapa y Aurora que están en culminación de su ejecución; Constan de
siguientes componentes: toma o captación, canal de alimentación, desarenado, reservorio,
cerco de protección al reservorio, líneas de conducción y distribución, caseta de filtrado,
hidrantes y caja de válvulas. Es importante señalar que los sistemas están diseñados para el
100% de los agricultores de área de intervención del proyecto, cabe resaltar que cada predio
cuenta con un hidrante parcelario.
Manejo de Cultivos
La particularidad de la zona, expresada en torno a la disponibilidad de recursos hídricos de mala

calidad, un suelo de escasa capa arable y un medio altamente volátil determinan en el
agricultor el sentimiento de inseguridad y la necesidad en este de aferrarse al desarrollo de
cultivos tradicionales pero aparentemente “invariables” en rendimiento, producción y
rentabilidad. Lo que sin embargo hemos corroborado resulta siendo una falacia comúnmente
asumida.
Del mismo modo el manejo agronómico establece parámetros ya configurados en el agricultor,

muchas veces poco flexibles y reticentes a un cambio brusco; siendo por ello necesaria la
implementación de un proceso de transformación que inicialmente tangibilice a ojos del
productor las potencialidades de incorporar nuevos productos y el desarrollar un manejo
cuidadoso de los cultivos.
Vale precisar que hacia 1999, la Facultad de Ciencias Agrícolas de la Universidad nacional Jorge
Basadre aplico en la zona una encuesta en la que se determinó que el 40% de los productores
no habían recibido ningún tipo de asistencia o transferencia tecnológica en cualquiera de sus
modalidades. Del mismo modo una tercera parte de lo que si aseguraron recibirla señalaron
que esta no cobertura sus expectativas (calificándola de mala o solo regular)
Gráfico Nº 02: NIVELES DE RECEPCIÓN Y CALIDAD DE ASISTENCIA TÉCNICA EN LA
ZONA
RECIBE O RECIBIÓ ASISTENCIA TÉCNICA
M ala 6,67
PRONAMACH 13,33
60,00% Programa FEAS 46,67 Regular 26,67
40,00%
Si
No
Agencia Agraria 20,00 Buena 66,67
- 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 - 10,00 20,00 30,00 40,00 50,00 60,00 70,00
% %
Fuente: ENCUESTA AL PRODUCTOR AGRARIO DEL DEPARTAMENTO DE TACNA DESARROLLADA POR
LA FACULTA DE CIENCIAS AGRÍCOLAS DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL JORGE BASADRE GROHMANN

Elaboración propia
Niveles Tecnológicos en la Zona de Influencia del Proyecto
El nivel tecnológico existente no es el más adecuado, debido a la práctica de técnicas

tradicionales de riego, escaso uso de fertilizantes y en general un mal manejo agronómico por
parte de los agricultores de la zona, sumado a la resistencia al cambio de las mismas, por otro
lado el problema se acentúa por la insuficiente provisión de Capacitación y Asistencia Técnica
por parte de las instituciones del Estado encargadas de realizar esta labor tales como:
Ministerio de Agricultura, Gobierno Regional, SENASA y otros.
El nivel tecnológico se puede medir de varias formas, puesto que los agricultores emplean
diferentes herramientas e insumos para mejorar sus niveles de rendimiento.
El tipo de riego que se utiliza en la zona es por gravedad en un 99% de la superficie cultivada,
además la práctica de riego se realiza de manera inadecuada utilizando surcos con elevada
pendiente que ocasiona erosión de los suelos, perdiendo nutrientes que son necesarios para las
plantas.
El nivel tecnológico que emplean los agricultores para la preparación de terreno es a través del
uso de yuntas y/o mano de obra por parte de un pequeño porcentaje de agricultores y la mayor
parte del área de influencia del proyecto lo realiza con tractor agrícola ya sea propio o
alquilado.
El uso inadecuado de los fertilizantes, hace que se pierdan los nutrientes que están en el suelo,
el deficiente manejo agronómico que los agricultores aplican no permiten lograr buenos
resultados, con relación a la rotación de cultivos se puede señalar que en promedio en el Valle
de Locumba el 48.1% de los agricultores practican la rotación de cultivos.
La mayoría de los Agricultores producen sus propias semillas, quienes consideran que son las
más adecuadas para la siembra, pero un pequeño grupo de agricultores adquieren semillas de
alguna tienda agrícola pero que no son certificadas. Por todos los factores mencionados en los
párrafos anteriores podemos concluir que en la zona de influencia se desarrolla un nivel
tecnológico de medio a bajo.
Comportamiento de los Usuarios con respecto al Cambio Tecnológico
Así mismo con respecto al cambio tecnológico cabe mencionar que según el resultado de la
encuesta practicada a los agricultores, el 75% de la población está dispuesta a incorporar
cambios tecnológicos y el restante 25% no está de acuerdo con dicho cambio tecnológico, es
preciso mencionar los agricultores que no están de acuerdo manifiestan que poseen agua, no
poseen recursos económicos para la tecnificación a nivel parcela, desconocen las ventajas de
riego tecnificado y no están preparados para este cambio tecnológico.
Actualmente a nivel mundial la tendencia es la tecnificación de riego debido a la progresiva

escasez del recurso hídrico, esta resulta una alternativa para poder optimizar de mejor manera
el recurso hídrico y a su vez obtener mejores rendimientos. En la Región Tacna se está dando
un proceso de tecnificación del riego tanto a nivel privado y/o con el apoyo del estado, y se está
logrando buenos resultados.
Asistencia Técnica
La Asistencia Técnica es una de las acciones importantes para la transferencia tecnológica, y

con ello elevar los niveles de competitividad de los Agricultores, pero muy pocas Instituciones
se han preocupado por impartirlas y de manera adecuada, entre ellas se encuentran, el SENASA
y la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre.
• El Servicio Nacional de Sanidad Agraria, esta Institución más que Asistencia técnica, realiza
la vigilancia permanente para la identificación y control de la mosca de la fruta, de todos
los cultivos frutales que existen en la zona.
• La Municipalidad Provincial de Jorge Basadre, a través de inversión pública y planes de

trabajo ha desarrollado acciones de asistencia técnica a los Agricultores del Valle de
Locumba.
Capacitación
La capacitación es otro de los elementos importantes en la mejora de la competitividad de los

agricultores, es en ese sentido que la Municipalidad Provincial de Jorge Basadre a través del
Proyecto ha considerado también como una de sus actividades, que consiste en el desarrollo de
eventos de capacitación de los cuales estos eventos están dirigidos a fortalecer las
organizaciones, fortalecer las capacidades técnico productiva y cursos dirigidos a fortalecer la
gestión de las organizaciones y los productores. Con la finalidad de complementar dicha
actividad se desarrollaron Visitas de campo, la identificación y control de plagas y
enfermedades y así todo el proceso de manejo de los cultivos.
Cedula de Cultivos Propuestos por la Parcela Demostrativa
Otro de los Objetivos específicos del Proyecto de la Parcela experimental de cultivos

alternativos es proponer una nueva cedula de cultivos con fines comerciales con mayor
rentabilidad, y con la instalación de sistema de riego presurizado automatizado y con ello poder
medir Adaptabilidad, calidad y rendimientos, los cultivos que se desarrollaran fueron los
siguientes: Sandia, Zapallo, Palta HASS y Vainita.
Motivos que generaron la propuesta de este proyecto
Citábamos la relación existente entre la población y los niveles de ocupación que estas
observan apreciando allí la enorme dependencia que supone para el desarrollo del distrito la
condición del sector agrario.
Evidentemente que la postración de la agricultura supone a la par la retracción de Locumba en

su conjunto. Motivo inicial que supone explicación y justificación para el presente proyecto.
Cabría citar sin embargo, que la mejora agraria no sólo supone el desarrollo productivo o el
incremento de los rendimientos obtenidos en la zona (aumento de la productividad marginal),
plantea la necesidad de establecer a la par una vinculación de esta mayor oferta de productos
con las necesidades existentes en el mercado. Lo contrario generaría una contra respuesta la
retracción de los niveles de ingresos de los productores de la zona producto probable del
exceso de oferta planteado.
Por ello, resulta necesario dar un vuelco total a la agricultura locumbeña, partiendo y
emergiendo de niveles previos de investigación y análisis de las posibilidades y potencialidades
que posee la zona y la coincidencia de estos con las principales orientaciones que a nivel del
consumidor se presentan. Los resultados obtenidos allí nos posibilitarán sublimar los recursos
de la cuenca revisada, ya a través de un proceso de transferencia tecnológica que deberá
motivar el cambio dramático en las condiciones del agro del distrito inspirando a los
productores a propiciar la incorporación de la asistencia técnica como aspecto necesario a
contemplar en el desarrollo de sus actividades productivas.
La siguiente gráfica nos muestra los niveles y lógica de intervenciones propuestas por el
presente proyecto:
GRÁFICO Nº04: LÓGICA DE LA INTERVENCIÓN PROPUESTA
La participación de la población en los procesos participativos de construcción de los

programas de inversión ha siempre definido como primera prioridad la atención del agro,
en sus diversas formas. Por ello, la atención inmediata de este problema ha sido
identificada como de importancia extrema y de manera consensuada por todos los
involucrados en el tema
Del mismo modo las distintas instituciones de gobierno han establecido puntual
priorización, en la procura de garantizar solución a este crucial tema.
Explicación por que es de competencia del Estado resolver dicha situación
La inversión pública (inversión del Estado) se encuentra fundamentalmente enfocada a

propiciar la mejora los niveles de producción, equidad en la distribución de la producción
resultante y garantizar la estabilidad a nivel macroeconómico. Su desarrollo se encuentra
ligada a todos los niveles de gobierno, desde los locales hasta el nacional pasando por el
regional.
En todos los casos la definición del quehacer con la inversión en todos estos estamentos
debe obedecer a un marco de acción único, el que defina el sector agricultura. Así
tenemos que a la fecha el Plan Estratégico del Sector Agricultura establece como
proyectos de su prioridad:
- Fortalecimiento de mercados agrarios
- Mejora de cobertura y calidad de provisión de servicios públicos agrarios
- Reducción de la pobreza extrema
- Elevar calidad del empleo rural
- Mejorar manejo de RRNN (agua, bosques, suelos)
- Fortalecer la institucionalidad y organización privada en el sector
- Proyectos deben responder a las prioridades regionales y a sus objetivos de

política agraria.
- Proyectos viables técnicos, económicos, ambientales y socialmente (guías

metodológicas del SNIP).
- Mayor impacto en menor tiempo (3-4 años, salvo casos debidamente

sustentados)
- Nivel de ejecución y avance (Proyectos en ejecución tendrán prioridad sobre

los nuevos).
Como apreciamos el proyecto se articula perfectamente con estas líneas de acción

exaltadas. De igual forma la intervención del gobierno local financiando el mismo se
articula en razón a las condiciones de competencia exclusiva que sobre el desarrollo de
competitividades locales empresariales ejerce según Ley Orgánica de Gobiernos Locales
(ya citada en módulo I).
3.1.4 Diagnóstico de involucrados

Población
Los beneficiarios directos del proyecto son la población de “Comisión de Regantes

del Distrito”, específicamente los agricultores.
En los cuadros No 28 al 35 se consigna información de Censos del INEI, sobre cantidad

absoluta y relativa de población total, urbana, rural y por sexos de los años 1993, 2005
y 2007, a nivel del distrito de Locumba, de la provincia Jorge Basadre y del
departamento de Tacna.
Cuadro 40: Población Jorge Basadre
Categorías Casos % Acumulado %
Hombre 5.920 59,97 % 59,97 %
Mujer 3.952 40,03 % 100,00 %
Total 9.234 100,00 % 100,00 %
Fuente: CPV 2014
Cuadro 41: Población del Distrito de Locumba
Categorías Casos % Acumulado %
Hombre 1.493 57,80 % 57,80 %
Mujer 1,081 42,20 % 100,00 %

Total 2.579 100,00 % 100,00 %
Fuente: CPV 2014
Cuadro 42: Población por Anexos
Región Provincia Distrito Anexo Población

Tacna Jorge Basadre Locumba Chipe 87
Tacna Jorge Basadre Locumba Sagollo 39
Tacna Jorge Basadre Locumba Chaucalana 21
Tacna Jorge Basadre Locumba Piñapa 66
Tacna Jorge Basadre Locumba Aurora 18
La población del distrito de Locumba, es de 2,575 habitantes según la estimación

poblacional del 2015: XI de Población y VI de Vivienda - INEI, el cual proyectado a la
actualidad con una tasa de crecimiento intercensal de 3.26%, nos arroja una población
referencial de 2,617 personas al presente año.
Cuadro 43: Proyección de la Demanda
Población de la
Nº Año
zona
0 2007 2,159
1 2008 2,229
2 2009 2,302
3 2010 2,377
4 2011 2,455
5 2012 2,535
6 2013 2,617
7 2014 2,575
8 2015 2,791
9 2016 2,882
10 2017 2,976
11 2018 3,073
12 2019 3,173
13 2020 3,276
14 2021 3,383
15 2022 3,493
3.1.5 Diagnóstico de los servicios
3.1.5.1 Características Socio Económicas

