GESTIÓN DE REMUNERACIONES

Instrucción:

A continuación, se te presenta un caso el cual analiza para que respondas las preguntas
planteadas.

CASO:

DEL ÁREA SUELDOS Y SALARIOS, EMPRESA C, S.A.

Terminado el proceso de Reclutamiento selección y Contratación se maneja una administración

de sueldos y salarios de la siguiente manera:

Para determinar el salario del personal se tomaron en cuenta los siguientes factores:

Puesto. La remuneración debe estar en proporción directa con la importancia del puesto.
Eficiencia. En este punto nos enfocaremos al rendimiento del personal que labora en la empresa,
el cual es esencial para determinar el sueldo y salario de los mismos.
Necesidades del trabajador y posibilidades de la empresa. Los sueldos y salarios que se ofrecen
son suficientes para cubrir las principales necesidades del trabajador y están dentro de las
posibilidades de la empresa.

ESTRUCTURA SALARIAL:

Nivel Administrativo:

El gerente goza de un sueldo de S/.7000.00 mensuales, más las prestaciones establecidas por
ley, las cuales son: días de descanso, vacaciones, y aguinaldo. Además de esto se le otorga un
apoyo para la adquisición de un medio de transporte.

Personal de Servicio:
Los meseros suman un total de 6 y gozan de un salario de S/.1100.00 mensuales, mas propinas.
Y prestaciones de ley. Su jornada de trabajo comprende tres días por semana de 6 hrs. Cada
uno.
La cajera recibe un salario de S/. 1300.00 mensuales más prestaciones de ley. Su jornada de
trabajo es de 8 hrs. Diarias de miércoles a domingo.

Personal de Limpieza:

El personal de limpieza y mantenimiento suma un total de 3 empleados, los cuales reciben un

sueldo de S/. 900.00 mensuales más prestaciones de ley, y su jornada laboral será de 6 hrs. De
9 a.m. a 3 p.m. de miércoles a lunes, siendo su día de descanso el martes.

FORMA DE PAGO:

Se pagara por medio de un banco, siendo el de nuestra preferencia Banco X.

POLÍTICAS SALARIALES:
  El salario diario será por arriba del salario mínimo establecido por la ley
 En cuestiones de préstamos en efectivo al personal, el límite será de una semana por
adelantado, el cual se le descontara proporcionalmente de sus salarios posteriores.
 Se otorgaran bonos para almuerzo.
 La gerencia podrá solicitar al trabajador que labore horas extras.
 El pago será semanalmente por medio de Nómina Banco, X.
 Se tendrá derecho a 4 días de ausencia por mes, por motivos de fuerza mayor.
 Las propinas de los meseros son adicionales a su salario
 Se otorgarán la movilidad por parte de la empresa.

Preguntas:

1) ¿Se tomaron en consideración todos los factores que determinan los Salarios?
2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.
3) ¿Qué estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa de
Incentivos Económicos y no Económicos?

Desarrollo:

1) ¿Se tomaron en consideración todos los factores que determinan los Salarios?

- No, porque la eficiencia va de la mano con la eficacia dentro del área laboral y
únicamente se menciona la eficiencia. Así mismo otro factor que debe tomarse en
cuenta para determinar los salarios es la antigüedad de los trabajadores. Otro de los
factores importantes a considerar son las capacidades, habilidades intelectuales y
técnicas. También deben tomarse en cuenta las competencias laborales.

2) Determina salario real y salario nominal de cada trabajador.

 Análisis del salario Real: Para determinar el salario Real no hay información
referente a la inflación ni de poder adquisitivo de los bienes o servicios que se
pueda generar en nuestro país.

3) ¿Qué estrategias sugiere a la Empresa C, S.A. para su Estructura Salarial y Programa

de Incentivos Económicos y no Económicos?

- Para tener una sólida estructura salarial se debe tomar cuenta los factores
mencionados anteriormente, es decir, eficiencia, rango, puesto, antigüedad,
eficacia, así como capacidades y habilidades del trabajador, para esto la empresa
debe de contar con mayor control y evaluación del desempeño de los trabajadores,
buscando cumplir siempre con los objetivos y metas de la empresa.
- Con respecto al Programa de Incentivos Económicos y no Económicos debe
establecer una serie de lineamientos que se basen en recompensas y bonos
económicos a la puntualidad, asistencia y productividad. Así como reconocimientos,
felicitaciones, y ascensos que hagan sentir motivado al trabajador para tener un
mayor desempeño en sus labores.