La población del distrito de locumba tiene como principal actividad económica la
agricultura con un 46.44%, administración pública 29.70% y otros en menor
proporción. En el siguiente cuadro se muestra las principales actividades por
categorías:
Cuadro 44: Actividad Económica en el Distrito de Locumba
CATEGORÍAS CASOS %
Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 613.00 46.44%
Explotación de minas y canteras 1.00 0.08%
Industrias manufactureras 58.00 4.39%
Suministro electricidad, gas y agua 5.00 0.38%
Construcción 32.00 2.42%
Venta, mantenimiento y reparación de vehículos,

6.00 0.45%
automotores y motocicletas
Comercio por mayor 2.00 0.15%
Comercio por menor 51.00 3.86%
Hoteles y restaurantes 49.00 3.71%
Transportes, almacenamiento y comunicaciones 26.00 1.97%
Intermediación financiera 2.00 0.15%
Actividades inmobiliarias, empresariales y alquileres 16.00 1.21%
Administración pública y defensa 392.00 29.70%
Enseñanza 17.00 1.29%
Servicios sociales y de salud 9.00 0.68%
CATEGORÍAS CASOS %
Otras actividades servicios comunitarios, sociales y

5.00 0.38%
personales
Hogares privados y servicios domésticos 7.00 0.53%
Actividad económica no especificada 29.00 2.20%
TOTAL 1320.00 100.00%

Fuente: Censo Nacional 2007: XI de Población y VI de Vivienda.
Elaboración Propia.
En torno a los ingresos generados por persona a nivel mensual encontramos que estos
representan en muchos casos valores relativamente altos a nivel distrital y que en la
mayoría de casos rebasa las líneas de pobreza lo que acredita una posición económica
expectante del distrito.
Una posición opuesta es visible en espacios como Alto Camiara, Piñapa y Puente
Camiara donde es apreciable valores de renta menos significativos.
Cuadro 45: Ingreso mensual por persona en cada uno de los distintos sectores
INGRESO (S/.
LUGAR UBICACIÓN LP EXTREMA LP TOTAL ESTADO
PERSONA /MES)
Locumba Costa urbana 136,10 249,90 292,78 No Pobre
Alto Camiara Costa rural 127,50 206,10 151,67 Pobre
Chaucalana Costa rural 127,50 206,10 403,92 No Pobre
Chipe Costa rural 127,50 206,10 278,99 No Pobre
Cinto Costa rural 127,50 206,10 305,95 No Pobre
Pampa Sitana Costa rural 127,50 206,10 232,95 No Pobre
Piñapa Costa rural 127,50 206,10 171,71 Pobre
Puente Camiara Costa rural 127,50 206,10 204,69 Pobre
Sagollo Costa rural 127,50 206,10 336,74 No Pobre
TOTAL 246,09
Fuente: Estudio del Eje de Socio economía 2010.
3.1.5.2 Actividad Agrícola

La población del distrito de Locumba tiene como principal actividad económica
la agricultura, teniendo como principales cultivos el maíz chala, maíz amiláceo,
cebolla roja, alfalfa y ají, los cuales ocupan gran parte del área agrícola. En el
siguiente cuadro se muestra las áreas por cada cultivo:
Cuadro 46: Cedula de cultivo en la zona de influencia del proyecto

ÍTEM CULTIVO ÁREA BAJO RIEGO (HA.)
1.00 Ají 72.00
2.00 Alfalfa 446.00
3.00 Cebolla roja 247.00
4.00 Maíz chala 250.00
5.00 Maíz amiláceo 70.00
TOTAL 1085.00
Fuente: Anuario Estadístico 2010 – Dirección Regional Sectorial de Agricultura Tacna

En el Sector Valle de Locumba
El valle productivo de Locumba está constituido por las siguientes localidades:
Chipe, Sagollo, Chaucalana, Locumba, Sitana, Piñapa y Aurora, sus cultivos son
tolerantes a la calidad de agua, se viene produciendo alfalfa, cebolla, ají, ajo, maíz
amiláceo, maíz choclo.
3.1.5.3Actividad Pecuaria
La estructura de la población pecuaria en Locumba, se tiene que el 43 % es caprina y
un 21.08 % es vacuno para carne, seguido por la población ovina que representa el
20.5%, el 7.7% representa la población porcina y población vacunos leche representa
el 6.68; la población total asciende a 4,782 unidades de ganado.
Ganado Vacuno
La explotación del ganado vacuno representa una población en el periodo de los año
2003 al 2010 alcanzo 1080 vs 1008 unidades, estos indicadores nos indican una
contracción promedio anual de la población, no obstante la inserción de nuevas
tecnologías en el mejoramiento de la raza del ganado ha generado que la
productividad de leche se hay incrementado la productividad sostenidamente en el
periodo analizado de 916 a 1401.60 toneladas de leche, en el mismo sentido la
productividad de carne se incrementó en el periodo analizado de 38.95 a 43.51
toneladas.
La población vacuno para leche (ganadería lechera), es la de mayor producción; el

aporte de la producción pecuaria en el distrito llega al 96.01 % del total de la
producción; seguido por vacunos para carne que aportan con el 2.98%, en las demás
especies el aporte productivo es mínimo pero igual no deja de ser importante. Hasta la
fecha actual viene ejecutándose el proyecto ““Ampliación de los Servicios de Apoyo de

la Cadena Productiva de Lácteos en el Distrito Locumba, Provincia Jorge Basadre –
Tacna” que viene ejecutándose desde el mes de Junio del 2014.
Ganado Ovino
Se observa que la crianza de ovinos mantiene una tendencia de moderado crecimiento

en el año 2003 alcanzo 840 unidades y se incrementó al año 2010 980 unidades, no
obstante en la producción de carne tuvo una restricción de 9.86 a 3.60 toneladas en el
periodo analizado llegando a ejecutarse hasta el 16 de Setiembre del 2015 el proyecto
“Mejoramiento de los Servicios de la Cadena Productiva del Ovino en el Distrito de
Locumba, Provincia Jorge Basadre –Tacna” el cual tuvo como objetivo el mejoramiento
de genético del ganado ovino en todo el distrito de locumba.
Ganado Caprino
La población de ganado caprino tuvo una evolución casi estacionaria de 1920 a
2100 unidades, en producción de carne presento la tendencia decreciente de 6.92 vs

3.66 toneladas anuales. En el 2010 se ejecutó el proyecto “MEJORAMIENTO DE LA
PRODUCCION CAPRINA EN EL DISTRITO DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE
– TACNA”, cuyo objetivo fue de realizar un mejoramiento genético a base de
reproductores de raza lechera (sanen), el proyecto termino su ejecución en abril del
2014.
3.1.5.4Agua Potable
En el sector I – Villa Locumba, Sector II – Nuevo Locumba y sector III – Valle Locumba el
abastecimiento del agua se da de la extracción del pozo denominado Pozo EPS, el cual
abastece con 5 litros/seg. Este servicio es brindado por la empresa EPS Tacna.
La calidad de esta agua se ha visto deteriorando debido a la sobre explotación del
pozo, por lo que se ha habilitado el uso del pozo de Tres Piedras el que cuenta con
mejor calidad de agua.
La empresa prestadora del servicio no brinda ningún tratamiento previo antes del
traslado del líquido elemento a los reservorios para su distribución a la población.
Esta población con abastecimiento representa el 21.00 % de predios que cuentan con
el servicio.
En el sector V – Pampa Sitana el abastecimiento se da mediante el traslado de tanques

cisterna de forma diaria. Si bien se ha culminado la instalación de las redes necesarias
para el abastecimiento, todavía no se encuentran en funcionamiento al no tener un
reservorio operativo.
Este sector está representado en su mayoría con 815 predios representando el 65.83%
de predios sin uso.
3.1.5.5 Desagüe y Alcantarillado

En el sector I – Villa Locumba y sector II Nuevo Locumba se cuenta con las redes de
desagüe con conexión al domicilio. El año 2011 se realizó el cambio de tuberías en la
zona de Villa Locumba y Villa Municipal. Sin embargo la deposición de los desechos
se da directamente al cauce del rio.
Esta población abastecida representa la mayoría del 20.76% (257 predios). Los
predios ocupados sin abastecimiento representa al 13.41% (981 predios).
En el sector V – Pampa Sitana se ha terminado de instalar las redes de desagüe, sin

embargo no se encuentra en funcionamiento debido a que todavía se encuentra en
construcción los pozos de tratamientos de aguas residuales.
3.1.5.6Telecomunicaciones
Las nuevas tecnologías que se han implementado en este rubro facilita el acceso a la
población. Principalmente en lo que se refiere a comunicación telefónica el uso de
teléfono fijo en las viviendas solo se tiene un 3.23 % (40 predios) que cuentan con este
servicio, debido al uso de la telefonía móvil, donde las dos empresas principales
(Movistar y Claro) han instalado antenas para mejorar la cobertura de su servicio.
En la cobertura de internet se cuenta con cabinas públicas que brindan el servicio
inalámbrico a las viviendas cercanas por lo que no se tiene una estimación de los
beneficiados con este servicio.
3.1.5.7 Sistema Eléctrico

La energía proviene de la central Hidroeléctrica de Aricota y la administración está a
cargo del Electrosur S.A. brindando un promedio de 20 kw por familia.
El 33.12% (410 predios) representa a los predios que cuentan con conexión para el
abastecimiento del servicio de electricidad, está concentrada principalmente en el
sector I – Villa Locumba y Sector II – Nuevo Locumba donde se cubre a la totalidad de
viviendas. El porcentaje que no cuenta con el servicio de conexión a los predios
ocupados es de 1.05% (13 predios).
El Sector V – Pampa Sitana cuenta con redes de energía eléctrica instaladas,

abasteciendo a los pocos predios ocupados asentados en este.
3.1.5.8 Educación
En el distrito; el porcentaje de hogares con niños que no asisten a la escuela es bajo
(0,4%) el analfabetismo es de 4,4%.
Existe oferta educativa en los niveles de inicial, primaria, secundaria, básica
alternativa y formación técnica.
La oferta es insuficiente para la población juvenil, tanto por la carencia de oferta de
educación superior como por la limitada oferta de carreras técnicas tanto en número
como en calidad.
El distrito cuenta con 21 instituciones educativas, las cuales se nombran a
continuación:
Cuadro 47: Listado de las Instituciones Educativas del Distrito
ALUMNOS DOCENTES SECCIONES

NOMBRE DE IE NIVEL / MODALIDAD (2014) (2014) (2014)
403 PUENTE CAMIARA Inicial - Jardín 13 1 3
379 CHIPE Inicial - Jardín 4 1 2
375 Inicial - Jardín 3 1 3
231 VILLA LOCUMBA Inicial - Jardín 72 4 4
42057 CHIPE Primaria 6 1 4
NUESTRO SEÑOR DE
LOCUMBA Primaria 132 6 6
42233 Primaria 3 1 2
42239 JORGE CHAVEZ

DARTNELL Primaria 19 2 6
42056 FELICITAS
VARGAS MENDIETA Primaria 6 1 4
42252 Primaria 3 1 2
NUESTRO SEÑOR DE
LOCUMBA Secundaria 86 10 6
CEBA - NUESTRO SEÑOR Educación Básica

DE LOCUMBA Alternativa 59 7 7
42262 SITANA Primaria 53 5 6
432 SITANA Inicial - Jardín 30 2 3
42262 SITANA Secundaria 37 10 5
Educación Superior
SEÑOR DE LOCUMBA Tecnológica - IEST 28 5 3
LOCUMBA 01 Inicial no escolarizado 7 0 1
SAGOLLO Inicial no escolarizado 6 0 3
NUEVO LOCUMBA Inicial no escolarizado 3 0 1
461 Inicial - Jardín 9 1 3
LOCUMBA II Inicial no escolarizado
Fuente: ESCALE
Realidad Educativa del Distrito

En el año 2009, se realizó la elaboración del Estudio de Línea de Base del Proyecto
“MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LA EDUCACIÓN BÁSICA REGULAR EN EL DISTRITO

DE LOCUMBA, PROVINCIA DE JORGE BASADRE”, promovido por la Municipalidad

Provincial de Jorge Basadre, a través de la Gerencia de Servicios Sociales y Comunales,
en el cual se ha medido y cuantificado variables e indicadores que determinan en
forma clara y precisa la realidad educativa local.
Logro de Aprendizaje Nivel Inicial
Durante la evaluación del Nivel Inicial (5 años) de las I.E. del Distrito de Locumba,
encontramos que del 100 % de los niños evaluados en la Especialidad de Comunicación
Integral, el 40 % respondieron positivamente obteniendo un Logro Previsto alcanzando
evaluación de tipo A; de igual forma otro 40 % evidenció un Logro en Proceso, es decir
de tipo B; y, el 20 % se encontró iniciando el proceso o con dificultades para desarrollar
los mismos, obteniendo un Logro en Inicio, o sea evaluación de tipo C.
Asimismo, al evaluar la Especialidad de Lógico Matemático, en los niños de este nivel,

observamos que de todos los evaluados, el 36 % consiguen un Logro Previsto (Tipo A);
el 40 %, alcanzan un Logro en Proceso (Tipo B), el 24 % un Logro en Inicio (Tipo C).
Logro de Aprendizaje Nivel Primario

En la evaluación aplicada para el Nivel Primario de las I.E. del Distrito de Locumba en el
Área de Comunicación Integral, del 100 % de evaluados, el mayor porcentaje de
alumnos (33,3%) evidencia un Logro en Inicio (Tipo C); el 28,1% obtuvo un Logro
Previsto (Tipo A); 24,6 % alcanza un Logro Destacado (Tipo AD) y el 14% un Logro de
aprendizaje en Proceso (Tipo B). Esto quiere decir que por ejemplo de un aula de 30
alumnos, 9.9 de ellos no entienden lo que leen, ni escriben o están recién iniciando el
desarrollo de sus capacidades para conseguirlo; o que de la misma aula, 7.3 de ellos si
logran conseguirlo satisfactoriamente y 8.4 lo hacen de acuerdo al tiempo
programado, finalmente 4.2 alumnos están camino a conseguirlo.
Por otro lado, en la evaluación aplicada en el Área de Lógico Matemático, del 100 % de
evaluados el mayor porcentaje de alumnos (33.3 %) evidencia un Logro Destacado
(Tipo AD); antagónicamente el 31.6 % obtuvo un Logro en Inicio (Tipo C); 28.1 %
alcanza un Logro Previsto (Tipo A) y sólo el 7 % un Logro de aprendizaje en Proceso
(Tipo B). Esto quiere decir que por ejemplo, de un aula de 30 alumnos, 9.9 de ellos
tienen la capacidad para discernir en problemas de lógica (AD), mientras que 9.4
alumnos no logran dicha habilidad.
Logro de Aprendizaje Nivel Secundario

En el nivel Secundario para el Área de Comunicación Integral, del Distrito de Locumba,
podemos decir que del total de evaluados el 60 % (24) de los alumnos aprobaron el
examen y el 40 % (16) de alumnos, no lograron dicho propósito.
De la misma forma en el nivel Secundario para el Área de Lógico Matemático del

Distrito de Locumba, podemos decir que del 100 % de evaluados, sólo el 37.5 % (15)
de los alumnos aprobaron el examen y el 62.5 % restante no lograron dicho propósito.
Cabe resaltar que respecto a los datos para el Área de Comunicación, en ellos hay
mejor porcentaje de aprobación.
El porcentaje de aprobación para Comunicación Integral de los alumnos del Distrito de

Locumba es de 60 % quiere decir, el 70.8 % para 3ro Secundaria y de 29.2 % para los de

5to de secundaria, por lo que se puede afirmar que los alumnos de 3ro tienen mayor
éxito para comprender lo que escriben y leen, que los que están por concluir el nivel
secundario en la actualidad.
Asimismo, del 40 % del total de estudiantes del Distrito de Locumba que no logró
tener resultado suficiente para Comunicación Integral, el porcentaje de desaprobación
fue similar en ambos grados, siendo la ½.de cada uno de ellos (3ro/5to) es decir 50 %
los que presentan la dificultad.
El porcentaje de aprobación para Lógico Matemático de los alumnos del Distrito de

Locumba es de 37.5 % (15); de este porcentaje, el 32.5 % (13) fue alcanzado por los
alumnos de 3ro de secundaria y sólo el 5 % (2) obtenido por los estudiantes que
culminan los estudios secundarios.
Según el porcentaje de desaprobación para la misma materia, el cual asciende a más

de la mitad (62.5 %) del total de alumnos evaluados del Distrito de Locumba, el 32.5 %
(13) de desaprobados fue de los alumnos de 5to y el 30 % por los alumnos de 3ro
respectivamente.
Es importante aclarar que a mayor nivel educativo de los estudiantes, mayores logros
de aprendizaje y capacidades debieran alcanzar. Sin embargo como se ha demostrado
en la actualidad para el Distrito de Locumba este objetivo no se está logrando. Esto
probablemente se verá reflejado en los próximos procesos de admisión con el bajo
porcentaje de estudiantes que logren acceder a la educación superior (técnica,
universitario u otra), por lo que en este tiempo necesitan más atención académica, por
parte de los actores claves.
3.1.5.9 Vías de Comunicación

El Distrito de Locumba tiene la vía de acceso por la Carretera Panamericana Sur R 1S –
de 80.16 km. hasta el Puente Camiara, carretera asfaltada y luego la Carretera Vecinal
R 22 – 516 hasta Locumba tiene una longitud de 12.6 Km., Carretera asfaltada,
haciendo un total de 92.76 km todo el trayecto, vale mencionar que dentro de este
último trayecto se encuentra las localidades de Aurora, Pinapa y Sitana básicamente.
El servicio de transporte hacia el distrito de Locumba se realiza a través del servicio

rural (custer), tomando como embarque el Terminal Terrestre Bolognesi, dicho servicio
se realiza en dos horarios, un horario de salida 6:00 am y retorna a la ciudad de Tacna
a las 4:30 p.m.; con un costo de S/. 7.00 nuevos soles, hay 02 empresas que realizan
este servicio. También existe el servicio rápido (colectivo), la cual tiene como punto de
partida a la salida de Tacna por el Paradero Mosca, desde las 3:00 a.m. hasta horas
altas de la noche con un costo de S/. 10.00. Vale mencionar que después del pueblo de
Locumba se encuentran las localidades de Chaucalana, Sagollo y Chipe las cuales están
al norte de la Villa Locumba, Adyacentes al rio Locumba; asi mismo para una mejor
comprensión a continuación se presenta un cuadro con las localidad y las distancias a
recorrer para acceder a cada una de estas a través movilidad y a pie.
Cuadro 48: Distancia de los anexos desde el distrito capital

Fuente: Unidad formuladora - GDTI
3.1.5.10 Salud
En el distrito existen dos centros de Salud, uno del MINSA y otro de ESSALUD. La oferta
de Salud es escasa: carencia de especialidades médicas. La tasa de mortalidad infantil
es de 18,1 por cada mil. La desnutrición crónica alcanza el 9,1%.
Durante todo el año, los centros de salud vienen ejecutando diversas campañas de
salud integral en diversos anexos del distrito, entre las que mencionamos: Campañas
de salud integral, exámenes odontológicos, evaluación nutricional, higiene bucal,
sesiones educativas de higiene.
Cabe mencionar que también efectúan campañas de vacunación contra la influenza

H1N1, Neumococo, SPR y otros. Visitas a madres a puérperas y gestantes, supervisión
de embarazos en alto riesgo y consejerías en planificación familiar, así como visitas a
familiares de pacientes con TBC pulmonar.
La atención médica en el distrito ha venido creciendo a una tasa promedio anual del
15%, donde resalta la atención al sexo femenino 55%, dentro de los grupos etéreos el
segmento de población de 20 a 44 años demandan una mayor atención médica en un
40%.
Cuadro 49: Datos del personal del Centro Salud Locumba
Tipo de establecimiento Centro de Salud MINSA
Tipo de Personal Locumba
Médicos 2
Enfermeras 1
Obstetrices 1
Odontólogos 2
Técnico en enfermería 4
Técnico en transportes 1
Artesano 1
Técnico en Saneamiento 1

Técnico en Cómputo 1
Total 14
Fuente: Dirección Regional de Salud de Tacna
Cuadro 50: Datos de Atención del Centro de Salud Locumba
ESTABLECIMIENTO POBLACIÓN ATENDIDOS ATENCIONES INTENSIDAD

SUJETA A DE USO
PROGRAMA
C.S. Locumba 2675 3499 12180 3.48
Fuente: Dirección ejecutiva de epidemiología ASIS 2011
Morbilidad
Las principales enfermedades que afectan a la población infantil son las del aparato
respiratorio, que representan el 58,7%, ya que son los más sensibles frente a los
cambios climáticos y las enfermedades gastrointestinales con el 20,6%, debido a la
calidad del agua que ingieren. En los adolescentes la principal enfermedad que se
presenta, al igual que en los niños, es la respiratoria con 39,6%, seguida en importancia
por enfermedades de la cavidad bucal, traumatismos y disenterías, con el 38% y 14%
respectivamente.
Las principales enfermedades en los adultos y adultos mayores se presentan en el

aparato digestivo con el 41%, seguido por síntomas y anomalías clínicas en general con
el 29%, las enfermedades de disenterías y gastroenteritis también son comunes en
menor escala.
Mortalidad
En relación a la mortalidad y sus principales causas, en el área de estudio se ha
registrado en los niños y adolescentes en menor escala durante el periodo 2003 –
2007, fueron: infecciones respiraciones agudas 9.65%, enfermedades del aparato
digestivo 7.05%, deficiencias nutricionales y anemias nutricionales 4.54%,
enfermedades del sistema urinario 4.15%.
Cabe mencionar que la tasa de mortalidad; llega al 4.05 por mil y la tasa regional al 4.4
mil, la tasa distrital dentro de los promedios aceptables.
Cabe destacar que observamos un decrecimiento de la tasa de morbilidad distrital del

2003 al 2007, de 5.59 a 4.01 por mil.

3.1.5.11 Análisis de Riesgo y Peligro

:
 Análisis de Peligros y vulnerabilidad
El presente proyecto de acuerdo a su tipología propone la Gestión Prospectiva del

Riesgo, es decir proceso orientado a la adopción e implementación de medidas para
evitar que se generen condiciones de vulnerabilidad o que se propicien situaciones de
peligros. Se desarrolla en función del riesgo “aun existente” pero que podría afectar al
proyecto.
 Análisis de Peligros
El peligro constituye un evento físico que tiene probabilidad de ocurrir y por tanto de
causar danos a una unidad social o económica. Generalmente los peligros presentes en
la zona del proyecto son sismos como el resto de la región Tacna existe una frecuencia
sísmica, la misma que produce algunos deslizamientos y derrumbes.
Cuadro 51: Identificación de Peligros en la zona de ejecución
Del cuadro precedente se deduce que existe el peligro de sismos y deslizamientos,

entonces, se considera que el nivel de peligro que enfrentara el proyecto será bajo y se

continua con el análisis de vulnerabilidad.
 Análisis de Vulnerabilidad
Situación de incapacidad de una unidad social para anticiparse, resistir y recuperarse de los
efectos adversos de un peligro. La vulnerabilidad es la susceptibilidad de una unidad social
(familias, comunidad,
Sociedad), estructura física o actividad económica que la sustentan, de sufrir danos por
acción de un peligro o amenaza
Cuadro 52: Análisis de Vulnerabilidad
3.2 Definición del problema, causas y efectos

Para identificar el problema central del proyecto, se ha realizado el diagnóstico participativo y
complementado con fuentes de información secundaria y entrevistas directas con agentes
involucrados.
Considerando todos los factores analizados previamente podríamos establecer que el principal
problema por atender a través de este proyecto es:
Limitada calidad de agua de riego y capacidades productivas para el desarrollo

de cultivos alternativos

3.2.1 Análisis de las Causas

Definición de Causas
Para la identificación de las causas se lleva a cabo una lluvia de ideas y a través de estos se
seleccionaron las causas:
Causas Directas:
- CAUSA DIRECTA 01: Inadecuada calidad de agua de riego para el desarrollo de nuevos
cultivos.
Actualmente el agua del rio Locumba contiene minerales como el boro y arsénico (Análisis
físico químico del agua de rio Locumba) también su conductividad eléctrica y/o salinidad es
elevado siendo muy reducido la variedad de cultivos agrícolas que se pueda producir en el
distrito teniendo solo como única alternativa el maíz chalero, ají y cebolla.
- CAUSA DIRECTA 02 Insuficiente conocimiento sobre el desarrollo de cultivos alternativos.
Actualmente se tiene un débil conocimiento sobre nuevos cultivos alternativos con grandes
oportunidades comerciales como lo es el zapallo camote, sandia, vainita o poroto verde y
la palta has, debido a que estos productos son muy rentables en el otro valle alterno (Valle
de Cinto), teniendo como mercado principal el vecino País de chile siendo producto de
exportación con mejores oportunidades comerciales y de rentabilidad que los otros
productos tradicionales.
- CAUSA DIRECTA 03: Inadecuados mecanismos de promoción y articulación de mercados.
Esta dado por el débil conocimiento que presentan sobre el manejo agronómico, uso de
tecnología en riego, conocimientos previos a articulación, intercambio de ideas,
experiencias, nuevos mercados.
En las principales causas directas e indirectas del problema central previamente podemos
mencionar:
Causas Indirectas:
- Recurso hídrico con elevada salinidad, boro, arsénico no tolerante para cultivos
alternativos:
Actualmente el agua de riego del rio de Locumba presenta niveles muy altos en salinidad,
boro y arsénico lo que imposibilita la alternación de nuevos cultivos debido a su calidad de
agua que impide pueda producir diversidad de cultivos.
- Deficiente sistema de riego a gravedad:
En el distrito aún se utiliza el sistema de riego por gravedad lo que perjudica al productor
debido a que demanda mayor uso del recurso hídrico, riegos disparejos, aumento en la

mano de obra, mayor uso de los recursos agroquímicos, lo que lleva al final una baja
producción y una limitada rentabilidad.
Además se puede aprovechar el sistema de riego presurizado ya que cada parcelo contiene
un hidrante con su cabezal de filtrado y sus diversos sistemas de riego.
- Limitado conocimiento sobre el manejo agronómico:
Al ser cultivos nuevos alternos a los tradicionales que produce el valle de Locumba, los
agricultores poseen un escaso conocimiento debido a que solo tienen referencias de los
productores que producen en el otro valle (Valle de Cinto). Donde sí trabajan con una
diversidad de productos agrícolas que poseen una rentabilidad alta.
- Limitada capacidad de gestión económica y empresarial:
El agricultor suele estar acostumbrado a que los compradores vayan a sus campos o la
venta se realice puesto en campo o sus almacenes EXW, siendo aprovechado por los
comerciantes o intermediarios por su débil capacidad comercial, oferta, demanda.
También presentan una débil organización, donde se nota la ausencia de un intercambio

de ideas, experiencias, participación en eventos feriales donde puedan solidificarse y
articularse dentro de la cadena productiva.
Cuadro 53: Análisis de las causas directas e indirectas
Causas directas Causas indirectas
- Inadecuada calidad de agua de riego - Recurso hídrico con elevada salinidad, boro, arsénico no
para el desarrollo de nuevos cultivos. tolerante para cultivos alternativos.
- Deficiente sistema de riego a gravedad.
- Insuficiente conocimiento sobre el

desarrollo de cultivos alternativos. - Limitado conocimiento sobre el manejo agronómico.
- Inadecuados mecanismos de
promoción y articulación de - Limitada capacidad de gestión económica y empresarial.
mercados.
3.2.2 Análisis de Efectos
Definición de Efectos
En este caso explicaremos que es lo que sucedería ante la persistencia del problema, es decir
ante la no implementación del proyecto que pueda solucionarlo.
Efectos Directos:
- EFECTO DIRECTO 01: Producción limitada en variedad de cultivos.

La mala calidad del agua de riego limita la variedad de cultivos que pueda producir el
agricultor siendo como única alternativa los tradicionales tolerantes a estos elevados
niveles de materiales orgánicos como son alfalfa, maíz, cebolla y ají.
- EFECTO DIRECTO 02: Bajos rendimientos de producción.

La falta de cultivos alternos a los tradicionales, el sistema de riego deficiente que es el de
gravedad y la ausencia de una adecuada asistencia técnica van de la mano para poder
obtener rendimientos altos y mejorar la calidad de vida de los productores.
- EFECTO DIRECTO 03: Deficiente alternativas de negociación y articulación.
Escaso conocimiento sobre articulación en mercados, formación de cadenas productivas.
En base a la identificación anterior del problema podemos definir a continuación los

efectos que ocasionan las causas detectadas anteriormente:
Efectos directos Efectos indirectas
- Producción limitada en variedad de - Imposibilidad de producir cultivos alternos a cebolla

cultivos. y ají.
- Bajos rendimientos de producción - Limitada rentabilidad
- Deficiente alternativas de negociación y - Menores oportunidades comerciales para su

articulación producto.
Cuadro 54: Análisis de los efectos
Como Efecto Final se tiene “Bajos ingresos económicos de los agricultores del Distrito de
Locumba”.
Todos estos aspectos contribuyen a la determinación de un retraso socioeconómico de la

población en la zona. Con esta información construiremos el árbol de causas y efectos, el que
podemos visualizar en la página siguiente:

Figura 01: Árbol de causas y efectos
Bajos ingresos económicos de los agricultores de Piñapa
Imposibilidad de producir Menores oportunidades

Limitada rentabilidad comerciales para su producto.
cultivos alternos a cebolla y
aji.
Producción limitada en Bajos rendimientos de Deficiente poder de

variedad de cultivos. producción alternativas de
negociación y
Baja producción y/o productividad de los cultivos

agrícolas
Inadecuada calidad de Insuficiente conocimiento Inadecuados mecanismos

agua de riego para el sobre el desarrollo de de promoción y
desarrollo de nuevos cultivos alternativos articulación de mercados
cultivos
Recurso hídrico con Limitado conocimiento Limitada capacidad de

elevada salinidad, sobre el manejo gestión económica y
boro, arsénico no agronómico empresarial
tolerante para cultivos
alternativos
Deficiente sistema
de riego a
gravedad.

3.2.3 Definición del objetivo

Basados en el problema central previamente identificado, podemos identificar como nuestro
objetivo central o principal: “Adecuada calidad del recurso de agua de riego y capacidades
productivas para el desarrollo de cultivos alternativos”.
Para estructurar este objetivo seguimos la lógica de positivizar el problema central o neurálgico
que el proyecto busca atender o minimizar, así tenemos:
Limitada calidad del agua de riego y

capacidades productivas para el Adecuada calidad del agua de riego y
desarrollo de cultivos alternativos capacidades productivas para el desarrollo
3.2.4 Principales indicadores del objetivo central

Cuadro 55: Principales indicadores del objetivo central
Ítem Principales Indicadores de la Situación Actual U. M Valor Actual Valor Final
1 Mejoramiento de la calidad de Agua para riego GLB 0 90
3.2.5 Análisis de medios fundamentales

Definición de Medios
Para la definición del árbol de medios tomamos como referencia el árbol de Causas para en
términos de redacción estructurarlos de manera positiva, así tenemos:
Medios de Primer Nivel:
- MEDIO DE PRIMER NIVEL 01: Adecuada calidad de agua y sistema de riego
La implementación de un equipo que permita reducir los niveles de boro, arsénico, salinidad,
permitirá un recurso hídrico de calidad adecuado para adopción de nuevos cultivos alternos a
los tradicionales en el Distrito de Locumba.
La instalación de un nuevo sistema de riego presurizado) permitirá poder aprovechar al

máximo y elevar la productividad.
- MEDIO DE PRIMER NIVEL 02: Fortalecimiento en Manejo Agronómico
La contratación de un equipo técnico especialista en manejo de nuevos cultivos permitirá

aprovechar al máximo este nueva tecnología y aumenta la producción.
- MEDIO DE PRIMER NIVEL 03: Fortalecimiento en mecanismos de gestión y articulación

El desarrollo de capacitación desde el manejo agrícola, como herramientas de gestión
empresarial y articulación, intercambio de ideas, experiencias y nuevos mercados hará

posible tengan una nueva visión para mejorar así su calidad de vida.
Cuadro 56: Análisis de medios fundamentales
Medios directos Medios Indirectos
Adecuada calidad de agua y sistema de

Optima Infraestructura para Riego
riego
Fortalecimiento en Manejo
Adecuada Asistencia Técnica
Agronómico
Apropiados mecanismos de promoción

Fortalecimiento en mecanismos de gestión y articulación.
y articulación
3.2.6 Análisis de fines

Para la definición del árbol de fines tomamos como referencia el árbol de efectos para ser
convertidos en positivos y nos permiten obtener lo siguiente:
Efectos directos Efectos indirectas
Producción diversificada Mayor oferta local de productos agrícolas
Óptimos rendimientos de producción Mayor oferta de comercialización
Adecuado poder de alternativas de

Incremento de la actividad económico familiar
negociación
Cuadro 57: Análisis de fines
Con esta información y la generada de la positivización de los efectos indirectos y del efecto
final podemos establecer el siguiente árbol de fines.

Figura 02: Árbol de medios y fines
Mejora del Nivel Socio económico de los agricultores en el Anexo de

Piñapa
Mayor oferta local de Mayor oferta de Incremento de la

productos agrícolas comercialización actividad económico
familiar
Adecuado poder de
Óptimos rendimientos de alternativas de negociación
Producción diversificada producción
Adecuada calidad del agua y capacidades productivas para el desarrollo

Primer Nivel Primer Nivel Primer Nivel

Adecuada calidad de Fortalecimiento en Apropiados mecanismos de
agua y sistema de riego Manejo Agronómico promoción y articulación
Medio Fundamental 01 Medio Fundamental 01 Medio Fundamental 01
Optima Infraestructura Adecuada Asistencia Fortalecimiento en

para Riego Técnica mecanismos de gestión
y articulación.

3.2 Planteamiento del proyecto

Una vez definido el objetivo central del PIP y los medios para lograrlo. Ahora se procederá a
identificar las alternativas de solución.
ANALISIS DE LA INTERRELACION DE LOS MEDIOS FUNDAMENTALES
Para formular las alternativas identificamos los medios indirectos o fundamentales a partir del
cual desglosamos diversas acciones orientadas todas a brindar una respuesta al problema
identificado:
Figura 3: Mapa de medios y acciones
Acción 01.01: Implementación de 02 reservorios de agua (01 reservorio

para captación del canal y 01 reservorio para recepción del agua tratada
Medio fundamental 01:
para riego).
Optima Infraestructura para Acción 01.02: Adquisición de 01 planta para el mejoramiento de la calidad
Riego de agua de riego, Implementación de un sistema de desecho de residuos
hídrico (Sistema Biodigestor cap. 3 m3 empalmado al buzón de desagüe del
anexo).
Acción 01.03 Instalación de un sistema de riego presurizado para una
parcela experimental de 3.5 ha.
Medio fundamental 02
Acción 02.01: Equipo técnico en Manejo Agronómico.
Adecuada Asistencia Técnica
Acción 02.02: Materiales e Insumos Agrícolas.
Acción 02.03: Útiles de Escritorio para Oficina
Medio fundamental 03 Acción 03.01: Desarrollo de charlas en Manejo de cultivos Alternativo
Fortalecimiento en Acción 03.02. Capacitación en Comercialización

mecanismos de gestión y Acción 03.03. Pasantía
articulación. Acción 03.04. Fomento del Producto

Cuadro 58: Alternativa y acciones del proyecto
Nombre de cada N° de
alternativa Resultados Acciones necesarias para lograr cada resultado beneficiarios
analizada directos
- Implementación de 02 reservorios de agua (01

reservorio para captación del canal y 01 reservorio
para recepción del agua tratada para riego).
- Adquisición de 01 planta (Filtración por lecho de
Resultado 01: arena, Filtración por cartuchos de micro filtración,
Optima desalinización por membranas osmosis inversa )
Infraestructura para el mejoramiento de la calidad de agua de
ALTERNATIVA para Riego riego, Implementación de un sistema de desecho de
01 residuos hídrico (Sistema Biodigestor cap. 3 m3
empalmado al buzón de desagüe del anexo de
Piñapa).
- Instalación de un sistema de riego presurizado a una
parcela de 3.5 ha.
Resultado 02: - Asistencia Técnica

Adecuada - Materiales e Insumo Agrícola (Materiales para
Asistencia Técnica labores culturales, Insumos para labores culturales).
- Útiles de escritorio para Oficina.
- Capacitación en Manejo de Cultivos Alternativos.

Resultado 03: - Capacitación en Comercialización.
Fortalecimiento en - Pasantía
mecanismos de - Fomento del Producto.
152
gestión y
articulación
- Implementación de 02 reservorios de agua (01

reservorio para captación del canal y 01 reservorio
para recepción del agua tratada para riego).
Resultado 01:
- Adquisición de 01 planta (Filtración micro,
Optima desalinización por membranas osmosis inversa) para
Infraestructura el mejoramiento de la calidad de agua de riego,
ALTERNATIVA para Riego Implementación de un sistema de desecho de 152
02 residuos hídrico (Sistema Biodigestor cap. 3 m3
empalmado al buzón de desagüe del anexo de
Piñapa).
Instalación de un sistema de riego parcela de 3.5 ha

- Asistencia Técnica
Resultado 02: - Materiales e Insumo Agrícola (Materiales para
Adecuada labores culturales, Insumos para labores culturales).
Asistencia Técnica - Útiles de escritorio para Oficina.
- Capacitación en Manejo de Cultivos Alternativos.

Resultado 03:
- Capacitación en Comercialización.
Fortalecimiento en - Pasantía
mecanismos de - Fomento del Producto.
gestión y
articulación
La parcela demostrativa será de 3.5 hectáreas, pero como en 01 año se realizara 02 campañas Las
diferencia entre la alternativa 01 y 02 es que la primera cuenta con 03 sistemas para el mejoramiento
de la calidad de agua, los beneficiarios interesados en manejar sus cultivos con agua mejorada de la
planta deberán invertir en su línea de conducción matriz y su mita de agua para poder regar sus
cultivos:
E. Adquisición de una planta de tratamiento de agua, de un caudal de producción de 18

como son.

parcialmente La
• mediante ultrafiltración es un proceso en el cual el agua no se depura por un
proceso químico ni biológico, sino por filtración a través de membranas,
obteniendo aguas libres de microorganismos.La tecnología de membranas NUF es
el fruto de años de investigación y desarrollo que se tradujo en una patente
mundial. Todo el proceso y la tecnología han recibido la aprobación formal del
Ministerio de Salud de Israel para utilizarlo como tratamiento terciario en
efluentes “Clase A” para riego ilimitado


Mientras que la alternativa 02 cuenta con un solo sistema que es:
Es una planta de tratamiento de agua, de un caudal de producción de 18 m3/h, colocado

sobre un falso piso de concreto simple 1:8 (C:H) de 10 cm de espesor en un área de 64.90
m3 protegido con un cerco metálico de malla galvanizado Nro 12 cocada 2”x2”. La planta
de agua consta de 03 sistemas para poder brindar un recurso hídrico de mejor calidad.

.Para lo cual se determinó por la alternativa 01 que cumple la misma función, además que su trabajo
al 100% sería la siguiente capacidad:
• Caudal de la planta = 18 m3/h

• Horas de funcionamiento = 20 hora
• Producción Diaria de la planta= 360 m3/día
Considerando los resultados de la demanda hídrica por los cultivos alternativos del proyecto se
considera adecuada la alternativa 01 de la planta de agua debido a que trabajara a un 80 %
DESCRIPCION MAXIMA DEMANDA / DIA

Zapallo 1 ha 50 m3
Sandia 1 ha 40 m3
Melón 1 ha 45 m3
Vainita 1 ha 55 m3
Pepinillo 1 ha 55 m3
Palta 1 ha 25 m3

IV. FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN

Horizonte del proyecto – Análisis de mercados de asistencia técnica
– Balance de oferta y demanda - Costos –
4.1 Horizonte de evaluación

Las características de la inversión determinan para el presente proyecto un horizonte de
planeamiento de 10 años, vale precisar que este periodo está referido a las etapas de pre
inversión, inversión y post inversión, así como la puesta en marcha de las medidas de control y
mitigación ambiental, mantenimiento y operación, así mismo a continuación se presentará un
cuadro con algunos ítems y los periodos que se tiene para la ejecución de dichas acciones.
Cuadro 59: Horizonte del proyecto

Etapa 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. Inversión
- Estudios Definitivos
- Resultado 01
- Resultado 02
- Resultado 03
- Supervisión
- Liquidación
2. Post – inversión
- Operación
- Mantenimiento
4.2 Determinación de la brecha oferta demanda
4.2.1 Análisis de la demanda

La población del distrito de Locumba corresponde a 2,575 habitantes, de los cuales 152
productores dedicados a la agricultura pertenecen al Distrito de Locumba.
Con una tasa de crecimiento de 3,26%, para el año 10 del horizonte de evaluación del
proyecto tenemos una población demandante de 730 personas.
Cuadro 60: Proyección de la población demandante
Análisis de la demanda
Población / Años 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Población Objeto de
2,575.00 2,657 2,742 2,829 2,920 3,013 3,109 3,208 3,310 3,416 3,525
Diagnóstico
Población Afectada 152.00 157 162 167 172 178 184 189 195 202 208
Población Atendida 152.00 157 162 167 172 178 184 189 195 202 208
Fuente: Trabajo de campo
Elaboración propia
A continuación analizaremos cada uno de los servicios de la demanda

 Mejoramiento y variedad de cultivos
El área disponible para la parcela experimental del incremento de la superficie cultivada

es de 3.5 h.a (cebolla, ajíes, maíz amiláceo), de las cuales serán 152 beneficiarios para
cultivos alternativos.
Cuadro 61: Demanda Mejoramiento y variedad de cultivos
Sin Proyecto
DEM ANDA SIN PROYECTO

Demanda Mejoramiento y variedad de cultivos
Demanda
Ítem Servicio Descripción Unidad
actual
Superficie agricola con rendimiento de cultivos

1 Ha 3.5
cultivos tradicionales tradicionales
Con Proyecto
DEM ANDA CON PROYECTO

Demanda Mejoramiento y variedad de cultivos
Demanda
actual
superficie agricola
rendimiento de cultivos
1 demostrativa Ha 3.5
alternativos
cultivos alternativos
 Demanda de Manejo Técnico
De acuerdo al diagnóstico se requiere asistencias técnicas en diversas temáticas

(propagación, manejo, cosecha, post cosecha) en cada cultivo alternativo que se
propone como es palto, sandia, zapallo, vainita, melón y pepinillo ambas en sus 02
variedades haciendo un total de 06 productos en total.
Cuadro 62: Demanda asistencia técnica
Sin Proyecto

Demanda de asistencia técnica

Item Servicio Descripción Unidad Demanda
Asistencia técnica en
2 Manejo Tecnico Manejo y cosecha de Glb 6.00
Con Proyecto
Item Servicio Descripción Unidad Demanda

1 Manejo Tecnico Manejo y cosecha de Glb 6.00
La demanda de asistencia técnica está relacionada a la cantidad de variedades de cultivos alternativos

que se utilizara para la parcela experimental que vendrían hacer 06.
 Demanda de capacitación en Gestión empresarial
Con respecto a la demanda de capacitación en gestión manejo agronómico, empresarial

y asesoría un total de 17 talleres y 5 participaciones entre pasantía y ferias de
intercambio de conocimiento, tal como se observa en el cuadro siguiente:
Cuadro 63: Demanda capacitación
Sin Proyecto
Ítem Servicio Descripción Unidad Demanda
Adecuados
capacitación en
mecanismos de
Gestión Manejo Taller 0
3 promoción y
agronomico, en
articulación de
mercados
Evento 0
Con Proyecto
Ítem Servicio Descripción Unidad Demanda
Adecuados
mecanismos de capacitación en Gestión
Taller 17
3 promoción y Manejo agronomico, en
articulación de cultivos alternativo
mercados
Evento 5

4.2.2 Análisis de la oferta

 Mejoramiento y variedad de cultivos
actualmente ninguna institución pública ni privada viene ofreciendo este servicio por lo
que la oferta es nula.
Cuadro 64: Oferta superficie agrícola de cultivos
(Sin Proyecto)
Oferta Mejoramiento y variedad de cultivos

Ítem Servicio Descripción Unidad Oferta
Superficie agricola con rendimiento de cultivos

1 Ha 0
cultivos tradicionales tradicionales
Se tiene considerado beneficiar con 3.5 h.a.para la parcela experimental que servirá para
los 152 beneficiarios agricultores del Distrito de locumba.
Cuadro 65: Oferta superficie agrícola de cultivos (Con Proyecto)
Oferta Mejoramiento y variedad de cultivos

Ítem Servicio Descripción Unidad Oferta
superficie agricola
rendimiento de cultivos
1 demostrativa Ha 3.5
alternativo
 Oferta de asistencia técnica
Al no existir ningún tipo de inversión y ser cultivos alternativos para este sector no existe
oferta de asistencia técnica sin Proyecto.
Cuadro 66: Oferta Manejo Técnico (Sin Proyecto)
Oferta Sin
Proyecto
2 Manejo Tecnico Manejo y cosecha de Glb 0
Cuadro 67: Oferta Manejo Técnico (Con Proyecto)
Oferta
Proyecto
2 Manejo Tecnico Manejo y cosecha de Glb 4

Se considera la asistencia a cada cultivo alternativo zapallo, sandia, vainita, melón, pepinillo y
palta haciendo un total de 06.
 Oferta de Gestión empresarial
La oferta sin proyecto es 0 debido a que no existe inversión relacionada en temas

relacionados a los planteados.
Cuadro 68: Oferta Gestión Empresarial (Sin Proyecto)
Oferta Sin
Proyecto
Adecuados
capacitación en
mecanismos de
Gestión Manejo Taller 0
3 promoción y
agronomico, en
articulación de
mercados
Evento 0
Cuadro 69: Oferta Gestión empresarial (Con Proyecto)
Oferta
Proyecto
Adecuados
mecanismos de Programa de capacitación
Taller 17
3 promoción y en Gestión empresarial y
articulación de asesoría económica
mercados
Evento 5
Se considera 17 talleres de capacitación en temas de manejo agrícola en cultivos

alternativos y gestión empresarial. También se considera 05 participaciones entre evento
ferial y pasantía guiada.
4.2.3 Balance oferta - demanda

Del balance entre la oferta y la demanda se concluye que existe una demanda
insatisfecha que debe ser cubierta, tanto para el mejoramiento de la calidad de agua de
riego, asistencia técnica, y la gestión empresarial, tal como se observa en el cuadro
siguiente:
Cuadro 70: Balance O&D

Balance
Item Servicio Unidad Oferta Demanda
O&D
Superficie agricola con

1 Ha 0 3.5 -3.5
2 Manejo Tecnico Glb 0 6.00 -6

Adecuados
mecanismos de
Taller 0 0 0
3 promoción y
articulación de
mercados Evento 0 0 0
4.3 Análisis técnico de las alternativas

Para el cumplimiento del objetivo del PIP, se propone dos alternativas de solución:
ALTERNATIVA 01:
Componente 01


impermeabilización con utilización de geo membrana de un espesor de 0.50 mm,
el primer reservorio tiene una capacidad de 880 m3, y el segundo una capacidad
de 100 m3.

como son.

parcialmente La depuración mediante ultrafiltración es un proceso en el cual el
agua no se depura por un proceso químico ni biológico, sino por filtración a través
de membranas, obteniendo aguas libres de microorganismos.La tecnología de
membranas NUF es el fruto de años de investigación y desarrollo que se tradujo
en una patente mundial. Todo el proceso y la tecnología han recibido la
aprobación formal del Ministerio de Salud de Israel para utilizarlo como
tratamiento terciario en efluentes “Clase A” para riego ilimitado


Figura del flujo de proceso de la planta de agua
• I
m
p
l
e
m
e
n
t
a
c
i
ón de un sistema de eliminación de los residuos hídricos de la planta que será
implementado mediante un sistema de biodigestor capacidad 3 m3 y se
empalmara con el buzón existente que conduce al desagüe del anexo de Piñapa.
A. Implementación de un sistema de eliminación de los residuos hídricos de la planta que será

• La caseta será de un módulo de madera prefabricada que incluirá vidrios, chapa y pintura

de protección, el modulo se destinada para uso de depósito y guardianía con un área

construida de 21m2, se construirá sobre un sobre un falso piso de concreto simple 1:8
(C:H) de 10cm de espesor.
B. Instalación de un sistema de riego 3.5 ha:

especialista que tendrá el apoyo de 03 técnicos de campo, 01 guardián.

partidas como insumos agrícolas, insumo para labores culturales que son todos los
materiales para poder realizar las labores culturales del proyecto.





ALTERNATIVA 02:
Componente 01



m3/h, colocado sobre un falso piso de concreto simple 1:8 (C:H) de 10 cm de espesor en un
área de 64.90 m3 protegido con un cerco metálico de malla galvanizado Nro 12 cocada
2”x2”. La planta de agua consta de 03 sistemas para poder brindar un recurso hídrico de
mejor calidad.



• Se describe a continuación un equipo de tratamiento, que producirá un caudal de agua

tratada de 10 m3/h osmotizada, el que se mezclara con 8 m3/h de agua ultra filtrada,
produciendo un caudal total de 18 m3/h con una calidad acorde a la clase 3 del D.S
002-2008 – Minam Siendo un caudal final de 5 l/s lo que significa será 18 m3/h para lo
cual solo se hará 2 días de bombeo de 6.5 hras para llegar al caudal requerido de 250
m3 semanal.
C. La caseta será de un módulo de madera prefabricada que incluirá vidrios, chapa y pintura
de protección, el modulo se destinada para uso de depósito y guardianía con un área
construida de 21m2, se construirá sobre un sobre un falso piso de concreto simple 1:8
(C:H) de 10cm de espesor.
D. Implementación de un sistema de eliminación de los residuos hídricos de la planta que será

E. Construcción de Deposito y guardianía de material con módulos de madera prefabricada

área de 21.0 m2
F. Instalación de un sistema de riego 3.5 ha:


especialista que tendrá el apoyo de 03 técnicos de campo, 01 guardián.

partidas como insumos agrícolas, insumo para labores culturales que son todos los
materiales para poder realizar las labores culturales del proyecto.





4.4 Costos a precios de mercado
4.4.1 Costos de inversión

Alternativa 01
El costo de inversión a precio de mercado asciende a S/. 1, 614,031.54 nuevos soles a precio
mercado y S/. 1, 360,506.03 nuevos soles a precio Social, tal como se puede observar en el
cuadro siguiente.


Año 1 y 2 Total
Nº Descripcion
P.P. P.S. P.P. P.S.
Acción 3.3: Pasantía 2,535.00 2,184.35 2,535.00 2,184.35
5 Supervision 5% 63,544.55 53,478.92 63,544.55 53,478.92
6 Liquidacion 1.5% 19,063.36 16,043.68 19,063.36 16,043.68
Total 1,614,031.54 1,360,506.03 1,614,031.54 1,360,506.03
Alternativa 02
El costo de inversión de la alternativa 02 a precio de mercado asciende a S/. 1, 778,496.54

nuevos soles a precio mercado y S/. 1, 498,880.01 nuevos soles a precio Social, tal como se
puede observar en el cuadro siguiente.


Año 1 y 2 Total
Nº Descripcion
P.P. P.S. P.P. P.S.
Acción 3.3: Pasantía 2,535.00 2,184.35 2,535.00 2,184.35
5 Supervision 5% 70,019.55 58,917.92 70,019.55 58,917.92
6 Liquidacion 1.5% 21,005.86 17,675.38 21,005.86 17,675.38
Total 1,778,496.54 1,498,880.01 1,778,496.54 1,498,880.01
4.4.2 Costos de Operación y Mantenimiento

Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa 1 y 2 “Sin proyecto” es de S/.
555 nuevos soles, tal como se aprecia en el cuadro siguiente.
Cuadro 73: Costos de O&M “Sin proyecto” – Alternativa 01 y 02
COSTO DE MANTENIMIENTO SIN

PROYECTO
Costo Precios
Nº Descripción Unidad Cantidad Unitario Privados Precios Social
1.00 Pago de Tarifa de Agua 1 1.00 15.00 15.00 12.71
1.00 Personal apoyo 1 1.00 500.00 500.00 423.50
1.00 Pago de Impueto Predial 1 1.00 40.00 40.00 33.88
TOTAL 555.00 470.09

Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa 1 “Con proyecto” es de S/.

27,350.00 nuevos soles, tal como se aprecia en el cuadro siguiente.
COSTO DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 01

Precios
Nº Descripción Unidad Cantidad Costo Unitario Precios Social
Privados
1.00 MANTENIMIENTO 19,500.00 16,773.00
1.01 Mantenimiento,rev ision calibracion equipos (Planta hidraulica) Global 1.00 4,000.00 4,000.00 3,091.00
1.02 Mantenimiento y monitoreo funcional de equipos (Planta hidraulica) Global 1.00 15,000.00 15,000.00 14,091.00
1.03 Operación del sistema de riego presurizado Global 1.00 500.00 500.00 -409.00
2.00 OPERACIÓN 7,850.00 7,098.45
2.1.1 Personal Operativ o Planta y sist. Riego Global 1.00 7,000.00 7,000.00 6,363.00
2.1.2 Costo de Tarifa de Agua y energia electrica Anual 1.00 600.00 600.00 508.20
2.1.3 Impuesto Predial Anual 1.00 0.00 0.00 0.00
2.1.4 Gastos de serv icio de luz eléctrica (planta y sist. Automatizado) mes 12.00 0.00 0.00 0.00
2.1.5 Superv ision, monitoreo, informes y consolidacion de la informacion Global 1.00 250.00 250.00 227.25
TOTAL 27,350.00 23,871.45
Cuadro 74: Costos de O&M “Con proyecto” – Alternativa 01

Cuadro 75: Costos de O&M “Con proyecto” – Alternativa 02
COSTO DE MANTENIMIENTO CON PROYECTO ALTERNATIVA 02

Precios
Privados
1.00 MANTENIMIENTO 19,500.00 16,773.00
2.00 OPERACIÓN 7,850.00 7,098.45
TOTAL 27,350.00 23,871.45
Los costos son similares debido a que ambos equipos manejan el mismo caudal.
4.4.3 Costos incrementales

Los costos Incrementales están dados por la diferencia entre los costos con proyecto y los
costos sin proyecto, a continuación presentamos los costos de cada alternativa:
Cuadro 76: Flujo de costos a precios de mercado – Alternativa 01

ALTERNATIVA 01 - VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (A PRECIOS PRIVADOS)
PROGRAMACIÓN ANUAL
TOTAL 0.00 390,739.50 396,045.90 401,352.30 411,965.10 425,231.10 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 4,178,021.40
(-) Situación Sin Proyecto 29,794.50 29,794.50 29,794.50 29,794.50 29,794.50 29,794.50 29,794.50 29,794.50 29,794.50 29,794.50 297,945.00
TOTAL 0.00 67,495.60 65,033.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 659,486.00
UNIDAD FORMULADORA

(-) Situación sin Proyecto -2,704.50 -2,704.50 -2,704.50 -2,704.50 -2,704.50 -2,704.50 -2,704.50 -2,704.50 -2,704.50 -2,704.50 -27,045.00
TOTAL 0.00 323,243.90 331,012.30 335,482.70 346,095.50 359,361.50 364,667.90 364,667.90 364,667.90 364,667.90 364,667.90 3,518,535.40
133
costos a
Cuadro 77:
Alternativa
de mercado
PROGRAMACIÓN ANUAL
TOTAL 0.00 390,739.50 396,045.90 401,352.30 411,965.10 425,231.10 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 4,178,021.40
TOTAL 0.00 67,495.60 65,033.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 659,486.00
TOTAL 0.00 323,243.90 331,012.30 335,482.70 346,095.50 359,361.50 364,667.90 364,667.90 364,667.90 364,667.90 364,667.90 3,518,535.40
–
02
precios
Flujo de
4.5 Evaluación social
4.5.1 Beneficios sociales

 Optima infraestructura para riego (Mejoramiento de la calidad de agua de riego p ara
poder diversificar la producción de cultivos y tener mejores oportunidades y mayor
rentabilidad de producción de sus cultivos).
 Adecuada asistencia técnica (Consiste en el equipo técnico, materiales e insumos

agrícolas).
 Fortalecimiento en Mecanismo de Gestión (talleres de capacitación en Manejo

agrícola de los cultivos alternativos, gestión empresarial, participación en eventos
feriales y pasantía guiada).

PROGRAMACIÓN ANUAL
TOTAL 0.00 390,739.50 396,045.90 401,352.30 411,965.10 425,231.10 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 4,178,021.40
Cuadro 78: Ingresos económicos
Ingresos Incrementales en el valor neto de la producción
Para el cálculo de los beneficios que genera el VBP en una situación Con Proyecto, se ha
tomado los siguientes parámetros:
Se considera que cada agricultor será beneficiado al realizarse la parcela experimental de

(3.5) hectárea determinada funcionará abocada al desarrollo productivo experimental
(sandia, zapallo, melón, vainita, pepinillo y palta has). Resulta prudente cuantificar el
impacto monetario que determinará la venta de la producción resultante de estos cultivos
retrayendo a esta los costos de producción. Veamos en el siguiente cuadro el desarrollo de
dicho proceso de cálculo a precios sociales:
Así tenemos, que el VNP incremental alcanza, a nivel de Precios Privados, un valor total
acumulado de S/. 2, 234,840.56 precio privado. A nivel social, el VNP se estima en forma
acumulada en S/. 2, 359,481.51.
Cuadro 79: Valor neto de la producción incremental a precio Privado

PROGRAMACIÓN ANUAL
TOTAL 0.00 390,739.50 396,045.90 401,352.30 411,965.10 425,231.10 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 4,178,021.40
TOTAL 0.00 67,495.60 65,033.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 65,869.60 659,486.00
TOTAL 0.00 323,243.90 331,012.30 335,482.70 346,095.50 359,361.50 364,667.90 364,667.90 364,667.90 364,667.90 364,667.90 3,518,535.40
PPIP “MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE
ALTERNATIVA 01 - VALOR ACTUAL NETO DEL VNP INCREMENTAL (A PRECIOS SOCIALES)
PROGRAMACIÓN ANUAL
TOTAL 0.00 390,739.50 396,045.90 401,352.30 411,965.10 425,231.10 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 430,537.50 2,658,357.20

TOTAL 0.00 47,631.64 45,894.21 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 46,484.18 298,875.70

TOTAL 0.00 343,107.86 350,151.69 354,868.12 365,480.92 378,746.92 384,053.32 384,053.32 384,053.32 384,053.32 384,053.32 2,359,481.51
Cuadro 80: Valor neto de la producción incremental a precio Social
4.5.2 Costos sociales

Costos de inversión
Alternativa 01
El costo de inversión de la alternativa 1 a precios sociales asciende a S/. 1, 360,506.03

nuevos soles, tal como se puede observar en el cuadro siguiente.

Año 1 y 2 Total
Nº Descripcion
P.P. P.S. P.P. P.S.
Acción 3.3: Pasantía 2,535.00 2,184.35 2,535.00 2,184.35
5 Supervision 5% 63,544.55 53,478.92 63,544.55 53,478.92
6 Liquidacion 1.5% 19,063.36 16,043.68 19,063.36 16,043.68
Total 1,614,031.54 1,360,506.03 1,614,031.54 1,360,506.03
Cuadro 81: Costo a precios sociales-Alternativa 01
Alternativa 02
El costo de inversión de la alternativa 2 a precios sociales asciende a S/. 1, 498,880.01

nuevos soles, tal como se puede observar en el cuadro siguiente.
Cuadro 82: Costo a precios sociales -Alternativa 02


Año 1 y 2 Total
Nº Descripcion
P.P. P.S. P.P. P.S.
Acción 3.3: Pasantía 2,535.00 2,184.35 2,535.00 2,184.35
5 Supervision 5% 70,019.55 58,917.92 70,019.55 58,917.92
6 Liquidacion 1.5% 21,005.86 17,675.38 21,005.86 17,675.38
Total 1,778,496.54 1,498,880.01 1,778,496.54 1,498,880.01
Costos de operación y mantenimiento
Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa 1 y 2 “Sin proyecto” es de S/.

Cuadro 83: Costos de O&M “Sin proyecto” - Precio Social
Costo Precios
Nº Descripción Unidad Cantidad Unitario Privados Precios Social
1.00 Pago de Tarifa de Agua 1 1.00 15.00 15.00 12.71
1.00 Personal apoyo 1 1.00 500.00 500.00 423.50
1.00 Pago de Impuesto Predial 1 1.00 40.00 40.00 33.88
TOTAL 555.00 470.09
Los costos de operación y mantenimiento para la alternativa 1 y 2 “Con proyecto” es de S/.

Cuadro 84: Costos de O&M –Precio Social -“Con proyecto” – Alternativa 01
Precios
Privados
1.00 MANTENIMIENTO 19,500.00 16,773.00
2.00 OPERACIÓN 7,850.00 7,098.45
TOTAL 27,350.00 23,871.45

23,871.45 nuevos soles, debido al tipo de tecnología, tal como se aprecia en el cuadro
siguiente.
Costos incrementales
Los costos Incrementales están dados por la diferencia entre los costos con proyecto y los
costos sin proyecto, a continuación presentamos los costos de cada alternativa:
Cuadro 85: Flujo de costos a precios sociales – Alternativa 01

FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO (ALTERNATIVA 1)
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBROS VALOR ACTUAL
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL

PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(+) Ingresos de parcelas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
PRODUCCION 0.00 343,107.86 350,151.69 354,868.12 365,480.92 378,746.92 384,053.32 384,053.32 384,053.32 384,053.32 384,053.32 2,160,652.72
3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,360,506.03 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 1,482,278.42
Costos de Inversión
Estudios Definitivos 2.5% 28,881.00 28,881.00
Componente 01: Optima Infraestructura de riego 674,722.00 674,722.00
Componente 02: Adecuado Manejo y Asistencia
Tecnica 378,562.66 0.00 0.00 378,562.66
COMPONENTE 03: Fortalecimiento en
mecanismos de gestión y articulación. 16,293.68 0.00 0.00 16,293.68
Supervision 5% 53,478.92 0.00 0.00 53,478.92
Gastos de Gestion 42,783.13 0.00 0.00 42,783.13
UNIDAD FORMULADORA
Gastos Generales 149,740.97 0.00 149,740.97
Liquidacion 1.5% 16,043.68
Costos de Operación y Mantenimiento 0.00 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 137,816.07

- Con Proyecto 0.00 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 140,584.51
- Sin Proyecto 0.00 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 2,768.44
4. FLUJO NETO -1,360,506.03 319,706.49 326,750.32 331,466.76 342,079.56 355,345.56 360,651.96 360,651.96 360,651.96 360,651.96 360,651.96 678,374.30
Cuadro 86: Flujo de costos a precios sociales – Alternativa 02

5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 1.00
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -1,360,506.03 293,308.71 275,019.21 255,953.15 242,337.78 230,950.23 215,044.98 197,288.97 180,999.06 166,054.18 152,343.28 848,793.53
7. TASA INTERNA DE RETORNO 21.37%
8. RATIO B/C 1.46
141
87:
dro
Indi
Cua
4.5.1
FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES DEL PROYECTO (ALTERNATIVA 2)
PROGRAMACIÓN ANUAL
RUBROS VALOR ACTUAL
0.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00 7.00 8.00 9.00 10.00
Indicador
1. INGRESOS INCREMENTALES DEL
PROYECTO 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
Valor Actual Neto (VAN)

(+) Ingresos de parcelas 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
(TIR)
2. INCREMENTO EN EL VALOR NETO DE LA
PRODUCCION 0.00 343,107.86 350,151.69 354,868.12 365,480.92 378,746.92 384,053.32 384,053.32 384,053.32 384,053.32 384,053.32 2,160,652.72
Tasa Interna de RetornoOFICINA

3. COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO 1,498,880.01 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 1,619,020.71
Costos de Inversión
Estudios Definitivos 2.5% 31,823.89 31,823.89
Relación Beneficio/Costo (B/C)UNIDAD 1.16

Componente 01: Optima Infraestructura de riego 783,502.00 783,502.00
14.81%
Privado
Componente 02: Adecuado Manejo y Asistencia
Tecnica
S/. 448,847.88
378,562.66 0.00 0.00 378,562.66
DE ESTUDIOS
COMPONENTE 03: Fortalecimiento en
Indicadores de rentabilidad social

mecanismos de gestión y articulación. 16,293.68 0.00 0.00 16,293.68
Supervision 5% 58,917.92 0.00 0.00 58,917.92
Alternativa 1
Gastos de Gestion 47,134.33 0.00 0.00 47,134.33
FORMULADORA
Gastos Generales 164,970.17 0.00 164,970.17
1.45
Social
21.37%
Liquidacion 1% 17,675.38
S/. 848,793.53
Y PROYECTOS
Costos de Operación y Mantenimiento 0.00 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 23,401.37 137,816.07
- Con Proyecto 0.00 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 23,871.45 140,584.51
- Sin Proyecto 0.00 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 470.09 2,768.44
4. FLUJO NETO -1,498,880.01 319,706.49 326,750.32 331,466.76 342,079.56 355,345.56 360,651.96 360,651.96 360,651.96 360,651.96 360,651.96 541,632.01
5. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42 1.00
1.06
12.41%
Privado
6. VALOR ACTUAL DEL FLUJO NETO (VAN) -1,498,880.01 293,308.71 275,019.21 255,953.15 242,337.78 230,950.23 215,044.98 197,288.97 180,999.06 166,054.18 152,343.28 710,419.55
S/. 284,382.88
7. TASA INTERNA DE RETORNO 18.60%
8. RATIO B/C 1.33
Alternativa 2
1.33
Social
18.60%
S/. 710,419.55
142
cadores de rentabilidad de ambas alternativas
De acuerdo a los indicadores de rentabilidad se selecciona la Alternativa 01 debido a que los

indicadores de rentabilidad social son mayores a la Alternativa 02, esto nos indica que es un
proyecto socialmente rentable y sostenible.
Análisis de sostenibilidad
Sostenibilidad es la habilidad de un proyecto para mantener un nivel aceptable de flujo de

beneficios a través de su vida económica la cual se puede expresar en términos
cuantitativos y cualitativos.
En el análisis de la sostenibilidad del proyecto se ha determinado los siguientes

mecanismos:
La Municipalidad Provincial Jorge Basadre como Unidad Ejecutora del proyecto, así como los
beneficiarios Directos (agricultores de los sectores de Chipe, Sagollo, Chaucalana, Piñapa y
Aurora de la Comisión de Regantes de Locumba) y la Junta de Usuarios de Locumba,
presentan buenas relaciones y comunicación constante y están dispuestos a desarrollar un
trabajo en conjunto.
 Coordinación Interinstitucional
El Proyecto tiene que ser ejecutado en forma conjunta, entre las entidades del estado que
norman la administración del recurso agua, con los encargados de la operación y la autogestión
del Sistema (Juntas de usuarios), para lo cual, se debe fortalecer la coordinación inter-
institucional, brindando a los beneficiarios del proyecto, un programa de fortalecimiento
Institucional y capacitación y asistencia técnica, que responda a las necesidades reales de los
agricultores, de la Comisión de Usuarios y Comisión de Regantes.
- Sostenibilidad de la etapa de operación, el mantenimiento y operación de la infraestructura

de riego, así como la contratación del personal para labores de operación estará a cargo de la
Comisión de Regantes Distrital, institución que tiene personería jurídica, con garantías y
limitaciones que establece la Ley de Recursos Hídricos y sus Reglamentos, esta institución
representa a todos los usuarios del Distrito de Riego de Locumba.
- Participación de los beneficiarios, los beneficiarios muestran su voluntad e interés por llevar a
cabo el proyecto, conocen los alcances del proyecto así como las metas del mismo y además
mediante actas de sostenibilidad se han comprometido a asumir las labores de operación y
mantenimiento del sistema, lógicamente supervisados por la Junta de Usuarios de Locumba.
- La Administración Local de Aguas Locumba-Sama como supervisor de la operación del sistema

de riego y autoridad con respecto a la aplicación de las normas legales, es el indicado para
asegurar la sostenibilidad del Sistema. En este proyecto la participación de la Administración
Local de Aguas
Locumba-Sama es muy importante para que efectué el seguimiento y la supervisión periódica
de las acciones del programa de capacitación, así como, solicite a la Junta de Usuarios de
Locumba, que presenten en forma periódica el resultado de sus indicadores de gestión.

Participación de los beneficiarios
Los beneficiarios del PIP, son los que desean incrementar la superficie cultivada y remplazar
los cultivos tradicionales (cebolla, ajie, maíz amiláceo) por otros cultivos alternativos más
rentables. Además han firmado un acta de compromiso en el que se comprometen a
participar activamente en los diferentes temas de capacitación a desarrollar en los cursos
talleres propuestos en este proyecto.
El agricultor asumirá e implementara los planes de manejo agronómico del cultivo que se
establezcan durante la ejecución del PIP en las plantaciones de tara.
Participación de la municipalidad
La Municipalidad Provincial de Jorge Basadre “MPJB” muestra un gran interés en apoyar a

los agricultores dedicados a la agricultura, para esto cuenta con los recursos necesarios
como para brindar el apoyo correspondiente, para lo cual dispondrá de los recursos
económicos necesarios y de manera oportuna de acuerdo con las leyes vigentes (Apoyo a las
cadenas productivas).
Los que laboren en el presente PIP a nivel de perfil que son contratados por la entidad
ejecutora, serán profesionales especialistas para lograr los impactos trazados para el
adecuado desarrollo de la actividad agrícola en el distrito de Locumba, y conocedores de la
realidad en campo para lo cual harán uso de las técnicas y criterios de ejecución para que
sea sostenible en el tiempo.
4.6 Impacto ambiental

El análisis de impacto ambiental es considerado un componente de la inversión por ello ha
sido incluido dentro del análisis de los costos de inversión, lo cual involucra la realización de
una serie de actividades que se describen a continuación:
La evaluación del impacto ambiental está referida a la variación de los tres componentes del
ecosistema:
Etapa de Estudio
• Contratación de Mano de obra

• Movilización de equipos y maquinaria
Etapa de Construcción
• Construcción de canal de alimentación

• Habilitación de reservorios
• Instalación de planta de tratamiento
• Siembra de cultivos alternativos
• Suministro e instalación de tuberías
• Transporte de agregados
• Operación y mantenimiento de maquinaria
Etapa de Operación y Mantenimiento
Esta etapa comprende mayormente las labores de operación y mantenimiento de la planta

de tratamiento.

El Medio Físico Natural
Referido a los elementos de la naturaleza considerados como inorgánicos el suelo, el aire

entre los más importantes.
El Medio Biológico
Referido a los elementos de la naturaleza considerados como orgánicos (exceptuando el ser

humano), es decir la flora y fauna.
El Medio Social
Constituido por el ser humano y sus atributos culturales, sociales y económicos en forma
general

Cuadro 88: Matriz de impacto ambiental
Variables de incidencia Efectos Temporalidad Espaciales Magnitud

Transitorio
Permanentes
Moderado
Regional
Negativo
Nacional
Positivo
Fuertes
Neutro
Leves
Local
Media
Larga
Corta
Medio Físico Natural
Agua x x x x
Suelo x x x x
Aire x x x x
Medio Biológico
Flora x x x
Fauna x x x
Medio Social
Atributos Culturales x x x x
x
Atributos Sociales x x x x x
Atributos Económicos x x x x x
El objetivo de este estudio en primera instancia es identificar los efectos que pueda
ocasionar este proyecto sobre el medio ambiente; luego prever y tomar las providencias a
fin de que los efectos en el sean mínimos con medidas de mitigación; las cuales se están
considerando en el presupuesto del proyecto.
De igual forma se puede nombrar los impactos posibles durante la construcción y

operación.
A. Durante la Ejecución
- No se generan impactos negativos ambientales
B. Durante la operación y mantenimiento

- No se generan impactos negativos ambientales.
Cuadro 89: Impacto sobre el medio ambiente

Etapa Impacto sobre el medio

Físico Biológico Socio económico
Pre inversión - No se presenta. - No se presenta. - Expectativas en la
- Coordinación con la población población beneficiaria.
beneficiaria
Ejecución - No se presenta. - No se presenta - Expectativas en la
población beneficiaria.
- Acciones de capacitación.
Operación y mantenimiento - No se presenta. - No se presenta. - Aumento del valor de
- Operación del vivero forestal las tierras, incremento
en el rendimiento de
los cultivos y variedad
de nuevos cultivos.
4.7 Selección de la alternativa

De acuerdo a los resultados de la evaluación social se realiza se muestra los indicadores de
rentabilidad de las alternativas propuestas:
Cuadro 90: Resumen de indicadores de rentabilidad
De acuerdo a los indicadores de rentabilidad se selecciona la Alternativa 01 debido a los

indicadores de rentabilidad social son mayores a la Alternativa 02, esto nos indica que es
un proyecto socialmente rentable y sostenible.
4.8 Plan de implementación

El presente Proyecto para el logro de las metas previstas de acuerdo al análisis realizado
en base al desarrollo de proyectos similares, plantea su ejecución en veinte y seis (26)
meses, tiene como componentes, optima infraestructura de riego, adecuado manejo y
asistencia técnica, fortalecimiento en mecanismos de gestión. Ver cuadro siguiente:

Actividades Duración Responsable Condiciones Previas
Elaboración de 03 Meses Unidad de Estudios y Declaración de viabilidad del Estudio de Pre

Estudio Definitivo Proyectos Inversión
Conformidad y Aprobación de Expediente Técnico

por la Oficina de Supervisión
- Formato SNIP 15 – Registro de Consistencia por OPI
Ejecución del Comp 03 Meses Gerencia de Local.
- Certificación Presupuestal por la Oficina de
01 Desarrollo
Planificación y Presupuesto.
Económico
- Resolución de Alcaldía de Aprobación de
Expediente Técnico.
Conformidad y Aprobación de Plan de Trabajo por la

Oficina de Supervisión
Ejecución del comp 22 Meses Gerencia de Local
02 Desarrollo
Económico
- Resolución de Alcaldía de Aprobación
De Expediente Técnico.
- Resolución de Alcaldía de Designación
De Responsable de Proyecto.
Conformidad y Aprobación de Plan de Trabajo por la

Oficina de Supervisión
Ejecución del comp 12 Meses Gerencia de Local
03 Desarrollo
Económico
- Resolución de Alcaldía de Aprobación De
Expediente Técnico.
- Resolución de Alcaldía de Designación De
Responsable de Proyecto.
Supervisión 22 Meses Oficina de - Expediente Técnico elaborado.
Supervisión - Plan de Trabajo elaborado.
- Ejecución del proyecto.
Liquidación 01 Mes Oficina de - Ejecución de componentes concluidos.

Liquidación - Informe Final del Proyecto.
Operación y 10 Años Comisión de - Resolución de Alcaldía de Liquidación Técnico-

Mantenimiento Regantes Distrital Financiera.
- Acta de Entrega y Recepción de Obra.
- Formato SNIP 14 – Informe de Registro de Cierre de
PIP.

AÑO 01 AÑO 02 AÑO 03
Item Descripción Inversión I TRIMESTRE II TRIMESTRE III TRIMESTRE IV TRIMESTRE V TRIMESTRE VI TRIMESTRE VII TRIMESTRE VIII TRIMESTRE IX TRIMESTRE
Mes 01 Mes 02 Mes 03 Mes 04 Mes 05 Mes 06 Mes 07 Mes 08 Mes 09 Mes 10 Mes 11 Mes 12 Mes 13 Mes 14 Mes 15 Mes 16 Mes 17 Mes 18 Mes 19 Mes 20 Mes 21 Mes 22 Mes 23 Mes 24 Mes 25 Mes 26
1.00 ESTUDIOS DEFINITIVOS 50,835.64
Estudios Definitiv os 4% 50,835.64 16,945.21 16,945.21 16,945.21
2.00 RESULTADOS 1,270,890.90
2.01 Componente 01: Optima Infraestructura de riego 817,238.40
Accion 1.1- Construccion de Reservocios 78,964.83 78,964.83
Accion 1.1- Instalacion de planta de agua y caseta vigilan 668,803.74 334,401.87 334,401.87
Accion 1.1- Instalacion del sistema de riego 69,469.83 69,469.83
2.02 Componente 02: Adecuado Manejo y Asistencia Tecnica 431,941.50
Accion 2.1 - Asistencia tecnica 224,740.00 10,912.00 10,912.00 10,912.00 10,912.00 12,412.00 10,912.00 10,912.00 10,912.00 10,912.00 12,412.00 10,912.00 12,912.00 10,912.00 10,912.00 10,912.00 10,912.00 12,412.00 10,912.00 10,912.00 10,912.00
Accion 2.3 Utiles de escritorio para Oficina 97,494.00 23,513.00 10,156.00 4,925.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00 3,100.00
2.03 COMPONENTE 03: Fortalecimiento en mecanismos de gestión y articulación. 21,711.00
Acción 3.1: Capacitación en Manejo de cultiv os alternativ os 4,197.00 699.50 699.50 699.50 699.50 699.50 699.50
Acción 3.2: Capacitacion en comercializacion 4,197.00 699.50 699.50 699.50 699.50 699.50 699.50
Acción 3.3: Pasantía 2,535.00 2,535.00
Acción 3.4: Fomento del producto 10,782.00 3,111.00 2,280.00 3,111.00 2,280.00
UNIDAD FORMULADORA
3.00 GASTOS GENERALES 177,924.74
3.01 Gastos de gestion tecnica 142,339.79 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99 6,469.99
3.02 Gastos de organo tecnico 35,584.95 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50 1,617.50

4.00 GASTOS ADMINISTRATIVOS 50,835.64
Gastos administrativ os 50,835.64 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71
5.00 SUPERVISION 50,835.64

Cuadro 91: Cronograma físico del proyecto – Alternativa 01
Supervisión 50,835.64 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71 2,310.71
6.00 LIQUIDACION 12,708.91
Liquidación 12,708.91 12,708.91
Total avance (S/.) 1,614,031.5 16,945.21 16,945.21 16,945.21 449,588.61 426,736.61 116,140.91 30,531.41 26,720.91 35,495.41 42,957.91 29,700.41 27,420.41 26,720.91 29,955.41 28,220.91 27,420.41 29,420.41 26,720.91 30,531.41 26,720.91 27,420.41 28,220.91 29,700.41 27,420.41 26,720.91 12,708.91
Total avance acumulado (S/.) 16,945.21 33,890.43 50,835.64 500,424.25 927,160.86 1,043,301.8 1,073,833.18 1,100,554.09 1,136,049.50 1,179,007.4 1,208,707.8 1,236,128.2 1,262,849.14 1,292,804.55 1,321,025.46 1,348,445.87 1,377,866.3 1,404,587.2 1,435,118.60 1,461,839.51 1,489,259.92 1,517,480.83 1,547,181.24 1,574,601.65 1,601,322.6 1,614,031.5
Porcentaje de avance (%) 100.00% 1.05% 1.05% 1.05% 27.86% 26.44% 7.20% 1.89% 1.66% 2.20% 2.66% 1.84% 1.70% 1.66% 1.86% 1.75% 1.70% 1.82% 1.66% 1.89% 1.66% 1.70% 1.75% 1.84% 1.70% 1.66% 0.79%
Porcentaje de avance acumulado (%) 1.05% 2.10% 3.15% 31.00% 57.44% 64.64% 66.53% 68.19% 70.39% 73.05% 74.89% 76.59% 78.24% 80.10% 81.85% 83.55% 85.37% 87.02% 88.92% 90.57% 92.27% 94.02% 95.86% 97.56% 99.21% 100.00%
149
Cuadro 92: Cronograma de Actividades Agrícolas

4.9 Organización y gestión

Los actores que participaran en la etapa de ejecución del proyecto, así como sus roles y
funciones son los siguientes:
- La Municipalidad Provincial Jorge Basadre, se encargara del financiamiento, ejecución

y supervisión del proyecto y velara por el cumplimiento del cronograma.
- La Oficina de Estudios y Proyectos a través de la Oficina de Estudios se encargará de la

Elaboración del Expediente Técnico y Plan de Trabajo, otros.
- La Oficina de Supervisión de Proyectos, tendrá a su cargo la supervisión, el

seguimiento y monitoreo del proyecto.
- La Sub Gerencia de Liquidación, tendrá a su cargo la liquidación del proyecto,

mediante resolución de alcaldía para ser transferido a los beneficiarios.
- La Gerencia de Administración y Finanzas, se encargará de realizar los procesos de

licitación, transferencia de recursos y el cumplimiento de todas las normas en materia
de procesos de adquisición del Sector Público.
- Los Beneficiarios del Proyecto, asume el compromiso de operación y mantenimiento

de la planta de agua una vez finalizado el tiempo de ejecución del proyecto y mediante
un acta de cesión en uso.
- Los usuarios y los directivos de la organización, participaran en forma obligatoria a los

eventos de capacitación y otras actividades que plantea el proyecto a fin de contribuir
al logro del objetivo central del proyecto.
En cuanto a la modalidad de ejecución, se recomienda que sea POR ADMINISTRACIÓN

DIRECTA.
Las características y responsabilidades del equipo de trabajo se muestran en el cuadro

siguiente.
Cuadro 80: Perfil, experiencia y responsabilidad del grupo de trabajo

Función del equipo Profesión Especialización Experiencia Responsabilidad

técnico (años) en la
función
Del órgano ejecutor
Responsable del Ing. Agrónomo, y/o Manejo de personal y Gestionar, coordinar,
área afines gestión de proyectos bajo 4 supervisar los proyectos
el SNIP asignados al área para el
logro de las actividades
Del equipo de trabajo
01 Jefe de Ing. Agrónomo y/o Experiencia en ejecución 3 Coordinar, organizar,
proyecto Agrícola o carrera a de proyectos SNIP y en dirigir y ejecutar las
fin al Agro gestión administrativa actividades programadas
en el estudio definitivo
01 Especialistas Ing. Agrónomo Experiencia en manejo de 3 Manejo del sistema de
Sistema de riego. riego, y manejo
agronómico.
Ing. Agrónomo Experiencia en manejo 3 Brindar asistencia técnica
agronómico de cultivos alt y monitoreo de campos
02 Técnicos de Bach. En Agronomía Con especialidad en 1 Apoyo en el manejo del
campo y/o Agrícola o manejo de cultivos módulo demostrativo de la
carrera a fin en Agro planteados por el PIP. parcela demostrativa.
Bach. En Agronomía Con especialidad en 1 Apoyo en brindar
y/o Agrícola o manejo de cultivos asistencia técnica
carrera a fin en Agro planteados por el PIP.
01 Guardián Secundaria completa Disponibilidad para 1 Velar por el cuidado de los
trabajar equipos, materiales e
insumos que adquiera el
proyecto.

4.10 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada

Cuadro 81: Matriz de marco lógico
Resumen de
Indicadores Medios de verificación Supuestos
objetivos
Fin Incremento de los - Incremento y variedad de cultivos agrícolas - Informes estadísticos del INEI. - El Estado Impulsa el
ingresos económicos con mayor rentabilidad - Informes de Estudios realizados por sector agropecuario.
de los agricultores del la Dirección Regional Sectorial de
Distrito de Locumba Agricultura Tacna.
Propósito Adecuada calidad del 152 agricultores disponen de tecnología y - Encuestas a los agricultores del - Los productos agrícolas
agua de riego y conocimientos para sembrar con éxito cultivos ámbito de estudio Los agricultores hacen el
capacidades Alternativos de mayor rentabilidad y cambiar - Informes Mensuales físico uso óptimo de las
productivas para el financiero de la unidad ejecutora. instalaciones y equipos,
su cedula de cultivo en un 10%.(si se
desarrollo de - Informes de Seguimiento y entregados y manejan
cultivos alternativos considera 0.5 h.a. para cada agricultor) técnicas eficientes de
Monitoreo de Proyectos de la
Oficina de Programación e cultivo y riego.
- Los cultivos alternativos validados en la - Los productos agrícolas
Inversiones.
investigación parcelaria alternativos tienen buena
Donde se instalaran 3.5 has de cultivos demanda en el mercado
alternativos. nacional e internacional.
Componentes - Informes Mensuales Físico- - Se cuenta con favorables

Comprende el desarrollo de las siguientes Financiero de la unidad ejecutora. factores climáticos para
acciones: los cultivos del ámbito de
4. Optima - Encuestas y Evaluaciones estudio.
Infraestructura de - Construcción de 02 reservorios para Periódicas de los Usuarios. - Los agricultores
riego almacenamiento de agua. participan en las
- Instalación de una planta para tratamiento actividades de
de agua para riego y caseta de vigilancia. - Informes de Seguimiento y capacitación.
- Instalación del sistema de riego para la Monitoreo de Proyectos de la - Los agricultores tienen la
parcela experimental 3.5 ha Oficina de Programación e disposición para desarrollar
Inversiones. estos estándares y
5. Manejo y asistencia - Asistencia técnica en manejo agronómico. aplicarlos en cultivos
- Adquisición de materiales e insumos alternativos.
agrícolas
6. Fortalecimiento en - módulo de capacitación en manejo

Mecanismos de agronómico de cultivos alternativos (06
Gestión talleres)
- Módulo de Capacitación en
Comercialización (06 talleres)
- Pasantía guiada
- Fomento del producto (Participación en
Ferias 02)
- Elaboración de expediente técnico por - Estudios definitivos aprobados - Disponibilidad
Actividades S/. 31,772.627 por Resolución de Alcaldía. presupuestaria y
- Formato SNIP 15 - Registro de financiamiento oportuno.
4. Optima - Optima Infraestructura por S/. Consistencia en el Banco de - Cumplimiento de los
infraestructura 817,238.48 Proyectos del MEF. compromisos asumidos.
de riego - Certificación Presupuestal por la - Existe disponibilidad en el
5. Manejo y Oficina de Planeamiento y mercado de materiales y
asistencia Presupuesto. servicios.
- Adecuado Manejo y Asistencia técnica
- Registro de Cuaderno de Obra. - La variación en el precio
por S/. 431,941.50
6. Fortalecimiento - Informes Mensuales del de los materiales y
en Residente de proyecto. servicios no es
mecanismos - Informes de la Oficina de significativa.
- Fortalecimiento en Mecanismo de
de Gestión. Supervisión de Proyectos. - Los beneficiarios
Gestión por S/. 21,711.00.
- Requerimiento de bienes y/o participaban activamente
- Gastos Generales por S/. 177,924.74
servicios a través de Cuadros de en las acciones de
- Gastos administrativos por S/. 50,835.64
Necesidades. capacitación.
- Supervisión por S/. 63,544.55
- Facturas y boletas de los gastos
- Liquidación por S/. 19,063.36
realizados en la ejecución del
El monto total de inversión asciende a S/.
proyecto.
1,614,031.54
- Informe Final del proyecto.
- Resolución de Alcaldía de
Liquidación Técnica Financiera.
- Formato SNIP 14 - Registro de
Cierre del Proyecto.

V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Conclusiones
- El estudio de pre inversión descrito se denomina: “Mejoramiento del servicio de la

calidad de agua de riego, para la promoción de cultivos alternativos en el valle de
Locumba, Distrito de Locumba – Provincia Jorge Basadre - Tacna””.
- El objetivo principal del estudio es: “Adecuada calidad del agua de riego y capacidades
productivas para el desarrollo de cultivos alternativos”.
- La 152 agricultores disponen de tecnología y conocimientos para sembrar con éxito
cultivos alternativos de mayor rentabilidad y cambiar su cedula de cultivo en un 10%.
- Se ha seleccionado la Alternativa 01, cuyo monto total de inversión requerido asciende
a S/. 1, 614,031.54 a precios privados y a S/. 1, 360,506.03 a precios sociales.
- Basados en el análisis de evaluación social de ambas alternativas, tenemos los
siguientes resultados:
RESUMEN DE LA EVALUACIÓN ECONÓMICA (ALTERNATIVA 1 Y 2)

- Luego de haber analizado los diferentes puntos de cada una de las alternativas,
relacionados con la evaluación social del proyecto se puede concluir que la Alternativa
01 es la más adecuada por tener mejores indicadores de rentabilidad. Por tanto es
necesario que se proceda a dar viabilidad para la inversión y posteriormente a la
ejecución.
- La sostenibilidad del proyecto está dado por la Municipalidad Provincial Jorge Basadre
quien financiara el 100% de los recursos financieros necesarios para la ejecución del
proyecto proveniente de la transferencia de recursos determinados de canon, sobre
canon y regalías mineras. Los costos de operación y mantenimiento de la
infraestructura de riego serán asumidos por los beneficiarios para lo cual suscriben la
respectiva acta de compromiso de Operación y mantenimiento.
- La ejecución del proyecto tendrá impactos negativos no significativos controlables
sobre el medio ambiente.
- El presente perfil ha sido formulado dentro de los requisitos mínimos del Sistema
Nacional de Inversión Pública, especificados en el Anexo SNIP 05A de la Directiva
General del Sistema Nacional de inversión Pública aprobada por R.D. N° 003-2011-
EF/68.01.
- El plazo solo de ejecución del proyecto es de 660 días calendarios (22 meses).
- La modalidad de ejecución del proyecto es por ADMINISTRACION DIRECTA.

Recomendaciones
- Para la elaboración del estudio definitivo, se debe respetar estrictamente bajo los
parámetros establecidos en el estudio de preinversión.
- Una vez concluida la ejecución del proyecto, debe ser transferida al sector
correspondiente, beneficiarios del proyecto, mediante un acta de cesión en uso,
llevarán adelante las acciones de operación y mantenimiento de la infraestructura
propuesta.
VI. ANEXOS
ANEXO 01:
Documentos sustentatorios
- Acta de Operación y Mantenimiento
- Priorización de proyecto en Presupuesto Participativo
- Convenio de Sesión en Uso del terreno
ANEXO 02:
Costos de proyecto (Alternativa 01 y 02)
- Alternativa 01
- Alternativa 02
ANEXO 03:
Cronograma físico del proyecto – Alternativa 01
Cronograma financiero de proyecto – Alternativa 01
ANEXO 04:
Cotizaciones

Pip Cultvos Alternativos

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE BASADRE

PROVINCIAL JORGE BASADRE

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL JORGE

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE LA CALIDAD DE AGUA DE

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3.2.1 Análisis de las Causas ............................................................................ 107

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BALANCE OFERTA DEMANDA SIN PROYECTO

Superficie agrícola con

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En cuanto al balance oferta y demanda (Con Proyecto):

OFICINA DE ESTUDIOS Y PROYECTOS

Cuadro 2: Balance Oferta y Demanda (Con Proyecto)

BALANCE OFERTA DEMANDA CON PROYECTO

Superficie agrícola con

2 Manejo Técnico Glb 6 6.00 0

Adecuados mecanismos de Taller 17 17 0

Finalmente consideramos revisar el estado de la brecha económica balance de oferta y

Cuadro 3: Brecha Económica

Balance Balance Brecha

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• Comprende la construcción de 02 reservorios de tierra con un sistema de

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riego distribuidos (06 cada 0.50 has, 01 a 0.42 has.).

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B. Se considera la partida de Materiales e Insumos agrícolas, en la cual se consideran

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Obligaciones del Empleador (9%) 3.00

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RESULTADO 03: Fortalecimiento en mecanismos de gestión y articulación.

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